淺析房屋建筑項(xiàng)目的施工管理

謝兵 王艷博

（西峽縣第二建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司, 河南 南陽 474550）

受我國建筑工程施工企業(yè)傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，房屋建筑項(xiàng)目施工管理存在粗放型管理等問題?，F(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)必須同通過管理工作的強(qiáng)化提高企業(yè)市場競爭力。施工現(xiàn)場管理確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。本文主要研究我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理存在問題，探討房屋建筑項(xiàng)目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

1 房屋建筑項(xiàng)目施工管理存在問題

房屋建筑項(xiàng)目施工管理工作不僅僅關(guān)系到房屋建筑項(xiàng)目施工企業(yè)形象和利潤，而且關(guān)系到居民的切身利益與安全。目前，我國在實(shí)際的房屋建筑項(xiàng)目施工管理中存在的問題主要由以下幾個方面。第一，缺乏相應(yīng)的建筑施工管理體系與制度。建筑施工管理體系與制度是房屋建筑項(xiàng)目施工的重要因素，是施工企業(yè)管理人員進(jìn)行施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，盡管建筑施工管理體系與制度在房屋建筑項(xiàng)目施工中占據(jù)著重要的位置，但是很多企業(yè)對于建筑施工管理體系與制度建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致建筑施工管理問題百出。第二，施工管理體系與制度執(zhí)行力不夠。體系與制度執(zhí)行力主要針對的是管理人員，盡管很多建筑施工企業(yè)建立了管理體系與制度，但是卻在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)管理的正常運(yùn)行。

第三，建筑施工管理人員素質(zhì)低。施工管理人員是建筑施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，實(shí)際的建筑施工企業(yè)管理工作是由施工管理人員來完成的，但是施工企業(yè)在管理培訓(xùn)以及招聘環(huán)節(jié)存在問題，使得施工管理人員呈現(xiàn)出低素質(zhì)、低水平、低能力的現(xiàn)象。第四，偷工減料現(xiàn)象普遍存在。很多建筑施工企業(yè)為了獲得更多的利潤進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，往往從建筑材料上下功夫，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。甚至出現(xiàn)房屋建筑建材及設(shè)備質(zhì)量低劣的問題，嚴(yán)重影響著建筑施工質(zhì)量，

2 房屋建筑項(xiàng)目施工管理策略探析

2.1 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)是房屋建筑質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，房屋建筑質(zhì)量是建立在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的，房屋建筑設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平與能力直接影響著房屋建筑質(zhì)量高低。然而一些施工單位為了謀取私利，往往在設(shè)計(jì)管理方面不重視，導(dǎo)致房屋建筑設(shè)計(jì)存在問題，為房屋建筑建設(shè)埋下隱患。為此，建筑公司應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員招聘以及培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)水平與能力。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，提供房屋建筑建設(shè)所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。同時(shí)，對房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化分析，注重施工質(zhì)量的整體性以及可操作性，不斷完善房屋建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 創(chuàng)新房屋建筑項(xiàng)目施工管理制度體系

施工管理制度體系是房屋建筑項(xiàng)目施工管理的重要環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步做好房屋建筑項(xiàng)目施工管理工作，就必須對施工管理制度體系進(jìn)行進(jìn)一步完善以及規(guī)劃。首先，建筑施工企業(yè)要建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度，對建筑施工企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理，提高建筑施工企業(yè)施工的科學(xué)性以及有效性。其次，建立有限責(zé)任制度，將施工管理的責(zé)任落實(shí)到各個部門各個人員，提高管理人員房屋建筑項(xiàng)目施工管理的積極性以及主動性，做好房屋建筑項(xiàng)目施工管理工作。最后，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，使項(xiàng)目部擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、獨(dú)立的法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

2.3 強(qiáng)化房屋建筑工程綠色施工管理

建筑工程中綠色施工項(xiàng)目管理主要指的是建筑施工技術(shù)人員對建筑施工項(xiàng)目所進(jìn)行的項(xiàng)目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)建筑工程的各個細(xì)節(jié)各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進(jìn)而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運(yùn)營的全過程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理理念的實(shí)施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑理念。

2.4 建立施工管理責(zé)任制，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全管理

責(zé)任制是建筑施工企業(yè)做好施工的重要步驟，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全施工管理責(zé)任制，將管理同管理人員的薪金與獎金相結(jié)合，提高他們管理的積極性與主動性，做好相應(yīng)的管理工作。還有，建立健全管理設(shè)施，提高管理現(xiàn)代化水平，引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)施與機(jī)械，提高管理設(shè)施現(xiàn)代化。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，成立情報(bào)監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺。另一方面，建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工安全工作。建立健全安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

3 總結(jié)

現(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目的施工管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。針對房屋建筑施工市場競爭現(xiàn)狀，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作的完善入手，強(qiáng)化成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作。以項(xiàng)目管理工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。做好建筑工程的施工管理對整個工程來講是非常必要的，強(qiáng)建筑工程中的施工管理可以對施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，降低企業(yè)在施工過程中的各項(xiàng)資源消耗，不斷提高建筑工程施工管理的人員素質(zhì)。我國建筑施工企業(yè)在房屋建筑項(xiàng)目施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的房屋建筑項(xiàng)目施工管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量以及速度。施工企業(yè)應(yīng)該深入研究項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新房屋建筑項(xiàng)目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。