淺析我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

趙天華

(東北石油大學(xué)，黑龍江大慶163318)

當(dāng)前國際石油市場競爭加劇，油價(jià)波動(dòng)巨大，國內(nèi)油氣需求量劇增，中國石油企業(yè)面臨巨大壓力。實(shí)施資源和市場國際化戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立綜合性國際能源公司，加快與國際接軌步伐，需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升企業(yè)管理水平，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想，從戰(zhàn)略角度和時(shí)空觀來研究成本形成與控制的一種管理理念和方法。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者西蒙提出，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供對戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理循環(huán)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不再是單純的降低成本，而是為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于競爭優(yōu)勢的形成和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為成本的持續(xù)降低創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國石油企業(yè)已經(jīng)處于開采的中后期，在國際國內(nèi)激烈的競爭形勢下，應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)成本進(jìn)行長期規(guī)劃，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的永恒主題。

二、國際石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的風(fēng)云變幻，世界經(jīng)濟(jì)格局不斷調(diào)整，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，各大石油公司都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，國際激烈競爭的同時(shí)，國內(nèi)還要承擔(dān)保障能源安全的重任，壓力與責(zé)任并存。激烈的市場競爭迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升發(fā)展水平，深化戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)成本控制與管理，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，其中戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。世界各大主要石油公司在經(jīng)營過程中主要采取調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本，并購與重組，精簡結(jié)構(gòu)，提升管理能力，加強(qiáng)資金戰(zhàn)略管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新降本增效等一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施。

三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一般原則

1.系統(tǒng)性原則。戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)組成部分，從目標(biāo)的確定、成本信息的收集、成本預(yù)測與決策的展開，到編制戰(zhàn)略成本計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績評價(jià)，它們互相聯(lián)系、互相作用，組成一個(gè)整體，具有系統(tǒng)性。因此，做好戰(zhàn)略成本管理工作，需要將戰(zhàn)略成本管理的各組成要素視作一個(gè)系統(tǒng)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，共同完成戰(zhàn)略成本管理的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略性原則。由于戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)是一個(gè)長期持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理過程，它追求的不是成本的一時(shí)降低，而是要通過系統(tǒng)的共同協(xié)作，創(chuàng)造出企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境，以培育出企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。按照戰(zhàn)略性原則的要求，企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理工作，主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是成本管理的戰(zhàn)略性，它往往從一個(gè)較長的時(shí)期，比如企業(yè)的產(chǎn)品生命周期或企業(yè)的生命周期，甚至是所在行業(yè)的生命周期，來關(guān)注成本的變化，謀求在提高企業(yè)競爭地位的同時(shí)，追求成本的持續(xù)降低。

3.競爭性原則。作為一個(gè)為戰(zhàn)略管理服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過系統(tǒng)自身的有效運(yùn)行，幫助決策者確定一個(gè)具有競爭力的戰(zhàn)略方案，并在戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從競爭性原則的要求出發(fā)，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)在分析企業(yè)及相關(guān)組織的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平時(shí)，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否具有競爭性，缺乏競爭性的成本指標(biāo)需要從戰(zhàn)略的高度加以調(diào)整、改進(jìn)和變革。

4.激勵(lì)性原則。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不是自動(dòng)化的機(jī)器系統(tǒng)，而是一種人工系統(tǒng)，如果沒有激勵(lì)性，就很難調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。激勵(lì)本身看起來沒有強(qiáng)制性，但它在客觀上能夠引導(dǎo)人們自覺或不自覺地努力工作。只有在系統(tǒng)設(shè)置了較為完善的激勵(lì)機(jī)制以后，系統(tǒng)才能夠按照預(yù)先設(shè)定的軌道前進(jìn)。企業(yè)要想真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的作用，就必須全面考慮對所有參與者的激勵(lì)問題，通過完善系統(tǒng)的激勵(lì)性，使戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。在我國，石油企業(yè)經(jīng)過了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的全過程，作為特大型國有企業(yè)，承擔(dān)著資源保障的使命，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析，提高戰(zhàn)略定位分析能力，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，分析競爭環(huán)境，樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。我國石油企業(yè)經(jīng)過重組改制，面對激烈的市場競爭，全面分析自身發(fā)展的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，制定前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，通過科學(xué)決策、科技創(chuàng)新、內(nèi)部控制等多方面樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

2.加快提高科技創(chuàng)新能力。石油資源具有不可再生性，隨著時(shí)間的推移，開采難度日益加大，開采成本更是難以控制，因此依靠科技進(jìn)步，加快提高科技創(chuàng)新能力，將是降低成本的關(guān)鍵因素。從國內(nèi)各大油田技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際分析，包括油藏描述技術(shù)、鉆井技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、生物采油、三次采油綜合技術(shù)的應(yīng)用，大幅度降低了油氣成本。加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用將對油氣資源的開發(fā)利用降低成本，為石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到重要作用。將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，樹立全力依靠科技進(jìn)步的觀念，切實(shí)加強(qiáng)科技投入，多渠道、多層次籌集科技資金，努力增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

3.強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理。我國石油企業(yè)以國有企業(yè)為主，均是上下游一體化戰(zhàn)略發(fā)展方式，因此，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理水平，對降低成本，提升管理水平具有重要意義。石油企業(yè)從勘探開發(fā)，到采油集輸，到煉油化工，直至下游石化產(chǎn)業(yè)，形成了一個(gè)整體的供應(yīng)鏈體系，作業(yè)活動(dòng)范圍廣，消耗資源多，成本控制難度大，從石油企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過程分析，內(nèi)部環(huán)節(jié)中形成緊密銜接的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，通過橫向、縱向價(jià)值鏈分析，把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成有效的成本控制戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本提升，提高企業(yè)發(fā)展水平。

此外，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，分析戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

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