淺談工程裝修施工現(xiàn)場的管理

孫艷麗

（中國鐵路通信信號股份有限公司）

一個裝修工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至工程竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的.其中，作為施工這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，若設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至交付使用后維護相關(guān)的問題也會有所暴露，需要特別要重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷.因此，對于工程裝修項目的現(xiàn)場施工管理，要非常重視和投入.工程裝修工程項目的現(xiàn)場施工管理，要做好以下幾方面的問題：

1 做好裝修施工前的準備工作

工程裝修施工前，應根據(jù)投標時的工程量和工期情況，選定精良的設備和專業(yè)人員，籌備建立項目部；選派部分人員提前進駐施工現(xiàn)場，根據(jù)裝修工程的實際情況，做好施工隊伍進場前的各項準備工作；編寫施工組織設計，并報監(jiān)理單位審批；施工單位應積極主動，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障施工期間，工程施工對周圍環(huán)境的影響，及時采取防護措施，避免造成環(huán)境污染；與建設單位多溝通，爭取得到建設單位的更多支持和幫助，減少裝修工程施工的外界干擾，為工程施工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境.

2 自覺接受監(jiān)督和檢查

施工單位進駐施工現(xiàn)場后，應嚴格按照裝修程序和流程施工；與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理；裝修過程中接受建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查；加強對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認真填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量和單元、分部工程驗收及評定工作的開展.

3 加強過程管理，確保工程施工如期完成

3.1 籌建精干的項目部，是做好裝修工程的前提

裝修合同簽訂后，應統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位內(nèi)部資源，盡快成立項目部.選派得力的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是裝修項目的主要管理者，是項目實施的龍頭，主要職能是現(xiàn)場施工過程中做好施工組織，保證施工質(zhì)量、保證工期、保證進度、保證安全，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系.項目部下設具體的職能部門，整個項目實施團隊應該整體聯(lián)動、高效運作、相互之間無縫銜接，進而使整個項目有序推進.

3.2 嚴格按照設計和施工組織設計施工

裝修施工前，項目部應根據(jù)裝修工程設計的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設計，做到切實可行.施工中，將施工組織設計作為指導性文件，嚴格按照組織設計的要求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各分部工程如期完成.

3.3 建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項制度，規(guī)范施工

建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量檢查制度，填寫和妥善保存原始資料.認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，推行全面質(zhì)量管理.確保工程質(zhì)量，提高服務水平，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益和社會效益.項目部組建后，著手制定和完善相應的管理制度和管理辦法，包括項目經(jīng)理和項目部一般工作人員的職責、獎懲措施、例會制度等，并認真貫徹執(zhí)行.定期召開碰頭會，介紹各工段的施工情況并解決存在的問題.明確施工人員的作業(yè)標準，規(guī)范施工秩序，形成程序化流程作業(yè)，確保工程施工的順利進行.

3.4 嚴格按照裝修的分步程序施工

準備工作做得扎實、細致、明確，進入施工階段將大大減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，加強各工序、各專業(yè)之間的有效銜接，降低配合時間和綜合成本，提高勞動生產(chǎn)率，保證項目的實施進度.積極配合監(jiān)理工程師進行工程項目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可，作為質(zhì)量檢查、評定和驗收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進行質(zhì)量管理.

分部工程檢驗嚴格實行“三檢制”，在自檢合格的基礎上，報現(xiàn)場監(jiān)理抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位及時進行報驗.在單元工程質(zhì)量合格的基礎上，及時報請總監(jiān)及有關(guān)單位進行分部工程驗收，驗收合格后簽訂“分部工程驗收簽證”.初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢.對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收.質(zhì)檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素造成的質(zhì)量問題.及時進行內(nèi)業(yè)資料的整理，注意資料的閉合，如有停工通知，就要有整改、有報驗、有監(jiān)理抽查及復工通知，形成閉合圈.現(xiàn)場自檢資料現(xiàn)場填寫，須報監(jiān)理工程師的資料及時上報，杜絕事后補資料的現(xiàn)象發(fā)生.決不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良.

3.5 裝修材料的采購和質(zhì)量保證

裝修材料的采購途徑和質(zhì)量，是工程施工質(zhì)量的重要保證.材料根據(jù)設計要求，力求環(huán)保和節(jié)能減排，基本原則是實用、經(jīng)濟和美觀，遵循原設計要求，在采買過程中對賣家進貨渠道、資質(zhì)、材料質(zhì)量進行調(diào)查和落實、比對，杜絕偽劣裝飾材料進場，杜絕偽劣裝飾產(chǎn)品進入現(xiàn)場使用.對采購經(jīng)辦人、負責人都要有監(jiān)審環(huán)節(jié)，不能直接屏蔽監(jiān)管環(huán)節(jié)，做到每個環(huán)節(jié)有人簽字和審核，避免采購環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后.

3.6 竣工資料管理及歸檔

裝修工程涉及各項專業(yè)較多，施工過程中相互交錯，新型材料和環(huán)保材料層出不窮的，因而對裝修工程的記錄和資料規(guī)范整理要求較高，也對對交付使用后的維保起到重要的作用，也是裝修完成后竣工驗收和變更結(jié)算的必要要件.竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，以及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔.如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失.

3.7 安全生產(chǎn)，文明施工

安全工作不僅需要法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范來保障，還需足夠的人力、物力、財力來支持.確保安全經(jīng)費專款專用，消除裝修施工過程中生產(chǎn)設備、設施的不安全隱患.成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專職安全員，堅持“安全第一預防為主”的工作方針，堅持從實際出發(fā)，做到文明施工，深入工地深入職工了解新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，采取及時有效的應對措施和應急預案.

4 裝修工程施工的體會

裝修工程涉及面廣，要求各種專業(yè)人員配合默契，組織有序，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務嫻熟；具有經(jīng)驗豐富的的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)良好的工人，團隊合作和凝聚力顯得尤為重要.現(xiàn)場管理的流程化、制度化和監(jiān)督環(huán)節(jié)的常規(guī)化，良好的施工組織管理、科學的施工方法是工程質(zhì)量的保證.記錄和資料管理是現(xiàn)場管理中重要環(huán)節(jié)，是竣工后移交的重點，是變更和結(jié)算的依據(jù)，也是該裝修項目使用后維修的重要資料；資料要求按照時間和過程中記錄，要求清晰和不可更改，嚴謹人為的更改和后補簽認.

此外，裝修施工單位還應處理好與建設方、監(jiān)理方及社區(qū)群眾等協(xié)調(diào)的關(guān)系，自覺接受監(jiān)理、建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查，減少由于地方干擾造成的誤工，是確保工程順利施工的關(guān)鍵，也是保證裝修項目工期、獲得良好效益的前提.

［1］魏永剛，土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策［J］.科技資訊，2009.2.

［2］李積光，孫建平，裝飾裝修工基本技能.短期培訓［J］.2009.3.

［3］劉二子，裝修必須監(jiān)工的81個細節(jié)［M］.機械工業(yè)出版社，2011.9.