武術(shù)功力比賽品牌建設(shè)研究

鞏東超

（江蘇師范大學(xué) 體育學(xué)院，江蘇 徐州221116）

武術(shù)功力比賽品牌建設(shè)研究

鞏東超

（江蘇師范大學(xué) 體育學(xué)院，江蘇 徐州221116）

注重品牌建設(shè)的目的是利用整合營銷創(chuàng)造終極價(jià)值，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重.武術(shù)功力比賽品牌建設(shè)應(yīng)在注重核心能力培養(yǎng)，提高競賽內(nèi)容的品質(zhì)和賽事管理流程的品質(zhì)，推廣賽事的使命，同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目特點(diǎn)并通過各種渠道擴(kuò)大宣傳，吸引人們視線和爭取更多的團(tuán)體融入競賽項(xiàng)目活動(dòng)中來實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，資源的合理配置，樹立品牌.

武術(shù)功力比賽；品牌

1 武術(shù)功法運(yùn)動(dòng)與武術(shù)功力比賽

在對傳統(tǒng)武術(shù)的深入思考并不懈努力地開發(fā)與整合中，武術(shù)功法運(yùn)動(dòng)誕生了.作為組合創(chuàng)新的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)形式，其項(xiàng)目構(gòu)成樸實(shí)而有特色，簡單而不乏內(nèi)涵，每一項(xiàng)內(nèi)容在特定的地區(qū)都有著一定的群眾基礎(chǔ)，可以說是傳統(tǒng)武術(shù)比較有特色的、經(jīng)典的基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練方法的集成.在面臨著競技武術(shù)備受爭議，傳統(tǒng)武術(shù)后繼無力的情況下，武術(shù)功法運(yùn)動(dòng)的推出起到了承前啟后的作用.傳統(tǒng)武術(shù)的內(nèi)容繁雜冗沓，其中有科學(xué)精妙的修煉方法，也有讖緯荒誕的不經(jīng)之術(shù)，作為普通的愛好者難辨真?zhèn)?，國家體育總局武術(shù)管理部門召集武術(shù)界諸多專家學(xué)者進(jìn)行了廣泛深入的研究，在多方論證的前提下整合開發(fā)出傳統(tǒng)武術(shù)中科學(xué)健康并且特色突出、簡單易學(xué)的基礎(chǔ)訓(xùn)練內(nèi)容，形成武術(shù)功法運(yùn)動(dòng)形式推向社會(huì)，不僅充實(shí)豐富了武術(shù)的內(nèi)容，更向社會(huì)提供了一種中國傳統(tǒng)文化色彩鮮明的休閑健身方式.武術(shù)功力比賽是推動(dòng)武術(shù)功法運(yùn)動(dòng)普及提高的非常有效的途徑之一，比賽項(xiàng)目具備科學(xué)健康、特點(diǎn)突出、方法簡明、觀賞娛樂的基本原則要求，吸引了更多的人們參與，弘揚(yáng)了武術(shù)精神，倡導(dǎo)了全民健身.3屆全國武術(shù)功力比賽順利進(jìn)行，已在社會(huì)上形成了廣泛的影響.大賽設(shè)置的理念及其實(shí)踐不僅展現(xiàn)了武術(shù)科研工作在現(xiàn)階段取得的成就，更是呼應(yīng)了中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的號召.在普及與提高這個(gè)看似簡單實(shí)則艱辛的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步.

2 武術(shù)功力比賽與品牌的關(guān)系

武術(shù)功力比賽推動(dòng)全面健身取得了一定的社會(huì)績效，在宏觀面達(dá)到了比較令人滿意的效果，但也是歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坷不斷，諸多的細(xì)節(jié)方面還亟待改進(jìn)，賽場的許多表現(xiàn)和管理層最初的設(shè)想還存在一定的差距，離許多參賽選手的期望也有一定的距離，這些是制約功力比賽順利發(fā)展的主要因素，如何改進(jìn)這些項(xiàng)目的表現(xiàn)效果，解決這些問題呢？N B A的發(fā)展提供了創(chuàng)意.這個(gè)最初就是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，無意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任卻建樹了許多的社會(huì)功績，邁克爾·喬丹和菲爾·奈特塑造了一種使體育項(xiàng)目成功發(fā)展的模式，這種模式使“在前英屬西印度群島，籃球開始取代板球成為國球，特別是在人們最愛看電視的那些島上.在特立尼達(dá)和多巴哥，社會(huì)地位較低的黑人接受了籃球，把籃球變成一種申明他們的階層和種族驕傲的象征.歷史學(xué)家阿蘭·古特曼解釋這種現(xiàn)象時(shí)說，他們的楷模是N B A，所以他們使用N B A球隊(duì)和球員的名字，模仿N B A球員的動(dòng)作.就這樣，大不列顛帝國的各種體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就讓位給了美國時(shí)代的籃球技術(shù).”[1]這是一個(gè)令人震驚的、非常值得借鑒的案例，它不僅告訴我們追求經(jīng)濟(jì)效益和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任沒有沖突，而且有著廣泛的互動(dòng)、互相促進(jìn)，并且告訴我們，在經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)下，管理團(tuán)隊(duì)能夠更多的考慮受眾的需求，從而能夠有效地避免閉門造車現(xiàn)象的出現(xiàn)，推進(jìn)項(xiàng)目合理科學(xué)地發(fā)展.在這一前提之下，從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，重視品牌建設(shè)，以品牌為主導(dǎo)，走品牌發(fā)展之路是武術(shù)功力比賽的科學(xué)發(fā)展途徑.可以促使賽事與更多的人建立有效的聯(lián)系機(jī)制，使人們參與到有關(guān)功力賽事的一系列活動(dòng)上來，進(jìn)而提高賽事的價(jià)值，這樣的品牌資源是最重要的無形資產(chǎn)，不僅對于賽事創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值有決定性的作用，對于功法運(yùn)動(dòng)的普及也至關(guān)重要.

3 武術(shù)功力比賽品牌建設(shè)策略

結(jié)合武術(shù)功力比賽的現(xiàn)狀，其品牌建設(shè)我們提出如下建議.

3.1 注重核心能力培養(yǎng)，提高競賽內(nèi)容的品質(zhì)

競賽內(nèi)容的品質(zhì)對于賽事來說也即是核心能力，指向競賽項(xiàng)目的設(shè)置是否具備特色，比賽是否激烈，能否扣人心弦持續(xù)吸引觀眾的眼球等等，這是品牌建設(shè)的基礎(chǔ).從幾屆賽事表現(xiàn)情況來看，賽事在項(xiàng)目設(shè)置上有一定的吸引力，有些項(xiàng)目很吸引人，如擊打能力組的比賽、克服重力組的比賽，如一指禪，一些參賽選手的表現(xiàn)能夠震撼觀眾.但有些項(xiàng)目觀眾存有爭議，如樁上徒搏，有學(xué)者認(rèn)為有很大的發(fā)展?jié)摿Γの缎暂^高；也有學(xué)者撰文指出，場面沉悶，觀賞性不強(qiáng)；并指出對擰長桿演繹成拔河比賽，樁上徒搏不時(shí)如斗雞一般.樁上徒搏項(xiàng)目創(chuàng)意于太極推手，從比賽現(xiàn)場來看，參賽選手練過太極拳的人似乎不多，難得能欣賞到相搏中太極的韻味.這些都是影響賽事品質(zhì)的不利因素，需要及時(shí)改進(jìn).如加賽太極拳或者梅花樁的表演等等，將真正符合這種項(xiàng)目要求的特定的人群選拔出來.作為傳統(tǒng)武術(shù)功力技能的競賽，脫穎而出的選手一定要符合觀眾對傳統(tǒng)武術(shù)的感受，決不能是一些身大力不虧的人隨便練上兩天就來參賽而后以力勝出，投機(jī)取巧容易蔓延，賽事一定要把握最初的目標(biāo)，如果奪冠的選手對傳統(tǒng)武術(shù)有較深入的認(rèn)識，并能夠讓觀眾感受到，展示的不僅是選手的品質(zhì)，也是賽事的品質(zhì).這是品牌樹立的最基本層面.戰(zhàn)略點(diǎn)燃希望，細(xì)節(jié)決定成敗，及時(shí)地改進(jìn)每一個(gè)有問題的細(xì)節(jié)其實(shí)正是在培養(yǎng)賽事的核心能力.

3.2 提高賽事管理流程的品質(zhì)

賽事管理流程包括對場地器材的安排，協(xié)辦方負(fù)責(zé)的內(nèi)容落實(shí)，裁判員執(zhí)法的公正性等等一系列方面.其實(shí)這些都是常規(guī)的管理活動(dòng)，也是管理層時(shí)常關(guān)注的內(nèi)容，似乎沒有必要再進(jìn)行這方面的討論.但往往最平常的地方最容易出現(xiàn)疏忽，最容易產(chǎn)生漏洞，并由于這方面工作的瑣碎，或者協(xié)辦方大賽工作經(jīng)驗(yàn)的不足，失誤從未杜絕.前幾屆比賽中反映出這方面存在一定的問題.在有關(guān)的一些文章中或是論壇的帖子中我們也能夠感受到一些選手和觀眾發(fā)出的質(zhì)疑與不平，雖然是眾口難調(diào)，雖然一些是不負(fù)責(zé)任的閑言碎語，但進(jìn)一步增進(jìn)管理流程的制度化，增強(qiáng)處理細(xì)節(jié)的能力，可以有效地減少這方面不和諧的聲音，不和諧聲音的減少也是在印證著賽事品質(zhì)的提高，這方面聲音的積累是對賽事的詆毀，是對品牌的弱化.從管理求效益，目前的效益就是賽事的美譽(yù)度，群眾的支持度、滿意度，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻小心謹(jǐn)慎地積累這樣的無形的資產(chǎn).千里之行，始于足下，當(dāng)我們努力去尋找何種創(chuàng)意能夠有效地促進(jìn)賽事迅速發(fā)展的時(shí)候，也許回過頭來認(rèn)真的改進(jìn)和設(shè)計(jì)細(xì)微處的管理，盡可能地避免偶然失誤發(fā)生時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)迅速地提高了效益.把提高賽事管理流程的品質(zhì)作為品牌建設(shè)重要的一環(huán)來對待非常的必要.

3.3 推廣賽事的使命，同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目特點(diǎn)

賽事的使命也是賽事需要弘揚(yáng)的精神，是賽事需要表達(dá)的文化旋律，是賽事需要達(dá)到的終極目標(biāo).我們認(rèn)為，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)全面健身可以作為賽事的文化精神，類同于企業(yè)文化一樣，表達(dá)了生存的意義.這樣的理念和當(dāng)前的任務(wù)相結(jié)合，深入廣泛宣傳，能夠有效地加強(qiáng)關(guān)系利益人的信心，這里的關(guān)系利益人指所有的與賽事有聯(lián)系的人，包括觀眾、運(yùn)動(dòng)員、贊助商和工作人員等等.幫助賽事建立起一個(gè)鮮明的形象，其影響力會(huì)大大增加.如果不這么做，不管賽事如何成功，只能留給大眾片面的印象：它只是一場比賽或者娛樂活動(dòng)而已.且在一切的活動(dòng)中都要秉承和宣揚(yáng)這樣的理念，可以有效地提高人們的精神需求層次，讓功利之爭顯得渺小，輸與贏在這樣的背景下成為過程，不再是目標(biāo).在這樣的基礎(chǔ)之上闡述競賽項(xiàng)目的特色，推廣競賽項(xiàng)目，讓更多的人們參與進(jìn)來，科學(xué)訓(xùn)練，循序漸進(jìn)，會(huì)產(chǎn)生更多的興趣和熱忱.任務(wù)和使命相結(jié)合，既升華了賽事也推廣了賽事，形成品牌的支柱力量.這樣的主旨需要不時(shí)的強(qiáng)化，需要深刻在每一個(gè)利益關(guān)系人的心中.

3.4 通過各種渠道擴(kuò)大宣傳，吸引人們視線

宣傳賽事是擴(kuò)大知名度的最直接的方法.武術(shù)功力大賽作為全國性的比賽，并且新奇的競賽內(nèi)容的推出，吸引了一些媒體關(guān)注.這是有利的傳播條件，但是相對來說，范圍還是較窄，還可以有意識地進(jìn)一步擴(kuò)展途徑，采取主動(dòng)與媒體接觸的方式，擴(kuò)大宣傳的范圍，宣揚(yáng)大賽的理念，盡可能引起較大范圍的社會(huì)關(guān)注.這本身就是賽事事件帶來的附加價(jià)值，只是需要進(jìn)一步開發(fā)潛力，深度利用.發(fā)布包含強(qiáng)而有力主題的經(jīng)過設(shè)計(jì)的信息，將品牌理念深植于關(guān)系利益人心中，而不是任由媒體隨意評價(jià)，媒體發(fā)表的有益信息可以培育品牌，而不利信息則有損品牌，管理層在調(diào)整和改進(jìn)在發(fā)展的過程中不時(shí)的出現(xiàn)的大大小小的問題的同時(shí)，這些負(fù)面的信息盡可能地在內(nèi)部消化，或者只是在專業(yè)層面公布，對于沒有太多武術(shù)方面的知識的一般受眾來說，第一次接觸到武術(shù)功力大賽就了解到負(fù)面信息，不利于吸引他們跟進(jìn)關(guān)注，他們不在乎什么原因?qū)е碌?，他們只在乎令他們感興趣的內(nèi)容.持續(xù)不斷地宣揚(yáng)賽事弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的理念，注重賽事品牌的大眾性，提高大眾對品牌的認(rèn)知，這是樹立品牌的必經(jīng)之路.

3.5 爭取更多的團(tuán)體融入競賽項(xiàng)目活動(dòng)中來

通過賽事的宣揚(yáng)來普及功法運(yùn)動(dòng)，通過功法運(yùn)動(dòng)的普及進(jìn)一步推進(jìn)賽事提高，這二者是互動(dòng)的，每一方的發(fā)展都有來自對方的動(dòng)力，雖然存在一定的悖論，但不論哪一方發(fā)展都會(huì)帶動(dòng)另一方的發(fā)展是毋庸置疑的.大賽能夠吸引一些民間團(tuán)體和高校團(tuán)體參與競技，已形成一定的受眾層面，對賽事的發(fā)展和對功法運(yùn)動(dòng)的普及都起到了積極的作用.但從總體說來，范圍還是較小，還需要加強(qiáng)對潛在參與團(tuán)體的心理因素研究，提供盡可能滿足他們精神需求的條件，如對于水平較高的參賽隊(duì)伍提供部分資金支持、中西部不發(fā)達(dá)地區(qū)具有一定水平的民間參賽隊(duì)伍提供一定資金扶持等，創(chuàng)造出吸引這些團(tuán)體參賽的動(dòng)因.因?yàn)橄鄬τ趥€(gè)人來講，團(tuán)體參與的熱情和實(shí)施的條件更充分一些，當(dāng)我們目前能夠看到的潛在團(tuán)體都被發(fā)動(dòng)起來的時(shí)候，不經(jīng)意間新的潛在力量又會(huì)誕生，生生不息，賽事就如被廣大群眾所喜愛的明星一樣，形成很好的市場開發(fā)氛圍.把賽事當(dāng)作為了一種文化，一種事業(yè)，一種藝術(shù)而堅(jiān)忍不拔地發(fā)展過程之中，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)相伴而來.這是品牌的力量.

4 結(jié)論

也許是殊途同歸吧，為了經(jīng)濟(jì)利益而奮斗的企業(yè)發(fā)展到頂峰的狀態(tài)時(shí)，展現(xiàn)的是文化藝術(shù)和事業(yè)的輝煌，而為了文化藝術(shù)和人類的基本需求奮斗的事業(yè)到達(dá)一定的層面時(shí)，也能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的滿倉.建議武術(shù)功力大賽著力塑造品牌的努力，是為了維護(hù)傳統(tǒng)文化的傳承，承擔(dān)的是歷史責(zé)任.看似傾向于經(jīng)濟(jì)利益的舉措，執(zhí)著的是管理的優(yōu)化，資源的合理配置.品牌至尊，為的是利用整合營銷創(chuàng)造終極價(jià)值，這種價(jià)值，體現(xiàn)的不僅是經(jīng)濟(jì)效益.美國科羅拉多大學(xué)湯姆?鄧肯教授對于品牌建設(shè)提出了他的建議：“品牌資產(chǎn)是一項(xiàng)多元功能下的產(chǎn)物，它是所有與品牌有關(guān)的溝通信息的結(jié)晶.要建立品牌關(guān)系，要先了解整體品牌所說的每一句話與所做的每一件事.對于所有接觸點(diǎn)傳達(dá)出的訊息要加以監(jiān)控，看它們是否與企業(yè)的整體營銷策略一致.”[2]我們對于武術(shù)功力大賽賽事品牌建設(shè)的設(shè)計(jì)一樣遵循這樣的方針并希望達(dá)到這樣的目標(biāo)：理念為先，整體一致，決勝細(xì)節(jié).

〔1〕沃爾特·拉菲伯.邁克爾·喬丹和新全球經(jīng)濟(jì)[M].沈陽：遼寧教育出版社，2002.6.

〔2〕湯姆·鄧肯，等.品牌至尊[M].北京：華夏出版社，2002.74.Vol.28No.9 Sep.2012

赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）

JournalofChifengUniversity（NaturalScienceEdition）

第28卷第9期（上）2012年9月

高校圖書館是學(xué)校的文獻(xiàn)信息資源中心，其移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)和電子書服務(wù)系統(tǒng)已逐步擴(kuò)展到3G 移動(dòng)通訊和自動(dòng)檢索、閱讀領(lǐng)域，極大的促進(jìn)了高校的文獻(xiàn)信息資源建設(shè).與此相適應(yīng)，高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生.

1 高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式概述

1.1 移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的概念

所謂圖書館移動(dòng)應(yīng)用與電子書服務(wù)模式，是指圖書館運(yùn)用現(xiàn)代移動(dòng)通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺，以移動(dòng)通訊方式為手段，以手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦、MP5等可移動(dòng)終端設(shè)備為對象，將各類文獻(xiàn)信息資源以電子書等形式從圖書館的信息平臺推送到可移動(dòng)終端設(shè)備上，為讀者提供信息檢索、科技查新、閱讀等各類信息資源服務(wù)的新的文獻(xiàn)資源服務(wù)模式.

1.2 移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的特點(diǎn)

移動(dòng)-電子書服務(wù)模式在文獻(xiàn)信息資源服務(wù)上具有主動(dòng)性、多樣性、便捷性、個(gè)性化、大容量、費(fèi)用低廉、不受時(shí)空限制等特點(diǎn)，能夠更好的為高校廣大師生員工的的教學(xué)、科研、管理、生活等提供新穎、及時(shí)、便捷、全面的文獻(xiàn)信息資源服務(wù)，是當(dāng)前各個(gè)高校圖書館應(yīng)該積極建設(shè)和采用的新的模式.

2 高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式存在的問題

2.1 移動(dòng)-電子書服務(wù)模式系統(tǒng)平臺開發(fā)和維護(hù)技術(shù)欠缺

2.1.1 開發(fā)、維護(hù)該服務(wù)模式的系統(tǒng)技術(shù)手段缺乏.移動(dòng)-電子書服務(wù)模式是伴隨因特網(wǎng)發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)全新的文獻(xiàn)信息資服務(wù)方式.高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的技術(shù)原理和依托在于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)推送技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息檢索技術(shù)等前沿和高新科技[1].這些技術(shù)的應(yīng)用存在于該模式及其技術(shù)平臺的開發(fā)、維護(hù)、應(yīng)用、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的具體技術(shù)應(yīng)用情況不同，而且每種技術(shù)涉及的具體內(nèi)容又有所不同.各高校館在打造和維護(hù)、應(yīng)用該模式時(shí)，技術(shù)手段顯得相對不足，服務(wù)模式依托的技術(shù)平臺和系統(tǒng)的技術(shù)支撐顯得相對落后.

2.1.2 顯示技術(shù)問題是目前高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)推廣的重要瓶頸[2].電子圖書最大的弱點(diǎn)在于其本身的質(zhì)感與傳統(tǒng)書本存在著明顯的差距.長時(shí)間觀看電子書易使讀者眼睛疲勞，電子書不適長時(shí)間閱讀.現(xiàn)在通常使用的LCD顯示技術(shù)，在對比度、亮度、解析度方面仍遠(yuǎn)不如紙張印刷的效果來的好來的明顯.作為終端接收設(shè)備的重要技術(shù)之一的顯示技術(shù)的好壞，在很大程度上將影響讀者的消費(fèi)興趣，可以說，電子書的易讀性將左右移動(dòng)-電子書模式發(fā)展的成敗,而顯示器技術(shù)則是其中的關(guān)鍵技術(shù).

2.2 移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)存在問題

oEBF(OpeneBookForum)和EBx(TheEleetronic-BookExehange)WorkingGroup是目前電子書標(biāo)準(zhǔn)的制定有兩大主流組織，OEBF被認(rèn)為是現(xiàn)今影響較大的電子書組織.雙方對電子書的標(biāo)準(zhǔn)持有不同看法，經(jīng)過多年的合作和磨合，兩個(gè)組織為原本混亂而又意見不統(tǒng)一的的電子書產(chǎn)業(yè)帶來了相對統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn).在實(shí)踐中，移動(dòng)-電子書出現(xiàn)為廣大讀者獲得書籍信息提供了一種新的、便捷的途徑，使讀者不再受到時(shí)間和空間的限制而可以根據(jù)需

高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式探析

邵志超（安徽工程大學(xué) 圖書館，安徽 蕪湖 241000）

摘 要：本文討論了高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)，高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的意義、存在的問題以及針對這些問題所應(yīng)采取的對策.

關(guān)鍵詞：高校圖書館；移動(dòng)應(yīng)用與電子書服務(wù)；問題；對策

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--要隨時(shí)隨地獲取知識.目前我國已經(jīng)有幾家著名的電子書服務(wù)提供商，例如書生之家數(shù)字圖書館、超星數(shù)字圖書館、中國數(shù)字圖書館、北大方正Apabi電子圖書、博庫電子書等.在這些商家開發(fā)的各類閱讀器中，每一種閱讀器只能閱讀其特定格式的電子書，讀者必須根據(jù)不同電子書服務(wù)提供商的要求下載并安裝相應(yīng)的閱讀軟件，否則將難以看到下載的文字或者下載失敗.因此，要想更好的推廣移動(dòng)-電子書服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)問題將是一個(gè)無法逾越的鴻溝. 2.3 移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏技術(shù)支撐

移動(dòng)-電子書發(fā)展存在著一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的瓶頸，移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏技術(shù)支撐.電子書的前景看似無限光明.但在實(shí)踐過程中，許多新出版的電子書加密軟件時(shí)常遭到黑客破解，盜版小說常被公開在互聯(lián)網(wǎng)上隨意散布.這給移動(dòng)-電子書的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).移動(dòng)-電子書被侵犯知識產(chǎn)權(quán)的主要做法是：被復(fù)制和散布.相較于傳統(tǒng)書籍的繁瑣過程,移動(dòng)-電子書只需經(jīng)過簡單的方法就可以輕易地復(fù)制成千上萬份，并傳遞到世界的各個(gè)角落.數(shù)字化的內(nèi)容容易被復(fù)制、被傳播，原有的作者無法在既有的版權(quán)架構(gòu)底下受到保障.對高校圖書館來說，解決知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的問題，最重要的是要有一套整體的技術(shù)措施[3].

3 完善高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的對策

3.1 加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和培訓(xùn)，完善技術(shù)平臺建設(shè)

高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式作為圖書館應(yīng)用熱門技術(shù)之一，應(yīng)該在圖書館大力推廣，為讀者提供更方便、更有效的服務(wù).為了克服該模式技術(shù)含量帶來的應(yīng)用上的困難，應(yīng)該積極引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)人才并不斷加大對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，應(yīng)該將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)推送技術(shù)、顯示技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息檢索技術(shù)等前沿和高新科技作為圖書館業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一.不斷加大服務(wù)模式平臺的技術(shù)建設(shè)和維護(hù)、服務(wù)，為高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的發(fā)展和完善提供完善的技術(shù)支撐.

3.2 國家相關(guān)部門應(yīng)制定具體適宜的移動(dòng)-電子書標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前的移動(dòng)-電子書服務(wù)市場尚未成熟，對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的需求還不那么迫切.高校圖書館應(yīng)在國家主管機(jī)關(guān)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下積極探索與相關(guān)廠商聯(lián)合，利用自身的人才資源，積極開發(fā)本校、本館的電子閱讀器或相關(guān)兼容技術(shù)，特別是核心芯片技術(shù)和電子顯示技術(shù)，使電子圖書的頁面盡可能清晰，特別注意開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中文顯示技術(shù).高校圖書館在開展移動(dòng)-電子書服務(wù)的同時(shí)，要密切關(guān)注電子書標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向，尤其要注意國際著名圖書館對電子書標(biāo)準(zhǔn)制定的態(tài)度和發(fā)展動(dòng)向，盡快制定和出臺電子圖書的國家標(biāo)準(zhǔn)，使不同閱讀器能夠彼此兼容，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ).

3.3 采取技術(shù)措施保護(hù)移動(dòng)-電子書服務(wù)模式知識產(chǎn)權(quán)的安全

針對高校圖書館移動(dòng)-電子書服務(wù)模式實(shí)施過程中出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)收到侵犯的問題，高校圖書館應(yīng)該采取如下具體而積極措施，為保護(hù)移動(dòng)-電子書服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持[4]：（1）設(shè)置口令技術(shù).對移動(dòng)-電子書服務(wù)模式的客戶采用權(quán)限設(shè)置，結(jié)合用戶設(shè)置用戶權(quán)限口令，保護(hù)合法用戶使用權(quán)限范圍內(nèi)的信息，以保護(hù)系統(tǒng)中各個(gè)計(jì)算機(jī)中的個(gè)人保密和著作權(quán)信息.（2）水印加密技術(shù).這是一種可以保護(hù)版權(quán)和認(rèn)證來源及完整性的新技術(shù)，將版權(quán)信息通過數(shù)字水印系統(tǒng)加密隱藏在合法文本中，人們無法從表面感知水印，用戶只能在顯示器上閱讀，一旦該文本被復(fù)制，則有關(guān)版權(quán)信息的水印在文本中明顯顯示，無法正常閱讀，要想正常閱讀復(fù)制的文本，只有向作者申請.（3）使用客戶認(rèn)證技術(shù)(CA).用戶通過版權(quán)控制機(jī)構(gòu)申請獲得CA證書，如果該用戶利用CA進(jìn)行非法復(fù)制，CA機(jī)構(gòu)將在計(jì)算機(jī)范疇外進(jìn)行調(diào)查和起訴，同時(shí)設(shè)置自動(dòng)計(jì)費(fèi)軟件，將信息使用費(fèi)用自動(dòng)計(jì)人使用者在該系統(tǒng)的網(wǎng)站中設(shè)置的帳戶里.

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參考文獻(xiàn)：

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A 文章編號：1673-260 X（2012）09-0075-02

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