探析油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

李勤科，麻小倫，王超賓

長慶油田超低滲透油藏第一項(xiàng)目部，甘肅長慶 745400

1 油田地面建設(shè)工程常見的質(zhì)量問題

通常在實(shí)際油田地面工程建設(shè)過程中，常見的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工現(xiàn)場的土建部分，容易出現(xiàn)地面起砂、空鼓；砂體組砌混亂；清水墻面游丁走縫超出標(biāo)準(zhǔn)；如果地面帶有地漏，則發(fā)生泛水或者積水的問題；混凝土砂漿攪拌時(shí)間不足，計(jì)算有誤；墻體抹灰出現(xiàn)裂縫。第二，施工現(xiàn)場管理部分，常見的質(zhì)量問題包括：補(bǔ)強(qiáng)板上未預(yù)留信號孔；螺孔間距過大，溝底不平；未徹底清理管線組對焊接前坡口和內(nèi)外表皮；除銹等級、搭接寬度以及層數(shù)等與質(zhì)量要求不符；固定管架未焊牢或者活動支架點(diǎn)焊；管道埋深與質(zhì)量要求不符等。第三，施工現(xiàn)場設(shè)備部分，常見質(zhì)量包括勢墊鐵組間距過長；墊鐵和設(shè)備點(diǎn)焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時(shí)清理表面；斜墊鐵使用不對稱；安裝設(shè)備后接口未進(jìn)行有利保護(hù)；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設(shè)備之間連接未考慮溫度的因素；塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓未加備帽或者未進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)。

2 油田地面建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因

油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)涉及專業(yè)多、項(xiàng)目個(gè)性要求復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的綜合性工程，在工程建設(shè)過程中會受到較多不確定因素的影響，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因也是多方面的，但是歸結(jié)起來不外以下幾個(gè)方面：第一，建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進(jìn)度而忽視工程的長期效益，過分側(cè)重短期效益，從而影響到工程的質(zhì)量；第二，設(shè)計(jì)人員未深入現(xiàn)場充分了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)前與建設(shè)單位溝通不夠，使得圖紙出現(xiàn)較多變更，且在采用新產(chǎn)品或者新工藝時(shí)，技術(shù)評價(jià)做的不夠全面或者科學(xué)；第三，監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)有待提高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對比較少，現(xiàn)場檢查的能力比較差，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，或者無法找出問題發(fā)生的原因及制定出解決方案；第四，施工單位自身的問題，其質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的自控制系統(tǒng)狀態(tài)不佳，未徹落實(shí)三檢制及責(zé)任制；第五，油田建設(shè)施工的多年積習(xí)，粗放型施工，對上道工序或者成品保護(hù)不利，導(dǎo)致出現(xiàn)問題，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)良莠不齊，施工不規(guī)范。

3 油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理的目標(biāo)及方法

實(shí)行油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，首先要建立油建項(xiàng)目監(jiān)理部的組織架構(gòu)，明確其職責(zé)，明確分工，各司其職，主要職責(zé)內(nèi)容包括：項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)、總監(jiān)理工程師職責(zé)以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)等等。明確質(zhì)量管理的目標(biāo)：以顧客滿意為最終目標(biāo)，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉(zhuǎn)化為公司的監(jiān)理服務(wù)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部成員要牢記質(zhì)量方針的內(nèi)容，從觀念上提高質(zhì)量管理意識。

在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，常用的質(zhì)量控制方法有兩種，即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計(jì)劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量循環(huán)控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個(gè)控制階段構(gòu)成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。通過科學(xué)、合理的質(zhì)量控制手法，可以有效的提高工程質(zhì)量。

3.2 提高油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的具體措施

3.2.1 從觀念上提高認(rèn)識

工程各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識的宣傳，科學(xué)處理質(zhì)量、工期以及工程投資三者的辯證關(guān)系，對工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為做出進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制建設(shè)程序，使得工程建設(shè)的長期效益得到進(jìn)一步保證。

3.2.2 相關(guān)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的是勘察與設(shè)計(jì)的任務(wù)，因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，主動參與到現(xiàn)場實(shí)踐中，取得相關(guān)的資質(zhì)證書；此外，油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)院或者研究所等建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，為設(shè)計(jì)人員積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員要取得相應(yīng)的資格證書；其次，要改變監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的觀念，全方位參與到工程建設(shè)活動中來；最后，監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

3.2.3 施工過程中落實(shí)“三檢”

在實(shí)際施工過程中，要切實(shí)執(zhí)行“三檢”制度。

首先是操作者的自檢工作，要注意以下幾個(gè)方面：第一，特殊工種要具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)證書，因?yàn)椴僮髡咦陨順I(yè)務(wù)水平會對工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此特殊工種的操作人員要對其工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉，并采取相應(yīng)的事故防范措施，才能進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量；第二，做好員工培訓(xùn)，將施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，使得每位操作者的技術(shù)素質(zhì)均有所提高，使得自檢落到實(shí)處；第三，制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，其主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急對策等，在施工前操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，可以有效的防止違章操作，從而將質(zhì)量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術(shù)措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送報(bào)監(jiān)理單位；第二，要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)、工期等，列出關(guān)鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃；第三，保證專業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗；第四，文件資料準(zhǔn)備充分，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應(yīng)俱全，將實(shí)際的工程進(jìn)度、現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過程中做出質(zhì)量評定，保證資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標(biāo)的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項(xiàng)檢查，具體而言包括：重要的材料與設(shè)備、隱蔽工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序以及分項(xiàng)、分部的檢查與驗(yàn)收，關(guān)鍵部位還要做相應(yīng)的抽檢與復(fù)測，材料則實(shí)行見證取樣，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行封存與送檢。

3.2.4 落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制

改變油田工程建設(shè)粗放型的工作作風(fēng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目質(zhì)量形成各階段，建設(shè)工程相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)部門、程序、崗位及個(gè)人的責(zé)任均做到全面落實(shí)，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，最終形成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任管理系統(tǒng)。

3.2.5 其它注意事項(xiàng)

在實(shí)際地面工程建設(shè)過程中，要將工程質(zhì)量管理全面落實(shí)，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個(gè)特殊方面的管理工作：第一，設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量控制，因?yàn)橛蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，因此在工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，因此這部分的質(zhì)量控制尤為重要。設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更和普通設(shè)計(jì)變更，通常普通的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目進(jìn)行審批即可，而重大設(shè)計(jì)變更則需提出申報(bào)，待回復(fù)后再進(jìn)行組織實(shí)施。第二，物資的質(zhì)量控制，工程物資料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著決定性影響，因此項(xiàng)目部要成立物資驗(yàn)收小組，利用七方聯(lián)合驗(yàn)收的方法做好材料的入場工作，七方包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項(xiàng)目部、客戶以及材料供應(yīng)商，如有必要要做取樣復(fù)檢。

[1]孫英舉.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].黑龍江科技，2009(3).

[2]趙政章，等.油田地面工程項(xiàng)目管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2007.

[3]施騫，胡文編.工程質(zhì)量管理[M].上海,同濟(jì)大學(xué)出版社，2008.

[4]管新華.淺析油田地面工程質(zhì)量管理“三檢制”之內(nèi)涵[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011(5).