節(jié)能降耗提升管理的實(shí)踐

□ 文/喬志譜

節(jié)能降耗這一基本國策，是從事物業(yè)管理企業(yè)義不容辭的神圣職責(zé)，要把這一基本國策落實(shí)到位，不僅要有良好的職業(yè)精神，而且需要具備高水平的技術(shù)人才和管理能力。

某大廈是一個(gè)智能化、信息化、現(xiàn)代化的辦公大樓，建筑面積20萬平方米，采用了十多項(xiàng)先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，智能化程度處于我國乃至世界智能建筑的領(lǐng)先地位。中油陽光物業(yè)北京分公司在接管該大廈物業(yè)管理服務(wù)之后，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行工況，持續(xù)完善節(jié)能降耗控制策略，使得該建筑整體節(jié)能達(dá)50%左右。

加大技能改造，以技術(shù)創(chuàng)新降低能耗

設(shè)備設(shè)施管理是寫字樓管理的重點(diǎn)。物業(yè)管理企業(yè)要不斷采用新技術(shù)，創(chuàng)造新方法來滿足節(jié)能降耗的需求。為了減少大廈的能源消耗，推動(dòng)節(jié)能工作開展，該物業(yè)企業(yè)主要采取了以下措施：大廈照明系統(tǒng)實(shí)施多樣化的照明節(jié)能控制方式；辦公室內(nèi)、公共區(qū)域的照明均采取了加裝動(dòng)靜探測(cè)控制，實(shí)現(xiàn)人走燈滅；大廈空調(diào)系統(tǒng)采用冰蓄冷、低溫送風(fēng)、變風(fēng)量技術(shù)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)節(jié)能；對(duì)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)定時(shí)間表，同時(shí)與照明系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；降低無功功率的損耗，提高電能的有效使用率。措施實(shí)施之后，效果較為顯著。截至今年上半年，同比節(jié)省用電133萬度。

制定措施，降低維修費(fèi)用

首先，企業(yè)對(duì)電路板進(jìn)行了檢測(cè)和維修，節(jié)約了大量資金。2012年，大廈各系統(tǒng)電子設(shè)備運(yùn)行周期達(dá)到使用年限，電路板陸續(xù)出現(xiàn)故障，若更換新的電路板，價(jià)格高且供貨周期長(zhǎng)。為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該物業(yè)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，最終選擇了維修有保障的合作單位對(duì)電路板進(jìn)行檢測(cè)和維修。企業(yè)在降低維修費(fèi)用的同時(shí)，也對(duì)維修的電路板提供了一年的免費(fèi)質(zhì)保。2012年上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，選擇維修避免更換設(shè)備，間接節(jié)省資金費(fèi)用22萬元，大大降低了維修成本。

其次，企業(yè)采購部門和工程部門相互協(xié)作，采購部門做好維修材料的采購工作，工程部門對(duì)維修物品的性價(jià)比做好監(jiān)督工作。比如，2012年6月，物業(yè)企業(yè)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的230根加熱電阻進(jìn)行了采購，如果用原廠家的大約是1200元/根，經(jīng)過比較后采購了另一家企業(yè)341元/根的同類產(chǎn)品，僅加熱電阻采購這一項(xiàng)就節(jié)約資金197,570元。通過對(duì)最初的采購環(huán)節(jié)的把關(guān)，企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約了資金，提高了效能。

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高運(yùn)行效率

物業(yè)企業(yè)在日常設(shè)備設(shè)施的維護(hù)過程中，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題，就及時(shí)解決整改，使設(shè)備處在最佳狀態(tài)，以此降低設(shè)備能耗，提高設(shè)備設(shè)施的使用壽命，這也是一條降低成本行之有效的辦法。2012年，大廈各運(yùn)行系統(tǒng)均已運(yùn)行4年，達(dá)到中大修使用年限。為保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)各系統(tǒng)的特點(diǎn)，該物業(yè)企業(yè)工程部加大系統(tǒng)的維修保養(yǎng)力度，將各個(gè)專業(yè)維修落到實(shí)處，上半年共完成設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)6078臺(tái)次。

貫徹執(zhí)行《節(jié)能法》，全員參與節(jié)能降耗

該物業(yè)企業(yè)提倡全體員工樹立“節(jié)能降耗、人人有責(zé)”的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性。在每個(gè)部門專門設(shè)立能源管理員進(jìn)行每日、每月的各項(xiàng)能源統(tǒng)計(jì)，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、時(shí)時(shí)控制、及時(shí)分析原因、制定改進(jìn)措施。同時(shí)，逐步改善全體人員對(duì)于設(shè)備設(shè)施管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)維修人員管理向全員參與管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)員工主動(dòng)查找問題，上報(bào)上級(jí)，通知相關(guān)部門進(jìn)行維修，使得設(shè)備設(shè)施的節(jié)能降耗成為人人關(guān)心，全民參與的良性循環(huán)。

中油陽光物業(yè)北京分公司將節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作來抓，在實(shí)施過程中充分發(fā)揮技術(shù)管理為先導(dǎo)的作用，對(duì)大廈設(shè)備設(shè)施不斷進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，并做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作。在大廈節(jié)能降耗方面，該物業(yè)企業(yè)努力建立一套專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化的管理體系，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，探索出一條具有自身特色的節(jié)能減排新路。