淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問題與策略

呂延平 王金鵬

（西峽縣第二建筑集團有限責(zé)任公司,河南 南陽 474550）

房屋建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的房屋建筑工程項目施工管理。然而，我國房屋建筑施工項目質(zhì)量管理尚不完善，建筑施工行業(yè)在質(zhì)量管理體系、施工準(zhǔn)備階段及施工過程人員配合等方面還存在很多問題。盡管我國房屋建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的建筑項目施工管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面存在問題，探討建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

1 房屋建筑項目施工管理存在問題

房屋建筑工程施工管理工作是一項極其復(fù)雜的工作，建筑施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。房屋建筑工程施工管理工作存在的問題主要由以下幾點。第一，質(zhì)量管理問題。房屋建筑工程施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工的最終目的和歸宿，房屋建筑工程施工應(yīng)該美觀、經(jīng)濟、實用、安全，但是在實際的房屋建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理問題仍然很嚴(yán)重，質(zhì)量管理違法違規(guī)現(xiàn)象仍然是存在，影響著房屋建筑工程施工管理。第二，施工合同管理問題。施工合同也是房屋建筑工程施工管理的重要因素，施工合同是由建設(shè)部門、監(jiān)理單位以及承包企業(yè)所共同簽署的，做好施工合同管理工作，可以使得房屋建筑工程施工管理更加的流暢科學(xué)和嚴(yán)謹。第三，房屋建筑工程施工管理制度不完善。房屋建筑工程施工管理制度是房屋建筑工程施工管理的關(guān)鍵，只有在制度體系約束下進行施工管理，才可以提高建筑工程施工管理的科學(xué)性，但是由于缺乏嚴(yán)謹科學(xué)的施工管理制度體系，導(dǎo)致建筑工程施工管理人員責(zé)任意識不清、管理問題百出，嚴(yán)重影響著房屋建筑工程施工管理工作順利開展。

2 房屋建筑項目施工管理創(chuàng)新策略

2.1 實行房屋建筑項目綠色管理

房屋建筑施工企業(yè)要想實施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色施工管理理念，這是從思想上加強綠色施工管理的重要舉措。為此，房屋建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于綠色施工管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念。

2.2 加強施工管理人員技能與管理培訓(xùn)

房屋建筑施工項目管理人員是建筑施工管理的關(guān)鍵，畢竟建筑施工項目管理工作主要是由建筑施工管理人員來進行的，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從招聘到培訓(xùn)環(huán)節(jié)做好項目施工管理。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工管理人員招聘環(huán)節(jié)，將高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員招聘到施工管理隊伍中，保障施工管理隊伍的高品質(zhì)。其次，對于招聘進入建筑項目施工管理隊伍的管理人員，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該做好管理與培訓(xùn)工作，進一步提高建筑安全施工管理隊伍的監(jiān)管水平與能力，確保建筑施工管理能夠科學(xué)有效進展，提高房屋建筑施工管理質(zhì)量與水平。

2.3 對于房屋建筑工程實施全過程管理

房屋建筑工程全過程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關(guān)鍵，加強建筑工程全過程質(zhì)量控制是有效提高房屋建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過程控制主要從以下幾個方面入手。第一，建立施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的施工管理交底工作。其次，制定相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照施工作業(yè)指導(dǎo)書進行房屋建筑工程控制。再次，執(zhí)行樣板制度，在進行大面積的房屋建筑施工之前，房屋建筑工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度，保障房屋建筑工程質(zhì)量得到有效提升。

2.4 強化政府在房屋建筑工程中的主導(dǎo)作用

政府是房屋建筑施工監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，加強政府加強主導(dǎo)，規(guī)范市場行為，是建筑施工企業(yè)做好建筑施工監(jiān)管的關(guān)鍵。為此，國家有關(guān)部門應(yīng)該加強建筑施工監(jiān)管法律以及法規(guī)建設(shè)，規(guī)范市場主體行為。同時，政府應(yīng)該打破部門管理條塊分割的問題，實現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應(yīng)該加大對于監(jiān)理事業(yè)的重視程度，提高監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理程度，扶植房屋建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。還有，建筑施工監(jiān)理單位在整頓或成立審批時要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量達標(biāo)的可以通過，不達標(biāo)的不要遷就要達標(biāo)之后才可以通過。同時，政府應(yīng)該保障房屋建筑施工企業(yè)自身的自律性，保證政府監(jiān)管的科學(xué)性以及有效性。

2.5 加強房屋建筑施工信息化建設(shè)

隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程深受其影響，信息技術(shù)作為房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著房屋建設(shè)工程建設(shè)的順利開展。因此，房屋建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)該加強對于質(zhì)量控制的信息化建設(shè)工作。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大房屋建設(shè)工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，同時結(jié)合建筑工程施工實際，強化房屋建設(shè)工程施工信息化水平。另外，加強施工企業(yè)應(yīng)用計算機技術(shù)對房屋建設(shè)工程進行監(jiān)督管理，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺，提高建筑施工質(zhì)量控制的水平與能力。最后，對于已經(jīng)建立的質(zhì)量控制信息系統(tǒng)平臺，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)定期檢查工作，同時對于檢查結(jié)果進行考核。加強房屋建筑施工質(zhì)量控制信息化建設(shè)，是做好房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的重要措施。

總結(jié)

建設(shè)工程項目管理可謂是一個"獨一無二"的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，房屋建筑項目管理的過程，也是團隊合作的過程。房屋建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程,建筑施工的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理,能促進企業(yè)的發(fā)展, 能推動房屋建筑市場不斷前進。我國房屋建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的建筑項目施工管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑項目施工管理工作的順利高效運轉(zhuǎn)。房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究建筑項目施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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