公司治理下的企業(yè)成本控制問題探討

韓光強 白雪嬌

（渤海大學管理學院,遼寧 錦州 121000）

1 公司治理與企業(yè)成本控制的理論詮釋

1.1 企業(yè)公司治理的目標及內容

公司治理，主要研究的是公司制企業(yè)的治理問題。從實踐的角度來看，公司治理就是通過構造合理的企業(yè)內部治理結構和打造有效的治理機制，來最大限度地抑制代理成本，實現(xiàn)公司價值的最大化。公司治理結構是由許多控制與協(xié)調機制構成，其中公司財務是一個非常重要的方面。而公司財務的起點則是成本。因此，對成本的控制，是決定著企業(yè)治理是否成功的重要因素之一。

1.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下的成本控制意義

成本控制，顧名思義，是對公司企業(yè)成本的管理的環(huán)節(jié)之一。可以理解成運用科學的方法對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際所發(fā)生的各種成本費用進行嚴格的審查和限制，以降低公司成本費用的一項管理工作。也可以理解成成本管理者根據(jù)成本計劃（預算），對于業(yè)務流程中發(fā)生的成本費用，采用一定的控制方法，對其施加影響以實現(xiàn)成本控制目標。成本控制又有廣義成本控制和狹義成本控制之分，廣義成本控制從橫向上看，包括對生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、設計成本、采購成本、銷售費用、儲存成本、質量成本、功能成本等一切成本、費用的控制；從縱向上看，包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。狹義的成本控制僅指對成本的事中控制。

2 公司治理與企業(yè)成本控制關系的互動分析

2.1 公司治理背景下的成本控制效率

在新的會計準則頒布的前提下，雖然在成本部分變化不是很大，成本控制的方法和基本內容大體一致，但是，由于我過入世的逐步加深，全球經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟聯(lián)系的密切加深，傳統(tǒng)企業(yè)治理中成本控制的環(huán)節(jié)已經(jīng)出現(xiàn)了不少新的問題和現(xiàn)象，已經(jīng)產(chǎn)生了不是應時代經(jīng)濟發(fā)展的情況。成本控制出現(xiàn)的新課題涉及方方面面，本文僅在控制視野角度進行分析。傳統(tǒng)成本控制主要著眼于產(chǎn)品成本、制造過程的控制，然而隨著市場需求的變化、競爭的加劇，以及技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制很多弊端在新的環(huán)境下暴露出來了，其狹隘的控制視野已未能適應企業(yè)生存發(fā)展之需要。既然企業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同往日，那么拓寬企業(yè)成本控制視野勢在必行。

2.1.1 企業(yè)環(huán)境的變化

企業(yè)所處的各種環(huán)境在近來幾年的變化非常巨大。為了能夠更好的理解成本控制模式變革的必要性及變革方向，充分了解企業(yè)環(huán)境變化情況是必要的。

具體表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）市場需求越來越個性化。傳統(tǒng)的需求，以需求為驅動的同化，那別人有的我有，這種模式下產(chǎn)生的普遍要求，使制造商能夠大批量的生產(chǎn)，追求經(jīng)濟規(guī)模，獲得了豐厚的利潤。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的收入增加，觀念的轉變，“不同”來主導市場需求，人們開始到傾向于追求，反映他們自己的個性類型和風格的產(chǎn)品，“差異化需求逐漸取代同化需求”，這是個性。

（2）全球競爭日趨激烈。當今世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是全球市場體系的形成，既給企業(yè)帶來的機會，也帶來了風險。更廣泛的企業(yè)市場發(fā)展的回旋余地，但跨越國界的競爭，企業(yè)將面臨更激烈的競爭強手。這意味著企業(yè)需要的成本控制延伸到外部環(huán)境，關注外部環(huán)境的影響，做生意的成本。

（3）采用先進的制造方法和信息技術。的市場需求，日益激烈的市場競爭中，以及世界經(jīng)濟一體化的多樣性和多變性，提出了更高的要求，制造商。他們有一個高度靈活的應變能力，以提供更加多樣化也更加明顯的個性化的產(chǎn)品，以適應不斷變化的客戶需求的多樣化和快速，及時的客戶。社會的需求，這種變化體現(xiàn)在生產(chǎn)組織起來，需要改變僵化的生產(chǎn)系統(tǒng)和他們靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)，以快速響應的客戶的不同需求

2.1.2 成本控制目標和公司治理理念的建構

面臨新的問題出現(xiàn)，在時間的分析，首先，應該擴大視野，企業(yè)的成本控制。為了適應內部和外部環(huán)境的不斷變化的需求，成本控制范圍必須擴大。成本控制的范圍，現(xiàn)實的視野，采取措施，使成本的制約的現(xiàn)實，這是符合傳統(tǒng)的成本控制手段；第二，“超前的眼光”，這是控制的角度為表征的基礎上挖掘潛力，性能預期的趨勢，未來的成本可能在實施前，制造先進的控制模式；第三，“理想抱負”的現(xiàn)實因素也省略了生產(chǎn)控制，可能會遇到的問題，它放在一邊，和所有現(xiàn)實的收縮行為因素純分析的理想狀態(tài)。我們可以控制成本，擴展到三個層面：

（1）保持控制。保持控制屬于保護控制，這是基于一個現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中的重點，采取措施，盡量減少成本。它著重于如何讓現(xiàn)實下控制成本，減少不必要的開支，根據(jù)“減少的負面影響”為特征的，屬于控制視力的最低水平。如節(jié)約能源和防止事故的發(fā)生，如以招標方式采購的材料或設備。

（2）改善控制。改進計劃開始前的生產(chǎn)過程，在多種因素的影響，調整前費用控制在令人滿意的范圍控制，以超前的眼光“可預見的未來可能的因素所造成的費用和成本趨勢，以確保在實際生產(chǎn)中運行費用低。它著重于如何發(fā)現(xiàn)潛在的降低成本的相對積極“創(chuàng)造一個積極的影響”為主要特征的，更高層次的控制視野。提高了控制的成本是不是一個臨時措施，而是一個持續(xù)的過程，以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，應建立在使用的內部資源，以充分了解的基礎上向上。

（3）創(chuàng)新的控制。創(chuàng)新控制“的”理想“，在該領域的視野，排除的干擾，現(xiàn)實的生產(chǎn)和經(jīng)營的思維理想中的完美，溯本求源，一般要建立理想的目標，提前過往表現(xiàn)當?shù)氐那梆伩刂颇Ｊ?。提前為了先發(fā)制人，俯瞰全球視野“固化”的效果，有一個更加積極的趨勢，因此它屬于控制視覺的最高水平。根本，創(chuàng)新的業(yè)務流程，如作業(yè)成本管理依賴于從保持控制，提高了控制，只是在經(jīng)營過程中，擴大視野，從改善控制的創(chuàng)新控制控制機制質的飛躍，概括為“不能比過去更糟糕“將保持控制，提高控制比過去更好”創(chuàng)新的控制，摒棄了以往的最高境界是“什么是最好的”，直奔。

3 完善企業(yè)公司治理，加強企業(yè)成本控制的措施

3.1 理順企業(yè)監(jiān)督機制

企業(yè)成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計、業(yè)務和會計核算提供的資料，依據(jù)外部環(huán)境和內部條件馬隊企業(yè)成本形成過程和影響成本升降的因素進行綜合分析，在成本分析的基礎上指定對策遏止成本增高，節(jié)能降耗，最終是為了尋求降低成本途徑。

首先，成本分析，建立實事求是，從事實和相關鏈接點。成本分析是可以以不同的方式使用，在深入調查研究企業(yè)在某段時間內的時間的成本開支分類的基礎上，定量分析的成本，成本分析過程中必然涉及一些和活動。成本控制，將有好評；成本超支，管理不善，就會有批評。

其次，按照一定的步驟的成本分析。做營業(yè)員的業(yè)務部門和基層單位的成本提供信息的成本計劃，成本控制分析。業(yè)務經(jīng)理或總會計師，公司財務部門及相關業(yè)務單位提供的總賬和計劃成本的分析和研究，根據(jù)基層的實施成本。第一手資料，做成本分析的準備工作。主持人：業(yè)務經(jīng)理，金融機構，商業(yè)部門和參與，我們處理的實際成本和計劃成本的差異比較大的部分，應仔細分析，找出節(jié)約或超支的原因，更要分析主觀的原因。

3.2 加強人員培訓，提高企業(yè)成本管理水平

加強企業(yè)的成本控制，應從成本管理思路上進行探悉。首先，建立一個全面的成本管理觀念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭，說到底是價格競爭，價格競爭，是在做業(yè)務的成本競爭水平，因此成本是影響企業(yè)競爭和有效的重要因素。其次，要樹立“以人為本”的管理理念的成本。成本管理，充分挖掘潛力，調動人的積極性。所有員工都必須被調動起來，真正做了充分的重視成本，充分掌握成本管理，加強成本或市場，成本效益，成本和產(chǎn)品的競爭力，成本和員工的利益和其他方面的公共教育，使工人真正建立起具有成本競爭力的概念，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有些人認為，成本管理，成本管理專用機構和成本管理的職責，但事實上，他們只是做生意的成本的日?？刂频慕M織者，依靠單方面的努力，也很難鼓勵實現(xiàn)良好的成本控制。

綜上，我們不難得出這樣的結論：做好公司治理首先應從財務的成本開始抓起，而在成本控制這一核心環(huán)節(jié)中，我們必須在推行全面成本管理的條件下，對公司的成本控制進行以拓展視野為開端的控制，以全面深入調查為前提，以全面貫徹成本管理為核心進行對公司財務治理以及公司整體治理。

[1]鄭亞光.饒翠華.公司財務.西南財經(jīng)大學出版社，2001.

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