人到基層方見底身在兵中才知兵——當兵鍛煉的幾點體會

●葛連軍

（本文作者：73052部隊政治委員）

一周的當兵鍛煉生活轉(zhuǎn)瞬即過，筆者以一個列兵的身份站在隊列、訓在連隊、吃住在班排，在“五同”中進一步加深了對基層的了解、拉近了與官兵的距離，同時對機關(guān)的工作指導、工作作風有了一些體會和思考。

體會之一：端正態(tài)度

長期的機關(guān)工作生活容易讓我們身上兵味消退、對基層的感情淡化。只有經(jīng)常深入營連、走近官兵，才能充分感知體味基層的冷暖疾苦

肩佩列兵軍銜、住進班排宿舍，重新回到十幾年前的工作學習生活環(huán)境，有一種既熟悉又陌生的感覺。熟悉的是自己本是當兵出身，基層生活有一定經(jīng)驗，在機關(guān)時也經(jīng)常下部隊；陌生的是現(xiàn)在基層無論是官兵成分、工作模式還是生活環(huán)境，與當年都發(fā)生了較大變化，平時也難得有機會長時間待在班排房間。這次直接住在班排，才真正感到離開基層十年多，很多地方都不適應了：站軍姿時才知道手指頭已經(jīng)不習慣放到褲子中縫，點名時才知道已經(jīng)不習慣響亮答“到”了，集合時才知道許多兵歌不會唱、許多口令不會喊，五公里體能訓練結(jié)束時才知道拖在隊伍后面跑是什么樣的感覺，晚上輪到自己站哨時才知道被蚊蟲叮咬兩小時是什么樣的滋味。當坐著小馬扎參加班務會時，從開始能聞到戰(zhàn)士們的汗味到完全感覺不到，自己逐漸融入其中，當兵的感覺仿佛又回來了。

以前總感到基層日常工作有規(guī)律、休息時間有保證，沒有特殊情況一般也不用加班加點，而機關(guān)是加班加點多、休息時間少，事情比基層多、工作比基層累。這次當兵實踐，使我對基層干部平時任務有多重、日常工作有多累、帶兵壓力有多大，有了更深的感受?；鶎訝I連干部除了面臨事業(yè)“爬坡期”、家庭“負重期”這些共同的壓力之外，他們白天要組織指揮部隊操課訓練、參加日常工作，晚上要召集骨干開會、找戰(zhàn)士談心、研究工作、制定計劃，半夜還要輪流起來查鋪查哨，雙休日也要保持在位，一個月下來難得有機會請假外出或回駐地家中一趟，可以說基層干部八小時之外付出的時間和努力一點也不比機關(guān)干部少。尤其是每次上級安全檢查前一天，基層干部特別是主官常常是自檢自查到深夜，唯恐稍有疏忽出現(xiàn)差錯?；鶎痈刹糠从?，工作苦一點累一點沒有關(guān)系，就怕被通報、被批評，有時安全工作方面一點小問題通報下來各級都要嚴肅處理，這給他們帶來很大的精神壓力。

我們都從基層走出來，基層工作任務真的很重，對基層反映忙亂的問題，我們確實要在工作上多一些統(tǒng)籌、少一點忙亂，最大限度地為他們減負；基層干部壓力真的很大，對檢查基層工作發(fā)現(xiàn)的問題，我們確實要實事求是客觀具體分析，多一些指導幫帶、少一點批評指責，最大限度地為他們減壓；基層實際困難真的很多，對基層反映的實際問題，我們確實要多一些“雪中送炭”、少一點“錦上添花”，最大限度地為他們解難。

體會之二：改進指導

機關(guān)“從上往下看”的指導模式往往留有“死角”和“盲區(qū)”。只有擺正位置、調(diào)整視角、末端問效，才能及時校正工作指導上的偏差

平等相待方能坦誠相見。有些機關(guān)同志反映，現(xiàn)在到基層檢查難掌握真情，調(diào)研難聽到真話，征求意見難以收集到真正有用的建議。當兵期間，筆者和戰(zhàn)士們一起走隊列、練體能，和基層干部嘮嗑、拉家常。連隊戰(zhàn)士從開始的緊張、拘謹、客氣，到逐漸熟悉、信任、暢所欲言。筆者感到與基層官兵打交道并不難，取決于我們能否擺正自己的位置，能否設(shè)身處地地為基層著想，能否平等地與官兵交流，能否真心實意地幫助他們解決難題，只要和他們真正打成一片，真心話、心里話他們都會講。

真抓實干才能取得實效。座談中，一些基層干部講到，現(xiàn)在機關(guān)下來征求意見建議的不少，但不是我們不想講，而是有些問題反映了很多次都沒有動靜，講了也是白講；不是我們不敢講，問題反映多了，領(lǐng)導會說我們“毛病”、機關(guān)會說我們“難纏”。因此，我們機關(guān)下去檢查工作搞調(diào)研，問題不問則已、一問就要真正見底，難題不抓則已、一抓就要真正見效，切實用實際行動和具體成效取信于基層、取信于官兵。

科學指導來自科學實踐。一些曾在機關(guān)工作過的基層干部講，不到不知道、真到真知道、一知嚇一跳，以前自己抓基層工作落實的一些任務指標要求，有一半能在基層落實就算不錯了。這里面究竟有多少真正符合基層實際，有多少真正被基層理解和接受，有多少真正能夠在基層取得實效？因此，我們機關(guān)思考籌劃工作，不能光是想出彩、不能老是想當然、不能過于理想化，而是要多從推進部隊科學發(fā)展上著眼，多從基層落實層面上著手，多從具體工作實效上著力。有的基層主官講，基層的工作雖然千頭萬緒，但從內(nèi)容和難度看，沒有多少是火箭上天、潛艇下海這樣的“技術(shù)活”，只要領(lǐng)導干部到場、檢查指導到位，工作就能落實到底。因此，我們機關(guān)只要嚴格按照制度抓、注重持之以恒抓、真正沉到一線抓，各項工作就能落到實處、取得實效。

體會之三：樹好形象

基層是檢驗機關(guān)工作作風的一面“鏡子”。只有經(jīng)常照一照，才能看清機關(guān)在基層官兵心目中的形象

機關(guān)的工作作風如何，基層的評價是最好的印證。這次蹲點期間，我們圍繞“你眼中的機關(guān)干部”進行了座談了解，初步歸納為“十個最歡迎，十個最反感”：一是到基層指導工作既講標準提要求、又教方法理思路的機關(guān)干部最歡迎；只給任務不給條件、只管結(jié)果不管過程的機關(guān)干部最反感。二是既檢查發(fā)現(xiàn)問題又幫助解決問題的機關(guān)干部最歡迎；只查糾問題不幫助解決問題、甚至只管把查出問題當成績回去匯報的機關(guān)干部最反感。三是計劃安排工作、制定任務指標充分考慮基層實際和承受能力的機關(guān)干部最歡迎；布置工作只管首長高不高興、不顧基層滿不滿意，下達任務指標一味求高求快、不管基層能否做得到的機關(guān)干部最反感。四是尊重基層、熟悉基層、關(guān)心基層、能為基層辦實事的機關(guān)干部最歡迎；高高在上、盛氣凌人、指手畫腳、紙上談兵的機關(guān)干部最反感。五是遵循規(guī)律、按綱指導的機關(guān)干部最歡迎；工作剛一部署就要報情況、報做法、報經(jīng)驗，今天發(fā)通知明天就要來檢查、聽匯報，不給基層落實時間的機關(guān)干部最反感。六是全面客觀公正地評判基層工作成績和問題的機關(guān)干部最歡迎；雞蛋里挑骨頭、翻箱倒柜抓辮子的機關(guān)干部最反感。七是關(guān)注基層疾苦、真心征求意見的機關(guān)干部最歡迎；走馬觀花轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、不著邊際搞調(diào)研的機關(guān)干部最反感。八是對基層工作中暴露出的問題既幫助找原因、又勇于從自身查根源的機關(guān)干部最歡迎；一味片面指責基層、從不反思自身責任的機關(guān)干部最反感。九是自身要求嚴格、為基層作表率的機關(guān)干部最歡迎；在敏感問題上老是給基層打電話、遞條子、找麻煩的機關(guān)干部最反感。十是笑臉接待、熱情服務的機關(guān)干部最歡迎；打著官腔、板著臉孔的機關(guān)干部最反感。筆者認為，這“十個最歡迎”就是我們機關(guān)的工作標準和努力方向；“十個最反感”則是我們尤需關(guān)注反思、重點研究解決的問題。