民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉德娟

（安徽雷鳴紅星化工有限責(zé)任公司，安徽 合肥231135）

1 民營(yíng)企業(yè)及其特征

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)體制的縫隙中，萌生了一種有別于公有制經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)形式，即“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”或叫做“非工業(yè)經(jīng)濟(jì)”[1]。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其含義上有廣義和狹義之分。從廣義上來(lái)看，民營(yíng)只是與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)。我們可以說(shuō)：非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)。再?gòu)莫M義的角度看，“民營(yíng)企業(yè)”是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)[2]?！八綘I(yíng)企業(yè)”這個(gè)名詞由于它的歷史原因，而帶有受歧視的色彩，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)名稱，在許多情況下，使“民營(yíng)企業(yè)”成為私營(yíng)企業(yè)的別稱[3]。

與一般企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有自身的特征，首先是流動(dòng)資金的管理上，貨幣資金短缺、資金的周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)、存貨占用額較大等特點(diǎn)；其次是在企業(yè)投資管理上主要是短期投資、對(duì)內(nèi)投資；最后是利潤(rùn)管理上更注重成本費(fèi)用的控制，這也使得其成本費(fèi)用的增長(zhǎng)比例較小，相對(duì)獲得的利潤(rùn)額較大。而中型企業(yè)成本費(fèi)用的控制較差，控制體系不健全，引起成本費(fèi)用過(guò)高，利潤(rùn)下降。本論文中談到的，側(cè)重于中小型私營(yíng)企業(yè)。

2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

從目前的社會(huì)現(xiàn)狀來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展仍然面對(duì)各種人為和非人為的制約因素，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其在財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。大部分民營(yíng)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題，尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報(bào)表、亂用發(fā)票、假票平賬等問(wèn)題十分嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。這些問(wèn)題不僅損害了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益，也制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步[4]。

2.1 由外部因素導(dǎo)致的問(wèn)題

服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的中小金融機(jī)構(gòu)體系尚未真正建立，雖然在我國(guó)金融機(jī)構(gòu)體系中已基本建立了四大國(guó)有銀行、10多家股份制商業(yè)銀行、110多家城市商業(yè)銀行以及一些非銀行金融機(jī)構(gòu)體系[5]。但是農(nóng)村信用社、城市商業(yè)銀行等地方金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不健全。它們大多不能全面的享受國(guó)家政策，而沒(méi)有足夠能力去支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，很難擔(dān)當(dāng)貸款融資的重任。

民營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)模太小，貸款種類單一。雖然近年來(lái)，中央銀行鼓勵(lì)各商業(yè)銀行向中小企業(yè)貸款，但鑒于中小企業(yè)效益低、風(fēng)險(xiǎn)高、企業(yè)誠(chéng)信度低、安全性問(wèn)題，他們傾向于給國(guó)有大中型企業(yè)貸款而不是中小民營(yíng)企業(yè)；再者是貸款融資門檻太高，民營(yíng)企業(yè)難以從金融機(jī)構(gòu)獲得優(yōu)惠貸款利率，相比之下，其利率明顯高于國(guó)營(yíng)企業(yè)[6]。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要依賴自我積累的資金和向民間借貸資金，融資數(shù)量小、成本高，而且資本結(jié)構(gòu)不合理，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。

缺乏專門的為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的政府機(jī)構(gòu)或是在政府扶持下的一些中介機(jī)構(gòu)，無(wú)法在資金上或者其他方面給予幫助，所以當(dāng)企業(yè)深陷困境時(shí)，求助無(wú)門。

2.2 由內(nèi)部因素導(dǎo)致的問(wèn)題

缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營(yíng)企業(yè)自發(fā)展以來(lái)，其發(fā)展對(duì)當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)不容小覷。然而在我國(guó)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者的思想還很落后，缺乏一定企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念也很淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。

資產(chǎn)管理不善，財(cái)務(wù)核算制度不健全。在籌資上，缺乏科學(xué)籌資機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有隨意性。很多在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，難以按銀行的要求及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，致使資金的籌集缺乏科學(xué)性[7]。在業(yè)務(wù)的結(jié)算方式上多采用現(xiàn)金結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。其次在存貨管理、固定資產(chǎn)管理上的問(wèn)題，常常會(huì)出現(xiàn)短缺，在財(cái)務(wù)核算上，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、人員少、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、投資經(jīng)營(yíng)的短期回報(bào)少，企業(yè)主要依賴會(huì)計(jì)公司而不設(shè)立專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不配備適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員，甚至不依法建賬，基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)行。財(cái)務(wù)核算方法也很落后[8]。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍采用手工記賬，沒(méi)有使用相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，容易產(chǎn)生遺漏和差錯(cuò)。

成本管理機(jī)制不健全。當(dāng)我們理論分析一張利潤(rùn)表時(shí)，我們總會(huì)考慮到要如何不違背實(shí)際來(lái)降低成本費(fèi)用。然而許多民營(yíng)企業(yè)卻逐漸背離軌道，一味的想要通過(guò)精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等措施來(lái)達(dá)到降低成本的目的，卻忽視了采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制的方法。生產(chǎn)的產(chǎn)品成本是有固定成本和變動(dòng)成本得來(lái)的，我們無(wú)法改變固定成本，只有通過(guò)降低變動(dòng)成本而達(dá)到降低總成本的目的。只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)的進(jìn)步，難以實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)很是欠缺，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在成本核算方面也缺乏有效措施。沒(méi)有嚴(yán)格的開(kāi)支范圍，資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限區(qū)分不明顯[9]。許多企業(yè)的存貨發(fā)出沒(méi)有按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而只是采用簡(jiǎn)單的方法目測(cè)或估計(jì)，以致其在存貨發(fā)出成本和期末存貨上是去了原有的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。還有在固定資產(chǎn)的管理上，，任意改變折舊計(jì)提方法，擴(kuò)大或縮小固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提范圍。有些企業(yè)為了簡(jiǎn)單只設(shè)一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)中連“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”這一類成本賬戶都沒(méi)有。成本核算的不準(zhǔn)確，其結(jié)果當(dāng)然是庫(kù)存不實(shí)，也就使得成本信息不明晰，給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策上帶來(lái)困難。

財(cái)務(wù)人員方面。，對(duì)于與財(cái)務(wù)類有關(guān)的管理人員來(lái)說(shuō)，需要培養(yǎng)其專業(yè)能力，要有全面的業(yè)務(wù)技能，綜合能力素質(zhì)要求強(qiáng)。然而目前很多的民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的任用上任人唯親，這不僅違背了與會(huì)計(jì)職位不相容原理，還有可能使得財(cái)務(wù)尤其是資金管理上產(chǎn)生內(nèi)部賬，個(gè)人賬混亂，必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。許多會(huì)計(jì)人員并非專業(yè)人員，也未經(jīng)專業(yè)化的培訓(xùn)，掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)也少，缺乏財(cái)務(wù)管理能力，參與收集分析信息極少，對(duì)信息的處理準(zhǔn)確程度較差，決策的可靠性低，難以為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息。更有很多私營(yíng)企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

2.3 存在問(wèn)題的原因分析

我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)歷了“從無(wú)到有，從小到大”的艱難的發(fā)展過(guò)程。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的膽識(shí)、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關(guān)系。因此，在以后的發(fā)展中，難免受到脫胎的環(huán)境和自身成長(zhǎng)路徑的影響，首先從客觀因素來(lái)說(shuō)，是由于法規(guī)不健全，懲治力度不夠，大多數(shù)法規(guī)很少是根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)而定，使得民營(yíng)企業(yè)的理財(cái)行為沒(méi)有統(tǒng)一的針對(duì)性的法律依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。缺乏必要的金融機(jī)構(gòu)扶持，信用擔(dān)保等。社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督雙重缺位，外在監(jiān)督的缺位，加重了民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的隨意性。其次從主觀因素上講，也是由于領(lǐng)導(dǎo)管理不力，素質(zhì)不高，缺乏管理及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，用人不當(dāng)。受股權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的影響，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，即企業(yè)是投資者也是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)工作流程不規(guī)范，沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂[10]。

3 解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

私營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題怎能提供出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，又怎能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出決策？企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)建立的一套管理機(jī)制。不論從事何種行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上。如何加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要課題。

3.1 樹(shù)立全新財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)企業(yè)而言，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，為確保利潤(rùn)最大化，建立健全財(cái)務(wù)管理理念才是關(guān)鍵。為此，民營(yíng)企業(yè)業(yè)主首先要在自己的思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位，及時(shí)走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強(qiáng)化管理。這樣對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有利。通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，改變以家族為主的管理經(jīng)營(yíng)模式，選擇有專業(yè)能力的財(cái)經(jīng)人員，真正做好帳、錢、物分人管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。其次要重新確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)獲利的出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮。企業(yè)的發(fā)展，要全面考慮，要將財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量提到同一個(gè)層次上來(lái)。

3.2 規(guī)范拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道

民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的解決需要全社會(huì)共同努力。首先要通過(guò)財(cái)政政策來(lái)扶持民營(yíng)企業(yè)，政府要加大財(cái)政對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度，合理調(diào)節(jié)民營(yíng)企業(yè)的稅負(fù)，引導(dǎo)直接投資，拓寬融資渠道。例如我們可以設(shè)立民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基金，創(chuàng)新和支持管理方式。可以在民營(yíng)企業(yè)的稅收政策上放寬，給他們以最公平、最透明度的激勵(lì)。也可以通過(guò)政府，讓政府在采購(gòu)中多給民營(yíng)企業(yè)拋出橄欖枝，讓其能在發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)當(dāng)些。其次可以通過(guò)法律手段，促使民間資本成為支持地方經(jīng)濟(jì)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

要從根本上解決民營(yíng)企業(yè)融資困難我們要構(gòu)建多層次的融資體系，可從以下幾方面著手：

建立地方中小金融機(jī)構(gòu)，積極發(fā)展利用民間借貸，來(lái)幫助民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中解決資金問(wèn)題和信用問(wèn)題?，F(xiàn)有商業(yè)銀行應(yīng)建立有效地管理機(jī)制，解決與民營(yíng)企業(yè)信息不對(duì)稱問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出適合民營(yíng)企業(yè)的金融市場(chǎng)。

發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，以融物的形式來(lái)達(dá)到融資的目的，還能幫助企業(yè)解決設(shè)備更新問(wèn)題。

不斷完善國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)機(jī)制，降低民營(yíng)企業(yè)融資成本，加快民營(yíng)企業(yè)上市進(jìn)程，拓寬直接融資渠道。

建立適合民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保體系，可通過(guò)政府組建、市場(chǎng)運(yùn)作的模式，實(shí)行企業(yè)化管理，組織會(huì)員交納會(huì)費(fèi)建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，嚴(yán)格會(huì)員入會(huì)，建立嚴(yán)密的擔(dān)保機(jī)構(gòu)制度等。

只有在企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府三者之間形成正常市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立健全面向民營(yíng)企業(yè)的金融體系和社會(huì)信用體系，積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場(chǎng)化、手段規(guī)范化和結(jié)構(gòu)合理化，才能真正解決這些問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)資產(chǎn)管理與核算

資產(chǎn)的管理主要涉及到以下幾方面：

加強(qiáng)資金的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金中，資產(chǎn)管理的核心是資金管理，資金管理的實(shí)質(zhì)是用好用活資金，要強(qiáng)化資金管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)資金管理意識(shí)，建立資金循環(huán)機(jī)制，管好、用好、控制好資金。不但是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而且是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的大事，企業(yè)各部門要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做貢獻(xiàn)。然后提高資金的使用效率，要明確資金的來(lái)源與去處，使兩者得到有效配合，像不能用短期借款去購(gòu)買固定資產(chǎn)，構(gòu)建廠房等。還要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的收回和支付的時(shí)間，例如應(yīng)收應(yīng)付賬款，存貨、庫(kù)存商品的購(gòu)進(jìn)和銷出。

要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。在財(cái)產(chǎn)的管理與記錄上必須分開(kāi)，形成有力的內(nèi)部牽制。要定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒。

加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多民營(yíng)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

在財(cái)務(wù)核算上，盡可能的建立自己專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備加強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)會(huì)人員，依法建賬，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)行。核算方法上更要先進(jìn)，手工與財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，從而減少不必要的錯(cuò)誤。

4 強(qiáng)化成本費(fèi)用控制

民營(yíng)企業(yè)要想獲得利潤(rùn)最大化，一味增加收入而忽視成本、費(fèi)用是不可行的，成本費(fèi)用控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

建立成本會(huì)計(jì)制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理原則和成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，要區(qū)分在許多民營(yíng)企業(yè)資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限。

聘用專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，利用他們過(guò)硬的技能，合理合法的計(jì)算存貨的收入發(fā)出，以及結(jié)存成本，要對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)要求的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約存貨資金成本。

要利用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少低效甚至無(wú)效勞動(dòng)。

要做好成本分析工作，拓展成本核算范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本，還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責(zé)任成本，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效，促進(jìn)各部門提高工作效率。

5 提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)

5.1 避近親求遠(yuǎn)朋

從前面我們多次提到在民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題時(shí)，家族式規(guī)模的財(cái)務(wù)管理，第一點(diǎn)就是人員的選用上，要避親求遠(yuǎn)，選擇專業(yè)會(huì)計(jì)人員。另外，在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能上，很多財(cái)務(wù)人員也許本不是財(cái)務(wù)方面的人才，甚至連最基本的上崗證都沒(méi)有，但迫于社會(huì)需求，不得不進(jìn)入財(cái)務(wù)，由于不是很具備本專業(yè)能力，反而給企業(yè)在財(cái)務(wù)上帶來(lái)了困難。所以在財(cái)務(wù)人員的選擇上應(yīng)選擇與財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)。

5.2 進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能

企業(yè)如果想要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)。

5.3 加強(qiáng)職業(yè)道德教育

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，容易受制于業(yè)主，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；企業(yè)管理人的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)教育的同時(shí)，還應(yīng)該從企業(yè)管理人抓起，不斷提高民營(yíng)企業(yè)全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有企業(yè)全體員工的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

總之，民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)期立足于社會(huì)，就要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金、存貨、應(yīng)收賬款等的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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