網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

□文/徐 靜

（中交一航局第四工程有限公司 天津）

一、背景論述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體現(xiàn)狀分析。財(cái)務(wù)管理具有反映、監(jiān)督、參與經(jīng)營決策三大職能。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，企業(yè)需要與國際接軌，然而當(dāng)前在國內(nèi)企業(yè)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息透明度不高的問題；不少企業(yè)甚至仍然存在重復(fù)開發(fā)、建設(shè)分散的問題?？傮w而言，由于信息不夠統(tǒng)一和及時(shí)，以財(cái)務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按橫向和縱向分割，形成了諸多信息孤島，造成了信息整合程度和利用率不高，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，有效信息缺乏必要的控制和集中。

（二）網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展所帶來的機(jī)遇分析。以新《會計(jì)法》為代表的企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，不僅以法律的形式確立了電子單據(jù)的地位，使得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)結(jié)算有法可依；而且還增強(qiáng)了電子交易的內(nèi)部核算處理控制的制度，如網(wǎng)上結(jié)算管理制度等；此外，還加強(qiáng)了會計(jì)制度統(tǒng)一，使異地網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同處理成為了現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，目標(biāo)是為滿足會計(jì)分析與核算的需求，并不完全基于現(xiàn)實(shí)的決策需求。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可歸結(jié)為：財(cái)務(wù)報(bào)告提供管理層受托職責(zé)的履行狀況，在此基礎(chǔ)上關(guān)注對債權(quán)人、投資者、政府，還有其他得利益相關(guān)者，對其進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策信息的匯報(bào)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需要，這一點(diǎn)學(xué)術(shù)界已多有論證，但受限于當(dāng)時(shí)的通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，無法達(dá)到實(shí)時(shí)提供一切有關(guān)財(cái)務(wù)信息。因此，在這樣環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)也只能是核算層面的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)決策的程度。

在電子商務(wù)逐漸普及的大環(huán)境下，實(shí)時(shí)通訊從技術(shù)層面上成為了可能，提供了一個(gè)高效的數(shù)據(jù)傳輸平臺。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸平臺不僅僅傳輸?shù)氖呛唵蔚呢?cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，更是以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘，從而形成一系列高質(zhì)量決策信息流，以供信息使用者用來科學(xué)決策。網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新思路，一改過去只注重財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)轉(zhuǎn)向側(cè)重于及時(shí)性和決策有用性，助力于企業(yè)把握對經(jīng)濟(jì)決策有效的問題。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新思路

（一）網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)當(dāng)要明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指導(dǎo)思想。針對網(wǎng)絡(luò)化這一特殊的商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想應(yīng)當(dāng)為：不斷完善和堅(jiān)持決策有用觀的目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)概念和結(jié)構(gòu)；優(yōu)化資產(chǎn)計(jì)價(jià)模式（以公允價(jià)值為其核心）；創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)告的格式與內(nèi)容，為企業(yè)決策者提供高標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。這是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的指導(dǎo)思想，作為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想來統(tǒng)籌和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展方向。

（二）網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐創(chuàng)新。在建立了創(chuàng)新性指導(dǎo)思想的情況下，接下來要本著提高企業(yè)實(shí)際競爭力、堅(jiān)持“收支兩條線，集中統(tǒng)一管理，歸口分級負(fù)責(zé)”的資金管理原則，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，從客戶交流入手，規(guī)范結(jié)算程序，開通和運(yùn)作網(wǎng)上收付款業(yè)務(wù)辦理；然后，結(jié)算中心以審核的形式，確定收付款業(yè)務(wù)，并在網(wǎng)上完成結(jié)算的步驟。及時(shí)借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺，結(jié)合資金集中管理、全面預(yù)算管理、科學(xué)理財(cái)這一與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，通過重新構(gòu)建企業(yè)的管理流程、管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流等多方面的有效統(tǒng)一，使企業(yè)能收到顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展具體運(yùn)作分析

毋庸置疑，所有企業(yè)都以營利為根本目標(biāo)，都希望能在財(cái)務(wù)管理工作中不斷探索新的機(jī)制和新的辦法，從而建立新的管理模式。但具體運(yùn)作中，大部分企業(yè)的信息化建設(shè)還處于模仿的階段，甚至部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息化管理還缺乏深度認(rèn)識。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）實(shí)現(xiàn)成本控制的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理信息化，解決了企業(yè)資金管理的突出問題，極大地促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進(jìn)行。集團(tuán)公司設(shè)立新要求，各單位均需牢固樹立“大成本”的觀念，繼而做好成本指標(biāo)分解的工作。既要把成本控制指標(biāo)層層分解到各大生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門，又要確保指標(biāo)的科學(xué)合理，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。以此觀念不斷地增強(qiáng)成本意識、扎實(shí)做好成本管理。在對標(biāo)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、盡量解決，不斷完善和形成指標(biāo)體系。對于生產(chǎn)性企業(yè)，特別要突出對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，加強(qiáng)對變動成本和可控費(fèi)用的有效控制。通過降低材料成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工藝，精簡環(huán)節(jié)等重點(diǎn)抓手，核定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制，并不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容層面的創(chuàng)新。隨網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的買方市場商業(yè)模式已發(fā)生了根本性的變化。傳統(tǒng)資產(chǎn)（如廠房、設(shè)備等）曾經(jīng)決定企業(yè)競爭力的項(xiàng)目，已不再是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要內(nèi)容。與此相反，基于內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的會計(jì)信息管理和決策分析將成為國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性部分。人人都是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理者，協(xié)助企業(yè)管理層及時(shí)地調(diào)整線上銷售的品種、迅速調(diào)運(yùn)和分配倉儲物流的供應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造最大盈利。

整個(gè)企業(yè)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)行平臺，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為財(cái)務(wù)管理信息化的手段，形成一種具有強(qiáng)實(shí)時(shí)性、開放型的智能化系統(tǒng)。對內(nèi)管理方面，在本系統(tǒng)中，資產(chǎn)管理、賬務(wù)處理、成本管理、債務(wù)管理、網(wǎng)上銀行、資金管理、預(yù)算管理報(bào)表編報(bào)等均可借助于分布式數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，以協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)信息的真實(shí)化和多元化；對外營銷方面，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無縫鏈接到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、連鎖分銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、決策管理系統(tǒng)以及行政辦公系統(tǒng)等等，來共同構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資管理的創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本。以知識資本為代表的新資本逐漸取代了傳統(tǒng)金融資本，成為企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心資本。管理人員和科技人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，已變成現(xiàn)實(shí)；金融工程和金融信息高速公路的運(yùn)用，加快知識資產(chǎn)證券化的有力步伐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識資本融通提供了可操作的具體工具；企業(yè)的邊界擴(kuò)大，以有形化為無形來拓寬融通資本空間。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的可持續(xù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以“物”（即“資金”）為中心，在物面前人失去了作為企業(yè)人的活力特征，成為主體物的附屬部分。公司內(nèi)各個(gè)會計(jì)人員均是為集團(tuán)服務(wù)?！耙匀藶楸尽币馕吨讶说囊蛩匾诺降谝晃?，全商業(yè)社會因追求知識而回到了人的本身，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以人作為核心。企業(yè)的價(jià)值不再只是體現(xiàn)在企業(yè)流通在外的債券、普通股市價(jià)或者企業(yè)規(guī)模上，而體現(xiàn)在其所擁有的知識資本上面。與此相適應(yīng)，企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局被打破，在分配收益時(shí)，知識資本財(cái)務(wù)參與企業(yè)收益分配——使用和利用知識、創(chuàng)新知識的能力應(yīng)當(dāng)成為重要的分配依據(jù)；知識資本的擁有者可能會成為企業(yè)主要股東，也會隨之創(chuàng)新，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配理論和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，既充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性，也強(qiáng)化對人的激勵(lì)制度，從而更好地提高有限資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。當(dāng)然，基于企業(yè)“以人為本”的新發(fā)展原則，就必須提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不僅要求財(cái)會人員具備基本的專業(yè)知識，同時(shí)必須有過硬的計(jì)算機(jī)操作能力、良好的職業(yè)道德素質(zhì)，以達(dá)到現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理對于相關(guān)人員的素質(zhì)要求。

四、總結(jié)

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需要，必須以“財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)”取而代之；以更加嚴(yán)格地執(zhí)行程序取代決策者的直覺判斷。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，來提高企業(yè)的綜合能力，面對現(xiàn)實(shí)的競爭，迎接時(shí)代的呼喚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，長遠(yuǎn)發(fā)展。

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