加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)處理好幾方面的關(guān)系

張麗清

加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)處理好幾方面的關(guān)系

張麗清

(山西焦煤西山煤電(集團(tuán))公司杜兒坪礦，山西 太原 030022)

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，從原煤的開拓、掘進(jìn)、回采、安裝、運輸、通風(fēng)、瓦斯抽采等生產(chǎn)過程管理的實際出發(fā)，闡述加強企業(yè)財務(wù)管理，需要正確處理好投入與控制、會計核算與內(nèi)部核算、財務(wù)固定資產(chǎn)與礦管資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)收入、回收與復(fù)用、職工薪酬與績效幾方面的關(guān)系。為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實的管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)范有序運行。

煤炭企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;關(guān)系

任何成功企業(yè)都有一套完善的切合實際的財務(wù)管理運作體系來加強內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。在集團(tuán)統(tǒng)一控制領(lǐng)導(dǎo)下的煤炭生產(chǎn)企業(yè)也不例外，其主要任務(wù)是在確保井下安全的前提下組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)原煤的開拓、掘進(jìn)、回采、安裝、運輸、通風(fēng)、瓦斯抽采等生產(chǎn)過程的管理，同時運用財務(wù)管理運作體系來處理安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關(guān)系，從而加強管理，提高效益，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。加強財務(wù)管理在煤炭生產(chǎn)企業(yè)需要正確處理好以下幾方面的關(guān)系：

1 投入與控制的關(guān)系

由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，煤炭企業(yè)的安全始終是第一位的，“安全是最大的政治，安全是最大的效益”，“不安全不生產(chǎn)”，在確保安全的前提下，只要是有利于井下安全的投入，須不折不扣的全部投入。但常規(guī)情況下安全與生產(chǎn)是緊密聯(lián)系的，安全是為了更好地組織生產(chǎn)，生產(chǎn)必須是在安全的前提下進(jìn)行，安全性投入與生產(chǎn)性投入是密不可分的。但企業(yè)是講究經(jīng)濟(jì)效益的，如果沒有效益，員工的工資無法支付，正常的投入無法確保，生產(chǎn)與安全無從談起，這就需要對各個生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入進(jìn)行預(yù)算和控制。投入是在科學(xué)論證、科學(xué)管理、不能浪費下的投入，控制是在保證投入、減少浪費下的控制，加強企業(yè)財務(wù)管理工作處理好投入與控制關(guān)系，就能做到科學(xué)投入，合理控制。

如：井下頂板管理始終是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中一項重要的管理工作，在頂板管理方面采取寧強勿弱加強支護(hù)。支護(hù)材料投入前需根據(jù)生產(chǎn)銜接安排和支護(hù)設(shè)計類型，測算支護(hù)材料成本，做到事前預(yù)算。在支護(hù)材料投入過程中：1)加強材料現(xiàn)場管理，碼放整齊，防止丟失浪費。2)合理控制，防止藥卷、水泥等材料過期失效造成損失，提高材料投入使用率。3)投入后由于礦山壓力和臨近巷道工作面采動影響加大巷道壓力進(jìn)而加大支護(hù)材料的支撐力，須加強跟蹤管理，進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。若巷道受壓小，采取打點柱、補錨桿、補錨索的辦法進(jìn)行支護(hù);巷道變形嚴(yán)重，需進(jìn)行二次支護(hù);巷道報廢需重新送巷道，重新支護(hù)。把好支護(hù)材料的投入與使用關(guān)，達(dá)到合理控制材料的目的。

2 會計核算與內(nèi)部核算的關(guān)系

煤炭企業(yè)的會計核算是按照國家制定的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，集團(tuán)公司制定的《內(nèi)部會計核算辦法》，按照原煤生產(chǎn)過程進(jìn)行核算。提供的財務(wù)報告必須符合國家與行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)、集團(tuán)公司、稅務(wù)審計等部門的要求，格式統(tǒng)一、內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確、填報規(guī)范。服務(wù)對象是管理層、上級部門、政府部門等。

內(nèi)部核算是在礦財務(wù)管理要求下符合礦規(guī)章制度按內(nèi)部結(jié)算價格、單位進(jìn)行的核算。提供的報表只須符合礦內(nèi)部的要求，是在礦制定的統(tǒng)一格式、內(nèi)容、要求下填報的。服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部各級管理層。

會計核算與內(nèi)部核算的內(nèi)容都是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動過程中形成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，范圍不完全相同(會計核算包括營業(yè)外收支、稅金、噸煤提取費用等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，內(nèi)部核算包括礦內(nèi)部材料、配件檢修加工等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù))，但核算期限必須一致，相同內(nèi)容的核算金額必須核對相符(如材料、電力等費用性項目)。

處理好二者之間的關(guān)系，就能充分發(fā)揮財務(wù)會計與核算會計的核算、管理、控制、監(jiān)督作用。正確、規(guī)范的會計核算能全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字資料和全面客觀的財務(wù)分析材料。規(guī)范有序的內(nèi)部核算可為加強企業(yè)財務(wù)管理，加強內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量提供保證。

3 財務(wù)固定資產(chǎn)與礦管資產(chǎn)的關(guān)系

財務(wù)固定資產(chǎn)是指按照會計準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)的概念所確定的具有固定資產(chǎn)特征的有形資產(chǎn)，即為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的資產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)每年須根據(jù)安全、生產(chǎn)、銜接等特點以向集團(tuán)公司申報計劃、計劃下達(dá)、完成計劃等程序按照固定資產(chǎn)管理與核算的要求進(jìn)行，即由財務(wù)部門統(tǒng)一核算，機電、后勤部門按照資產(chǎn)內(nèi)容不同統(tǒng)一管理，使用單位按照管理職責(zé)具體管理，做到賬、卡、物相符。

礦管資產(chǎn)指煤炭企業(yè)投入量大、可多次使用的消耗性材料形成的資產(chǎn)。如皮帶、電纜、鋼絲繩等大型材料，防爆電鉆等專用工具，儀器儀表等物資。這部分物資雖然不形成固定資產(chǎn)，按材料進(jìn)行核算，但在實際工作中，須按固定資產(chǎn)的要求進(jìn)行管理。由于其不易損壞性(如專用工具)、可回收復(fù)用性(如皮帶、電纜)、可修復(fù)性(如滾筒、托輥)，需要經(jīng)營管理部門與使用單位共同單獨建賬管理，了解并掌握這些物資的使用狀態(tài)，及時入賬、下賬，做到賬實相符。

財務(wù)固定資產(chǎn)與礦管資產(chǎn)都是企業(yè)的資產(chǎn)，都能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，會計核算不同，但管理同樣重要。如果忽視礦管資產(chǎn)的管理，則：1)不能充分發(fā)揮礦管資產(chǎn)的使用價值，給企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。2)容易造成損失浪費，該回收的不回收，該復(fù)用的不復(fù)用。3)加大新材料的投入，不利于成本控制。只有處理好二者之間的關(guān)系，正確劃分資產(chǎn)界限，專人分賬管理，明確部門職責(zé)，提高資產(chǎn)使用率，就能做到有效合理控制原煤材料成本。

4 主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)收入的關(guān)系

煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是指原煤銷售收入，根據(jù)市場定價，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地實現(xiàn)原煤銷售，才能確保煤炭企業(yè)持續(xù)不斷地經(jīng)營運作，是企業(yè)的主要收入來源，占煤炭企業(yè)總收入的95%以上。

其他業(yè)務(wù)收入是指向周邊農(nóng)村、礦外企業(yè)、職工生活提供水、電、暖等業(yè)務(wù)收入，占煤炭企業(yè)總收入的5%以內(nèi)。所占比例雖然很小，但如果對這部分收入不重視管理，就會使企業(yè)總收入減少，成本增大，甚至影響企業(yè)整體運行。須對這部分收入按物價部門的定價及企業(yè)管理的要求，由專門部門進(jìn)行管理，確保實現(xiàn)，它是企業(yè)開源增收的輔助渠道。

實際工作中，在確保主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)的同時，管理好其他業(yè)務(wù)收入，就能使企業(yè)整體收入不受損失，實現(xiàn)效益最大化。

5 回收與復(fù)用的關(guān)系

由于煤炭企業(yè)的特殊性，可回收與復(fù)用的物資種類多、數(shù)量大。有些物資可以多次回收復(fù)用，有些物資回收后需要修復(fù)后復(fù)用，有些物資屬一次性消耗，只能回收但不能復(fù)用。正確處理回收與復(fù)用的關(guān)系，是煤炭企業(yè)加強成本控制，降低成本的一條有效途徑。

顧名思義，回收是指煤炭企業(yè)材料、配件投入后，由于工作面的拆除、搬家、倒面等情況，在確保安全的前提下，可以回收的材料、配件。目前，可回收的材料、配件有近200多種，如支護(hù)材料類的坑木、支架、金屬網(wǎng)、單體等，大型材料類皮帶、電纜、鋼管、軌道等，配件類油缸、鏈輪、采煤機截割頭等。

復(fù)用指回收的材料、配件經(jīng)過整理、檢修、加工、整型在符合安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上可以二次或多次復(fù)用的物資。目前，可復(fù)用的材料、配件有近百種，如支護(hù)材料類的坑木、工鋼、工棚、鋼帶等，大型材料類皮帶、電纜等，配件類采煤機截割頭、掘進(jìn)機行走箱、皮帶滾筒等。

加強物資的回收與復(fù)用管理，針對不同的物資制定單位內(nèi)部的回收與復(fù)用單價及管理考核規(guī)定。一是可以為企業(yè)增加收入，將回收后確實無法復(fù)用的物資按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行處理，增加企業(yè)其他業(yè)務(wù)收入。二是采取措施進(jìn)行復(fù)用，減少正品投入，降低材料成本。三是通過回收有效促進(jìn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使現(xiàn)場材料、配件整齊碼放、有序使用。

6 薪酬與績效的關(guān)系

職工薪酬是企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。職工薪酬包括職工工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等社會保險費。由于職工薪酬內(nèi)容的擴大，職工薪酬在成本中所占的比重為40%～45%。職工薪酬分配的科學(xué)與合理，將會極大地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，煤炭企業(yè)尤其如此。

績效是指職工在一定時期內(nèi)投入產(chǎn)出情況，即工作中取得的成績，或是勞動付出應(yīng)取得的報酬。影響績效的因素有知識、技能、經(jīng)驗、環(huán)境、態(tài)度、激勵等。

煤炭企業(yè)職工薪酬分配必須堅持按績效分配，兼顧公平，體現(xiàn)按勞分配的基本分配原則。體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、技能高低不一樣、貢獻(xiàn)大小不一樣、有無建樹不一樣的分配原則。針對不同的工作崗位，制定不同的薪酬計算辦法?？冃ЧべY向井下一線職工傾斜，向復(fù)合型高技能人才和苦、臟、累、險崗位職工傾斜，將薪酬用在有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效益、管理效益、服務(wù)效益的職工身上。

處理好職工薪酬與績效的關(guān)系，運用好薪酬激勵機制就能達(dá)到穩(wěn)定職工思想，提升職工技能，使職工保持良好的工作狀態(tài)，熱愛礦山，積極工作;就能提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，完成企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

7 結(jié)束語

當(dāng)前在煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，加強企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制須正確處理好上述幾方面的關(guān)系，從基礎(chǔ)工作做起，建立健全符合實際的財務(wù)管理運作體系，就能正確處理安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實的管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)范有序運行。

［1］ 財政部會計司編寫組.企業(yè)會計準(zhǔn)則講解［M］.北京：人民出版社，2008：64，144－145.

Strengthening Financial Management of Coal Enterprises Should Deal with several Relations

Zhang Li－qing

In the production development of coal mine enterprise，in order to improve economic efficiency and the quality of economic operation，from the actual conditions of production process management such as developing，tunneling，raw coal mining，installation，transportation，ventilation，gas extraction and other，the strengthening of enterprise financial management is necessary to deal correctly with input and control，accounting and internal accounting，financial fixed assets and the mining assets，main business income and other business income，recycling and reuse，worker pay and performance，etc.The objective is to complete the enterprise management goal，establish the management foundation and ensure an orderly operation in the enterprise management work.

Coal enterprise;Financial affairs management;Internal control;Relation

［TD－9］

A

1672－0652(2012)07－0046－03

2012－04－26

張麗清(1965—)，女，山西盂縣人，2000年畢業(yè)于中央黨校，高級會計師，主要從事煤礦會計核算和財務(wù)控制與經(jīng)營管理工作(E －mail)13513630691@139.com