新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽工作中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題*

楊真懿

(湖南省總工會(huì)干部學(xué)校，湖南長(zhǎng)沙410083)

新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽工作中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題*

楊真懿

(湖南省總工會(huì)干部學(xué)校，湖南長(zhǎng)沙410083)

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作中一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，是帶領(lǐng)廣大職工，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量的重要抓手，是工會(huì)參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的技能展示，是“圍繞中心，服務(wù)大局”的具體寫照。自《“十二五”規(guī)劃綱要》頒布以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織紛紛以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為口號(hào)組織廣大職工積極開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。然而，勞動(dòng)競(jìng)賽工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中仍然存在一些不足，本文從競(jìng)賽認(rèn)知、非公企業(yè)參與力度、競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化等方面存在的不足之處入手，提出新時(shí)期加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)措施和對(duì)策。

勞動(dòng)競(jìng)賽;工會(huì);非公企業(yè);成果轉(zhuǎn)化

黨的十七屆五中全會(huì)指出:“十二五”時(shí)期要以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐［1］。自《“十二五”規(guī)劃綱要》頒布以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織紛紛以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”［2］為口號(hào)組織廣大職工積極開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。然而，勞動(dòng)競(jìng)賽工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中仍然存在一些不足，面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)，我們應(yīng)努力改進(jìn)并積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽工作的新方法和模式，使工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作更加契合時(shí)代的發(fā)展需要，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作成為工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作中的突出亮點(diǎn)。

一、當(dāng)前工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作中存在的不足之處

(一)部分企業(yè)、職工存在認(rèn)知差異

就部分企業(yè)而言，特別是產(chǎn)值較少、技術(shù)門檻較低的中小型非公企業(yè)主，對(duì)待勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)往往采取消極的態(tài)度。他們認(rèn)為組織競(jìng)賽將導(dǎo)致物質(zhì)生產(chǎn)成本提高，并且擔(dān)心其職工因參與勞動(dòng)競(jìng)賽而提升技能水平之后，導(dǎo)致跳槽或要求加薪等潛在的人力資源成本提高。

就部分企業(yè)的職工而言，對(duì)參與勞動(dòng)競(jìng)賽也時(shí)常抱有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為參與勞動(dòng)競(jìng)賽，雖然有利于提高自身職業(yè)技能，但是間接加重了自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，如果企業(yè)方并不會(huì)因此發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提高崗位待遇，這部分職工會(huì)因?yàn)槿狈ψ陨碜非笈c物質(zhì)刺激而回避參與勞動(dòng)競(jìng)賽。

(二)非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作亟待提高

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，原國(guó)有企業(yè)重組改制，個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織蓬勃發(fā)展，開(kāi)放市場(chǎng)招商引資所產(chǎn)生的外商獨(dú)資、中外合資企業(yè)大量涌現(xiàn)，多元混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)已然成型，非公企業(yè)數(shù)量成幾何式增長(zhǎng)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一環(huán)。據(jù)全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席王文彪在今年兩會(huì)期間所作的介紹，截至“十一五”末，非公有制經(jīng)濟(jì)在冊(cè)登記數(shù)量，達(dá)到4200萬(wàn)戶，從業(yè)人數(shù)大概在3億左右。

當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開(kāi)展一般采取以上級(jí)工會(huì)為主要組織力量，聯(lián)合科技、人力資源與社會(huì)保障等相關(guān)部門發(fā)動(dòng)企業(yè)和職工形成自上而下的組織及運(yùn)作模式。企業(yè)工會(huì)作為該模式中最小的組織單元參與運(yùn)作。然而，這些非公企業(yè)，特別是中小型非公企業(yè)的建會(huì)問(wèn)題卻成為阻礙工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作的一道屏障。截止今年9月，全總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示企業(yè)建會(huì)率為67．58%，還有近三成非公企業(yè)并未建立工會(huì)組織。另外，在已建工會(huì)組織的中小非公企中，存在部分已建工會(huì)的非公企業(yè)的工會(huì)組織流于形式的現(xiàn)實(shí)情況，其工會(huì)地位、作用以及職能并不能真正得到體現(xiàn)，在這種情況下，我們就不能以是否建會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是否能深入開(kāi)展的判斷標(biāo)準(zhǔn)。所以，中小非公企業(yè)建會(huì)問(wèn)題以及形式化、任務(wù)化的建會(huì)現(xiàn)象，勢(shì)必縮小勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開(kāi)展范圍。

(三)以完成計(jì)劃任務(wù)為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽往往流于形式

各級(jí)工會(huì)組織始終在一如既往的貫徹執(zhí)行勞動(dòng)競(jìng)賽工作，然而部分工會(huì)組織并沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作的內(nèi)涵及意義，存在流于形式的現(xiàn)實(shí)情況。

對(duì)于部分上級(jí)工會(huì)而言，存在疏于監(jiān)督管理的意識(shí)，年初下達(dá)勞動(dòng)競(jìng)賽工作任務(wù)的通知，提出競(jìng)賽口號(hào)，便放任自流，等待下級(jí)工會(huì)上報(bào)競(jìng)賽結(jié)果，競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中的督導(dǎo)檢查主體缺位、責(zé)任缺失。

對(duì)于部分基層企業(yè)工會(huì)而言，以應(yīng)付上級(jí)工會(huì)工作任務(wù)為目的而進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽則在競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中存在目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松等缺陷。有的只說(shuō)不做，編造競(jìng)賽事實(shí)欺瞞上級(jí);有的做是做了，但目的不明確，內(nèi)容不具體，執(zhí)行力度不夠，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入、不聯(lián)系實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)與職工沒(méi)有造成較好影響，未能達(dá)到舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)。

(四)勞動(dòng)競(jìng)賽后續(xù)工作易被忽視

在實(shí)際工作中，勞動(dòng)競(jìng)賽的后續(xù)工作一直容易被忽視。有的單位組織進(jìn)行完勞動(dòng)競(jìng)賽便不告而終，其表現(xiàn)有三種:

一是沒(méi)有總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)和成果，未能對(duì)企業(yè)發(fā)展以及職工自身技術(shù)提升給予肯定與經(jīng)驗(yàn)推廣。這不僅會(huì)導(dǎo)致今后勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開(kāi)展過(guò)程中可能得不到企業(yè)行政方的支持還會(huì)導(dǎo)致職工參與熱情驟減;

二是沒(méi)有對(duì)競(jìng)賽中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)教訓(xùn)。由于勞動(dòng)競(jìng)賽工作涉及方面較多，企業(yè)行政、參賽職工、競(jìng)賽內(nèi)容和規(guī)則的制定、裁判或評(píng)委、競(jìng)賽的各類硬件條件等要素的共同作用下，可能在各個(gè)環(huán)節(jié)之中或多或少地出現(xiàn)各類問(wèn)題，若不及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，則會(huì)對(duì)今后勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開(kāi)展埋下隱患;

三是沒(méi)有開(kāi)展將競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的推廣和應(yīng)用，這也是實(shí)踐中難度最大的問(wèn)題。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，凡是不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的勞動(dòng)競(jìng)賽成果不能算是真正的競(jìng)賽成果。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)肯定的競(jìng)賽成果還包括為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新過(guò)程中的過(guò)渡性成果，即只要對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)力有進(jìn)步意義的經(jīng)驗(yàn)成果都是值得推廣借鑒的。對(duì)于成果推廣問(wèn)題，存在著兩種截然相反的事實(shí):一種是具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不愿將競(jìng)賽成果進(jìn)行推廣，以此作為企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并納入商業(yè)機(jī)密;另一種則是處于發(fā)展起步階段的中小企業(yè)或職工有意尋求合作伙伴進(jìn)行成果推廣，然而卻找不到合適的渠道和路徑。針對(duì)第二種情況，筆者認(rèn)為我們工會(huì)在開(kāi)展完勞動(dòng)競(jìng)賽之后大有作為，但現(xiàn)實(shí)情況是很少有工會(huì)組織站出來(lái)為有需要的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行這樣的成果轉(zhuǎn)化工作。

二、新時(shí)期工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作的對(duì)策分析

(一)強(qiáng)化主體認(rèn)識(shí)，明確工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽工作中的地位和作用

第一，工會(huì)具有參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能。工會(huì)是職工之家，勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作中一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，是帶領(lǐng)廣大職工，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量的重要抓手，是工會(huì)參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突出表現(xiàn)，是“圍繞中心，服務(wù)大局”的具體寫照。中國(guó)工會(huì)講的是“兩個(gè)維護(hù)”，各級(jí)工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)也肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)權(quán)利的重任，這個(gè)邏輯前提基于一個(gè)最淺顯的道理——沒(méi)有穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，就沒(méi)有職工各項(xiàng)權(quán)益的正常保障，即沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有職工這一樸素的價(jià)值觀。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)的杠桿作用對(duì)整個(gè)社會(huì)以及社會(huì)成員產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，其直接作用力就在于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其間接作用力和更深遠(yuǎn)的影響在于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)成員素質(zhì)的提升從而推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的提高。

第二，工會(huì)具有參與社會(huì)管理的職能。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革與政治改革的不斷演進(jìn)，新舊事物的交融以及互斥所帶來(lái)的社會(huì)矛盾正在不可回避地發(fā)生，尤其以近幾年集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的大規(guī)模爆發(fā)為警示——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的和諧程度與否直接影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。工會(huì)可以借組織勞動(dòng)競(jìng)賽之機(jī)，進(jìn)一步了解和掌握企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系是否穩(wěn)定和諧，依托提高職工職業(yè)技能水平與提升企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力以及隨之產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高職工與企業(yè)的依存關(guān)系與依存質(zhì)量，構(gòu)建起團(tuán)結(jié)的、積極的、健康的企業(yè)文化，緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，以協(xié)調(diào)者的身份從意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩個(gè)層面的干預(yù)作用協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。

(二)健全競(jìng)賽機(jī)制，保障競(jìng)賽公平公正及實(shí)效性

1．確定總體思路。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在資金、成本、全球金融環(huán)境大背景等諸多因素造成的經(jīng)營(yíng)壓力下，如何鼓舞職工的工作熱情、凝聚職工的攻堅(jiān)力量、激發(fā)職工的創(chuàng)新精神、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，已成為企業(yè)的一項(xiàng)新課題。企業(yè)與職工個(gè)人的發(fā)展是密不可分的，要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的宗旨，以節(jié)能增效、精細(xì)管理、素質(zhì)提升為目標(biāo)，堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)統(tǒng)一組織和基層工會(huì)自主開(kāi)展相結(jié)合，堅(jiān)持年度競(jìng)賽與階段競(jìng)賽相結(jié)合，堅(jiān)持行業(yè)內(nèi)競(jìng)賽與行業(yè)間競(jìng)賽相結(jié)合，堅(jiān)持鼓舞全體職工工作熱情與培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才相結(jié)合，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與提升職工技能素質(zhì)相結(jié)合，按照行業(yè)、專業(yè)、部門、班組的實(shí)際情況分類指導(dǎo)、分層實(shí)施，做到競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)明確、方案可行、組織嚴(yán)密、過(guò)程公正、評(píng)價(jià)有效、便于推廣，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為職工施展才華、提升自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效抓手。

2．建立運(yùn)行機(jī)制。良好的機(jī)制是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的有效保障。持續(xù)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不僅需要好的思路和方案，還需要建立起一套行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制。

第一，建立有序的組織管理機(jī)制。要建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)部署安排、業(yè)務(wù)部門主抓、相關(guān)部門配合，全過(guò)程管理、全員參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密、監(jiān)管得力、資金到位的競(jìng)賽格局。

第二，建立規(guī)范的檢查評(píng)價(jià)機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽是否能取得實(shí)效，關(guān)鍵在于過(guò)程管理，為此，要結(jié)合企業(yè)年度中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，研究確定勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確全年競(jìng)賽的總體思路、目標(biāo)方向、預(yù)期效果和工作要求;要建立競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)核算、檢查評(píng)價(jià)制度，針對(duì)不同的競(jìng)賽項(xiàng)目制定量化的考核細(xì)則，做到競(jìng)賽有目標(biāo)、實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)，使勞動(dòng)競(jìng)賽走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第三，要建立公開(kāi)的考核激勵(lì)機(jī)制。公開(kāi)、公平、有效的激勵(lì)是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的重要?jiǎng)恿?。要以?jiǎng)優(yōu)罰劣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為原則，以解決技術(shù)難題、節(jié)資增效、提升管理水平、在系統(tǒng)內(nèi)外獲得榮譽(yù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面體現(xiàn)干與不干不一樣、先進(jìn)與后進(jìn)不一樣的宗旨，尤其對(duì)于在各類競(jìng)賽、比武、調(diào)考中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異、獲得榮譽(yù)的職工，不僅要給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，從物質(zhì)上予以重獎(jiǎng)，還要大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型帶動(dòng)和正面激勵(lì)作用，引領(lǐng)帶動(dòng)干部職工在各項(xiàng)工作中不斷做出新的貢獻(xiàn)。國(guó)務(wù)院《關(guān)于正確實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度、堅(jiān)決制止濫發(fā)獎(jiǎng)金的幾項(xiàng)規(guī)定》指出:“開(kāi)展社會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽，應(yīng)該實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合而以精神鼓勵(lì)為主的原則，占標(biāo)準(zhǔn)工資總額百分之一的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金必須用好，并由所在基層單位在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金或企業(yè)中發(fā)給，不包括在企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金限額之內(nèi)。”［3］

(三)擴(kuò)大覆蓋面，積極推進(jìn)非公企業(yè)參與勞動(dòng)競(jìng)賽

由于中小型非公企業(yè)數(shù)量龐大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理水平、資金成本、勞動(dòng)力維權(quán)意識(shí)相對(duì)較弱以及流動(dòng)性較大等多種因素的共同作用，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)非公企業(yè)的建會(huì)率以及職工入會(huì)率仍然處于低位。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的重視，是因?yàn)榉枪兄平?jīng)濟(jì)已成我國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其組成企業(yè)數(shù)量眾多，職工隊(duì)伍龐大，是在過(guò)去無(wú)法想象的，以至于當(dāng)我們運(yùn)用自上而下的組織方式進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)作時(shí)，因其沒(méi)有建立基層工會(huì)而受阻或缺失所意味的不僅僅是這項(xiàng)工作沒(méi)有做到位的問(wèn)題，而是關(guān)系到各個(gè)行業(yè)技術(shù)的革新、大量職工職業(yè)素質(zhì)的提升乃至整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作的核心目的是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，這就要求我們把盡可能多的經(jīng)濟(jì)實(shí)體納入到我們的工作范圍中來(lái)，對(duì)于非公企業(yè)的建會(huì)以及職工入會(huì)率問(wèn)題的解決，是在當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽組織模式下的必然選擇。

在已建工會(huì)的非公企業(yè)中，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作需要額外注意如下事項(xiàng):

第一，中小型非公企業(yè)參與競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。不論是企業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，都離不開(kāi)企業(yè)方的支持，而競(jìng)賽成本則成為中小型非公企業(yè)主考慮的第一個(gè)因素?？梢?jiàn)的競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)一般由報(bào)名經(jīng)費(fèi)、出行費(fèi)用、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等幾方面構(gòu)成，而不可見(jiàn)的則是指由于職工參與培訓(xùn)以及比賽而耽誤的工時(shí)所造成的隱形成本，對(duì)于生產(chǎn)制造類的企業(yè)而言，這個(gè)隱形成本甚至超過(guò)可見(jiàn)成本的很多倍。企業(yè)方出于對(duì)成本控制的考量，往往做出消極回應(yīng)的態(tài)度。另?yè)?jù)有關(guān)調(diào)查顯示，個(gè)別中小型非公企業(yè)在參與勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中直接把有關(guān)競(jìng)賽費(fèi)用分配給職工，例如報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等，影響了職工的參與熱情。所以筆者認(rèn)為，在中小企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程中，從該企業(yè)工會(huì)拿出適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)當(dāng)然并無(wú)異議，然而對(duì)于規(guī)模小、會(huì)員少、工資低、會(huì)費(fèi)少的企業(yè)工會(huì)而言有時(shí)確實(shí)也是能力有限愛(ài)莫能助，那么在開(kāi)展行業(yè)間的勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，首先就要積極爭(zhēng)取企業(yè)行政的物質(zhì)支持，其次就需要上級(jí)工會(huì)給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜和經(jīng)費(fèi)扶持，免除相關(guān)報(bào)名、以及培訓(xùn)費(fèi)用，積極鼓勵(lì)廣大中小型非公企業(yè)投身勞動(dòng)競(jìng)賽工作中來(lái);

第二，中小型非公企業(yè)職工對(duì)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)中小型非公企業(yè)中的勞動(dòng)力一般從事的工作技術(shù)要求相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)知識(shí)總體偏低，其中以大批農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員為典型代表。這類職工對(duì)參與勞動(dòng)技能競(jìng)賽缺乏信心和熱情。工會(huì)工作者應(yīng)當(dāng)積極宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義及影響，加強(qiáng)對(duì)提升職工自身素質(zhì)的正面效應(yīng)，讓他們意識(shí)到這是維護(hù)其自身的參與權(quán)與培訓(xùn)權(quán)的直接體現(xiàn)，是提升自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的良好平臺(tái)。

第三，中小型非公企業(yè)職工的人員流動(dòng)問(wèn)題。中小型非公企業(yè)職工的人員流動(dòng)性較大已然是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但此種現(xiàn)象背后反映出的恰恰是我們經(jīng)濟(jì)工作中存在的不足。職工與企業(yè)本是一對(duì)相互依存相互依賴共同生長(zhǎng)共同收獲的利益共同體，然而除了季節(jié)性的外出務(wù)工人員流動(dòng)外，大部分中小型非公企業(yè)的人員流動(dòng)并不具備任何規(guī)律性，這就導(dǎo)致了不論是企業(yè)方還是職工方對(duì)參與勞動(dòng)競(jìng)賽均缺乏興趣的尷尬局面。一方面，企業(yè)方不愿為另外的企業(yè)培訓(xùn)有價(jià)值的員工，乃至任何除開(kāi)法定報(bào)酬之外的成本。另一方面，職工不愿在當(dāng)前所在企業(yè)比誰(shuí)做的多做的好，甚至覺(jué)得下一個(gè)工作又會(huì)在一個(gè)新的崗位，所以當(dāng)下沒(méi)必要進(jìn)行任何自我提升——企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展成為毫不相干的兩者之后，又何來(lái)各自的發(fā)展呢?這樣的邏輯錯(cuò)誤時(shí)刻都在現(xiàn)實(shí)社會(huì)上演。而勞動(dòng)競(jìng)賽工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升職工素質(zhì)的同時(shí)，還體現(xiàn)出了增加凝聚力，維護(hù)好這樣一個(gè)利益共同體的作用，兩者相輔相成，不可分割。

(四)加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作與交流，加大對(duì)競(jìng)賽成果的推廣與應(yīng)用

通常對(duì)競(jìng)賽成果的評(píng)比和表彰是工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中最后也是最鼓舞人心的一環(huán)。按照傳統(tǒng)模式，各級(jí)工會(huì)組織都會(huì)以做好評(píng)比表彰工作，作為該次勞動(dòng)競(jìng)賽的圓滿終結(jié)。然而筆者認(rèn)為更令人鼓舞和振奮的不僅僅是評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，而是將這些技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化，使之在更多領(lǐng)域的得到開(kāi)發(fā)應(yīng)用和市場(chǎng)推廣，從而提升行業(yè)的科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的提升。

按照傳統(tǒng)工會(huì)工作布局，上級(jí)工會(huì)分管生產(chǎn)工作與計(jì)協(xié)工作的副主席及部門存在職能分化的情況，生產(chǎn)工作部分管勞動(dòng)競(jìng)賽工作，競(jìng)賽成果往往停留在評(píng)選表彰階段，而沒(méi)有深入擴(kuò)大到技術(shù)協(xié)作與交流的層面上去。筆者認(rèn)為，對(duì)于競(jìng)賽成果中有意向進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或以合作開(kāi)發(fā)研究等形式的成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化的企業(yè)和個(gè)人而言，本級(jí)及上級(jí)工會(huì)應(yīng)該積極跟進(jìn)，熱情參與到為成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的雙方搭建平臺(tái)以及過(guò)程中的協(xié)調(diào)和監(jiān)督中來(lái)，將工會(huì)在經(jīng)濟(jì)工作中起到的參與、組織、協(xié)調(diào)等作用發(fā)揮到最大限度。這就需要我們轉(zhuǎn)變工作模式，采取生產(chǎn)與計(jì)協(xié)部門由分管副主席統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多部門聯(lián)動(dòng)配合做好勞動(dòng)競(jìng)賽各個(gè)階段的工作的新模式，擴(kuò)大工作范圍，深入開(kāi)展競(jìng)賽成果的推廣和應(yīng)用，把勞動(dòng)競(jìng)賽工作推向新臺(tái)階。

［1］鄭力．論“十二五”規(guī)劃的發(fā)展主題與發(fā)展主線［J］．求實(shí)，2011，(7):18．

［2］王玉普．當(dāng)前工會(huì)工作形勢(shì)和2011年工作總體要求與主要工作任務(wù)［J］．中國(guó)工運(yùn)，2011，(2):5．

［3］王崇普．淺談企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新［J］．求賢，2008，(6):36．

2012－05－09

楊真懿(1984－)，男，碩士研究生。