針對中小企業(yè)財務管理存在問題的對策分析

石家莊職業(yè)技術學院 張文超

近幾年，由于我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場上涌現(xiàn)出越來越多的中小企業(yè)，它們占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上，是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，同時也在構造我國市場經(jīng)濟主體方面發(fā)揮出了重要作用。特別是這幾年，世界經(jīng)濟危機對我國市場經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊，我國中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構方面發(fā)揮了不可替代的作用。

但是我國中小企業(yè)受規(guī)模小、資金少、融資困難、傳統(tǒng)管理方式、外部宏觀經(jīng)濟等因素的影響，在財務管理方還存在著很多問題，所以中小企業(yè)在管理的過程中，必須要努力提高財務管理水平，這是我國中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

1 目前中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 管理者對財務管理的地位認識不清晰

中小企業(yè)普遍存在著所有權與管理權高度集中的現(xiàn)象，多采用的是家族式的管理模式，關鍵崗位多是由家族人員來擔任的。中小企業(yè)對財務管理工作的認識帶有局限性，簡單的認為財務管理就是記賬、報賬、算賬等等，沒有意識到隨著信息時代的到來，財務管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，其所入提供的財務信息是企業(yè)管理決策的一項重要依據(jù)。多數(shù)中小企業(yè)還是比較關注與生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，對財務管理地位的認識還是比較模糊的。很多中小企業(yè)的領導缺乏現(xiàn)代財務管理理念，財務管理的主要職能無法得以發(fā)揮，這也是一部分企業(yè)籌資能力差、投資比較盲目的一個重要原因。

1.2 籌資困難，缺乏資金

現(xiàn)階段，籌資難、貸款難的現(xiàn)象普遍存在，并且已經(jīng)成為限制中小企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，主要原因有以下幾個方面：一是，融資成本高、風險大、一旦負債就會很難償還。上面已經(jīng)論述過，中小企業(yè)的信用等級較低，銀行等金融機構考慮到中小企業(yè)的償債能力，以及信譽問題，不愿意貸款給中小企業(yè)，即使同意貸款，銀行對中小企業(yè)的審核過程也非常嚴格，比如要求申請貸款的中小企業(yè)必須能夠提供出會計師事務所出具的全面審計報告、提供抵押物等等，這就加大中小企業(yè)從銀行處貸款的成本。二是，大部分中小企業(yè)是非國有企業(yè)，而部分銀行等金融機構受傳統(tǒng)觀念的影響，對中小企業(yè)存有偏見，對貸款給中小企業(yè)不夠熱心，以上因素對中小企業(yè)的籌資帶來了負面影響。

1.3 信譽程度不高

當前，有些中小企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、信用意識十分淡薄、經(jīng)常失信，重視借債而忽視償還，重視短期利益而忽視長遠利益，貸款到期時，不能夠償還。還有些中小企業(yè)在進行企業(yè)改制的過程中經(jīng)濟行為不規(guī)范，借助轉(zhuǎn)制的機會“渾水摸魚”，逃避了銀行及其它金融機構的債務，導致金融機構不愿意再放貸給中小企業(yè)，最終自食其果，陷入資金緊張、生產(chǎn)難以繼續(xù)的困境，不但加重了中小企業(yè)融資難的局面，而且也對中小企業(yè)的誠信形象造成了嚴重的損害。

1.4 中小企業(yè)資產(chǎn)管理制度不夠完善

(1)現(xiàn)金管理比較混亂。大部分中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理都缺乏計劃性，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或者不足的現(xiàn)象；有些中小企業(yè)在對原料進行采購、產(chǎn)品進行的時候，都會以現(xiàn)金方式進行交易；財務管理人員支取現(xiàn)金比較隨意，并且長期不進行結算；企業(yè)現(xiàn)金的收入和支出不入賬；催收措施力度不夠，呆賬、壞賬、死賬經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重降低了資金流動速度，同時也影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(2)對固定資產(chǎn)的管理比較混亂。有些中小企業(yè)在購置固定時，并沒有及時入賬，或者沒有取得相關票據(jù)，而無法入賬；有些企業(yè)的原始記錄不夠清晰，所購置的固定資產(chǎn)也沒有辦法按照現(xiàn)有的財務制度來計提折舊；對于報廢與損毀的固定資產(chǎn)，沒有根據(jù)相關規(guī)定進行有效清理，從而造成了一系列賬實不符的問題。

(3)對應收賬款控制的力度不夠。隨著我國市場經(jīng)濟制度的確立，企業(yè)之間競爭的激烈程度日益加深，很多中小企業(yè)為了擴大市場份額，大量采取了賒銷的方式來銷售產(chǎn)品，應收賬款突然增加，再加上中小企業(yè)對應收賬款疏于管理，這就增加了回收賬款的風險，壞賬的數(shù)量也有所增多。

1.5 機構設置不夠完善

財務機構設置不完善已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國中小企業(yè)存在的普遍問題，主要表現(xiàn)為，不設置專門的組織機構來對企業(yè)的財務工作進行管理。因為當前我國的中小企業(yè)多數(shù)都是私營企業(yè)，管理權與所有權高度集中，企業(yè)的發(fā)展方向幾乎都是被企業(yè)所有者一個人掌握，這部分領導往往志向并不遠大，而且將企業(yè)的一些所謂的“秘密”遮遮掩掩，尤其是財務部門，通常這一崗位設置的都是自己的朋友或者親屬，這樣就更有利于對企業(yè)賬務的控制，財務監(jiān)管就更無從說起。還有很多中小企業(yè)雖然是對外招聘了一些財務管理人員，但一個財務管理人員卻是身兼數(shù)職，雖然每個職位都了解一點，卻對每一個崗位了解的程度都不是很深；有些財務人員并非學會計專業(yè)的科班出身，會計理論知識不是十分扎實，實際操作能力也很差，對相關的法律法規(guī)了解也很少，很難保證財務信息的質(zhì)量，基本上不勝任財務管理工作。

2 提高中小企業(yè)財務管理水平的對策

2.1 樹立正確的財務管理觀念

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，特別是中小企業(yè)非常容易受到外界因素的影響，所以明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并圍繞著這一目標來開展財務管理工作是十分必要的。中小企業(yè)必須要樹立以戰(zhàn)略目標為導向的觀念，并且確立以人為本的發(fā)展理念，財務工作是由財務人員來完成的，這就必須以財務管理理念為指導來處理好各方面的利益關系，準確把握好資本市場中人的行為規(guī)律，使用科學發(fā)展觀來指導中小企業(yè)的生產(chǎn)實踐。

2.2 改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀

當前我國政府必須要針對中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀采取一定的措施，來改善中小企業(yè)的融資得資金是十分有限的，經(jīng)營者還必須要對資金進行追加，才能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。國外中小企業(yè)主要是以自籌資金為主，直接融資與間接融資為輔，這種融資方式對我們很有啟發(fā)性。除此之外，國外政府對中小企業(yè)的資金支持也是中小企業(yè)資金來源之一，主要是通過稅收優(yōu)惠、開辟直接融資渠道、貸款援助等方式。我國在借鑒國外的先進經(jīng)驗時，要考慮到自身的發(fā)展階段與社會形態(tài)的不同，一是企業(yè)必須要認清自身的發(fā)展情況，從實際出發(fā)，對整個行業(yè)的發(fā)展狀況進行分析，尋找機遇，同時也要提高產(chǎn)品的科技含量，爭取到國家相關政策的扶持。二是拓展中小企業(yè)的融資渠道，比如創(chuàng)建專門為中小企業(yè)服務的金融機構，并且出臺與之相適應的法律條文，對中小企業(yè)的信用等進行評定，簡化貸款的操作的流程，積極探索通過權利質(zhì)押、動產(chǎn)抵押與聯(lián)保貸款等方式來增加信貸投入。

2.3 加強財務控制

(1)中小企業(yè)管理的提高對資金管理的重視程度，重點放在如何提高資金使用效率方面。第一，要明確資金來源與使用的方向，合理分配資金，使資金的使用效果達到最佳。第二，對資金支付與回收的時間預測要準確，比如對固定資產(chǎn)進行投資時必須要考慮好投資完成之后，中小企業(yè)對流動資金的需求，以免造成資金周轉(zhuǎn)不便；應收賬款在什么時間回收；什么時間進行原料采購等等，都需求認真考慮。

(2)完善中小企業(yè)的內(nèi)控制度。加強中小企業(yè)的內(nèi)控力度，特別是在材料選購、領取、銷售與存貨管理層面上，必需要建立一套規(guī)范的、可行性高的操作程序，并且定期進行盤點，以保證資產(chǎn)的安全性與完整性，加強中小企業(yè)的內(nèi)部牽制性，推動企業(yè)向著平穩(wěn)、健康的方向發(fā)展。

(3)加強應收賬款方面的管理。中小企業(yè)要針對客戶的信用程度，建立信用檔案，并且評定客戶的信用等級。對于應收賬款的數(shù)額要定期進行審核，必須嚴格對賬齡進行嚴格控制。死賬、壞賬、呆賬在取得證據(jù)之后，要采取積極的措施，妥善處理。

2.4 完善財務機構的設置

中小企業(yè)要招聘專業(yè)的財務管理人員，并采取有效的激勵手段，調(diào)動起廣大財務人員的生產(chǎn)積極性，每個月都要對員工進行績效考核，競爭上崗，對于不合格的員工，采取懲罰措施，以提高員工整體素質(zhì)的提高。同時要完善財務機構的設置工作，使財務管理的流程更加規(guī)范化、合理化，崗位清晰，責任分明，對于款項管理員工，日常的會計行為必須要遵守新會計準則。在財務上，實行人為參與和信息化建設相結合的方式，使財務信息的整理、分析、加工更加統(tǒng)一規(guī)范，提高財務工作的效率。

2.5 提高企業(yè)的信用程度

中小企業(yè)想要擴大規(guī)模效應，想要做大做強，一是要加強自主研發(fā)的能力與技術、產(chǎn)品的更新，擴大市場份額，引入人才機制。二是因為中小企業(yè)的財務信息透明度很低，提供擔保的主體又不能得以落實，從銀行等金融機構處貸款受到了嚴格限制。針對這一現(xiàn)象，中小企業(yè)首先要努力提高自身的信用形象，以獲得社會各界的支持，同時通過不斷積累、總結，健全企業(yè)的財務管理制度。企業(yè)要經(jīng)常組織培訓員工進行金融法律法規(guī)的學習，要樹立誠實守信的社會形象，中小企業(yè)的必須要以誠信為經(jīng)營的根本，并且積極主動的與銀行保持溝通與聯(lián)系，加強雙方的了解，從根本上來解決中小企業(yè)因信用問題而造成融資困難的窘境。

2.6 提高財務管理人員的素質(zhì)

中小企業(yè)出現(xiàn)財務信息失真、管理混亂、賬目模糊；企業(yè)領導違反制度、徇私舞弊、弄虛作假等現(xiàn)象，其根本原因，一是財務管理人員的素質(zhì)不高，財務管理的基礎相對薄弱，其工作受制于主管領導，基本上無法行使財務監(jiān)督的權力；二是中小企業(yè)領導法律意識淡薄，對財經(jīng)法規(guī)的強制性與權威性不夠重視。針對以上問題，中小企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓工作，提高財務管理人員的整體素質(zhì)，特別是企業(yè)領導要起到模范帶頭作用，自主學習相關的法律文獻，以帶動整個企業(yè)的學習勁頭，這樣才能從根本上改善企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，提高財務管理水平，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

3 結語

綜上所述，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)經(jīng)營管理者必須要提高對其重視的程度。雖然當前我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著諸如管理者對財務管理的地位認識不清晰；籌資困難，缺乏資金；信譽程度不高；中小企業(yè)資產(chǎn)管理制度不夠完善；機構設置不夠完善等問題，但是相信通過企業(yè)全體員工的共同努力，中小企業(yè)必然會在打造民族品牌，推動國民經(jīng)濟增長這條道路上，走的更遠。

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