加強(qiáng)數(shù)字化城市管理 提高大慶城市現(xiàn)代化水平

張 昱

(中共大慶市委黨校,黑龍江 大慶 163313)

加強(qiáng)數(shù)字化城市管理 提高大慶城市現(xiàn)代化水平

張 昱

(中共大慶市委黨校,黑龍江 大慶 163313)

數(shù)字化城市管理有著豐富的內(nèi)涵。大慶的數(shù)字化城市管理取得了一定成績，但距建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市的要求還有很大差距，存在著復(fù)合型人才匱乏、部門之間“孤島現(xiàn)象”、數(shù)字化城市管理過程中缺乏廣泛的公眾評價等問題。要適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市的需要，在思想上要高度重視、在制度上要銳意創(chuàng)新、在資金上要加大投入、在信息化建設(shè)上要加強(qiáng)。

大慶市；數(shù)字化管理；成績和問題；數(shù)字化新舉措

隨著信息技術(shù)與通信技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活方式在改變，人們聚集的城市也在改變，城市管理的方式和手段也要相應(yīng)改變。數(shù)字化城市管理方式作為協(xié)調(diào)多元化城市管理主體的現(xiàn)代城市管理手段需要大力加強(qiáng)，成為大慶建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市的必然要求。

一、數(shù)字化城市管理概述

（一）數(shù)字化城市管理內(nèi)涵

城市管理有廣義與狹義之分。目前我國的數(shù)字化城市管理僅限于狹義的城市管理范圍。

數(shù)字化城市管理：是指綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)和基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化技術(shù)，采用萬米單元網(wǎng)格管理法、城市部件管理法、城市事件管理法，形成監(jiān)督和指揮職能分離的“兩個軸心”，建立城市管理和運(yùn)行的新體制。

1.萬米單元網(wǎng)格管理法：是在城市管理中運(yùn)用網(wǎng)格地圖的技術(shù)思想，以1萬平方米為基本單位，將管理范圍劃分為若干個萬米單元網(wǎng)格，由城市管理監(jiān)督員實(shí)施全時段監(jiān)控，將城市管理由過去行政區(qū)域管理化整為零。

2.城市部件管理法：是運(yùn)用地理編碼技術(shù)，將城市部件按照地理坐標(biāo)定位到萬米單元網(wǎng)格地圖上，可以通過網(wǎng)格化城市管理信息平臺對其進(jìn)行分類管理。[1]城市部件管理是對靜態(tài)事物的管理。只要鍵入任意的城市部件代碼，就能知道它的名稱、現(xiàn)狀、歸屬部門和準(zhǔn)確位置等信息。城市部件主要是指城市市政管理的各項(xiàng)設(shè)施，即城市管理諸要素中的硬件部分，像道路、橋梁、水、電、氣、熱等市政公用設(shè)施及公園綠地、休閑健身娛樂等公共設(shè)施，也包括如門牌、廣告牌等部分非公共設(shè)施，我們把它們統(tǒng)稱為物化的城市管理對象作為城市部件進(jìn)行管理。

3.城市事件管理法：是把動態(tài)管理對象作為城市管理的事件納入管理范圍，對每一種事件按統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼和基本屬性定義，城市事件的編碼能明確反映其責(zé)任歸屬部門與事件發(fā)生的位置，以便于城市管理者及時處理事件，減少事件所帶來的損失與損害。建立城市事件數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對城市管理突發(fā)事件的精確定位，及時處置和精確管理。[2]城市事件管理涉及了垃圾外露、建筑墻面的亂涂亂畫、毀綠占路、隨意散發(fā)張貼的小廣告、路面塌陷、自來水管破裂、路面積水、污水冒溢、占道無證經(jīng)營等稱為涉及市容環(huán)衛(wèi)、設(shè)施管理、街面管理、突發(fā)事件管理和綜合管理等動態(tài)管理對象。

4.雙軸管理體制：是政府的管理職能和監(jiān)督評價職能剝離開，形成監(jiān)管分離的新型城市管理體制，各司其職，各負(fù)其責(zé)。像信息技術(shù)改變商業(yè)結(jié)構(gòu)一樣，信息技術(shù)也極大地影響政府的結(jié)構(gòu)和職能。建立城市管理監(jiān)督中心和城市管理指揮中心，依托多種信息技術(shù)，把信息獲取和指揮處理快速聯(lián)系起來，在體制上創(chuàng)建城市管理的雙軸制。

數(shù)字化城市管理在管理體制創(chuàng)新和信息技術(shù)綜合應(yīng)用的基礎(chǔ)上對工作程序進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)，再造了工作流程。數(shù)字化城市管理流程分為問題發(fā)現(xiàn)、問題處理、結(jié)果評價三個階段。這三個階段又分成七個環(huán)節(jié)，七個環(huán)節(jié)分別是信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核查結(jié)案和綜合評價。

（二）數(shù)字化城市管理優(yōu)點(diǎn)

1.從信息傳遞的角度來看，數(shù)字化城市管理保證了信息的來源多樣化，公眾參與城市管理的門檻越來越低。信息傳遞的快捷化，反映的問題相對來說更客觀化、社會化。把群眾對公共產(chǎn)品的需求信息及時準(zhǔn)確地傳遞給政府部門，減少了信息與決策層間人為的阻滯。增加信息的豐滿度與真實(shí)性。城市的管理者和決策者從中能更多地傾聽民意，了解民生，打破了決策者的有限理性。

2.從公共服務(wù)的角度來看，建立以公眾為中心的服務(wù)體系，提高公共服務(wù)的質(zhì)量與效率。數(shù)字化城市管理是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，并構(gòu)建了雙軸化管理體制，從而統(tǒng)一了公共服務(wù)部門的調(diào)度，把相對有限的資源合理配置到城市發(fā)展最需要和最有效的部門和領(lǐng)域，從多頭管理到統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了從單兵出擊到協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。有突發(fā)問題發(fā)生時，可以最大限度地統(tǒng)籌機(jī)動調(diào)度，解決了公共服務(wù)總體不足、局部浪費(fèi)的現(xiàn)象。[3]再造了工作流程，完善了職能環(huán)節(jié)，創(chuàng)新了技術(shù)應(yīng)用，使城市部件、事件精準(zhǔn)定位，管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，建立主動防控的管理模式，管理模式從被動向主動轉(zhuǎn)變。改變了傳統(tǒng)的城市管理模式下，績效考核環(huán)節(jié)過于重視組織內(nèi)部評價，而忽視了外部評價和主觀評價，生成了新型綜合評價，達(dá)到了內(nèi)外兼顧、端正管理理念、規(guī)范管理行為的目的，進(jìn)一步提高了公共服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)美環(huán)境，提高城市的競爭能力。

3.從多方利益的角度來看，數(shù)字化城市管理的模式調(diào)動了社會參與的積極性，構(gòu)建政府與社會團(tuán)體的互動。在萌芽狀態(tài)和低成本期，解決城市運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，減少社會財(cái)富的損失，降低安全隱患，促進(jìn)社會的和諧。工作流程的創(chuàng)新使得“人民城市人民管”成為現(xiàn)實(shí)。有效地保障了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。雖然城市管理的主體多元化了，但政府依然處于組織者和指揮者的地位。數(shù)字化城市管理的體制再造(兩個軸心)，有效地利用了信息技術(shù)建立一種組織間協(xié)調(diào)機(jī)制，使得非關(guān)鍵性服務(wù)社會化成為可能。調(diào)動并引導(dǎo)了企業(yè)、個人及其他相關(guān)城市管理主體的積極性，也就改變了政府原來的“越位”、“缺位”、“錯位”現(xiàn)狀。有利于城市管理部門降低成本，有助于人們對城市管理工作的認(rèn)同和認(rèn)可，對城市的建設(shè)和發(fā)展起到推動作用。

二、大慶數(shù)字化城市管理應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）大慶數(shù)字化城市管理發(fā)展概況

大慶2006年成為第一批全省數(shù)字化試點(diǎn)城市，2008年4月通過了城建部數(shù)字化城市管理推廣小組的驗(yàn)收，并得到專家的好評。讓胡路區(qū)、龍鳳區(qū)、紅崗區(qū)、大同區(qū)、薩爾圖區(qū)、高新區(qū)、五湖新區(qū)、東風(fēng)新村八個二級平臺，實(shí)現(xiàn)了市、區(qū)兩級平臺的互聯(lián)互通。肇源縣、杜爾伯特蒙古族自治縣城管部門與公安部門合建了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，沒有建立真正意義上的數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)平臺；肇州縣、林甸縣目前還沒有開展數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

（二）大慶數(shù)字化城市管理取得的成績

發(fā)現(xiàn)問題及時主動解決，信息來源多種渠道已經(jīng)形成，使市民參與城市管理成為可能。城市部件精細(xì)化管理，萬米單元網(wǎng)格管理法的實(shí)施，遠(yuǎn)程監(jiān)控已發(fā)揮實(shí)效作用，這些措施都為非關(guān)鍵性服務(wù)社會化打下基礎(chǔ)。管理機(jī)制已基本完善，城市部件和事件問題處理時間明顯縮短，城市管理效率顯著提高，為維護(hù)社會治安，增加社會穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

（三）大慶數(shù)字化城市管理存在的不足

1.復(fù)合型人才匱乏。大慶數(shù)字化城市管理急需既懂行政管理，又懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。目前我市數(shù)字化城管由于復(fù)合型人才的匱乏，導(dǎo)致區(qū)級平臺沒有有效發(fā)揮作用，街道、社區(qū)沒有與區(qū)級平臺實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，出現(xiàn)斷層，城市管理工作無法落實(shí)到基層。[4]

2.部門之間的“孤島現(xiàn)象”依然存在。大慶的數(shù)字化城市管理的“孤島現(xiàn)象”有兩個表征：一個是協(xié)調(diào)機(jī)制沒建立。“大城管”機(jī)制沒形成，相應(yīng)配套制度沒跟上，部門協(xié)同還有差距。城市管理的“高成本、低效益”現(xiàn)象并未扭轉(zhuǎn)。另一個是多頭重復(fù)建設(shè)。缺少統(tǒng)一規(guī)劃，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，部分社會資源沒有有效利用。比如目前的信息采集處于各自為政的時期，致使信息采集系統(tǒng)多頭建設(shè)。

3.數(shù)字化城市管理過程中缺乏廣泛的公眾評價。正確的評價對決策起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)在大慶的數(shù)字化城市管理的績效評價相對完善，但缺乏作為相關(guān)使用者或受益者的廣泛的公眾的評價。目前來看，外部評價中公眾的參與度和積極興不是很高，而且參與主體相對單一。

三、加強(qiáng)大慶數(shù)字化城市管理的舉措

（一）思想上要高度重視

城市管理學(xué)者葉裕民將美國巴爾的摩的城市管理模式與中國的數(shù)字化城市管理模式進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)二者之間的差距主要表現(xiàn)在：我們的城市高層領(lǐng)導(dǎo)對城市管理關(guān)注不足，以及由此導(dǎo)致的數(shù)字化城市管理機(jī)制中“管理機(jī)構(gòu)權(quán)威化”難以落實(shí)。任何管理上的突破，都是以思想觀念更新為先導(dǎo)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視。領(lǐng)導(dǎo)重視的程度大小決定了數(shù)字化城市管理的落實(shí)狀況。要改變重建設(shè)、輕管理的觀念，樹立管建并重的觀念。其次，要有全局觀。改變九龍治水的局面，樹立合作共贏和諧共生的理念，樹立全市一盤棋的思想。

（二）制度上要銳意創(chuàng)新

數(shù)字化城市管理是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的產(chǎn)物。制度不堅(jiān)持創(chuàng)新，就會形成制度孤島，造成穿新鞋、走老路。只有堅(jiān)持制度不斷創(chuàng)新，大慶數(shù)字化城市管理在未來的建設(shè)與發(fā)展中才會取得更大的成效。我市應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，著手把整個城市管理體制的綜合改革提上議事議程，構(gòu)建既能滿足專業(yè)化管理要求，又符合城市發(fā)展整體利益的新型城市管理長效機(jī)制，實(shí)施決策、執(zhí)行和監(jiān)督要三權(quán)分離，最終形成“大城管”格局。

（三）資金上要加大投入力度

在市場發(fā)育尚未達(dá)到商業(yè)化運(yùn)作的前提下，政府以公共投入方式，對數(shù)字化城市的建設(shè)和管理給予長期穩(wěn)定的有效的支持非常重要。所以政府應(yīng)加大投入，既要保證啟動開發(fā)，更要保證建成后的運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用。如：專業(yè)人員培訓(xùn)，還有126平方公里的已建成區(qū)還沒納入到數(shù)字化城市管理系統(tǒng)。拓展網(wǎng)格監(jiān)管范圍、GIS地圖建設(shè)的更新、區(qū)縣數(shù)字化城市管理平臺的建設(shè)等，都需要資金的投入。

（四）信息化建設(shè)上要加強(qiáng)

提高數(shù)字化城市管理質(zhì)量并加強(qiáng)應(yīng)變能力，都是建立在部門協(xié)調(diào)與資源共享基礎(chǔ)上的。政府站在戰(zhàn)略性高度，從整體出發(fā)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)范信息的標(biāo)準(zhǔn)體系，打牢信息化基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算中心等信息平臺，最終達(dá)到整合資源、共享信息的最終目的。信息基礎(chǔ)建設(shè)一味地由政府花錢不切實(shí)際，調(diào)動社會資源來一起共建是目前絕大多數(shù)城市采用的雙方互惠方法。數(shù)據(jù)表明，城市化水平提高一個百分點(diǎn)，城市新增基礎(chǔ)設(shè)施投資將新增1400億元，最終帶動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長3360億元。[5]完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅促進(jìn)城市的信息化發(fā)展，還有利于縮短城市化、城市現(xiàn)代化與國際化的進(jìn)程。

[1][2]李鵬.我國城市網(wǎng)格化管理研究的拓展[J]城市發(fā)展研究，2011：（2）.

[3]楊勵雅，池海量.城市市政公用設(shè)施數(shù)字化管理[M].中國人民大學(xué)出版社.2009.6.

[4]大慶數(shù)字城管總結(jié)報告.2011.3

[5]韓康.十二五中國發(fā)展大戰(zhàn)略[M].北京：國家行政學(xué)院出版社.2010.9.

〔責(zé)任編輯：劉金友〕

TP14

A

1002-2341（2012）01-0071-03

2011-12-20

張昱（1972-），女，黑龍江齊齊哈爾人，講師，主要從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究。