黃金礦山企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理研究

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，會(huì)計(jì)工作一直以來都是必不可少的一部分，它在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，掌控著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的健康且穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的影響。為此，在當(dāng)前黃金礦山企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理尤為重要，既能夠提高企業(yè)的工作效率，也能夠進(jìn)一步地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，其提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：黃金礦山企業(yè);會(huì)計(jì)核算;精細(xì)化管理

引言：隨著社會(huì)的發(fā)展速度越來越快，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是愈發(fā)激烈，企業(yè)在日常的生活與管理過程中，其自身的生存壓力越來越大，所有的企業(yè)管理者在當(dāng)下都需要緊跟時(shí)代發(fā)展與變化，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，特別是其財(cái)務(wù)管理方面的工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，起到了尤為重要的作用。財(cái)務(wù)管理也是會(huì)計(jì)核算工作中最重要的一部分，精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算管理不僅能夠提高會(huì)計(jì)工作的效率，也能夠提升黃金礦山企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、制定并落實(shí)管理體系

在當(dāng)前作為黃金礦山企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算，精細(xì)化管理時(shí)，首先要制定十分科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度體系，想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，需要結(jié)合現(xiàn)階段黃金礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定最佳的科學(xué)管理體系，并且將精細(xì)化管理原則融入到整個(gè)制度中，從精細(xì)化管理目標(biāo)入手，對(duì)整個(gè)制度進(jìn)行通盤且全方位的分析，發(fā)現(xiàn)在原有制度中存在哪些缺陷以及優(yōu)勢(shì)，并且針對(duì)缺陷進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。針對(duì)優(yōu)勢(shì)則需要進(jìn)行彌補(bǔ)，還需要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作格局，其目的是盡可能地維護(hù)所有利益主體的正當(dāng)利益，而對(duì)不正當(dāng)?shù)睦嬷黧w則需要進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范，其目的是為了借助制度的指引以及規(guī)制能更好地幫助黃金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)。與此同時(shí)，也能夠在最短時(shí)間內(nèi)帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的升級(jí)，整體質(zhì)量的再分析。制度落實(shí)時(shí)，也需要確保制度的落實(shí)與執(zhí)行管理質(zhì)量得到提升，能夠利用有效的管控制度條文，真正地落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)不同角度以及層面，能夠進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作水平的提升。為此，在當(dāng)前需要黃金礦山企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)已經(jīng)既定好的工作內(nèi)容做好相關(guān)的職業(yè)要求，所有的工作人員能夠嚴(yán)格的依據(jù)制度開展工作，明確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中自身所需要承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)，使得該制度真正地成為引領(lǐng)黃金礦山企業(yè)管理的有效工具。例如，所有的會(huì)計(jì)核算人員需要實(shí)時(shí)地進(jìn)行溝通，明確精細(xì)化核算對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展而言所帶來的重要性，并且在當(dāng)前需要鼓勵(lì)所有的管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變?cè)械墓ぷ髯黠L(fēng)，盡可能地深入探究本職工作中所出現(xiàn)的一些新情況、新問題，并且把握住其中所蘊(yùn)含的規(guī)律，不斷進(jìn)行深入與總結(jié)，進(jìn)一步提高所有會(huì)計(jì)核算人員的工作效率，也能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平在當(dāng)前得到改善。

二、創(chuàng)新相關(guān)管理制度

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展與更新的過程中，需要不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算的手段與模式，企業(yè)應(yīng)積極地尋求全新的技術(shù)，并且將技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，利用新的手段引入會(huì)計(jì)核算工作，也能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化、新型化的技術(shù)，確保管理質(zhì)量得到提升。要求黃金礦山企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中適當(dāng)?shù)匾氪髷?shù)據(jù)技術(shù)，并且借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)地收集、預(yù)測(cè)管理，使得會(huì)計(jì)核算本身具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。與此同時(shí)，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過移動(dòng)終端在最短時(shí)間內(nèi)收集相關(guān)的信息，明確在本次信息中的信息核算重點(diǎn)也有利于提高精細(xì)化管理的整體質(zhì)量，還能夠運(yùn)用平臺(tái)進(jìn)行信息資料的收集、信息的發(fā)布、信息的溫馨提示等等一系列功能提高會(huì)計(jì)核算的整體效率。促使會(huì)計(jì)核算人員能夠從傳統(tǒng)的、復(fù)雜的工作中第一時(shí)間解放出來，從而有更多的時(shí)間、精力思考如何針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工作模式的優(yōu)化、質(zhì)量得到提升。作為黃金礦山企業(yè)的管理者，還需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)量、規(guī)模大小等等，對(duì)會(huì)計(jì)核算崗位進(jìn)行及時(shí)的設(shè)置，科學(xué)配置相關(guān)工作人員，也需要對(duì)每一個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行合理的劃分，使得每一個(gè)崗位的工作人員都能夠了解到自己的工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作范疇、工作內(nèi)涵等等，各位工作人員可以根據(jù)自身的實(shí)際工作內(nèi)容，讓計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中其使用效果達(dá)到最大化，其應(yīng)用效率能夠得到提升。企業(yè)在當(dāng)前也需要做好硬件以及軟件設(shè)備的引進(jìn)，結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)際開展時(shí)的實(shí)際狀況，引入更多的設(shè)備，為工作質(zhì)量得到提升帶來尤為積極的影響。

三、提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)需要在進(jìn)行招聘時(shí)，制定更高的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)所有應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考核，應(yīng)明確在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中心人員的考核時(shí)，不僅僅要考核該工作人員的專業(yè)知識(shí)以及技能，與此同時(shí)，還需要考核該工作人員的道德水平以及服務(wù)意識(shí)，盡可能地為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀的、極具專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)的高端人才。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)已有的會(huì)計(jì)核算工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，其目的是為了向這些工作人員灌輸更多的、全新的知識(shí)，能夠引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員走出原本工作的困境，并且利用更先進(jìn)的學(xué)習(xí)方式以及學(xué)習(xí)內(nèi)容提高自己的專業(yè)能力，也可以學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行引用。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理對(duì)所有的核算人員要求而言相對(duì)較高，核算人員只有擁有非常豐富的知識(shí)，才能夠不斷拓寬自己的視野和知識(shí)面，掌握更多國(guó)家的優(yōu)惠政策，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，目前我國(guó)處在新時(shí)期的背景時(shí)代下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始高度重視會(huì)計(jì)核算工作的整體工作方式、工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種全新趨勢(shì)，其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言可謂是尤為重要，但是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了種種不同因素的影響，當(dāng)前黃金礦山企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作仍舊存在一定的問題，需要根據(jù)上述所提出的對(duì)策進(jìn)行解決，確保黃金礦山企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量能夠在短時(shí)間內(nèi)得到改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉純.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理要點(diǎn)分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（22）：69-70.

[2]常京會(huì).探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理要點(diǎn)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究，2019（01）：117-118+121.

作者簡(jiǎn)介：

姜洪濤（1975—），男，漢族，山東省威海市乳山市，本科，會(huì)計(jì)師，財(cái)審方向。