提高決策層戰(zhàn)略思維能力，適應企業(yè)跨越轉型發(fā)展

焦延霞

（太原煤氣化晉陽選煤廠，山西 太原 030024）

由于氣化山西和太原西山地區(qū)綜合整治的需要，太原煤氣化由晉煤集團正式托管，此舉標志著晉煤集團和太原煤氣化實現(xiàn)優(yōu)勢互補、加快轉型發(fā)展進入了新的歷史階段。廠區(qū)搬遷、轉型發(fā)展是整個煤氣化二次騰飛的需要。立足于企業(yè)發(fā)展自身的特點和現(xiàn)實的晉陽選煤廠，在改革開放和市場經(jīng)濟所帶來的一系列變化中，形成了一套特有的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。這些戰(zhàn)略和策略是選煤廠發(fā)展的特點和優(yōu)點，也是解讀和研究選煤廠轉型跨越發(fā)展的新起點，更是對選煤廠發(fā)展作前瞻認識的立足點。領導干部在發(fā)展自身事業(yè)的過程中，都要形成一套屬于自己的獨特的戰(zhàn)略思維和工作策略，不僅對干部自身的事業(yè)發(fā)展有利，更重要的是如果干部人員身居企業(yè)或部門要位，那么，其所擔負的就是整個企業(yè)或整個行業(yè)的發(fā)展重任。所以說，在十二五時期，在選煤廠轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，作為企業(yè)的決策層，必須提高自身的戰(zhàn)略思維能力，才能保證選煤廠轉型跨越發(fā)展的順利進行。

1 決策層戰(zhàn)略思維和發(fā)展能力決定著企業(yè)的發(fā)展命運

生活中，人們常因決策不周、考慮不全，造成好多項目半路流產(chǎn)，究其原因就是因為決策層沒有站在戰(zhàn)略思維的角度來統(tǒng)籌規(guī)劃和全面計劃，開工之初沒有做到胸有成竹，全盤考慮。那么，工作開展過程中遇到困難不知如何克服，許多不可預見的因素往往會導致他們跌跌撞撞、措手不及，在處理一個又一個的突發(fā)事故中延誤了工期，耽擱了工作，甚至可能停步不前、中斷工作。領導干部的戰(zhàn)略決策思維和能力，決定著各個企業(yè)的發(fā)展命運。老板的思維越淺，眼光越短，企業(yè)的壽命越短；老板的前瞻思維越強，企業(yè)的發(fā)展越有根基，企業(yè)越有發(fā)展?jié)摿?。?zhàn)略是鑰匙，它能開啟企業(yè)發(fā)展壯大的大門。企業(yè)效益好不好，不是干出來的，而是算出來的；企業(yè)利潤是設計出來的，不是苦出來的。在這里，作者拿選煤廠兩次技改來證明一下。選煤廠2000年進行了第一次技改，此次技改主要是實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化，即原來的啟車是調度電話聯(lián)系，生產(chǎn)崗位自行啟車，程序繁瑣，興師動眾，效率低下。技改后用PLC程序控制啟車過程，只要在電腦上輕點鼠標，設備按順序運作，啟車過程便得以實現(xiàn)?？上攵?，生產(chǎn)自動化的實現(xiàn)為選煤生產(chǎn)的順利進行奠定了堅實的基礎。2004年9月份，選煤廠開始進行第二次技改，此次技改歷時4個月，2005年1月試車。在此次技改以前，選煤廠是3個系統(tǒng)生產(chǎn)，設備多，維修量大，經(jīng)常性的滑倉等現(xiàn)象給選煤生產(chǎn)造成了很大制約。在2004年技改以后，以前的3個系統(tǒng)被一個系統(tǒng)取代，技改后選煤工藝先進，原煤處理量大，滑倉現(xiàn)象一去不返。特別是加壓過濾機取代了原來的過濾機那一套脫水回收設備，使脫水回收效率和原煤處理能力大幅度提高，二次技改以前，選煤廠原煤處理能力最多180萬t，現(xiàn)在可處理210萬t原煤，為生產(chǎn)利潤的實現(xiàn)提供了保障。所以說，企業(yè)戰(zhàn)略決策和思維非常重要，換句話說，企業(yè)決策層的戰(zhàn)略決策和思維能力是企業(yè)制勝的法寶。

2 決策層的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)轉型跨越發(fā)展的最關鍵因素

決策層首先要有寬廣的胸襟、要有膽識和魄力。寬廣的胸襟是說作為一個管理者，不要只滿足于個人面子，滿足于部下聽話，要以企業(yè)發(fā)展為己任，要善于聽取不同意見，善于組織和管理人才，要真正培養(yǎng)一支圍著專業(yè)轉、而不是圍著領導轉的中層干部。同樣，決策層的膽識和魄力對一個企業(yè)相當重要，尤其是現(xiàn)在的選煤廠面臨轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，更需要我們企業(yè)領導班子具有過人的膽識和長遠發(fā)展的氣魄。一個企業(yè)的決策層每天解決的是哪一級的問題，企業(yè)就要掙哪一級的利潤。如果企業(yè)的決策層只是想著得過且過，只是注重些蠅頭小利，解決些雞毛蒜皮的小問題，沒有審時度勢，高瞻遠矚，制定企業(yè)轉型發(fā)展的重大決策，解決關于企業(yè)發(fā)展的大問題，那么企業(yè)跨越轉型發(fā)展便是一句空話。另外，決策層要用能人，會用人，為企業(yè)轉型跨越發(fā)展調動人才資源。為政之道，重在得人。在日趨激烈的人才競爭中，執(zhí)政者要從管理體制、政策法規(guī)、工作環(huán)境、輿論氛圍、創(chuàng)業(yè)條件、薪酬待遇和后勤保障等方面，構建吸引人才和留住人才的強磁場，成為專業(yè)人才施展才華、報效企業(yè)、實現(xiàn)人生價值的大舞臺，這也才能真正促進企業(yè)跨越轉型發(fā)展。要尊重人才、愛惜人才，將人才問題置于各項工作的中心位置；要用其所長，避其所短；要為人才提供用武之地；因崗擇人，因能授職；要將人才的使用與開發(fā)有機結合起來。所以，決策層的用人戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的最關鍵因素。

3 決策層在實踐中發(fā)展和提高自身的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)轉型跨越發(fā)展的保障

決策層要根據(jù)客觀實際進行制度和政策的調整，成功地解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的一系列問題。要在解決實際問題的過程中提高自身的戰(zhàn)略思維能力，將自己學到的理論知識與所在企業(yè)的工作實踐結合起來。

3.1 決策層要勇于創(chuàng)新，敢于“摸著石頭過河”

鄧小平曾經(jīng)指出：“我們在走我們前人沒有走過的路，是摸著石頭過河?！睋Q言之，改革允許去探索、嘗試，通過“撞擊反射”不斷調整自己的路向，有好結果就推行，沒有好結果則另謀他途。那么，企業(yè)跨越轉型發(fā)展，就必須要在實踐中“摸著石頭過河”。當然，要摸得準，摸得好，有準備、有計劃地摸。要摸清企業(yè)轉型跨越發(fā)展的脈搏，從企業(yè)轉型跨越發(fā)展所能夠提供的動力和可能性空間出發(fā)來推動企業(yè)發(fā)展。在審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略和目標后，就堅持為之奮斗。要摸得準行業(yè)發(fā)展實際，集團發(fā)展現(xiàn)狀，要做產(chǎn)業(yè)的組織者，注重副產(chǎn)品的開發(fā)利用，今天的產(chǎn)業(yè)結構就是明天的思維結構，要抓好事前戰(zhàn)略計劃預算和事后實施，抓兩頭放中間，要實現(xiàn)有備無患，左手握著今天的市場拳頭產(chǎn)品，右手已經(jīng)在開發(fā)明天市場的“新寵”；盡可能搶占先機，競爭對手想到的企業(yè)已經(jīng)做到了，競爭對手還沒有想到的，企業(yè)早已納入計劃。企業(yè)決策層要做有擔當?shù)娜?，要敢于擔起企業(yè)轉型跨越發(fā)展的重任。要把選煤廠的十二五規(guī)劃納入集團公司的十二五規(guī)劃，融入地方經(jīng)濟的發(fā)展，以外拓內，真正促進選煤廠的轉型跨越發(fā)展。

3.2 要用可持續(xù)發(fā)展理念促進企業(yè)轉型跨越發(fā)展

選煤廠的發(fā)展與煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關。選煤廠在享受著煤炭帶來的巨大收益時，也要增加對可持續(xù)發(fā)展的關注，避免在企業(yè)發(fā)展的同時付出沉重的資源、生態(tài)環(huán)境、后續(xù)發(fā)展乏力的代價。煤炭企業(yè)必須走新的發(fā)展模式。物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長和轉型跨越發(fā)展的支柱。因此要通過企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力。當然文化不直接解決企業(yè)贏利不贏利的問題，但卻關系著企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，企業(yè)黨委要從實際出發(fā)，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)略思維能力的決策層，建設管理層文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展文化理念，為跨越轉型發(fā)展提供保障。