創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng) 全面提高職工素質(zhì)

豐 偉

（大慶石化公司保衛(wèi)處，黑龍江 大慶 163711）

創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng) 全面提高職工素質(zhì)

豐 偉

（大慶石化公司保衛(wèi)處，黑龍江 大慶 163711）

現(xiàn)階段，群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)存在勞動(dòng)競賽選項(xiàng)不規(guī)范、目標(biāo)不明確、考核不合理等問題，各級工會(huì)組織要不斷探索勞動(dòng)競賽的新形式和新內(nèi)容，以知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位技能創(chuàng)新為方向，處理好勞動(dòng)競賽與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、勞動(dòng)競賽與培養(yǎng)人才的關(guān)系，使群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步融為一體，以高技能人才應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)；勞動(dòng)競賽；人才培養(yǎng)

多年來，中國石油各企業(yè)按照黨的十七大提出注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才的要求，在廣大員工中深入開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，開展?fàn)幾觥皠?chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”等一系列群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技能、展示技能、節(jié)能減排搭建了廣闊平臺。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何創(chuàng)新勞動(dòng)競賽內(nèi)容，充分利用這一組織形式，激發(fā)廣大員工的智慧和潛能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考。

目前，群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)普遍存在以下主要問題。

一是勞動(dòng)競賽選項(xiàng)不規(guī)范。有的單位勞動(dòng)競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項(xiàng)主觀色彩重，勞動(dòng)競賽偏重于形式不重內(nèi)容，看似轟轟烈烈，實(shí)際與基層生產(chǎn)脫節(jié)；有的競賽項(xiàng)目很多，內(nèi)容卻大同小異，沒有新意；有的把各種競賽捆在一起，指標(biāo)重復(fù)交叉，陡增了多個(gè)參賽單位、多份參賽項(xiàng)目準(zhǔn)備資料及應(yīng)付檢查的負(fù)擔(dān)，這樣，使具體組織者也感到茫然，更達(dá)不到勞動(dòng)競賽應(yīng)有的效果。要使競賽選項(xiàng)規(guī)范、程序和方法合理，必須慎重的論證，做到有的放矢。

二是勞動(dòng)競賽目標(biāo)不準(zhǔn)確。有的勞動(dòng)競賽目標(biāo)定得太高，參賽者即便使出渾身解數(shù)也難以達(dá)到，自然失去信心。競賽目標(biāo)定得太高，就是上層與基層脫節(jié)，沒有根據(jù)基層的現(xiàn)實(shí)制定，達(dá)不到預(yù)期的競賽效果。員工群眾通過競賽，總是以爭取最大效益為目的，期望值越大，積極性越高。因此，在制定競賽項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力情況，結(jié)合基層生產(chǎn)的實(shí)際，經(jīng)過一定的程序制定出來；既不給參賽者可望而不可求之感，也不使參賽者唾手可得。競賽目標(biāo)應(yīng)該是鼓勵(lì)大家積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的動(dòng)力。

三是勞動(dòng)競賽考核不合理?？茖W(xué)合理的考核是使勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行的有力保證。在實(shí)際運(yùn)作過程中，有的單位出現(xiàn)了一些“競賽型”選手。這些選手的特點(diǎn)是把功夫用在學(xué)習(xí)理論和實(shí)際操作上，不論是理論還是實(shí)際考試，都能拿到好成績，而在實(shí)際工作中，卻表現(xiàn)平平，無所用心。就是因?yàn)闆]有日常工作表現(xiàn)的評價(jià)考核，使得“競賽型”選手屢屢獲得行業(yè)狀元，而真正在工作中表現(xiàn)突出、為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)的員工卻不能獲得此項(xiàng)榮譽(yù)。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。近幾年，中國石油各級工會(huì)組織在開展勞動(dòng)競賽中探索出了不少好形式，以知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位技能創(chuàng)新為方向，逐步實(shí)現(xiàn)員工群眾的技術(shù)技能由體力型、傳統(tǒng)型向智能型、人才型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心同開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。各級工會(huì)組織深入貫徹落實(shí)中國工會(huì)十五大精神，在廣大員工中深入開展以學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄、開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、探索一項(xiàng)新操作、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)科技新成果、攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)、完成一項(xiàng)技術(shù)革新為內(nèi)容的“十個(gè)一”創(chuàng)新競賽活動(dòng)，形成大家參與、大家創(chuàng)新、大家奉獻(xiàn)的競賽活動(dòng)氛圍，努力使廣大員工成為技術(shù)精、本領(lǐng)硬、創(chuàng)造力強(qiáng)的知識和技能型的勞動(dòng)者。要實(shí)現(xiàn)群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的創(chuàng)新，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要處理好如下幾個(gè)關(guān)系。

一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。群眾性生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)在中國石油企業(yè)具有悠久歷史，但這不能說明各級工會(huì)組織已經(jīng)掌握規(guī)律，干起來會(huì)很順手。從組織者角度來講，應(yīng)該是越來越難開展。一方面，必須避免套用過去的經(jīng)驗(yàn)和做法；一方面，又必須以開拓性思路解決存在的一些問題和不足。在競賽組織過程中，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，我們既要吸取過去的成功經(jīng)驗(yàn)，有的放矢地抓好各項(xiàng)工作，又要突破經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，不能機(jī)械地照搬照抄，不合適的地方一定要改，不科學(xué)的內(nèi)容一定要?jiǎng)印?/p>

二是勞動(dòng)競賽與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合是開展勞動(dòng)競賽的根本，離開了這個(gè)根本，勞動(dòng)競賽也就成了無源之水，無本之木，也就失去了其存在的價(jià)值和應(yīng)有的作用。為此，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，抓住生產(chǎn)重點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)開展競賽活動(dòng)，把勞動(dòng)競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，與生產(chǎn)經(jīng)營部門聯(lián)手實(shí)施競賽。例如，大慶石化公司根據(jù)煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整、乙烯改擴(kuò)建等工程項(xiàng)目的實(shí)際，把技能競賽工作主題確定為“全面升級”。在企業(yè)規(guī)模內(nèi)涵發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級力度不斷加大的形勢下，要求群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)必須與時(shí)俱進(jìn)，著眼于提升公司的核心競爭力。

三是勞動(dòng)競賽與培養(yǎng)人才的關(guān)系。企業(yè)的核心競爭力有三個(gè)方面：核心市場、核心技術(shù)、核心人才，核心競爭力的關(guān)鍵就是企業(yè)的核心人才。一流的企業(yè)必須要有一流的人才做支撐，培養(yǎng)一流人才的關(guān)鍵是企業(yè)要有一流的人才培養(yǎng)機(jī)制和體系。生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)作為群眾性的崗位練兵和練兵比武，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加快技能人才培養(yǎng)的重要措施和有效途徑，是推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。因此，勞動(dòng)競賽要與提高員工自身素質(zhì)相結(jié)合，大力組織職工開展群眾性技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)，即合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)比賽等，通過公開、公平、公正的競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

四是業(yè)績與技能的關(guān)系。群眾性的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，必須明確考試成績只是手段，而發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬挪攀悄康?。只是單純的“考試型”狀元不行，狀元等獲獎(jiǎng)人員必須是勞模型的。要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)管理辦法，建立成績與業(yè)績相結(jié)合的評價(jià)體系，堅(jiān)持“技績并重”的原則，既要抓好技術(shù)技能考試，又要注重日常工作表現(xiàn)與工作業(yè)績考評。建立整體優(yōu)化，跟蹤考核的體制機(jī)制，按照上屆競賽結(jié)束到本屆競賽開始的時(shí)間區(qū)間，切合本單位、本專業(yè)實(shí)際，科學(xué)、切實(shí)、量化制定選手的工作行為表現(xiàn)和生產(chǎn)工作業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過建立技術(shù)技能與工作業(yè)績有機(jī)結(jié)合的考評體系，選拔出技藝高超，既在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮作用又被群眾廣泛認(rèn)可的行業(yè)狀元、技術(shù)能手標(biāo)兵和技術(shù)能手。

現(xiàn)階段，要使群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)發(fā)揮作用、取得實(shí)際效果，必須在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確立企業(yè)人才的戰(zhàn)略地位，以高技能人才應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

第一，群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)必須與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步融為一體。要圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展競賽活動(dòng)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向，把解決企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展作為重點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、安全生產(chǎn)等開展多種形式的競賽活動(dòng)。激勵(lì)企業(yè)職工瞄準(zhǔn)市場，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、效益、安全的優(yōu)化升級，通過生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，員工技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)和員工職業(yè)技能的提高，增強(qiáng)我市各企業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭中的實(shí)力。

第二，群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)必須滿足多元化的需求。順應(yīng)用工多元化趨勢，競賽參與機(jī)制需要進(jìn)一步深化。群眾性生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)必須堅(jiān)持政策基點(diǎn)：無論是誰，無論什么身份，只要參與中國石油生產(chǎn)建設(shè)，都應(yīng)該是提高技術(shù)素質(zhì)的對象。各級工會(huì)組織不但要達(dá)成共識，而且要更好地推進(jìn)實(shí)施，不僅把所有與企業(yè)簽訂勞動(dòng)和勞務(wù)合同的人員都納入競賽體系，還要把與企業(yè)沒有勞務(wù)關(guān)系但有工作關(guān)系的人員納入競賽體系，做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”。同時(shí)，還要搭建多元化展示平臺，形成競賽評價(jià)與非競賽展示齊頭并進(jìn)的格局。通過評選員工在生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的“獨(dú)創(chuàng)”技術(shù)、“獨(dú)有”技能和“獨(dú)門”絕活，鼓勵(lì)廣大員工鉆研崗位技術(shù)，練就特長技能。進(jìn)一步開拓思路，創(chuàng)新形式，搭建平臺，在成長機(jī)遇方面給各類員工提供展示的機(jī)會(huì)。

第三，群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)必須以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。21世紀(jì)世界各國綜合國力的競爭歸根到底是經(jīng)濟(jì)和科技的競爭、是人才和勞動(dòng)者素質(zhì)的競爭。目前，我國企業(yè)高技術(shù)人才相對缺乏，據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，高級工僅占技工總數(shù)的3.8%，與發(fā)達(dá)國家40%的水平相差甚遠(yuǎn)。從中國石油企業(yè)看，員工的文化程度雖呈上升趨勢，但技術(shù)水平卻未同步上升，出現(xiàn)了等級結(jié)構(gòu)失衡、技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展壯大相對滯后的狀況。在新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和人才競爭日趨加劇的形勢下，組織動(dòng)員廣大員工不斷提高崗位技能、提高技術(shù)素質(zhì)，已成為擺在我們面前的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。為此，我們要把提高廣大員工群眾職業(yè)技能作為重點(diǎn)工作來抓，啟發(fā)員工增強(qiáng)技能學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，引導(dǎo)員工確立終生學(xué)習(xí)的新理念，鉆研本職業(yè)務(wù)。大張旗鼓地開展全員、全崗位、全領(lǐng)域的學(xué)技練功活動(dòng)，要充分利用工會(huì)的文化教育陣地對員工進(jìn)行多層次、多門類、多形式的崗位技能和新技術(shù)培訓(xùn)，舉辦各種類型的崗位練兵、技術(shù)比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在職業(yè)技能上精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，具有過硬的新技術(shù)和新技能的新型勞動(dòng)者大軍。

〔責(zé)任編輯：唐喜友〕

F243.5

A

1002-2341（2012）05-0073-02

2012-08-22

豐偉（1966-），男，黑龍江明水人，干事，政工師，主要從事思想政治教育和企業(yè)文化研究。