跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)探析

封泉明

(1.福建中醫(yī)藥大學(xué)思政部，福州 350108;2.福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福州 350007)

跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)探析

封泉明1，2

(1.福建中醫(yī)藥大學(xué)思政部，福州 350108;2.福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福州 350007)

跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)化演進(jìn)，是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。它是多重因素綜合作用的結(jié)果，有著不同的演進(jìn)路徑和模式，對(duì)世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局有著重要的影響。當(dāng)前，通過(guò)模塊化生產(chǎn)的途徑融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的進(jìn)程，是我國(guó)跨國(guó)公司的理性選擇。

跨國(guó)公司;全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò);知識(shí)化演進(jìn)

一、跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的主要表現(xiàn)

所謂跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)化演進(jìn)，是指在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，跨國(guó)公司基于其知識(shí)資本競(jìng)爭(zhēng)力，為持續(xù)保持知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，從而使全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在演化中體現(xiàn)出越來(lái)越豐富的知識(shí)內(nèi)涵及知識(shí)匹配要求。具體地說(shuō)，它表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

其一，跨國(guó)公司擁有的知識(shí)要素在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)資源配置中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。知識(shí)要素是與自然資源、物質(zhì)資本、勞動(dòng)力等有形稟賦不同的，能在生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)形資源的總和，專利、版權(quán)、操作手冊(cè)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)訣竅、組織結(jié)構(gòu)等等，是其存在的不同形式。在不斷演進(jìn)的世界經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)要素是企業(yè)資源體系中的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)利潤(rùn)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石?；诖?，跨國(guó)公司對(duì)其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)化調(diào)整，以整合知識(shí)，從而既保持原有的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又創(chuàng)造出新的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同來(lái)源、不同主體、不同層次的知識(shí)進(jìn)行整合，要求知識(shí)在不同主體間轉(zhuǎn)移、交流。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，資本是追逐知識(shí)的，因此，網(wǎng)絡(luò)主體間的知識(shí)流動(dòng)會(huì)帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資本流，進(jìn)而帶動(dòng)物質(zhì)流、技術(shù)流、人才流。這種由知識(shí)流所引發(fā)的資本流、物質(zhì)流、技術(shù)流、人才流等，其實(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司對(duì)其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的物質(zhì)、信息、勞動(dòng)力、品牌、技術(shù)等資源及客戶資源在不同網(wǎng)絡(luò)主體間的配置，跨國(guó)公司之所以能主導(dǎo)這種資源配置，正是因?yàn)槠鋼碛衅渌W(wǎng)絡(luò)參與者所沒(méi)有的品牌、技術(shù)、國(guó)際化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)技能及管理訣竅等知識(shí)要素。

其二，跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)匹配要求影響著全球模塊化生產(chǎn)分工的格局。數(shù)字信息技術(shù)的充分運(yùn)用方便了跨國(guó)公司對(duì)其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)資源的配置，同時(shí)也使得跨國(guó)公司可將復(fù)雜的生產(chǎn)流程分解成功能相對(duì)獨(dú)立的模塊(這是因?yàn)閿?shù)字信息技術(shù)具有編碼化功能)，由此，模塊化在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)興盛。模塊化是對(duì)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，按照一定的界面規(guī)則進(jìn)行分解和整合的過(guò)程。模塊化使得跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的各主體扮演著模塊的設(shè)計(jì)者、模塊及模塊內(nèi)部件的生產(chǎn)者、界面標(biāo)準(zhǔn)的制定者等不同的角色。不同的角色是以各自獨(dú)有的資源和能力進(jìn)行著專業(yè)化的生產(chǎn)，而這些專有的資源與能力必須是在參與分工之前就已經(jīng)具備了;在知識(shí)成為第一要素的背景下，這就提高了跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)各角色的知識(shí)匹配要求。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司采取歸核化戰(zhàn)略，加強(qiáng)了核心知識(shí)資源的積累，迅速地達(dá)到與模塊的設(shè)計(jì)、界面標(biāo)準(zhǔn)的制定和各模塊的協(xié)調(diào)相符合的知識(shí)要求。在此基礎(chǔ)之上，跨國(guó)公司以能否提供跨國(guó)公司所需要的互補(bǔ)性知識(shí)資源，或能否完成符合跨國(guó)公司設(shè)定的界面參數(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)則的分包任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)挑選供應(yīng)商和合作伙伴，并要求供應(yīng)商進(jìn)行更多的設(shè)計(jì)合作、研發(fā)合作，從而使得跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位及其主體的網(wǎng)絡(luò)位置發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中新老成員的交替。這些都影響著全球模塊化生產(chǎn)分工的格局。

其三，跨國(guó)公司以雄厚的知識(shí)資本支配著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值分配。在模塊化分工條件下，同一產(chǎn)品的不同部件或工序被分配到全球不同企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，各企業(yè)在全球生產(chǎn)鏈中可能只承擔(dān)某個(gè)環(huán)節(jié)或某道工序，因此，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所創(chuàng)造的價(jià)值是在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的參與企業(yè)間進(jìn)行分配。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中具有不同的地位和附加值，因而不同環(huán)節(jié)的參與者所分得的價(jià)值是不同的，微笑曲線是這種分配現(xiàn)實(shí)的典型反映。決定這種分配現(xiàn)實(shí)的原因在于各參與企業(yè)知識(shí)資本的多寡和層次的高低?！爸R(shí)資本是指企業(yè)組織所擁有和一定程度上由組織所控制，能為企業(yè)組織帶來(lái)現(xiàn)實(shí)價(jià)值和具有潛在價(jià)值知識(shí)要素的總和?！保?］知識(shí)資本是稀缺性的生產(chǎn)要素，可以構(gòu)筑一個(gè)高進(jìn)入壁壘，從而使其主要擁有者——跨國(guó)公司，遠(yuǎn)離直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所創(chuàng)價(jià)值的絕大部分。以iPhone4全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值分配為例:一臺(tái)售價(jià)600美元的iPhone4，成本為187.51美元;蘋(píng)果公司支付給三星、意法半導(dǎo)體公司等十多個(gè)電子芯片供應(yīng)商的款項(xiàng)為該成本的三分之二，支付給富士康的僅為成本的7%;而蘋(píng)果公司所得的利潤(rùn)卻高達(dá)60%［2］。知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)使得蘋(píng)果公司能夠制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀、控制品牌與銷(xiāo)售渠道，進(jìn)而使得它在iPhone 4的價(jià)值分配中居支配地位，作為蘋(píng)果供應(yīng)商的其它跨國(guó)公司處于從屬的分配地位，而沒(méi)有知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的富士康地位最低。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)中，跨國(guó)公司一方面加快了創(chuàng)新知識(shí)要素資本化的速度，以保持在技術(shù)設(shè)計(jì)階段的主導(dǎo)地位;另一方面還加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本的保護(hù)和關(guān)系資本的控制，以牢牢控制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中價(jià)值的分配權(quán)。

其四，跨國(guó)公司引領(lǐng)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新發(fā)展能力。對(duì)已有的存量知識(shí)資本的保護(hù)和控制，跨國(guó)公司獲得的只是靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是由于知識(shí)資源本身是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展變化的，知識(shí)優(yōu)勢(shì)會(huì)因外溢、流失、模仿等原因喪失。因此，跨國(guó)公司為獲取可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)學(xué)習(xí)?？鐕?guó)公司的知識(shí)學(xué)習(xí)是指跨國(guó)公司為了構(gòu)建自己持續(xù)的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，圍繞知識(shí)的獲取、轉(zhuǎn)移、吸收、共享與運(yùn)用而不斷地改變自身，以促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的持續(xù)過(guò)程。隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程的推進(jìn)，技術(shù)的復(fù)雜性越來(lái)越高，全球競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，跨國(guó)公司的知識(shí)學(xué)習(xí)行為由原來(lái)被動(dòng)的適應(yīng)性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向了主動(dòng)的戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)。適應(yīng)性知識(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)新環(huán)境的理解與適應(yīng)，以增強(qiáng)跨國(guó)公司在新環(huán)境中運(yùn)用已有優(yōu)勢(shì)知識(shí)的能力。戰(zhàn)略性知識(shí)學(xué)習(xí)不僅要求學(xué)習(xí)要增強(qiáng)利用已有知識(shí)的能力，更是強(qiáng)調(diào)知識(shí)學(xué)習(xí)要著眼于未來(lái)，提高創(chuàng)造新知識(shí)的能力，為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性知識(shí)學(xué)習(xí)要求跨國(guó)公司既要在其內(nèi)部注重創(chuàng)新資源的積累、創(chuàng)新人才的培育、創(chuàng)新組織的建構(gòu)、創(chuàng)新環(huán)境的改善，促進(jìn)創(chuàng)新能力的知識(shí)轉(zhuǎn)移、共享及整合，也要通過(guò)外部網(wǎng)絡(luò)合作來(lái)獲取稀缺的創(chuàng)新資源，或者聯(lián)合進(jìn)行重大的技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新。適應(yīng)戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)要求的這些舉措會(huì)提升全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新發(fā)展能力。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新發(fā)展能力是指跨國(guó)公司基于內(nèi)部創(chuàng)新知識(shí)和其它補(bǔ)充創(chuàng)新資源，通過(guò)識(shí)別全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新價(jià)值和機(jī)會(huì)，重塑全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，充分利用各層次網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以獲取創(chuàng)新資源和引導(dǎo)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的動(dòng)態(tài)能力。戰(zhàn)略性知識(shí)學(xué)習(xí)為這種能力的提升提供了廣闊的知識(shí)視野、各種知識(shí)基礎(chǔ)和知識(shí)運(yùn)用技能。

二、跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的動(dòng)力和路徑

跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)化演進(jìn)是多重因素綜合作用的結(jié)果。一是隨著全球市場(chǎng)的發(fā)展，知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，各企業(yè)都在竭力尋求、發(fā)展基于自身專有知識(shí)的、獨(dú)特的、難以模仿的、不易消逝的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就使得跨國(guó)公司面臨的全球性競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，進(jìn)而促使跨國(guó)公司以知識(shí)為基礎(chǔ)整合資源、實(shí)現(xiàn)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。二是跨國(guó)公司投資戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的改變。全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，給跨國(guó)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)之一就是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)資源的持續(xù)時(shí)間越來(lái)越短、分布區(qū)域越來(lái)越廣，在這種情況之下，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)理念由原先的知識(shí)優(yōu)勢(shì)的保持和利用，轉(zhuǎn)向新知識(shí)優(yōu)勢(shì)的獲取和構(gòu)建，由此，跨國(guó)公司將其投資戰(zhàn)略從優(yōu)勢(shì)知識(shí)資產(chǎn)利用型改為知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)新、擴(kuò)張型。這種投資戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的知識(shí)化調(diào)整，推動(dòng)了跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)化演進(jìn)。三是跨國(guó)公司通過(guò)對(duì)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)地理區(qū)位的重新調(diào)整以獲取互補(bǔ)型、支撐型或創(chuàng)新型知識(shí)資源，也是為了降低自身知識(shí)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高知識(shí)創(chuàng)新的效益和效率。四是著力提高產(chǎn)品獨(dú)特的知識(shí)內(nèi)涵及品位，使其能夠充分滿足顧客的知識(shí)需求，通過(guò)提升顧客的知識(shí)價(jià)值保持跨國(guó)公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)大的贏利能力。

跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的路徑，從理論上可以概括為:知識(shí)內(nèi)化一體化和知識(shí)外化一體化。知識(shí)內(nèi)化一體化是指跨國(guó)公司為防止其專有的核心知識(shí)外泄、流失或者充分吸收、利用其它地方獨(dú)特的、難以通過(guò)市場(chǎng)交易的知識(shí)資源，通過(guò)在目標(biāo)地以股權(quán)的方式設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并由總公司來(lái)控制知識(shí)在總公司與分支機(jī)構(gòu)、各分支機(jī)構(gòu)之間的流向、速度與規(guī)模的組織形式。知識(shí)外化一體化指的是跨國(guó)公司按照全球價(jià)值鏈布局的要求，以非股權(quán)的方式，通過(guò)與其它組織簽訂協(xié)議來(lái)獲取自己所需但又缺乏的知識(shí)資源的知識(shí)合作型組織形式;在這種組織形式中，跨國(guó)公司與其它組織之間在知識(shí)資源上不發(fā)生狹義所有權(quán)意義上的產(chǎn)權(quán)融合關(guān)系，但對(duì)知識(shí)資源支配和使用存在著協(xié)同運(yùn)作的利益關(guān)系。知識(shí)內(nèi)化一體化的演進(jìn)方式，可以有效控制在知識(shí)傳播、轉(zhuǎn)移、使用、創(chuàng)造過(guò)程中的機(jī)會(huì)主義，減少跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)化的障礙，提高知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的效率。但它卻會(huì)增加知識(shí)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化的成本及知識(shí)創(chuàng)新成本，而且也會(huì)相應(yīng)地提高知識(shí)管理的成本和降低企業(yè)的應(yīng)變速度。而知識(shí)外化一體化的演進(jìn)方式，由于跨國(guó)公司和其它組織間不存在很強(qiáng)的約束控制關(guān)系，因而機(jī)會(huì)主義的行為傾向明顯，會(huì)導(dǎo)致專用性知識(shí)投資的不足和知識(shí)創(chuàng)新動(dòng)力的不足。不過(guò)這種方式卻可以有效地整合跨國(guó)公司和其它組織知識(shí)資源，避免跨國(guó)公司組織體系的膨脹和僵化，提高其靈活性和快速反應(yīng)能力，降低組織成本和管理成本，但卻會(huì)提高協(xié)調(diào)成本。在實(shí)際演進(jìn)過(guò)程中，這兩種方式往往是交替采用，通過(guò)股權(quán)的變更，這兩種演進(jìn)路徑會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化，至于在什么情況下，采取那種路徑好，則要綜合考慮知識(shí)本身的性質(zhì)和這兩種路徑的優(yōu)缺點(diǎn)。

三、跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的模式

跨國(guó)公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在知識(shí)化演進(jìn)過(guò)程中，呈現(xiàn)出兩種不同的模式。一種是知識(shí)需求拉動(dòng)型。它指的是掌握品牌優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的跨國(guó)公司為了滿足客戶日益高漲的個(gè)性化的知識(shí)需求，提升顧客的知識(shí)價(jià)值，對(duì)其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)化的調(diào)整。該種演進(jìn)模式是以顧客的知識(shí)價(jià)值為核心，將顧客知識(shí)價(jià)值的識(shí)別、創(chuàng)造、滿足融合到跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈管理和全球生產(chǎn)布局中去。在這種演進(jìn)模式下，領(lǐng)頭的跨國(guó)公司需要考慮這幾個(gè)關(guān)鍵的因素。第一，顧客的知識(shí)價(jià)值訴求，即企業(yè)能為顧客帶來(lái)什么樣的、不可替代的知識(shí)價(jià)值。第二，企業(yè)的贏利模式，即企業(yè)如何從為顧客創(chuàng)造知識(shí)價(jià)值的過(guò)程中獲取利潤(rùn)。第三，資源匯聚，即跨國(guó)公司如何從自身的生產(chǎn)體系內(nèi)部迅速地匯集資源來(lái)為客戶提供知識(shí)價(jià)值。第四，流程變革，即跨國(guó)公司革新其內(nèi)部的組織架構(gòu)、制度和文化，并對(duì)其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位或參與者作出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)其客戶的知識(shí)價(jià)值。購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)通常會(huì)采用這種演進(jìn)模式。

另一種是知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)型，指的是:控制著技術(shù)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的跨國(guó)公司為了獲取創(chuàng)新租金，積極進(jìn)行技術(shù)革新，用知識(shí)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)需求的發(fā)展，為確保成功，跨國(guó)公司在業(yè)務(wù)上歸核化、在組織上扁平化與柔性化，并要求其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的其它參與者進(jìn)行專用性知識(shí)的投資和開(kāi)發(fā)或者進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)化變革。這種模式多半發(fā)生在生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，它的推動(dòng)者是資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)的大型跨國(guó)制造公司。它的最大特點(diǎn)在于旗艦企業(yè)不是被動(dòng)適應(yīng)客戶現(xiàn)有的需求，而是主動(dòng)地為客戶創(chuàng)造新的需求，通過(guò)客戶需求形成之前的知識(shí)創(chuàng)新，來(lái)為客戶提供新的產(chǎn)品或服務(wù)。由于這種知識(shí)創(chuàng)新不確定性大，需要大量的研發(fā)投入和專業(yè)人才資源，因此，旗艦企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商提前介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或聯(lián)合研發(fā)，以降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，減輕創(chuàng)新成本。

當(dāng)然，在實(shí)際演進(jìn)過(guò)程中，這兩種演進(jìn)模式并非涇渭分明，它們往往會(huì)交織在一塊。而且，購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)積極采取知識(shí)創(chuàng)新型的演化模式，生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在知識(shí)化演進(jìn)中也需要提升顧客的知識(shí)價(jià)值?？鐕?guó)公司到底采用那種模式促使其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)化演進(jìn)，視其自身的內(nèi)外條件而定。

四、我國(guó)跨國(guó)公司融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程的幾點(diǎn)思考

(一)我國(guó)跨國(guó)公司的類(lèi)型及融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程的態(tài)勢(shì)分析

在改革開(kāi)放過(guò)程中，我國(guó)誕生了一批跨國(guó)公司，按照經(jīng)營(yíng)性質(zhì)可分為這幾種類(lèi)型:以國(guó)際貿(mào)易為主體的專業(yè)外貿(mào)公司，如中糧集團(tuán)有限責(zé)任公司等;擁有一定技術(shù)、市場(chǎng)、品牌、研發(fā)實(shí)力的生產(chǎn)型企業(yè)，如寶鋼、海爾、吉利等;提供各種專業(yè)化服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)，如騰訊、中國(guó)工商銀行、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司等。我國(guó)的跨國(guó)公司，無(wú)論是哪種類(lèi)型，在全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)化演進(jìn)過(guò)程是適應(yīng)客觀形勢(shì)的必然選擇。一方面，中國(guó)已是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的中心區(qū)域，知識(shí)資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已發(fā)生在家門(mén)口。跨國(guó)公司在華投資已從市場(chǎng)中心、生產(chǎn)中心階段過(guò)渡到研發(fā)中心階段。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，到2009年底，跨國(guó)公司在華設(shè)立了1 200家研發(fā)中心。2010年，世界500強(qiáng)中有480多家在中國(guó)落戶，它們?cè)谥袊?guó)積極地投資知識(shí)密集度高的新興產(chǎn)業(yè)，如醫(yī)療、數(shù)字電視、教育、混合動(dòng)力汽車(chē)等［3］。這說(shuō)明我國(guó)跨國(guó)公司即使不想融入，也會(huì)不知不覺(jué)地被卷入到了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的進(jìn)程中去。另一方面，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)本身是獲取知識(shí)資源的有效途徑，積極地融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程，我國(guó)跨國(guó)公司不僅可以獲得自己所需的編碼化的知識(shí)，而且還可具備學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)干中學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、模仿學(xué)習(xí)、搜尋學(xué)習(xí)等獲取特定市場(chǎng)知識(shí)和全球化運(yùn)作知識(shí)等經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，從而提升自己在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的全球競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，我國(guó)跨國(guó)公司也是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程中的一個(gè)參與者。在該進(jìn)程中，我國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)掌握了開(kāi)放的、模塊化的生產(chǎn)流程和相應(yīng)的管理技術(shù)，由此大幅度地降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。除了以成本優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)外，我國(guó)跨國(guó)公司還能向外出口品牌產(chǎn)品，還能設(shè)立海外研發(fā)中心、生產(chǎn)基地并并購(gòu)海外企業(yè)等。2010年，我國(guó)的十大并購(gòu)案中，有6起是海外并購(gòu)，吉利收購(gòu)沃爾沃則標(biāo)志著我國(guó)跨國(guó)公司的海外并購(gòu)目標(biāo)由自然資源轉(zhuǎn)向了知識(shí)資源。從縱向上看，我國(guó)跨國(guó)公司在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)中，取得了很大的進(jìn)步。但與其它成熟、發(fā)達(dá)的跨國(guó)公司相比，我國(guó)跨國(guó)公司在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的進(jìn)程中走得還不夠遠(yuǎn)、不夠深。我國(guó)跨國(guó)公司沒(méi)有自己的核心技術(shù)，品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不高，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力也很弱。受這些因素的影響，我國(guó)跨國(guó)公司還不是真正意義上的跨國(guó)公司，不能輸出自己獨(dú)特的商業(yè)模式，不能在全球范圍內(nèi)整合資源，沒(méi)有形成自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈，不能進(jìn)行高附加值的活動(dòng)。

(二)我國(guó)跨國(guó)公司融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程的路徑選擇

我國(guó)跨國(guó)公司選擇什么樣的路徑融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程，是綜合考慮自身實(shí)際情況和融入條件的自然結(jié)果。一方面，我國(guó)跨國(guó)公司與全球領(lǐng)先企業(yè)相比，歷史短、規(guī)模小、技術(shù)水平低、品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱。另一方面，雖然全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)化演進(jìn)，使參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)門(mén)檻提高了，但基礎(chǔ)的生產(chǎn)活動(dòng)因模塊化技術(shù)使其所要求的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)相較于技術(shù)研發(fā)、品牌控制、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)等附加值高的活動(dòng)而言知識(shí)要求較低。因此，通過(guò)模塊化生產(chǎn)的途徑融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的進(jìn)程，是我國(guó)跨國(guó)公司的理性選擇。通過(guò)模塊化的途徑，我國(guó)跨國(guó)公司迅速地跟上了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)的步伐。上文所述的我國(guó)跨國(guó)公司所取得的成就，就是其表現(xiàn)。但是模塊化的融入路徑，也使得我國(guó)跨國(guó)公司既不能為下游客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品，也不能進(jìn)行終端消費(fèi)的銷(xiāo)售;只能接受規(guī)則，而不是制定規(guī)則。其原因是模塊化生產(chǎn)技術(shù)是經(jīng)過(guò)編碼的、成熟的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，進(jìn)入的壁壘較低，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品替代性很高，只能以成本展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。但是低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是難以持續(xù)的，2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入的增幅首次低于10%［4］。面對(duì)這種境況，我國(guó)跨國(guó)公司必須采取積極的措施，進(jìn)一步融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程中去。可供選擇的路徑有:其一，開(kāi)發(fā)專有知識(shí)，發(fā)展核心技術(shù)或生產(chǎn)核心產(chǎn)品，以控制供應(yīng)鏈中的關(guān)聯(lián)規(guī)則，改變規(guī)則接受者的地位;其二，提供關(guān)鍵的專業(yè)化服務(wù)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等;其三、從開(kāi)放的、模塊化的生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)向那些難以進(jìn)行模塊化分解的生產(chǎn)流程，進(jìn)行一體化的生產(chǎn);其四，進(jìn)行品牌建設(shè)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌。我國(guó)跨國(guó)公司可根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，選擇其中不同的路徑或路徑組合。

(三)我國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)一步融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程的優(yōu)勝策略

上述幾種路徑，無(wú)論選擇哪一種都需要企業(yè)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力恰恰是我國(guó)跨國(guó)公司的弱項(xiàng)。以PCT國(guó)際專利授權(quán)量為例，在2009年P(guān)CT國(guó)際專利申請(qǐng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名中，我國(guó)僅有華為和中興兩家公司入圍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本的31家、美國(guó)的29家［5］。因而，我國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)一步融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)化演進(jìn)進(jìn)程的最佳策略就在于提高自身的創(chuàng)新能力。為提高我國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)新能力，可采取如下幾種措施:第一，培育創(chuàng)新文化，形成濃郁的創(chuàng)新氛圍和合理的激勵(lì)體系，消除我國(guó)跨國(guó)公司內(nèi)在的創(chuàng)新障礙，發(fā)揮戰(zhàn)略愿景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向作用［6］。第二，推進(jìn)人才的國(guó)際化，積極引進(jìn)海外高素質(zhì)人才，尤其是在跨國(guó)公司工作過(guò)的優(yōu)秀人員，派企業(yè)內(nèi)部的高管、骨干到海外深造，定期組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，為企業(yè)創(chuàng)新提供人才保障。第三，提高研發(fā)投入在銷(xiāo)售收入中的比例，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。第四，加強(qiáng)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，促使員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)的交流、共享和轉(zhuǎn)化，提高我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的集成創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新。第五，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共享和整合各合作伙伴的資源，互惠互利，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的技術(shù)難題，提升企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。

［1］馮天學(xué)，田金信，知識(shí)資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)理分析［J］.學(xué)術(shù)交流，2003(12).

［2］冬冬.iPhone 4調(diào)查組裝成本7%［N］.東方早報(bào)，2010－07－07(1).

［3］方家喜.跨國(guó)公司搶登中國(guó)調(diào)結(jié)構(gòu)"戰(zhàn)車(chē)"［N］.經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2010－07－29(2).

［4］李丹陽(yáng).2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)收增幅放緩 企業(yè)自主創(chuàng)新能力亟待提高［N］.中國(guó)證券報(bào)，2010－09－06(1).

［5］華凌.我國(guó)專利產(chǎn)出不足，企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱［N］.科技日?qǐng)?bào)，2010－11－01(4).

［6］季琳.我國(guó)知識(shí)城市構(gòu)建中的政府職能研究［J］.重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版，2010(4).

The knowledge Evolution of Multinational Global Production Networks

FENG Quan-ming1，2
(1.Social Science Department，F(xiàn)ujian University of Traditional Chinese Medicine，F(xiàn)uzhou 350108，China;2.School of Economics，F(xiàn)ujian Normal University，F(xiàn)uzhou 350007，China)

The knowledge evolution of Multinational global production networks is an objective phenomenon in the development of economic globalization and knowledge economy.It is the result of multiple combined drivers，having different evolution paths and patterns.Chinese multinational corporations should choose the right path and the corresponding winning strategy，actively integrating into the global production network knowledge evolution process.

multinational corporation;global production networks;knowledge evolution

F279

A

1674－8425(2012)04－0035－05

2011－10－10

福建省社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(2010B047)資助。

封泉明(1974—)，男，江西東鄉(xiāng)人，福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士研究生，福建中醫(yī)藥大學(xué)思政部講師，研究方向:經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)對(duì)外開(kāi)放。

(責(zé)任編輯 鄺坦勵(lì))