物探設(shè)備管理淺析

彭亞娟

（中原石油勘探局地球物理勘探公司 河南 濮陽 457001）

0 緒論

設(shè)備管理不僅直接影響到企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以必須擺正設(shè)備管理在企業(yè)中的地位，善于不斷地提高設(shè)備質(zhì)量及人員素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)備的效能，為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

近年來，隨著物探行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，勘探技術(shù)的提高，對物探設(shè)備的要求越來越高，合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證勘探項目的保質(zhì)保量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。設(shè)備管理的基本原則是尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。隨著世界地質(zhì)石油勘探技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，勘探區(qū)域的擴(kuò)大，物探設(shè)備為適應(yīng)各種施工區(qū)域和地表地冒的變化，逐漸顯現(xiàn)出設(shè)備類型多樣化、專業(yè)化，同時也帶來設(shè)備管理的復(fù)雜化和困難化。

物探設(shè)備管理應(yīng)該包括以下方面：（1）對于物探設(shè)備采購，使用，維修等方面的管理。（2）對于物探設(shè)備操作、維護(hù)、修理的相關(guān)人員的管理。

物探設(shè)備選用，操作維修及人員管理，管理制度進(jìn)行針對性分析。

1 物探設(shè)備類型的選用

項目初期的踏勘對整個項目的實施起到至關(guān)重要的作用，如何選用適合本區(qū)域地形的勘探設(shè)備對于保證正常施工生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要保證。首要前提就是：使用符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)且質(zhì)量合格的機(jī)械產(chǎn)品，精確的安裝、良好的維護(hù)、適時而恰當(dāng)?shù)木S修及合理的使用，從各個環(huán)節(jié)控制和減少不安全因素。盡量選用技術(shù)先進(jìn)、本質(zhì)安全的設(shè)備設(shè)施，最大限度地避免設(shè)備安全生產(chǎn)的先天不足，為安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率打下良好的基礎(chǔ)。陸上勘探環(huán)境的多樣化使得物探設(shè)備具有專業(yè)化的多類型特點，如適合沙漠隊伍的震源機(jī)械，適合大部分區(qū)域的沙駝鉆機(jī)，適合膠泥地形的東風(fēng)麻花鉆機(jī)等專業(yè)設(shè)備，如何選擇適合的生產(chǎn)設(shè)備是勘探項目的圓滿完成的重要基礎(chǔ)。

2 物探設(shè)備的操作和維修

物探生產(chǎn)設(shè)備的多樣化，復(fù)雜化對于設(shè)備管理提出了更高的要求，尤其在生產(chǎn)設(shè)備的操作和維修方面更需要加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以保證生產(chǎn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

物探生產(chǎn)設(shè)備的維修：

2.1 采用正確項目修理

通常設(shè)備有保養(yǎng)，小修，中修和大修環(huán)節(jié)，在地震勘探施工生產(chǎn)中大多采用項目修理代替設(shè)備中修，或采用幾次項目修理代替設(shè)備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省修理工時。

2.2 計劃預(yù)防維修

設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的任何故障或失效不僅會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還可能導(dǎo)致人員傷亡和惡劣的社會影響，通過對設(shè)備工況進(jìn)行檢測，對其故障發(fā)展趨勢進(jìn)行早期診斷，找出故障原因，采取措施避免設(shè)備的突然損壞，使之安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)轉(zhuǎn)。一般生產(chǎn)施工中生產(chǎn)設(shè)備是使用到出現(xiàn)故障時才進(jìn)行修理，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，使用儀器采集處理分析信號判斷產(chǎn)生的部位和原因，并預(yù)測設(shè)備使用壽命等維修方式。比如物探設(shè)備中東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)自檢測試儀，震源性能測試系統(tǒng)及設(shè)備油水化驗儀等設(shè)備儀器的使用避免機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障從而被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)，及時準(zhǔn)備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要經(jīng)濟(jì)和設(shè)備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。

2.3 修理與改造相結(jié)合

由于物探設(shè)備采購與施工中匹配適應(yīng)的問題，在修理與改造中要積極地鼓勵員工創(chuàng)造性的改造創(chuàng)新，使生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)一步適合生產(chǎn)需要，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合

崗位日常巡檢是由操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，排除故障，進(jìn)行及時修理。設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢管理是利用人感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致實時動態(tài)的檢查。

3 人員管理

隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管理，使用，保養(yǎng)，維修設(shè)備的人員必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員，檢測維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

抓好教育培訓(xùn)，提高人的本質(zhì)安全

（1）加強(qiáng)安全意識教育

（2）強(qiáng)化設(shè)備操作技能培訓(xùn)

（3）做好危害識別工作消除安全隱患

（4）規(guī)范設(shè)備管理

4 管理制度

4.1 生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和使用的可控性制度

4.1.1 對所有設(shè)備要建立檔案，定期巡檢設(shè)備的運(yùn)行安全狀態(tài)。對于存在安全生產(chǎn)隱患的和故障隱患的設(shè)備要第一時間進(jìn)行排查。盡最大努力把一切事故和隱患扼殺在萌芽中，從而降低設(shè)備管理成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

4.1.2 建立嚴(yán)格的設(shè)備操作責(zé)任制。設(shè)備操作管理落實到人，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，對操作人員進(jìn)行考核和評比。避免員工對設(shè)備造成任何的人為性破壞，加強(qiáng)具體設(shè)備操作人的責(zé)任心。

4.2 生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)管理制度

為科學(xué)地管理好企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用才使壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的制定合理的維護(hù)管理制度。設(shè)備管理職能部門負(fù)責(zé)對全企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，建立設(shè)備維護(hù)方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求得到具體執(zhí)行。各設(shè)備使用部門要對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格要求，經(jīng)常檢查考核。組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和指導(dǎo)，設(shè)備操作人員必須組織規(guī)程學(xué)習(xí)及實際操作考核，合格后方能上崗。

4.3 生產(chǎn)設(shè)備事故管理制度

設(shè)備發(fā)生事故與故障，不僅損壞了設(shè)備，造成停工或停產(chǎn)，而且往往招致人身事故，使企業(yè)蒙受重大損失。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門必須正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把預(yù)防設(shè)備事故做為日常生產(chǎn)活動中的一項重要工作。教育職工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作基本規(guī)程和設(shè)備管理制度，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和安全意識，定期或?qū)ｎ}分析設(shè)備事故動態(tài)及時地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有力措施嚴(yán)防事故重演。要對設(shè)備事故與故障的全過程進(jìn)行管理，包括組織事故搶修；現(xiàn)場調(diào)查、事故分析、制定防范措施和監(jiān)督執(zhí)行、處理意見和統(tǒng)計分析上報。提出事故處理意見，對事故與故障進(jìn)行統(tǒng)計、分析和上報。加強(qiáng)設(shè)備事故管理，根據(jù)“預(yù)防為主”和“四不放過的原則”防止事故發(fā)生。

5 結(jié)束語

提倡設(shè)備綜合管理，堅持領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，在設(shè)備全過程管理中，堅持采購與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 ，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的利用率，達(dá)到良好的投資。