蘭州市健身俱樂部的現(xiàn)狀調(diào)查探討

□ 戴 強(qiáng)（西北師范大學(xué)體育學(xué)院 甘肅 蘭州 730070）

1、研究對象和方法

1.1、研究對象

蘭州市具有代表性質(zhì)的大型健身俱樂部，連友倍力健身俱樂部、浩泰健身俱樂部、一洋國際健身俱樂部。

1.2、研究方法

1.2.1、文獻(xiàn)資料法

通過網(wǎng)上查看有關(guān)資料和圖書館翻閱相關(guān)文獻(xiàn)資料。

1.2.2、訪談法

訪談蘭州各大健身俱樂部的主管店長和資深教練員、會籍顧問，得到相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

2、結(jié)果和分析

2.1、蘭州健身俱樂部的基本情況

90年代中期，蘭州市有了現(xiàn)代的健身會所，主要是以力量鍛煉為主，會員人群也相對單一，多是健美愛好者。因此也被叫做“鐵館”。2000年以后,我國的健身市場開始迅速發(fā)展起來,蘭州市也出現(xiàn)了俱樂部投資人，憑借投資者的資金保障，大型俱樂部相應(yīng)誕生。俱樂部的經(jīng)營管理水平有了大幅度的提高,俱樂部開始向管理型轉(zhuǎn)變。一大批模式簡單，規(guī)模較小的健身會所逐漸被淘汰。目前蘭州市發(fā)展較好的幾家大型健身會所有連友倍力健身俱樂部、浩泰健身俱樂部、一洋國際健身俱樂部，使蘭州的健身市場呈三足鼎立的趨勢。

2.2、蘭州健身俱樂部服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查

2.2.1、場地器械

有氧器械如：跑步機(jī)、橢圓儀、登山機(jī)、磁控車、單車。一般配有8-20個(gè)跑臺，若干橢圓儀，有氧器械通常保持在16-30個(gè)之間。

傳統(tǒng)的深度卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)同樣存在一些弊端,最常見的問題就是梯度消失、參數(shù)數(shù)量和體積較大、需要大量訓(xùn)練數(shù)據(jù)等。針對小數(shù)據(jù)集上的識別問題,由于領(lǐng)域不同,問題的解決方式同樣不一,本文針對電子票據(jù)關(guān)鍵區(qū)域的識別問題,在數(shù)據(jù)較少的情況下,提出了一種特殊的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方式,使得網(wǎng)絡(luò)在有效學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的情況下不至于過擬合。實(shí)驗(yàn)證明了本文網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的有效性。

無氧器械又分為自由器械和固定器械?；竞w了上肢和下肢的不同鍛煉需求。

2.2.2、集體課程

大致分為力量課程，靜態(tài)課程，舞蹈課程。包含了搏擊，動(dòng)感單車，瑜伽，平衡操，跆拳道，太極，民族舞，現(xiàn)代舞，以及各種器械操課。

2.2.3、私教服務(wù)

針對有需求的會員進(jìn)行的一種“一對一”有償私人服務(wù)。通常是按課時(shí)收費(fèi)，80到100元不等。

2.2.4、洗浴

基本以淋浴為主，部分會所具有桑拿洗浴設(shè)施。

2.2.5、休閑娛樂

水吧，書吧，餐吧，還有部分具有乒乓球臺，羽毛球，臺球。

2.3、蘭州健身俱樂部的運(yùn)營現(xiàn)狀調(diào)查

經(jīng)研究調(diào)查，蘭州市健身俱樂部的主要經(jīng)營形式都是以會員制為主，來健身的大多數(shù)是俱樂部的會員。成為會員的條件是辦理會員健身卡，一般有月卡、季卡、年卡和終身金卡。還有針對部分會員需求推出的次卡以及周卡。從經(jīng)營狀況方面看，我們采取了與部分經(jīng)營者直接訪談和實(shí)地調(diào)查的形式，從中了解到：能夠盈利的有 35家，占到了 30%，微利或持平的有 45家，占到了 40%，虧損的 35家，占到了 30%。

2.4、蘭州健身俱樂部教練員現(xiàn)狀調(diào)查

目前蘭州市健身俱樂部教練員很多教練員并非出身于體育相關(guān)專業(yè)，很多是健身愛好者經(jīng)過短暫培訓(xùn)后進(jìn)入教練行業(yè)的，有的甚至沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷。操課教練通常以舞蹈類和瑜伽類的教練為主體，力量類操教在各俱樂部的情況都是缺乏狀態(tài)。私人教練主要是以亞洲體適能機(jī)構(gòu)培訓(xùn)結(jié)業(yè)為主。有的甚至沒有任何從業(yè)資格認(rèn)證。

2.5、蘭州健身俱樂部管理現(xiàn)狀調(diào)查

在蘭州眾多的健身俱樂部里，管理層基本都是內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部選拔。很多健身俱樂部的店長以及部門主管，都是本公司的員工提拔而來。有的甚至是家庭模式管理，管理層基本沒有經(jīng)過專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)。

3、結(jié)論與建議

3.1、結(jié)論

蘭州市健身俱樂部發(fā)展還處于一個(gè)初級階段，俱樂部的服務(wù)內(nèi)容形式較為單一。俱樂部的分布過于集中在城關(guān)區(qū)的商業(yè)密集區(qū)域。教練員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理模式也不健全。連鎖的規(guī)模較小，軟件服務(wù)不與之配套。并且蘭州的健身市場沒有一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

3.2、建議

3.2.1、蘭州市健身俱樂部地理位置過于集中在城關(guān)區(qū)的商業(yè)區(qū)?？梢钥紤]由政府牽頭，出臺政策來鼓勵(lì)經(jīng)營商在安寧區(qū)和西固區(qū)等居民生活區(qū)密集的地方開設(shè)連鎖店。

3.2.2、強(qiáng)化蘭州市健身俱樂部教練員的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，重視各級健身俱樂部教練的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識的更新，不斷提高健身俱樂部教練的綜合素質(zhì)。

3.2.3、借鑒健身業(yè)發(fā)達(dá)省市的俱樂部經(jīng)驗(yàn)，完善蘭州市健身俱樂部的管理機(jī)構(gòu)，以求俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2.4、為避免惡性競爭,保證消費(fèi)者利益,應(yīng)成立健身行業(yè)協(xié)會,建立相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范,促進(jìn)蘭州健身俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。

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