企業(yè)多元化經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策思考

上海青年干部管理學(xué)院 潘蒙紅

我國現(xiàn)今正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，面對(duì)世界的經(jīng)濟(jì)一體化形式，既有挑戰(zhàn)又有利益。我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，取得了比較好的成果，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，各企業(yè)為了更好的壯大自己，更好地適應(yīng)市場(chǎng)，開始實(shí)行了多元化發(fā)展，但就“多元化發(fā)展”而言，雖然有優(yōu)點(diǎn)，但也隱含著缺點(diǎn)，本文針對(duì)“多元化”發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)做一個(gè)分析，并提出了一些針對(duì)性策略。

1 多元化發(fā)展和一元化發(fā)展定義

多元化發(fā)展又可以分為兩大類，即相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化又可以分為兩小類。第一類：技術(shù)相關(guān)型多元化。技術(shù)相關(guān)型多元化是指企業(yè)以原有的技術(shù)為基礎(chǔ)點(diǎn)發(fā)展新的業(yè)務(wù)；第二類：市場(chǎng)相關(guān)型多元化。市場(chǎng)相關(guān)型多元化又稱橫向多元化,是指企業(yè)在原有市場(chǎng)和新的技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展新業(yè)務(wù)。非相關(guān)多元化又稱混合多元化或復(fù)合多元化，指企業(yè)所要發(fā)展的業(yè)務(wù)與主因業(yè)務(wù)之間沒有明顯的關(guān)系,所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品。而一元化發(fā)展，是指以發(fā)展一個(gè)核心項(xiàng)目為主的發(fā)展方式，在一定的程度上多元化比一元化發(fā)展方式更穩(wěn)定安全，從而更能吸引企業(yè)者走多元化發(fā)展道路，比如說20世紀(jì)90年代以來，我國就掀起了企業(yè)走多元化發(fā)展的浪潮，成功的例子有海爾等。

2 我國企業(yè)多元化發(fā)展的必要性以及多元化自身的缺點(diǎn)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國各大中型企業(yè)也在不斷的發(fā)展，很多企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)化的發(fā)展形式，同時(shí)也是為了自己能更好的獲取利益，更好的發(fā)展自身，強(qiáng)大自己，開始走上了多元化的發(fā)展道路，具體分析有兩個(gè)原因：一是市場(chǎng)多元化，由于市場(chǎng)的多樣化需求，企業(yè)單一化的生存就會(huì)比較困難，所以實(shí)行多樣化發(fā)展有利于減小企業(yè)單一化發(fā)展的壓力；二是政府干涉的影響，政府為了維護(hù)市場(chǎng)的公平性，制定出臺(tái)了反壟斷的法規(guī)，企業(yè)為了不受到政府的干涉避開法律的制約而壯大自己，就把發(fā)展方向調(diào)向多元化發(fā)展。但是多元化發(fā)展的道路并不是一條很平整的路途，其中有優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也存在缺點(diǎn)，事物總是處于一個(gè)辨證統(tǒng)一的情況下。

2.1 多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)

首先，企業(yè)多元化發(fā)展可以減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)了企業(yè)單一化發(fā)展的不足，比如說企業(yè)單一化發(fā)展在經(jīng)營不利的時(shí)候很可能就要倒臺(tái)，而以多元化發(fā)展為方針的企業(yè)在面對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目虧損的情況下，可以通過其他項(xiàng)目的盈利來彌補(bǔ)某一項(xiàng)目的虧損；其次，多元化發(fā)展可以降低成本，共享資源，比如說企業(yè)單獨(dú)聯(lián)系某一個(gè)供應(yīng)商，原材料成本單位價(jià)是每件50元，而如果是幾個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)商是同一個(gè)，那么就可以在價(jià)格上有所調(diào)整，由原有的單價(jià)每件50元降低到每件47元等，這樣可以通過同一個(gè)供應(yīng)商來補(bǔ)給多項(xiàng)項(xiàng)目的原材料需求，這樣不僅有利于解決單獨(dú)項(xiàng)目尋找供應(yīng)商的成本過高問題，而且也提高了供應(yīng)商的利潤，達(dá)到了互利共存的目的，從而走上了雙方的可持續(xù)發(fā)展道路。再次，多元化發(fā)展有利益企業(yè)的資金的宏觀調(diào)控，把企業(yè)多余的資金利用起來。

2.2 多元化發(fā)展的缺點(diǎn)

2.2.1 薄弱了核心產(chǎn)業(yè)的實(shí)力

在縱觀多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)以后，我們來看看多元化發(fā)展隱含的缺點(diǎn)。在企業(yè)里能起到支柱作用的還是核心產(chǎn)業(yè)，可以這樣來講，多元化發(fā)展是建立在核心產(chǎn)業(yè)之上的，往往多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資金，人才都來源于核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)，所以，如果多元化產(chǎn)業(yè)的過度發(fā)展，很可能引起核心產(chǎn)業(yè)資金和人力的不足，從而降低了支柱產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。

2.2.2 市場(chǎng)自身的缺陷

由于市場(chǎng)本來具有盲目性、滯后性、自發(fā)性等缺陷，使得經(jīng)營者在投資上產(chǎn)生較大的隱患。比如說，A企業(yè)是一家做品牌服裝的國有企業(yè)，由于近年來自身的不斷壯大，企業(yè)開始走向穩(wěn)定可觀的發(fā)展路線，因此A企業(yè)的有關(guān)股東和負(fù)責(zé)人開始策劃怎么樣利用企業(yè)的閑余資金為企業(yè)再圖謀利，所以開始了兼并收購其他小企業(yè)的行為，經(jīng)過A企業(yè)股東和有關(guān)負(fù)責(zé)人的一直決定，都表示想收購一家食品公司C，經(jīng)過商量一直達(dá)成協(xié)議，A公司收購了C公司，問題就出現(xiàn)了，A公司是一家從事品牌服裝的公司，而C公司是以食品為主的公司，兩個(gè)公司屬于不同行業(yè)，對(duì)于A公司而言無疑是把自己推進(jìn)了一個(gè)陌生的領(lǐng)域，一切從頭開始，大家都知道萬事開頭難，所以對(duì)于A公司而言就像個(gè)摸黑的孩子，需要慢慢的摸著走，一不小心就跌倒了。經(jīng)過這個(gè)例子我們可以看出，由于市場(chǎng)的缺陷給企業(yè)帶來的陷阱，而在這樣的陷阱下，一定會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，從而薄弱了企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，更嚴(yán)重的是引起企業(yè)的金融危機(jī)，很可能企業(yè)因此就要關(guān)門了。

2.2.3 存在人們心理的隱患

鑒于我對(duì)心理學(xué)的一些了解，結(jié)合企業(yè)多元化的發(fā)展理念來分析一下存在于我們?nèi)祟悆?nèi)心對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展的潛在危機(jī)。人性是具有弱點(diǎn)的，例如人性的貪婪、自私等，對(duì)于企業(yè)的多元化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的動(dòng)機(jī)都是為了自身企業(yè)的發(fā)展，想做大做好。站在心理學(xué)上講，由于人性本身具有貪婪的性質(zhì)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)希望企業(yè)不斷壯大，假如通過一次企業(yè)多元化改革后給企業(yè)帶來了很大的利益，那么就加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信心，從而助長企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還想在獲利的想法，而后對(duì)多元化發(fā)展依賴性和信任度增加，所以會(huì)加大力度搞多元化發(fā)展。比如加大投資，甚至對(duì)不了解的行業(yè)投資等，這樣一來，就給企業(yè)種下了一個(gè)潛在的危機(jī)。所以在這里我需要提出來的是，注意心理素質(zhì)的培養(yǎng)，注意量的尺度，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)成功或失敗，現(xiàn)在我們?cè)賮砜纯醋运綄?duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙性，由于利益問題，使得人們的自私性暴增，特別是在企業(yè)里，由于利益的關(guān)系，員工之間的關(guān)系變得很微妙，這樣的局面很不容易發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槿诵牟积R，所以這就又給企業(yè)種上了另一個(gè)潛在危機(jī)。要知道員工就是企業(yè)的生命，好的員工相當(dāng)于機(jī)器好的零件，而零件協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)揮作用才能讓一個(gè)機(jī)器很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

3 企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展應(yīng)該具備的條件

我對(duì)企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展應(yīng)該具備的條件歸納為三點(diǎn)：

3.1 企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝性

所謂核心產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝性，就是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的實(shí)力優(yōu)厚，不僅僅可以創(chuàng)造出多余的資金，更重要的是可以有一定抗擊能力，能夠支撐住一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)。

3.2 企業(yè)擁有比較高的綜合實(shí)力

企業(yè)擁有比較高的綜合實(shí)力，比如說人才、科技、企業(yè)的內(nèi)部管理體制等的完善性。

(1)人才。人才是掌握技術(shù)的重要部位，如果說，企業(yè)沒有一批好的人才，那么企業(yè)也不會(huì)有好的發(fā)展，整體和局部有著密不可分的關(guān)系；(2)科技。重視科技的開發(fā)與創(chuàng)新，大家都知道，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要科技，在經(jīng)濟(jì)學(xué)理里，生產(chǎn)商品的價(jià)值是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，而個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間的縮短可以降低生產(chǎn)的成本，從而贏得更多的利潤。提高個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間的方法在于對(duì)科技的創(chuàng)新，所以企業(yè)要注重科技的投資與發(fā)展；(3)企業(yè)的內(nèi)部管理體制。如果用哲學(xué)上的話來說就是內(nèi)因是事物發(fā)展的根本，外因就是事物變化發(fā)展的條件，所以作為一個(gè)企業(yè)，必須有良好的內(nèi)部管理機(jī)制，這樣才能更好的與外部市場(chǎng)相融合，從而使得自身得到發(fā)展，具體方法體現(xiàn)：首先建立以人為本的主題思想，領(lǐng)導(dǎo)多多關(guān)心員工，理解員工，提出團(tuán)隊(duì)精神的重要性，還要讓員工有自我的價(jià)值感，提高員工積極性。

3.3 時(shí)機(jī)

時(shí)機(jī)可以說是商機(jī)，大家都知道一件事情的成功以否有三大要素：天時(shí)、地利、人和，缺一不可，而天時(shí)就是第一要素，轉(zhuǎn)化到商業(yè)中天時(shí)也同樣重要，把握好一個(gè)完美的時(shí)機(jī)，很可能就在一瞬間讓企業(yè)飛上枝頭做鳳凰，但是如果沒有把握好時(shí)機(jī)，不僅不能給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)利益，很可能給企業(yè)帶來金融危機(jī)，所以對(duì)于發(fā)展多元化機(jī)制，把握好時(shí)機(jī)是非常重要的。

4 針對(duì)多元化發(fā)展的缺點(diǎn)歸納出的應(yīng)對(duì)方針

對(duì)于企業(yè)多元化發(fā)展所面臨的危險(xiǎn)性，在此歸納出四個(gè)方案。

4.1 領(lǐng)域以戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主

領(lǐng)域以戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主，即是發(fā)展的新項(xiàng)目與原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)性。不要盲目地發(fā)展與自己主營業(yè)務(wù)關(guān)系不大的產(chǎn)業(yè)。

4.2 哈姆優(yōu)勢(shì)理論

哈姆優(yōu)勢(shì)理論于1994年，由美國哈弗大學(xué)教授古爾德和坎貝爾等人提出，“哈姆優(yōu)勢(shì)理論”，即憑借多元化公司母體組織對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響而創(chuàng)造價(jià)值，或者比競爭者創(chuàng)造更多價(jià)值。

4.3 以市場(chǎng)為中心目標(biāo)

以市場(chǎng)為中心目標(biāo)即以市場(chǎng)為中心，利用價(jià)值規(guī)律為手腕，察覺市場(chǎng)的空間發(fā)展?jié)摿?，從而使得主觀和客觀相結(jié)合，量力發(fā)展。量力發(fā)展即是衡量自己公司的能力，做能力以內(nèi)的事情。發(fā)展需要時(shí)間的過度，知識(shí)需要由淺到深的學(xué)習(xí)，比如說：“一個(gè)5歲小孩你要他做成年人的活，小孩子不僅干不好，而且有可能傷害自己的身體，多元化發(fā)展也是一樣需要適度量力而行，一步步地?cái)U(kuò)大，穩(wěn)定地發(fā)展。

4.4 優(yōu)化兼并企業(yè)使其與自身企業(yè)相結(jié)合

優(yōu)化兼并企業(yè)使其與自身企業(yè)相結(jié)合即企業(yè)在多元化發(fā)展中，應(yīng)該注意所兼并、投資的項(xiàng)目的性質(zhì)，注重自身企業(yè)與兼并企業(yè)的協(xié)調(diào)，注重兼并企業(yè)的改善。

5 多元化經(jīng)營的原則

5.1 利益資源充分化原則

利益資源充分化原則指主營業(yè)務(wù)運(yùn)作良好，有一個(gè)很完善的運(yùn)作體系，可以保證主營業(yè)務(wù)不會(huì)因?yàn)榘l(fā)展多元化而受到影響。企業(yè)在擁有一個(gè)比較完善的核心競爭力以后，才可能在某個(gè)領(lǐng)域建立起與眾不同的競爭優(yōu)勢(shì)。

5.2 確保新產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求原則

一個(gè)企業(yè)能否站得穩(wěn)，能否能坐穩(wěn)市場(chǎng)，主要的原因在于市場(chǎng)的需求量上，所以企業(yè)必須選擇比較有市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展。

5.3 止步原則

止步原則指的是企業(yè)的經(jīng)營者能預(yù)見市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自己的決策，在發(fā)現(xiàn)自己的決策過時(shí)或者錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)停止對(duì)新項(xiàng)目的開發(fā)。市場(chǎng)的發(fā)展變化是很驚人的，我們有時(shí)候做出的決策可能很快就過時(shí)，或是由于我們的判斷失誤而引起決策失誤，在面臨這樣的情況下，我們必須馬上止步。

5.4 協(xié)同效應(yīng)原則

協(xié)同效應(yīng)原則包括基本管理協(xié)同效應(yīng)、營銷協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)和技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。首先管理協(xié)同效應(yīng)指的是生產(chǎn)產(chǎn)品或經(jīng)營業(yè)務(wù),在經(jīng)營決策的基準(zhǔn)上大致相同,對(duì)管理的方法或手段的安排比較一致；營銷協(xié)同效應(yīng)是指多個(gè)不同的產(chǎn)品共同擁有一個(gè)顧客，新老顧客與企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的方式；生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)是指新老產(chǎn)品在技術(shù)，原材料使用，人力上有共同性以降低成本；技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)開發(fā)的新項(xiàng)目可以和企業(yè)的舊項(xiàng)目相互使用同一個(gè)技術(shù)，降低技術(shù)開發(fā)的成本。

6 結(jié)語

企業(yè)多元化發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然的結(jié)果。一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行，一步步地讓企業(yè)開始發(fā)展，開始?jí)汛笃饋?，注重自身的進(jìn)步，做到以內(nèi)因?yàn)楦?，以外因?yàn)榘l(fā)展條件的辨證觀理念。再者，注重以人為本，大力倡導(dǎo)人文主義，共同謀發(fā)展，建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展理念，互利共存的發(fā)展觀。堅(jiān)持以人為本。積極有效地發(fā)展企業(yè)，真正做到良性的壯大。

[1]袁奮強(qiáng).內(nèi)部資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)組織租金貢獻(xiàn)的效應(yīng)分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2010.

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[3]帥惟.企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的理論探討[J].管理觀察,2009.