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    新聞炒作不等于新聞策劃

    2012-08-15 00:43:22劉力果
    中國地市報(bào)人 2012年1期
    關(guān)鍵詞:新聞界南陽策劃

    □劉力果

    (南陽晚報(bào),河南 南陽 473000)

    如何進(jìn)行新聞策劃

    新聞策劃,是新聞工作者根據(jù)新聞規(guī)律,對報(bào)道運(yùn)作諸環(huán)節(jié)的預(yù)先謀慮,即對報(bào)道什么和怎么報(bào)道的思考與設(shè)想。它追求創(chuàng)意和良謀,著眼于報(bào)道效果的優(yōu)化與預(yù)測,是實(shí)施本媒體編輯方針和傳播宗旨的手段。制定一個(gè)階段或一個(gè)時(shí)期報(bào)道要點(diǎn),要求記者在某一時(shí)段重點(diǎn)報(bào)道某一方面的內(nèi)容,這些都應(yīng)屬于新聞策劃的范圍。我國現(xiàn)有的新聞學(xué)辭典中雖然尚無“新聞策劃”這一條目,新聞界對此還在探討之中,包括使用的術(shù)語也有不同。有的稱之為“報(bào)道謀劃”,有的稱之為“報(bào)道籌劃”。

    新聞策劃的手段和方法很多,例如:把握報(bào)道的時(shí)機(jī)、規(guī)模的大小、合理安排采訪、提前準(zhǔn)備版面、選擇合適的記者采訪;從內(nèi)容上看,報(bào)道主題的選擇、角度的確定、資料的準(zhǔn)備、采訪對象的選擇與把握;從方式上看,報(bào)道后信息的反饋以及追蹤、連續(xù)報(bào)道、后續(xù)新聞的推想等等,都是新聞策劃可以采取的方法。

    成功的新聞策劃,能有效地將傳播者的主動性和創(chuàng)造性與受眾的需求結(jié)合起來,成為媒介競爭中有力的武器之一。它的目的在于“更好地配置與運(yùn)用新聞資源,辦出特色,取得最佳社會效益?!比?011年《南陽晚報(bào)》由筆者參與策劃并采寫的《9歲移民小女孩患重病兩個(gè)家鄉(xiāng)好心人紛紛捐款》一文。文中小女孩的故事經(jīng)本報(bào)與《許昌晚報(bào)》聯(lián)動報(bào)道后,引起強(qiáng)烈的社會反響。南陽、許昌兩地的愛心市民紛紛捐款獻(xiàn)愛心。短短一個(gè)星期的時(shí)間,小凌晨的捐款已經(jīng)達(dá)到10萬余元。另外,2009年《南陽晚報(bào)》率先獨(dú)家報(bào)道的《輪椅上的清華夢》一篇文章,經(jīng)過筆者的精心策劃,小女孩王娟的事跡感動了全省的讀者,在《南陽晚報(bào)》的幫助下,小王娟免費(fèi)到鄭州安上了假肢,并得以繼續(xù)上學(xué)。這些都是新聞策劃的典范之作。這些熱點(diǎn)新聞的成功策劃報(bào)道,向讀者展示了《南陽晚報(bào)》良好的社會形象,實(shí)為一舉多得。

    新聞炒作產(chǎn)生的深層原因

    當(dāng)前許多新聞炒作的主要目的,是為了滿足讀者的獵奇心理,人為地制造“賣點(diǎn)”,追求短期經(jīng)濟(jì)利益。它雖然在競爭開始吸引了部分受眾,但從長遠(yuǎn)利益來看,由于它不合理地配置新聞資源,使之背離了新聞價(jià)值規(guī)律,將極大地?fù)p害媒介的長遠(yuǎn)利益。

    如小牛長了三條腿、白母豬下了五色小豬、母雞生了135克的巨蛋、剛出生的嬰兒有兩顆門牙等。正如人們所說的,“狗咬人”不是新聞,“人咬狗”才是新聞。一旦人們接收到那些關(guān)于生活中不可能經(jīng)歷或者體驗(yàn)到的事情的信息時(shí),就格外感興趣。如果“奇”得出格,那就是純屬虛構(gòu)了。早些年,筆者還看過這樣一篇報(bào)道,說有一位探險(xiǎn)家在印度尼西亞婆羅洲的原始森林里發(fā)現(xiàn)了卵生人。起初他不知道女人坐在大蛋上的用意,后來才知道是在“孵人”——真是天方夜譚,一個(gè)聞所未聞的彌天大謊。人類是胎生的哺乳類動物,這是一個(gè)連小孩子都知道的常識。如果真有卵生人,大概這個(gè)“蛋殼子”夠厚的了!

    如何避免新聞炒作

    面對如此泛濫的“新聞炒作”,我們不免擔(dān)心,此風(fēng)不剎,長此以往,必然產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,“炒作”不止,潛伏著以訛傳訛,混淆視聽的危險(xiǎn);潛伏著顛倒是非,不分黑白的危險(xiǎn);潛伏著邪惡上升,正氣萎縮的危險(xiǎn);潛伏著傷害真善美,助長假丑惡的危險(xiǎn)。更為嚴(yán)重的是潛伏著誤傳信息、影響決策、延緩全面建設(shè)小康社會的危險(xiǎn)。因此,我們不能小看“新聞炒作”的危害,更不能僅僅將“新聞炒作”看作是新聞界的個(gè)別小問題,全社會都應(yīng)該行動起來,采取措施,杜絕“新聞炒作”,需要強(qiáng)調(diào)的是“三個(gè)依靠”:

    依靠國家政策和行業(yè)法規(guī)的完善。我國新聞界一直強(qiáng)調(diào)新聞?wù)咴谛侣剝r(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的重要依據(jù)作用,在媒體競爭日益激烈的今天,我們也看到了新聞方面的政策和行業(yè)規(guī)范逐步完善。1994年就出臺了《中國新聞工作者職業(yè)道德準(zhǔn)則》。2004年1月,北京市出臺了《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),杜絕虛假不實(shí)新聞的若干規(guī)定》。而面對互聯(lián)網(wǎng)這一“新聞炒作”的重災(zāi)區(qū),更是花大功夫整治規(guī)范。2000年2月,國務(wù)院新聞辦有關(guān)人士指出“網(wǎng)絡(luò)新聞傳播必須規(guī)范”。2003年12月,人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)等30多家互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)單位共同簽署了《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)自律公約》,在一定程度上標(biāo)志著我國互聯(lián)網(wǎng)新聞信息傳播業(yè)開始走向規(guī)范化道路。

    2005年4月,中宣部、國家廣電總局、國家新聞出版總署聯(lián)合制定下發(fā)的《關(guān)于新聞采編人員從業(yè)管理的規(guī)定(試行)》,這無疑給全國新聞界吹來一股清新之風(fēng)?!兑?guī)定》提出了新聞從業(yè)人員必須遵循的行為準(zhǔn)則,提出了對新聞采編人員嚴(yán)格管理的明確要求,思想性、政策性、針對性、適用性、操作性都很強(qiáng),這對整頓行業(yè)風(fēng)氣有極為重要的作用。

    依靠新聞工作者職業(yè)道德水平的提高。從以上政策和措施的制定我們不難看出,制止“新聞炒作”最關(guān)鍵的還是在于新聞工作者工作作風(fēng)和職業(yè)道德水平的高低。新聞工作者素有“無冕之王”的美譽(yù),理應(yīng)不負(fù)黨和人民的重托,擔(dān)負(fù)起宣揚(yáng)真善美,鞭撻假丑惡的歷史重任。

    因此,廣大新聞從業(yè)者要從自我做起,樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會責(zé)任感,增強(qiáng)使命意識,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持深入實(shí)際,深入群眾,建立和完善防止虛假報(bào)道和惡意炒作的工作機(jī)制,實(shí)行全員、全環(huán)節(jié)、全流程嚴(yán)格把關(guān),不斷加強(qiáng)“新聞策劃”意識,反對“新聞炒作”,爭取創(chuàng)造和諧正氣的新聞界新氣象。

    依靠大眾的輿論監(jiān)督。新聞媒體的存在以具有一定數(shù)量的受眾為前提,離開了受眾,新聞媒體的生存已失去意義,發(fā)展就更談不上了。因此,受眾因素?zé)o疑也是新聞媒體“炒作化”進(jìn)程的推進(jìn)器。廣大媒體將新聞拿來炒作,并非只是想自娛自樂,而是要將精心“炒作”的東西奉獻(xiàn)給廣大的受眾,受眾的好奇心和期待就成了媒體炒作的原動力。因此,廣大受眾樹立正確的新聞信息期待和心理需求,將是制止“新聞炒作”現(xiàn)象最有效的法寶之一。

    針對媒體低俗化所帶來的嚴(yán)重惡果,許多專家和讀者看得很清楚。媒體應(yīng)是社會環(huán)境的守望者,更是先進(jìn)文化的承載者、傳播者。向大眾傳播什么樣的文化,引導(dǎo)大眾接受什么樣的文化,是媒體必須嚴(yán)肅思考的問題。

    當(dāng)人們對文化選擇出現(xiàn)多樣化、對一些事物無法進(jìn)行清晰判斷時(shí),媒體有責(zé)任、有義務(wù)做出健康向上的引導(dǎo),以培養(yǎng)積極進(jìn)取的民族精神、民族品質(zhì)。媒體應(yīng)該清醒地認(rèn)識自己的神圣職責(zé)——傳播文明,傳播先進(jìn)的歷史觀、健康的審美觀,把服務(wù)于人民作為工作的出發(fā)點(diǎn),以提高受眾的精神境界為歸宿,防止單純追求所謂熱點(diǎn)、消極迎合某些人不健康的文化品味。在鼓勵(lì)提倡媒體用馬克思主義歷史觀、價(jià)值觀、審美觀創(chuàng)作的同時(shí),還要培養(yǎng)造就全民族高尚、健康的欣賞習(xí)慣和審美能力??傊覀冃枰氖钦_的新聞從業(yè)觀,要的是新聞策劃,反對的是新聞炒作。

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