從“紅豆”集團(tuán)的運(yùn)作看民營企業(yè)發(fā)展之路

趙 楊

（武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院，湖北 武漢 430056）

民營經(jīng)濟(jì)已占全國經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山。在跨越式發(fā)展導(dǎo)向下，企業(yè)發(fā)展的道路各有特點(diǎn)，甚至是千差萬別?，F(xiàn)在是民營企業(yè)發(fā)展最好，最活躍的時(shí)期。2011年8月全國工商聯(lián)在京召開2011中國民營企業(yè)500強(qiáng)論壇，會(huì)上發(fā)布了2011中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告。調(diào)研分析報(bào)告顯示，中國民營企業(yè)500強(qiáng)在2010年規(guī)?？焖贁U(kuò)張，盈利能力全面提升，管理更加規(guī)范有效，社會(huì)貢獻(xiàn)更為突出。2010年“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的納稅額，比上年增長54.21%，高于全國納稅增長率22.46%，其中共有21家企業(yè)各自繳稅均超過20億元人民幣；吸納就業(yè)也比上年增長24.03%，戶均員工達(dá)到1.12萬人，對(duì)全國的就業(yè)貢獻(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)。

部門民營企業(yè)在經(jīng)歷了最初的快速發(fā)展后，遇到了做不強(qiáng)、長不大、走不遠(yuǎn)的瓶頸。如何破解這個(gè)瓶頸？什么才是下一步發(fā)展的根本保證？以紅豆集團(tuán)為例，紅豆緊緊依靠自身的實(shí)力及借助各種外部因素發(fā)展壯大。為探求民營企業(yè)在發(fā)展之路上遇到的共性問題，深入的挖掘“紅豆”民營企業(yè)的成長過程，有針對(duì)性提出解決的問題的思路，是本文研究的意義所在。

一、“紅豆”的成長之路

紅豆集團(tuán)在短短20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史中，能夠從全省60多萬家中小型企業(yè)中脫穎而出，到如今長成“參天大樹”，紅豆發(fā)展歷程備受關(guān)注。從最初生產(chǎn)針織內(nèi)衣的鄉(xiāng)辦小廠，到橫跨服裝、橡膠、機(jī)動(dòng)車、制藥幾大領(lǐng)域的民營巨頭，新的紫杉醇提取、子午線輪胎項(xiàng)目等。面對(duì)市場激烈的競爭環(huán)境，紅豆就是不斷超越自己。紅豆跨行業(yè)發(fā)展了電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建了“千里馬”、“赤兔馬”等自主品牌。連續(xù)10年，紅豆的摩托車小胎產(chǎn)量穩(wěn)居全國首位。其次，紅豆集團(tuán)不斷挺進(jìn)高端，發(fā)展高科技后備產(chǎn)業(yè)。如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紅豆服裝在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備后急速提升了品牌影響力。在高新技術(shù)輪胎出現(xiàn)市場后，企業(yè)瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)從低端到高端的不斷攀升。紅豆杉項(xiàng)目作為高科技項(xiàng)目跨越一產(chǎn)、二產(chǎn)，效益潛力巨大。還有生態(tài)休閑園林，紅豆婚典等更多文化含量高的品牌。

二、“紅豆”發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是紅豆集團(tuán)在長期實(shí)踐中的得出的重大碩果。紅色品格和綠色品格的全新打造更加彰顯了民營企業(yè)的風(fēng)采。紅色品格強(qiáng)調(diào)企業(yè)的黨建工作，特別是對(duì)機(jī)遇、人才、和諧三大優(yōu)勢的體現(xiàn)；綠色品格強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于企業(yè)、社會(huì)、生態(tài)三大和諧。同時(shí)，紅豆全新創(chuàng)造了現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會(huì)責(zé)任的“紅豆模式”推動(dòng)了民營企業(yè)的發(fā)展步伐。

（一）企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢。

企業(yè)要善于捕獲時(shí)代的氣息，結(jié)合“十二五”規(guī)劃的主旋律，不難看出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了新的任務(wù)和要求，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。紅豆集團(tuán)將黨建作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，嚴(yán)格遵循市場規(guī)律，形成“紅豆新模式”成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢。

“企業(yè)發(fā)展，人才為本”是紅豆文化的核心理念。企業(yè)吸收先進(jìn)的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才意識(shí)，注重對(duì)人才的尊重、培養(yǎng)和激勵(lì)，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢，幫助員工認(rèn)識(shí)自己、發(fā)展自己，不斷增強(qiáng)“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。他們重視人才，精編厚用。以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)，做到人盡其才，才盡其用。紅豆集團(tuán)大膽創(chuàng)新民營企業(yè)黨管人才的方法，形成了富有民企特色的人才優(yōu)勢。

（三）企業(yè)發(fā)展的和諧優(yōu)勢。

作為伴隨改革開放壯大起來的民營企業(yè)，理應(yīng)從戰(zhàn)略的高度、進(jìn)展的大局出發(fā)，積極參與到構(gòu)建和諧社會(huì)的洪流中來。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。紅豆集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、生態(tài)的和諧發(fā)展，創(chuàng)造性地提出了“綠色品格”理念，其核心內(nèi)容就是關(guān)心員工，關(guān)愛社會(huì)，關(guān)注環(huán)境。營造一種良好的工作氛圍，樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)愉快、和諧的工作環(huán)境。

三、借鑒“紅豆”成功運(yùn)作 為民營企業(yè)發(fā)展提供對(duì)策

（一）企業(yè)必須要把握好發(fā)展方向。

首先就要把握好發(fā)展的方向。敏感的認(rèn)識(shí)當(dāng)今形勢，把握好國家總體指導(dǎo)方針，善于順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，才不至于在發(fā)展中走了彎路。紅豆做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是看清楚了企業(yè)發(fā)展的方向和優(yōu)勢。改革開放以來，黨對(duì)民營企業(yè)的政策越來越開明、開放，準(zhǔn)確把握國家方針政策就是最好的機(jī)遇。

（二）企業(yè)必須定位清晰。

一是社會(huì)定位，任何一個(gè)企業(yè)跟社會(huì)環(huán)境之間永遠(yuǎn)是互相促進(jìn)、互相牽制的。當(dāng)社會(huì)環(huán)境非常好的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展迅速。反之亦然?，F(xiàn)在中國的大多企業(yè)都已經(jīng)民營化了，盡管這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已私有化和小團(tuán)體化，但它們的社會(huì)屬性是無法改變的。那么企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面一是要交納更多的稅收，安置更多的就業(yè)，其次是提高內(nèi)部員工收入，同時(shí)帶動(dòng)周邊的地區(qū)發(fā)展，致富一方。紅豆從白手起家，到現(xiàn)在每年給國家上繳幾個(gè)億的稅收，解決2萬名員工的就業(yè)，另外還有200多個(gè)加工工廠，也解決了大量就業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，紅豆不斷加大回饋社會(huì)的力度，最近三年，紅豆捐款、捐物超過了4000多萬。而紅豆也得到了較好的社會(huì)環(huán)境和更多的關(guān)心和支持，加速了企業(yè)發(fā)展。二是要明確發(fā)展定位。企業(yè)要主動(dòng)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如向節(jié)能環(huán)保、新材料、新技術(shù)發(fā)展。紅豆集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況率先進(jìn)入了生物、高端裝備和新能源產(chǎn)業(yè)。2010年國務(wù)院出臺(tái)“民間投資36條”極大擴(kuò)寬了民營企業(yè)的投資領(lǐng)域和范圍。要以國家“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，按市場導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)規(guī)律確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以更大的決心和魄力，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式過程中做強(qiáng)做大。三是要搞好內(nèi)部定位。一個(gè)企業(yè)只有搞好內(nèi)部定位才能建立一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)長久的發(fā)展。內(nèi)部定位是兩個(gè)層面，一個(gè)層面是對(duì)高層次的人才，干部、管理、技術(shù)各種人才，還有一部分是對(duì)普通的員工。對(duì)于高層次的人才，讓高層擁有股權(quán)。紅豆的股權(quán)是開放的，股份制成為紅豆人的利益共同體。除了股權(quán)之外非常重要的是平等的機(jī)會(huì)，為了更好留住人才就要留住人心，那么久應(yīng)該強(qiáng)調(diào)平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。競爭上崗在紅豆體現(xiàn)得尤為突出。同時(shí)要關(guān)心基層員工，要提高他們的福利待遇，關(guān)心他們的生活。

（三）企業(yè)的發(fā)展勇于開拓創(chuàng)新精神。

只有永遠(yuǎn)站在行業(yè)的最前端，才能保持絕對(duì)的競爭力。紅豆一直在不斷的追求創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新、行業(yè)的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新乃至發(fā)展思路的創(chuàng)新。創(chuàng)新中最重要的是制度創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。讓所有員工給自己打工開放股權(quán)，是紅豆集團(tuán)的一大創(chuàng)新，也是集團(tuán)的一大秘密武器?！疤岣邌T工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，就要讓員工參股，與員工結(jié)成利益共同體。”增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。另外紅豆加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新力度，集團(tuán)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，包括與紅豆杉公司與清華大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇省農(nóng)科院；千里馬公司與江蘇大學(xué)等；加快工程技術(shù)中心的建設(shè)；加大科技項(xiàng)目的開發(fā)力度；提高專利的質(zhì)量等都取得了不錯(cuò)的成績。目前的紅豆已經(jīng)站在了世界生物制藥領(lǐng)域的最前沿——從紅豆杉中提煉紫杉醇，制成針劑，治療全球的癌癥患者?！爸挥胁粩嗟胤穸ㄗ晕?，才能不斷地超越自我?！睆募t豆衫到紫杉醇項(xiàng)目的開發(fā)與創(chuàng)新嘗試全面透析著紅豆集團(tuán)差異化發(fā)展道路歷程。

（四）企業(yè)的發(fā)展最重要的是品牌的創(chuàng)立。

品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有品牌的企業(yè)就會(huì)成為給別人打工的團(tuán)體，除勞動(dòng)價(jià)值外再無任何意義。品牌依賴于產(chǎn)品本身，而質(zhì)量是產(chǎn)品的生命也是企業(yè)的生命，是最基本的，也是最核心的。一個(gè)產(chǎn)品能否被市場市場喜愛，首先產(chǎn)品質(zhì)量過硬，然后才是款式、性能、價(jià)格等等。質(zhì)量能夠鑄就品牌，而一個(gè)品牌持久的榮譽(yù)更在于它要有持久的質(zhì)量。提升企業(yè)形象，就要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。紅豆品牌由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”不斷邁進(jìn)。2011年是品牌年，加快紅豆的人才建設(shè)，配送中心，提高知名度、美譽(yù)度和滿意度、信譽(yù)度等等。

紅豆集團(tuán)除了善于抓住微笑曲線的兩端來提升品牌價(jià)值，另外還十分注重通過文化來提升品牌價(jià)值。品牌的價(jià)值包括兩大含量，即技術(shù)含量和文化含量。其中技術(shù)含量包括好的設(shè)計(jì)和好的裝備以及職工較高的操作技術(shù)水準(zhǔn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，文化含量的價(jià)值越來越大。紅豆商標(biāo)繼承了豐厚的古文化遺產(chǎn)，另一方面這幾年還積極打造七夕紅豆·相思節(jié)暨中國情人節(jié)，弘揚(yáng)中國民族傳統(tǒng)文化，也被社會(huì)接受。

（五）要努力提高民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)。

由于民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)參差不齊，具有一定的個(gè)性化。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的時(shí)代里民營企業(yè)家需要重新修煉，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷提高自身的綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)。一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備三種素質(zhì)、三種精神和三種能力。即思想修養(yǎng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。要具備創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神和合作精神。創(chuàng)新精神就是要不斷否定自己、超越自己。合作精神，既要有競爭意識(shí)同時(shí)也要加強(qiáng)合作精神。要具備駕馭全局的能力、駕馭市場的能力、化各種阻力為動(dòng)力的能力。這樣才能審時(shí)度勢，適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，確保企業(yè)的順利發(fā)展。

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