職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題之我見(jiàn)

◎ 文/張 旭

職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題之我見(jiàn)

◎ 文/張 旭

企業(yè)職工的福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理是在企業(yè)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)學(xué)原理的有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)的特殊性，靈活運(yùn)用職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算知識(shí)，有效控制與落實(shí)企業(yè)的職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理都對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)具有積極意義。本文將詳細(xì)探討企業(yè)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理的重要性和主要措施。

職工福利費(fèi)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)在已經(jīng)開始實(shí)施，在企業(yè)中，職工的福利問(wèn)題與職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算是密切相關(guān)的，職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算直接能夠關(guān)系到職工的切身利益，而且又涉及到員工的納稅問(wèn)題，因此引起了廣泛地關(guān)注。在對(duì)職工的福利費(fèi)進(jìn)行職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定完善的規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員在核算的時(shí)候有章可循，從而能夠維護(hù)企業(yè)員工的切身利益，從而能夠使職工的工作積極性提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度來(lái)說(shuō)，素質(zhì)普遍較低是我國(guó)目前會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的主要問(wèn)題，而會(huì)計(jì)人員又是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，這也容易導(dǎo)致企業(yè)在職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。特別是這種跟“錢”打交道的工作，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)高低、專業(yè)知識(shí)豐富與否、以及是否具有會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)證書，等等，這些都直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。

從會(huì)計(jì)監(jiān)管的角度來(lái)說(shuō)，職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理是關(guān)系到企業(yè)的核心利益，尤其在采購(gòu)方面，容易滋生企業(yè)內(nèi)部腐敗，一旦在職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算上出現(xiàn)問(wèn)題，又找不到相關(guān)責(zé)任人，易發(fā)現(xiàn)相互推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象。

二、職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理在企業(yè)的重要性

企業(yè)職工福利費(fèi)的核算與其他財(cái)務(wù)的核算還是存在一定的差別的，在職工福利費(fèi)用的核算過(guò)程中，盡量不出差錯(cuò)，否則會(huì)影響員工的工作積極性，直接導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率的降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有給職工良好的待遇，職工才能為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，本文從三個(gè)方面說(shuō)明職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理在企業(yè)的重要性。

（一）控制職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算，量入為出

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最需要考量的因素，而會(huì)計(jì)核算管理便是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提下，控制職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算方案，減少不必要支出，為企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，保駕護(hù)航，量入為出，避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重壞賬的情況。

企業(yè)的資金投入增長(zhǎng)迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的企業(yè)，也不是當(dāng)年資金投入最多的，反而是在職工福利費(fèi)核算中做的比較好的企業(yè)，這類企業(yè)能夠留住人才，得到更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑。

（二）為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)

職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理可以對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，也就是所謂的職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算分析，它的作用并不亞于控制企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算，因?yàn)樗梢詾槠髽I(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，獲取企業(yè)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理的數(shù)據(jù)，通過(guò)詳細(xì)的分析，并得出正確結(jié)論。因此，職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的主要方式之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)中人員的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

（三）幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

當(dāng)今社會(huì)，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自然是屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算的失誤，提高會(huì)計(jì)管理的水平，能夠提高職工的工作積極性，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途。

三、解決職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的舉措

既然會(huì)計(jì)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理對(duì)企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾?，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？本文通過(guò)整理大量資料，通過(guò)四個(gè)方面闡述如何發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。

（一）審時(shí)度勢(shì)，從整體的層面全面分析影響職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理的因素

切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)在進(jìn)行職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理的時(shí)候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)，而是要站在職工的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，讓職工能夠得到更好地待遇。

企業(yè)還要嚴(yán)格依照職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)管理，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)要想做到會(huì)計(jì)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算的高效核算及管理，便需要在會(huì)計(jì)核算上進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，分析企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中對(duì)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算的影響，才能確保職工福利費(fèi)核算的準(zhǔn)確性，從而提高職工的工作積極性。

（二）從企業(yè)管理者的角度來(lái)講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算，制定合理的職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理模式

特別在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)為了做大做強(qiáng)，往往忽視職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理中心這個(gè)重要戰(zhàn)略決策。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它的職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理制度都是比較完善的，也就是企業(yè)要把目光放在企業(yè)內(nèi)部的管理中，及時(shí)調(diào)整自身的管理模式，不斷提高職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到更高效的利用，能夠提高職工的工作積極性。

（三）充分利用高科技手段，提高企業(yè)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算與管理的效率

二十一世紀(jì)以來(lái)，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時(shí)也不能忽視科技的發(fā)展對(duì)職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理帶來(lái)的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理軟件。而相對(duì)的是，我國(guó)大部分中小型企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯(cuò)誤。所以，在如何發(fā)揮職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理在企業(yè)的作用時(shí)，企業(yè)要更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理效率，使職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算管理更具有實(shí)用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴(yán)重落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

（四）運(yùn)用相關(guān)的法律制度加以約束

國(guó)家也出臺(tái)了與職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的法律，在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中指出，如果沒(méi)有規(guī)定計(jì)提基礎(chǔ)的計(jì)提比例的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，應(yīng)該合理的分析職工的薪酬，當(dāng)實(shí)際發(fā)放的金額超過(guò)了預(yù)計(jì)的金額的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)職工的薪酬進(jìn)行補(bǔ)提，如果實(shí)際支出的金額比預(yù)計(jì)的金額少，那么應(yīng)該沖回多提應(yīng)付職工薪酬。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也明確指出，企業(yè)應(yīng)該按照以往年份的福利金額，確定提取的比例，企業(yè)在對(duì)職工的福利費(fèi)用進(jìn)行核算的時(shí)候，應(yīng)該先不進(jìn)行計(jì)提，直接按照職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算發(fā)放，或者是按照以往年份的福利費(fèi)用的開支情況提取金額，然后再支付金額后，再采取轉(zhuǎn)賬的方式，對(duì)職工的福利費(fèi)用進(jìn)行支付。職工在年末的福利費(fèi)用的余額可以根據(jù)企業(yè)原計(jì)提的比例進(jìn)行沖回。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何充分發(fā)揮職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算及管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，這是具有重要意義的。從根本上來(lái)講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著是健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，完善企業(yè)職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)核算，提高核算的準(zhǔn)確性，提高核算的效率，從而能夠確保職工的切身利益的實(shí)現(xiàn)，提高職工的工作積極性。

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（作者單位：中山中瑞建筑裝飾工程有限公司）