集聚創(chuàng)新人才資源、完善自主創(chuàng)新體系——深圳虛擬大學(xué)園管理模式探析

仇偉明 陳建軍

（1 無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2 無錫國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，江蘇 無錫 214153）

深圳虛擬大學(xué)園（SZVUP）成立于1999年，是深圳市委市政府為大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而實(shí)施的具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新舉措，是吸引和促進(jìn)國內(nèi)外名校、科研院所來深圳進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、中小型科技企業(yè)孵化和高層次人才培養(yǎng)，將大學(xué)的綜合智力優(yōu)勢與深圳的市場環(huán)境優(yōu)勢相結(jié)合，突破地域限制，引入國內(nèi)外異地名校的有效資源直接為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，按照“一園多校、市校共建”模式建設(shè)的大學(xué)科技園區(qū)。

1 積聚創(chuàng)新人才資源，深入開展政校合作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)

深圳虛擬大學(xué)園規(guī)劃總面積226000 平方米，一期已開發(fā)面積173300 平方米，建筑面積達(dá)221000 平方米，二期規(guī)劃用地59000 平方米，建筑面積將達(dá)到160000 平方米。截止目前，深圳虛擬大學(xué)園集聚了54 所國內(nèi)外知名院校，其中：國內(nèi)名校38 所，香港院校7 所，國外院校6 所以及中國科學(xué)院、中國工程院院士活動(dòng)基地和中國社會(huì)科學(xué)院研究生院。12個(gè)院校在深圳虛擬大學(xué)園建設(shè)產(chǎn)學(xué)研基地。各院校在深圳設(shè)立國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)86 家，轉(zhuǎn)化科技成果1099 項(xiàng)，校企和項(xiàng)目1212個(gè)，孵化科技企業(yè)648 家，承擔(dān)國家級項(xiàng)目91個(gè)，獲得專利288 項(xiàng)，培養(yǎng)博士1362 名，培養(yǎng)碩士30060 名，引進(jìn)博士后72 名，舉辦國際學(xué)術(shù)會(huì)議、院士專家講座1201 場。

2 加強(qiáng)管理，不斷完善自主管理體系，提高園區(qū)服務(wù)管理水平

明確深圳市科技局（科技局和高新區(qū)辦公室合署辦公）是管理主體，按照深圳市政府確立的城市規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，來指導(dǎo)、規(guī)范各入駐院校產(chǎn)學(xué)研基地的發(fā)展，使政府對大學(xué)科技園的掌控能力不斷強(qiáng)化。管理主體在管理園區(qū)的同時(shí)打造一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，建設(shè)一支懂科技、懂經(jīng)濟(jì)、善管理、善經(jīng)營的管理團(tuán)隊(duì)是虛擬大學(xué)科技園發(fā)展的根本保障。同時(shí)，管理主體為了解決建設(shè)主體多元性、分散性給園區(qū)管理帶來的困難，通過召集各入駐院校探討確定園區(qū)的管理模式并建立了必要的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。通過這種制度建設(shè)，打破由于主體的分散性給園區(qū)建設(shè)和發(fā)展帶來的封閉性和盲目性，實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)和管理（包括物業(yè)管理）的和諧統(tǒng)一，功能區(qū)劃的合理設(shè)置。從而使得管理主體的工作重心逐漸從建設(shè)協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)體系的建立轉(zhuǎn)變。

3 建立多元化、專業(yè)型、互動(dòng)式功能園區(qū)，做以促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為中心工作的孵化器

深圳市委市政府在考慮建立深圳虛擬大學(xué)園的時(shí)候就將其功能定位為：人才培養(yǎng)，企業(yè)孵化。隨著13年的建設(shè)和發(fā)展，園區(qū)的企業(yè)孵化機(jī)制完善、功能齊全，管理主體按照各院校的學(xué)科優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各院校建設(shè)專業(yè)孵化器，引進(jìn)具有相同研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)駐，逐步形成“一棟樓一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一棟樓一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群、一棟樓一個(gè)創(chuàng)新集群”的發(fā)展特色。院校自建的產(chǎn)學(xué)研基地作為孵化器主體，政府投資建設(shè)的空間用于公共技術(shù)平臺(tái)建設(shè)和綜合服務(wù)體系建設(shè)。

由于深圳虛擬大學(xué)園是按照“一園多校、市校共建”的模式建設(shè)的，呈現(xiàn)進(jìn)駐院校多、建設(shè)主體多、運(yùn)營主體多等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是深圳虛擬大學(xué)園的特色，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是其核心任務(wù)。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是雙向發(fā)展的軌跡，既是科技推動(dòng)型，也是市場引導(dǎo)型。院?？梢韵蚱髽I(yè)推介自己的科技成果和合格的智力勞動(dòng)者，也可以通過企業(yè)的反饋，調(diào)整自己應(yīng)用研究和人才培養(yǎng)的方向；企業(yè)既可以獲取院校的技術(shù)成果和技術(shù)人才以提升自己的研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營能力，也可以向院校傳導(dǎo)市場的前瞻信息，引導(dǎo)院校提高應(yīng)用研究和人才培養(yǎng)的針對性。

多元化、專業(yè)型、互動(dòng)式功能園區(qū)的建立，特別是匯聚著 680 多家成員企業(yè)的以深圳虛擬大學(xué)園等功能園區(qū)為代表的孵化器聯(lián)盟的形成，為“創(chuàng)業(yè)板”和“新三板”市場培育了一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，為進(jìn)一步聚合資源，推動(dòng)園區(qū)中小科技企業(yè)快速成長發(fā)揮重要的作用。

4 政府扶持、政策支持，科技金融結(jié)合日益完善，努力使孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而完善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈

深圳多年來始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，積極探索科技和金融結(jié)合的途徑和方式，較早的開展了創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)投資、科技投融資體系平臺(tái)等創(chuàng)新嘗試。目前，高新區(qū)聚集了由6 家境內(nèi)外證券交易所常駐機(jī)構(gòu)、46 家銀行分支機(jī)構(gòu)、8 家證券營業(yè)部、20 多家擔(dān)保評估機(jī)構(gòu)，20多家律師會(huì)計(jì)師審計(jì)師事務(wù)所等組成的投融資服務(wù)體系，為企業(yè)提供多層次、全方位、多元化、一條龍的投融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了科技與金融的滲透和融合。

深圳虛擬大學(xué)園是深圳改革開放三十年的重要成果，它集聚創(chuàng)新人才資源、完善自主管理體系，建立多元化、專業(yè)型、互動(dòng)式功能園區(qū)，不斷完善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。是實(shí)現(xiàn)市校共贏、推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化的典范，已逐步發(fā)展成為高?？萍汲晒D(zhuǎn)化基地、高層次人才培養(yǎng)智力引進(jìn)基地、成為新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新機(jī)制等創(chuàng)新資源的集散地。

[1]深圳虛擬大學(xué)園.《中國科技產(chǎn)業(yè)》，2008年12期

[2]張鵬、宣勇.關(guān)于虛擬大學(xué)科技園建設(shè)的若干問題探討.《科技進(jìn)步與對策》，2006年07期

[3]盧海.深圳虛擬大學(xué)科技園：開創(chuàng)國內(nèi)大學(xué)科技園新模式.《廣東科技》，2004年01期