淺析統(tǒng)計工作在施工管理中的應(yīng)用

陳文君 ，張國強 ，李 倩

（1.濟南市黃河工程局，山東 濟南 250032；2.山東方大工程有限責任公司，山東 淄博 255150）

隨著企業(yè)對項目施工管理的進一步規(guī)范，統(tǒng)計工作在加強企業(yè)管理、落實責任成本、提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現(xiàn)，統(tǒng)計工作是統(tǒng)計預(yù)測、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計分析的全過程,是一項通過對事物“量”的研究,認識其“質(zhì)”的工作。統(tǒng)計工作不僅是施工管理的一部分,而且是企業(yè)施工經(jīng)營狀況的“顯示屏”,能客觀、直接地顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗與得失。建立一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，切實、有效地利用好統(tǒng)計的“信息、咨詢、監(jiān)督”三大職能，是信息時代施工企業(yè)標準化管理的重要內(nèi)容。

1 統(tǒng)計工作的意義

1.1 合理定位施工統(tǒng)計工作的方向

合理定位是施工企業(yè)統(tǒng)計工作良性發(fā)展的前提條件。統(tǒng)計工作必須打破只為上級服務(wù)的思想，從過去應(yīng)付式的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變到為企業(yè)服務(wù)的方向上來，實現(xiàn)單一報表型向企業(yè)經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計人員應(yīng)采取符合本企業(yè)的統(tǒng)計手段及有效的統(tǒng)計方法去了解外部環(huán)境的信息，再結(jié)合本企業(yè)從各專業(yè)渠道獲得的綜合資料中吸取精華，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細的統(tǒng)計分析報告，為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)當好參謀和助手。

1.2 明確統(tǒng)計工作職能，服務(wù)施工管理

統(tǒng)計工作不能局限在報表數(shù)據(jù)的搜集、簡單加減和匯總，只是完成任務(wù)式的上報工作，沒有進一步的分析，無法提供對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息。施工統(tǒng)計應(yīng)適時轉(zhuǎn)變職能，通過積極主動參與企業(yè)施工經(jīng)營活動，發(fā)揮統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，努力把統(tǒng)計方法運用到施工管理和成本分析上，將統(tǒng)計信息與其他信息融合在一起，開展綜合或?qū)ｎ}的定性和定量分析，才能為企業(yè)的施工管理及經(jīng)營決策提供有力支持。

2 水利工程統(tǒng)計報表體系

針對水利工程專業(yè)性較強、施工條件受限較多等特點，首先要從統(tǒng)計指標全面性、規(guī)范性著手，克服各項目標準不一、匯總難度大的特點，從報表的格式、上報指標及報告周期入手，參考國家統(tǒng)計報表的相關(guān)指標，逐一規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的報表制度，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的統(tǒng)計體系。

2.1 建立工程信息表

由于水利工程每個標段的設(shè)計和施工標準差異大，在施工隊伍進場后，應(yīng)對照施工圖紙中各項目的工程量，按照工程量清單的劃分標準，分章節(jié)、分類別地建立工程信息表。施工項目工程信息既要做到同一類型項目的統(tǒng)一，又要做到全面詳細。

以濟南市天橋堤頂?shù)缆饭こ虨槔?，根?jù)工程量清單中的劃分標準，按土方開挖、土料填筑、路面、安裝設(shè)施、附屬設(shè)施進行分類填寫，將各單位不同的統(tǒng)計指標統(tǒng)一化，匯總?cè)〉猛暾墓こ探y(tǒng)計信息。根據(jù)施工內(nèi)容及部位的不同，建立現(xiàn)場施工人員、主要機械材料動態(tài)表，方便匯總又可以做到高效查詢。

2.2 建立形象進度統(tǒng)計表

從施工管理的層面上講，施工的形象進度有著重要的參考價值和直觀意義。針對工程信息表中的項目，按統(tǒng)一的指標從合同工程量、開工時間、計劃工程量、完成工程量、累計完成工作量及完成百分比等指標，按周進行統(tǒng)計，并及時繪制工程形象進度圖，直觀反映整個工程施工的進度和形象。對重難點工程，按照節(jié)點工期要求，進行單獨分析，為調(diào)整施工計劃及時提供有用的信息。 當然，統(tǒng)計活動應(yīng)盡量避免頻繁、重復(fù)的統(tǒng)計。但施工管理的連貫性和嚴謹性要求統(tǒng)計工作要盡量細致，而統(tǒng)計周期越短、越容易發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時總結(jié)規(guī)律，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

2.3 產(chǎn)值統(tǒng)計表

統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅從完成工程量上反映合同工期的進展情況，同時對應(yīng)工程量清單，通過“量與價”的有機結(jié)合，對投資情況進行統(tǒng)計后，與成本支出比較可為項目經(jīng)營管理提供具有可比性的數(shù)據(jù)。投資統(tǒng)計按工程項目的合同單價、數(shù)量和金額，本月完成數(shù)量和金額，累計完成數(shù)量和金額等內(nèi)容進行統(tǒng)計，可以反映當月完成情況、累計完成情況、占合同的比率等。對投資完成情況進行原因分析，也是統(tǒng)計工作中一項不可或缺的內(nèi)容，計劃目標超前或滯后的原因，在統(tǒng)計報表上都要具體分析并真實反映，通過完成工作量與勞力、機械、材料是否合理配置的分析，制定下月施工措施。

3 規(guī)范化建設(shè)措施

統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，要按照科學的、統(tǒng)一的標準和要求，把全部統(tǒng)計工作用簡練、準確的語言做出明確規(guī)定，使統(tǒng)計工作條例化、程序化、規(guī)范化，嚴格按照統(tǒng)一的科學標準進行統(tǒng)計建設(shè)，開展統(tǒng)計工作，以此提高統(tǒng)計工作水平和管理水平。

3.1 健全企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)，實行崗位責任制

指定企業(yè)綜合統(tǒng)計負責人和統(tǒng)計主管部門，其他部門也要根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)和工作特點，配備兼職統(tǒng)計員，按期向統(tǒng)計主管部門報送各項報表，形成了以企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)和負責人為中心的企業(yè)集中統(tǒng)一、縱橫交織、上下貫通、左右聯(lián)結(jié)的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。制定各級統(tǒng)計人員崗位責任制，使各級統(tǒng)計人員明確職能和職責，全面完成各項統(tǒng)計工作。

3.2 建立健全統(tǒng)計臺賬，完善基礎(chǔ)信息的收集匯總

統(tǒng)計臺賬是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計資料整理和企業(yè)管理需要而設(shè)置的一種系統(tǒng)積累統(tǒng)計資料的登記帳冊。對于施工企業(yè)來說，統(tǒng)計臺賬的指標設(shè)置既要滿足統(tǒng)計報表所需的基本內(nèi)容，又要結(jié)合施工行業(yè)自身特點和需求。統(tǒng)計臺賬作為施工管理工作的基礎(chǔ)資料和信息來源，必須做到準確、及時、連續(xù)、完整、查詢方便。

目前施工管理不僅僅針對一個項目，而是企業(yè)所有在建項目。在做好單個項目統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上，形成施工管理臺賬。對每個項目基本信息、合作方（業(yè)主及監(jiān)理等）信息、完成形象進度、工程結(jié)算收入、設(shè)備及材料用量等情況分類做好臺賬；對歷年在建項目的完成履約情況做好統(tǒng)計，形成可參考的數(shù)據(jù)資料。要做到既能方便決策層及時查閱各項目的具體情況，又能協(xié)助決策層直觀把握現(xiàn)行施工的整體狀態(tài)，從而滿足管理決策、問題研究的需要，充分發(fā)揮統(tǒng)計的決策支持作用。

3.3 提高統(tǒng)計分析質(zhì)量和分析水平

統(tǒng)計分析是運用統(tǒng)計方法及相關(guān)知識，采用定量與定性相結(jié)合的研究模式，達到對研究對象更為深刻的認識。統(tǒng)計分析要具有針對性、時效性和科學性，統(tǒng)計分析采用的數(shù)據(jù)要真實、及時、準確。這就要求在數(shù)據(jù)收集過程中，盡量采取計算機網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，確保其時效；在數(shù)據(jù)匯總過程中，認真謹慎，避免人工錄入造成的誤差；在數(shù)據(jù)校核過程中，統(tǒng)計人員應(yīng)對基層上報數(shù)據(jù)的準確性和真實性有基本的判斷能力。只有根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)寫出來的統(tǒng)計分析才有生命力和價值。

4 結(jié) 語

“工欲善其事，必先利其器?！苯y(tǒng)計人員的素質(zhì)高低對企業(yè)統(tǒng)計工作運行的優(yōu)劣起著決定性作用。作為一名統(tǒng)計工作人員，要深刻認識自己工作的意義和價值，增強服務(wù)意識和數(shù)據(jù)敏感度，不斷更新統(tǒng)計理論和統(tǒng)計方法。在日常工作中敢于嘗試、勇于鉆研，強化數(shù)據(jù)整理及處理、分析能力，轉(zhuǎn)變報表型的統(tǒng)計工作模式，謹記統(tǒng)計人員的職業(yè)道德及社會責任，從自我做起，將這份工作不斷完善。

[1]張建新.淺談施工企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新[J].甘肅科技，2004(8):16-17.

[2]黃建紅.對公路施工企業(yè)統(tǒng)計體制改革的探討[J].交通科技，2006(2):18-19.

[3]馮錦亮,蔚竹蓉.工程統(tǒng)計要為施工服務(wù)[J].山西交通科技，2000(5):31-32.

[4]李強，王吉利.《統(tǒng)計基礎(chǔ)知識與統(tǒng)計實務(wù)》.中國統(tǒng)計出版社，2009.2.