侯小燕,王 義,許楷煒
(1.駐孝感地區(qū)軍代室,孝感 432100;2.武漢軍械士官學(xué)校,武漢 430075;3. 71602 部隊,濰坊 261055)
隨著現(xiàn)代武器裝備技術(shù)更新發(fā)展和越來越先進、系統(tǒng)越來越復(fù)雜,給軍代表質(zhì)量監(jiān)督工作提出了更為艱巨的任務(wù)。在技術(shù)力量上,軍代表人少、事多、任務(wù)重,不僅要對產(chǎn)品全過程進行監(jiān)督、驗收,還要參加為部隊技術(shù)服務(wù),力量有限與有效監(jiān)督之間的矛盾突出;在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、配套關(guān)系多、質(zhì)量要求高,以業(yè)務(wù)組為依托的“分段式”監(jiān)督方法暴露出因力量不足、重點不明導(dǎo)致問題過程沒有監(jiān)督好,對承制單位質(zhì)量管理體系存在的和潛在的一些深層次技術(shù)管理問題沒有找準等問題。為進一步提高軍代表監(jiān)督水平,我們通過建立總質(zhì)量師制度,優(yōu)化人力資源配置,強化監(jiān)督的權(quán)威性、系統(tǒng)性和有效性,對提高武器裝備實物質(zhì)量和軍代表工作效能發(fā)揮了重要作用[1-3]。
“總質(zhì)量師”制度是指在軍代室領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,由總質(zhì)量師專人系統(tǒng)抓質(zhì)量,要求全室人員共同遵守、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作制度。建立“總質(zhì)量師”制度的目的,不是削弱軍代室領(lǐng)導(dǎo)對裝備質(zhì)量的責任,而是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要補充和協(xié)助,是適應(yīng)軍代表武器裝備質(zhì)量工作模式改革的制度創(chuàng)新,也是提高質(zhì)量監(jiān)督科學(xué)性和有效性的現(xiàn)實需要。
“總質(zhì)量師”制度基于管理的效益原理。即組織的各項管理活動都要以實現(xiàn)有效性、追求高效益作為目標,通過不斷提高效率,使投入的人力、物力得以充分、合理、有效地利用,從而產(chǎn)生最佳的管理效益。近年來,由于編制體制的調(diào)整和變化,各軍代室人員相對減少,在產(chǎn)品訂購任務(wù)逐年增加的情況下,有的單位在人員使用上已出現(xiàn)捉襟見肘,不現(xiàn)實也不可能有更多的人員和時間深入武器裝備科研生產(chǎn)一線。在這種情況下,通過建立“總質(zhì)量師”制度,將分散的人力資源優(yōu)化組合,系統(tǒng)考慮人員力量分配和工作安排,找準盲點、盯住難點、突出重點,用有限的資源輸出最佳的工作效益。
“總質(zhì)量師”制度參考了企業(yè)質(zhì)量師系統(tǒng)的成功做法。自1986年以來,兵器工業(yè)率先在重點裝備、軍貿(mào)產(chǎn)品、國外引進產(chǎn)品及部分重點民品中實行了項目總質(zhì)量師制度,目前型號質(zhì)量師系統(tǒng)已在軍工和民營企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用,對確保產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。軍代表以此為借鑒,通過設(shè)置總質(zhì)量師及相應(yīng)的組織機構(gòu)和工作制度,承擔從質(zhì)量工作策劃、計劃落實、正規(guī)化建設(shè)到質(zhì)量問題處理、考核獎懲、信息溝通等一系列組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,避免了軍代表“單打獨斗、各自為陣”以及“思路不清、重點不明、招數(shù)不多”等問題,增強了和承制單位質(zhì)量師系統(tǒng)的對話能力,進而達到對武器裝備質(zhì)量工作有效策劃、有效實施、有效監(jiān)督、有效控制的目的。
總質(zhì)量師原則上由總代表從軍代室擔任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的干部中聘用,也可以是工作作風扎實、能力素質(zhì)過硬的年輕軍代表,總質(zhì)量師受軍代室總代表、副總代表領(lǐng)導(dǎo),熟悉產(chǎn)品形成全過程,理論深、經(jīng)驗豐富;有明確的工作思路,具有較高的學(xué)術(shù)水平和科研能力,能帶領(lǐng)軍代表開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究工作;作風民主,能夠聽取各種不同意見,具有團結(jié)協(xié)作和奉獻精神,組織協(xié)調(diào)能力強。
總質(zhì)量師主要職責是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展武器裝備全壽命、全過程、全系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督,組織、指導(dǎo)、檢查業(yè)務(wù)工作,狠抓問題過程和薄弱環(huán)節(jié),預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)和提出具體解決質(zhì)量問題的意見和措施。工作內(nèi)容主要包括:指導(dǎo)開展軍代室各項業(yè)務(wù)工作,對業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)提出指導(dǎo)性意見和建議;組織對承制單位質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督審核,結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量信息進行分析研究,提出或?qū)彾ㄌ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量的改進措施;組織并參與產(chǎn)品研制過程各項重要質(zhì)量技術(shù)活動,加強產(chǎn)品設(shè)計和策劃開發(fā)的過程監(jiān)督;指導(dǎo)并審定本單位編制的產(chǎn)品技術(shù)標準、驗收細則,組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量技術(shù)問題處理、產(chǎn)品出廠質(zhì)量評審等工作;研究新的軍品質(zhì)量檢測技術(shù)和方法,帶領(lǐng)軍代表開展技術(shù)攻關(guān);對軍代表工作進行監(jiān)督、檢查和講評;完成總代表交給的其它工作任務(wù)。
在實踐中,充分發(fā)揮總質(zhì)量師的能力經(jīng)驗,對完成年度中心任務(wù)、促進單位科學(xué)發(fā)展具有重要的作用,突出表現(xiàn)在以下三個方面:
一是發(fā)揮“參謀智囊”作用,有利于領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化??傎|(zhì)量師主要負責指導(dǎo)軍代室各項業(yè)務(wù)工作,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足或“短板”,圍繞年度業(yè)務(wù)工作重點,深研究、擬對策、出主意,為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,便于領(lǐng)導(dǎo)多方面、全方位地考慮分析問題,立體思維決策。
二是發(fā)揮“專家指導(dǎo)”作用,有利于質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)化。軍代室行政領(lǐng)導(dǎo)日常工作比較多,涉及面比較寬,不可能有較多的精力專門抓質(zhì)量,建立總質(zhì)量師制度,搞好武器裝備全系統(tǒng)相互之間的質(zhì)量協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,檢查督導(dǎo)工作執(zhí)行和落實情況,總結(jié)經(jīng)驗,指出不足,為質(zhì)量把關(guān)提供技術(shù)支撐。特別是大型復(fù)雜武器裝備,發(fā)揮專家指導(dǎo)和技術(shù)權(quán)威作用,加強系統(tǒng)監(jiān)督、聯(lián)合把關(guān)尤為重要。
三是發(fā)揮“計劃協(xié)調(diào)”作用,有利于業(yè)務(wù)工作正規(guī)化。在總質(zhì)量師的帶領(lǐng)下,統(tǒng)一部署、集中力量,制定和實施各項有效措施,有利于優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督和控制職能。例如:質(zhì)量工作中,需要進行協(xié)調(diào)的質(zhì)量技術(shù)問題較多,由總質(zhì)量師牽頭組織相關(guān)部門召開軍廠協(xié)調(diào)會,避免了推諉扯皮現(xiàn)象,有利于提高工作效率。發(fā)生質(zhì)量問題后,以往采用“層層匯報”制度,導(dǎo)致問題處理周期長,建立“總質(zhì)量師”制度后,由總質(zhì)量師組織召開專家組會議。通過會議討論形式,將人員的專業(yè)優(yōu)勢形成合力,通過集體會診,避免了因逐級匯報效率低和個人處理問題片面帶來的弊端。
建立“總質(zhì)量師”制度是一項長期工作,必須明確總質(zhì)量師相應(yīng)的工作職責、權(quán)限、工作要求和考核辦法,避免發(fā)生責任不清、權(quán)限交叉等問題,以確?!翱傎|(zhì)量師”制度的順利實施。完善保障機制,積極為總質(zhì)量師樹立技術(shù)權(quán)威形象、協(xié)調(diào)工作關(guān)系、解決實際工作中遇到的各類困難和問題,在辦公條件、車輛保障等方面給予積極支持,為總質(zhì)量師開展日常業(yè)務(wù)工作創(chuàng)造良好的工作條件。
軍代室領(lǐng)導(dǎo)要充分信任總質(zhì)量師,敢于放權(quán),讓總質(zhì)量師真正發(fā)揮作用。要求全室人員要服從管理、聽從指揮,在總質(zhì)量師的統(tǒng)一安排部署下開展質(zhì)量工作。加強對總質(zhì)量師工作的考評和監(jiān)督,建立融激勵、約束、監(jiān)督于一體的評價辦法對總質(zhì)量師政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風、工作實績等方面進行科學(xué)評價,確??傎|(zhì)量師按照職責權(quán)限開展工作。
注重理順四個關(guān)系,即:(1)組織協(xié)調(diào)與負責的關(guān)系。質(zhì)量工作中,業(yè)務(wù)組按照各自的職能去做,對外事務(wù)由總質(zhì)量師統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢,形成整體合力。(2)統(tǒng)一策劃與參與的關(guān)系。由總質(zhì)量師統(tǒng)一策劃、部署質(zhì)量工作,圍繞年度質(zhì)量工作重點,既要出主意、想辦法,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供智力支持,又要對重要的質(zhì)量工作,親自組織實施,帶頭干好。(3)雙向交流與督查的關(guān)系??傎|(zhì)量師通過學(xué)習(xí)交流、信息溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式,建立與業(yè)務(wù)組、承制單位之間的信息交流平臺,準確掌握質(zhì)量動態(tài)、協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題;對管理上、技術(shù)上存在的系統(tǒng)性問題,要有針對性地采取糾正措施,并驗證效果。(4)橫向協(xié)調(diào)和縱向聯(lián)動的關(guān)系。既要注重與承制單位型號質(zhì)量師系統(tǒng)的橫向協(xié)調(diào),又要注重與軍代室內(nèi)部的縱向聯(lián)動。
“總質(zhì)量師”制度的建立,找準了加強軍代表武器裝備質(zhì)量工作的有力抓手,在軍代表工作模式改革中具有廣泛的應(yīng)用前景。應(yīng)結(jié)合單位實際和任務(wù)需要,從實踐中探索適合本單位的經(jīng)驗和做法,不斷推動武器裝備質(zhì)量建設(shè)和軍代表工作創(chuàng)新發(fā)展。
[1]郝正元.設(shè)總質(zhì)量師有助于加強企業(yè)質(zhì)量工作[J].世界標準化與質(zhì)量管理,1995(7).
[2]中國兵器工業(yè)集團公司. 建立型號質(zhì)量師系統(tǒng) 實行有效的質(zhì)量監(jiān)督[J].質(zhì)量與可靠性,2000(5).
[3]茅乾初. 試析以總質(zhì)量師為首的質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性[J].經(jīng)濟管理,1990(4):47 -49.