新時(shí)期大慶精神鐵人精神的實(shí)踐途徑

劉 揚(yáng)

（大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理辦公室，黑龍江 大慶 163453）

新時(shí)期大慶精神鐵人精神的實(shí)踐途徑

劉 揚(yáng)

（大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理辦公室，黑龍江 大慶 163453）

大慶精神鐵人精神是大慶油田的發(fā)展之魂、文化之根、力量之源。新時(shí)期,大慶油田努力建設(shè)以大慶精神鐵人精神為核心的具有油田自身特色的企業(yè)文化,堅(jiān)持用文化鍛造隊(duì)伍,激勵(lì)廣大干部員工積極投身科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌的偉大實(shí)踐,以實(shí)際行動踐行大慶精神鐵人精神。

大慶精神鐵人精神；實(shí)踐；途徑

多年來，不管形勢如何變化，企業(yè)結(jié)構(gòu)怎樣重組整合，人員如何代際更迭，大慶油田繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的光榮傳統(tǒng)始終不改變，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的工作力度始終不減弱，創(chuàng)新發(fā)展大慶精神鐵人精神的步伐始終不放松，堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神謀發(fā)展、攻難關(guān)、保穩(wěn)產(chǎn)，使大慶精神鐵人精神代代相傳，內(nèi)化為大慶石油人的內(nèi)在品質(zhì)，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

一、堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

大慶油田始終堅(jiān)持以敬業(yè)報(bào)國為己任，把愛國之情化為報(bào)國之志，把油田的發(fā)展進(jìn)步與民族的繁榮富強(qiáng)緊密結(jié)合起來，用大慶精神鐵人精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，忠實(shí)履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任，毅然肩負(fù)起保障國家能源安全的神圣使命。[1]

（一）明確新的戰(zhàn)略思想。將大慶精神鐵人精神融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)地思考大慶油田的長遠(yuǎn)發(fā)展。2010年，油田編制了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》（以下簡稱《綱要》），確定了大慶油田永續(xù)輝煌的奮斗目標(biāo)?！毒V要》的發(fā)布與實(shí)施，有效地統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、達(dá)成了共識，成為指導(dǎo)油田新時(shí)期新發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是獨(dú)具大慶油田特色的科學(xué)發(fā)展實(shí)踐理論，做到了既尊重規(guī)律、實(shí)事求是，又大膽創(chuàng)新、重點(diǎn)突出，充分體現(xiàn)了大慶精神鐵人精神的愛國情懷、求實(shí)品格、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)行動，科學(xué)系統(tǒng)地指導(dǎo)和推進(jìn)了大慶油田新時(shí)期的新發(fā)展。

（二）推動新的戰(zhàn)略部署。為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，大慶油田明確了油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)、工程建設(shè)及裝備制造業(yè)務(wù)、生產(chǎn)保障與礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營及其他業(yè)務(wù)六大戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)，制定了七項(xiàng)保障措施，即持續(xù)推進(jìn)科技自主創(chuàng)新、深入推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、積極探索新型工業(yè)化道路、努力構(gòu)建和諧示范礦區(qū)、著力加強(qiáng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作、建立完善配套的組織推進(jìn)體系。

（三）樹立新的戰(zhàn)略目標(biāo)。大慶油田新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即把大慶油田建設(shè)成為具有強(qiáng)勁生命力、競爭力、成長力的國際化綜合性能源公司。扎實(shí)推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”。員工物質(zhì)文化生活更加殷實(shí)，發(fā)展環(huán)境更加和諧，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美。

二、堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神強(qiáng)化企業(yè)管理

多年來，大慶油田把繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的過程變成加強(qiáng)企業(yè)管理的過程，變成文化力提升競爭力的過程。

（一）建立和完善管理制度。油田通過規(guī)范內(nèi)部市場，管控重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，使企業(yè)管理更趨規(guī)范化、精細(xì)化、集約化，構(gòu)筑了綜合一體化的新優(yōu)勢。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，發(fā)布非油氣業(yè)務(wù)管理手冊，實(shí)現(xiàn)對公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域及所屬單位的全面覆蓋。通過加強(qiáng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)上市和未上市上線單軌應(yīng)用，物流、資金流、信息流“三流合一”，加快了向科學(xué)化管理的邁進(jìn)。

（二）錘煉過硬管理作風(fēng)。通過把大慶精神鐵人精神滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理中，不斷提高全體干部員工嚴(yán)格執(zhí)行制度的責(zé)任心和自覺性。通過培養(yǎng)崗位責(zé)任心，在全體干部員工中形成一個(gè)自覺從嚴(yán)的良好工作氛圍，打造了一支鐵人式的員工隊(duì)伍。在企業(yè)外拓市場的過程中，大慶石油人得到了資源國、合作方的廣泛認(rèn)可和高度贊譽(yù)，以實(shí)際行動贏得了合作方和競爭對手的認(rèn)可，詮釋了新時(shí)期大慶精神鐵人精神的深刻內(nèi)涵，提升了大慶油田的知名度、美譽(yù)度和市場影響力。

（三）創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式。一是保持創(chuàng)業(yè)激情，推進(jìn)外拓市場方式創(chuàng)新。通過積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，依托“兩種資源、兩個(gè)市場”，穩(wěn)步開拓外部市場，不斷增強(qiáng)市場競爭力，為中國石油建成“海外大慶”作出了積極貢獻(xiàn)。二是保持求實(shí)態(tài)度，推進(jìn)科技管理方式創(chuàng)新。面對油田勘探開發(fā)觸及的一系列世界級瓶頸技術(shù)難題，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大科技人員勇于“超越權(quán)威、超越前人、超越自我”，進(jìn)一步解放思想、挑戰(zhàn)極限，加快自主創(chuàng)新步伐，為推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。累計(jì)獲得各類成果8900多項(xiàng)?！按髴c油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的注水開發(fā)技術(shù)”、“高含水期穩(wěn)油控水系統(tǒng)工程”、“高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”三項(xiàng)科技成果先后獲全國科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。

三、堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神育人筑魂

大慶精神鐵人精神是油田發(fā)展的寶貴精神財(cái)富和強(qiáng)大動力。大慶油田把弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神作為主線，采取一系列措施，用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，使之融入血脈，成為大慶石油人的一種文化、一種性格、一種品質(zhì)。

（一）深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動。大慶油田以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入踐行社會主義核心價(jià)值體系，始終把培育“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的共同價(jià)值觀擺在首位，充分利用各種資源，保持傳統(tǒng)教育強(qiáng)勢，讓員工時(shí)刻工作和生活在大慶精神鐵人精神的熏陶之中。堅(jiān)持把弘揚(yáng)傳統(tǒng)作為員工入廠、入黨、入團(tuán)教育的第一課、必修課，伴隨其職業(yè)生涯全過程。持續(xù)開展“珍惜光榮史、再創(chuàng)新輝煌”、“學(xué)鐵人、立新功”等主題教育活動，成立了由老會戰(zhàn)、老勞模、老干部、老工人組成的宣講隊(duì)伍，深入基層、深入一線向員工宣講會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)。從2010年6月開始，組成了“石油魂—大慶精神鐵人精神”宣講總隊(duì)在企業(yè)內(nèi)外部巡回宣講，這一宣講活動，在“中外企業(yè)文化2011北京峰會”上被評為“企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范案例”。2012年五一勞動節(jié)前夕，“石油魂—大慶精神鐵人精神”宣講總隊(duì)被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，并派代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，這是精神傳播團(tuán)隊(duì)首次被授予這一榮譽(yù)。大慶油田先后建成了鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館等19個(gè)企業(yè)精神教育基地，以及1205鉆井隊(duì)等50個(gè)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。大慶油田還陸續(xù)推出了《大慶油田企業(yè)文化辭典》、《大慶油田五十年》等一批教材，開辟了“鐵人大講堂”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院”等一批平臺，創(chuàng)作了《大慶魂》、《鐵人王進(jìn)喜》等一批影視劇，構(gòu)建了全方位、立體化的大慶精神鐵人精神教育傳播體系。

（二）選樹符合時(shí)代要求的先進(jìn)典型。大慶油田不僅生產(chǎn)了大量的石油產(chǎn)品，還涌現(xiàn)出鐵人王進(jìn)喜、新時(shí)期鐵人王啟民、大慶新鐵人李新民等一大批英雄模范人物，錘煉了敢打硬仗、勇創(chuàng)一流的英雄隊(duì)伍。[2]會戰(zhàn)以來，共涌現(xiàn)出國家先進(jìn)集體12個(gè)，省部級先進(jìn)集體75個(gè)，國家級先進(jìn)個(gè)人64人，省部級先進(jìn)個(gè)人267人。先進(jìn)典型層出不窮，成為大慶精神鐵人精神忠誠的引領(lǐng)者和踐行者、精神火炬的傳遞者，成為大慶油田每一個(gè)發(fā)展階段職工群眾奮發(fā)進(jìn)取的群體縮影和時(shí)代記憶。在總結(jié)提煉典型先進(jìn)事跡時(shí)，著眼時(shí)代特征，注重從文化視角出發(fā)，把握梯次結(jié)構(gòu)，分層面、分類別總結(jié)選樹各類典型。這些做法使典型選樹工作涵蓋全面、特點(diǎn)鮮明、事跡鮮活，更好地融入和推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。

（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷賦予大慶精神鐵人精神新內(nèi)涵。油田黨委著力在隊(duì)伍中培育競爭文化、開放文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、和諧文化，不斷為大慶精神鐵人精神注入與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的品質(zhì)與內(nèi)涵。一是始終高度重視搞好理論研究，充分發(fā)揮大慶精神鐵人精神研究會的作用，深入開展大慶精神鐵人精神研究，使大慶精神內(nèi)涵更加豐富，教育傳承更加科學(xué)理性。二是讓大慶精神宣傳更加形象生動。組織編輯出版《大慶油田企業(yè)文化辭典（50年）》、《大慶油田五十年》等文獻(xiàn)；攝制《大慶油田電視形象片》，協(xié)助拍攝電影《鐵人》、電視劇《奠基者》、大型電視文獻(xiàn)紀(jì)錄片《大慶魂》等一批弘揚(yáng)大慶精神的文藝精品力作。三是堅(jiān)持從以人為本的角度來豐富。把員工作為企業(yè)發(fā)展的動力主體和企業(yè)發(fā)展成果的分享主體，充分發(fā)揮員工的主人翁作用。

四、堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神促進(jìn)企業(yè)和諧

大慶油田開發(fā)建設(shè)50多年來，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針不動搖。新時(shí)期，油田黨委把繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神落實(shí)到以人為本、構(gòu)建和諧上，融入永續(xù)輝煌的偉大實(shí)踐之中，不斷開創(chuàng)了油田和諧發(fā)展的新局面。

（一）把弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神體現(xiàn)在維護(hù)員工的政治追求上，讓員工在履行責(zé)任中享有充分的政治權(quán)益。油田各級黨組織強(qiáng)化企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)職工參政議政。先后制定了《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，拓寬日常民主管理渠道，堅(jiān)持開展民主聯(lián)系人、民主懇談會等日常民主管理活動，并在企業(yè)網(wǎng)、油田報(bào)和有線電視等媒體上，開辟了“基層建設(shè)大家談”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“民主管理信箱”和“職工心里話”等專欄，從而使職工的政治權(quán)益得到了更好的維護(hù)。

（二）把弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神體現(xiàn)在保障員工的經(jīng)濟(jì)利益上，讓員工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中享有充分的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。近些年，油田各級黨組織堅(jiān)持以人為本的思想，把企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到了方方面面。對在職職工，堅(jiān)持關(guān)注健康從健康時(shí)開始，堅(jiān)持把勞動保護(hù)做到勞動的全過程，堅(jiān)持把工作重心放在改善職工生活條件上，實(shí)行了一線職工免費(fèi)工作餐和職工免費(fèi)體檢、帶薪休假及貨幣化療養(yǎng)辦法，并為一線小隊(duì)配備了空調(diào)、電視、電冰箱和消毒柜等設(shè)備，完善了活動室、圖書室，較好地滿足了職工的物質(zhì)文化需求。開展“進(jìn)萬家門，知萬家情，解萬家難，暖萬家心”走訪慰問活動。大慶油田每年投入大量資金，支持物業(yè)、醫(yī)療、公交等事業(yè)，不斷提升職工群眾的生活質(zhì)量。

（三）把弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神體現(xiàn)在為員工搭建發(fā)展平臺上，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值中享有充分的發(fā)展權(quán)益。大慶油田始終堅(jiān)持積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。一是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)工作，通過建設(shè)現(xiàn)代化的職工培訓(xùn)基地，堅(jiān)持開展各種形式的崗位練兵和集中培訓(xùn)，組織干部職工走出去，到國內(nèi)外知名企業(yè)和院校進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察、深造，大力實(shí)施對職工的能力關(guān)懷。二是拓寬職工成長成才渠道，分別建立了從普通技術(shù)人員到技術(shù)專家、資深專家的六級成長通道，從技術(shù)能手、助理技師到技師、高級技師的四級成長通道，完善了學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和技師、高級技師的選拔評聘辦法，按類別制定了符合實(shí)際的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使職工人人都有成才的機(jī)會。三是搭建職工展示自我、施展才華的平臺，通過開展技術(shù)比武和技術(shù)能手選拔評比活動，讓職工一顯身手；成立各種群眾性的文體協(xié)會，開展演講比賽、征文比賽和書法、美術(shù)作品展等活動，讓員工充分展現(xiàn)一技之長。通過對有突出貢獻(xiàn)科技人員的重獎(jiǎng)，形成了勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。

[1]王昆.大慶精神與鐵人精神的基本內(nèi)涵[J].思想政治工作研究,2009(2)：42-44.

[2]王永春.繼承弘揚(yáng)大慶精神，建設(shè)推進(jìn)百年油田偉大實(shí)踐的“鐵人式”員工隊(duì)伍[J].政工研究動態(tài)，2009(12)：22-27.

〔責(zé)任編輯：劉金友〕

D64

A

1002-2341（2012）05-0039-03

2012－09－08

劉揚(yáng)（1982-），男，吉林雙遼人，秘書科科長，工程師，主要從事思想政治工作研究。