電視節(jié)目的創(chuàng)新

烏林花

包頭電視臺，內(nèi)蒙古包頭 014030

近年來巨額廣告費用吸引著各地電視臺們爭先恐后地，想方設(shè)法地提著自己的收視率。

海南的旅游業(yè)，云南的民族風(fēng)情，廣東的財富，江西的紅歌會，廣西的東盟，時尚，美麗等等都被電視節(jié)目充分利用。

其中作的最好的應(yīng)該是湖南衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視多年來收視排名和創(chuàng)收能力穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視之首，實際上相比上海，北京，廣東，浙江等發(fā)達地區(qū)，湖南省的自然條件要差一大栽湖南省的GOP往往只有 這些發(fā)達地區(qū)的三份之一，本地的廣告盤子小的多，湖南的企業(yè)數(shù)量只是沿海經(jīng)濟大省的幾分之一，上規(guī)模的知名企業(yè)很少，屈指可數(shù)的只有遠大集團，三一重工，中聯(lián)重科，長沙卷煙廠，常德卷煙廠等?？梢哉f湖南既不是經(jīng)濟大省也不算文化大省，更沒有得天獨厚的自然和人文資源，然而窮則恩變得湖南人撞破南墻不回頭的探索精神應(yīng)是在電視節(jié)目創(chuàng)新上撞破了這道南墻 。20世紀90年代以來，《快樂大本營》，《玫瑰之約》，《真情對對碰》，《新青年》，《晚間》，《背后的故事》，《超級女聲》，《勇往直前》，《天天向上》，《我們約會吧》，《百科全書》，等等一大批品牌和新銳節(jié)目先后風(fēng)靡大江南北。

湖南電視臺正是依靠不斷的改革創(chuàng)新，最終走上一條成功之路，坦白地講湖南衛(wèi)視的成功是值得肯定的，但他確帶來了全國性的改版風(fēng)潮。

盲目的改版跟風(fēng)導(dǎo)致兩個結(jié)果：一個結(jié)果是很多電視臺在這種盲目跟風(fēng)潮之中 ，把自己的原本很有潛力的節(jié)目丟掉了，另一個結(jié)果是嚴重的節(jié)目同質(zhì)化，過早地導(dǎo)致觀眾的收視疲勞，嚴重縮斷了一種節(jié)目形態(tài)的生命周期。為什么多年來電視屏幕上延科龍跟風(fēng)的鬧劇呢？我認為有幾個方面的原因：

1）績效考核，目標責(zé)任的軍令狀帶來的急功近利的心態(tài)。從媒體責(zé)任人到頻道掌門人，再到節(jié)目制片人，收視率指標，創(chuàng)收指標，層層簽署軍令狀，定期完不成任務(wù)就要下課。大家都等不及慢工出細活，甚至等不及春種秋收冬藏，而普遍需要立竿見影，所以，我寧可做超級女弟二，第三甚至更多也等不及打造自己的第一。

2）自主創(chuàng)新需要調(diào)研，研發(fā)，試驗，培育，推廣等一系列工作要做，不僅周期藥廠，投入相對要大，同時還要承擔(dān)失敗的風(fēng)險，最關(guān)鍵的國內(nèi)缺少相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護法。費工，費力，費錢好不容易搞出來的新節(jié)目，一夜之間就被學(xué)個干干凈凈。這樣一來，費力不討好的事情誰也不肯做了。既然創(chuàng)新有這么多的風(fēng)險我們?yōu)槭裁催€要創(chuàng)新呢？

回答這個問題之前我們看看國際媒體的形式：

20世紀90年代以來，經(jīng)濟，信息全球化的浪潮使得地球變得越來越像一個一體化的村落，隨著世界傳媒資本全球化擴張的趨勢和各國傳媒管制的普遍放松，傳媒集團跨區(qū)域，跨國界，跨媒體，跨行業(yè)的兼并，重組，與聯(lián)合，使得媒體競爭在全球背景下變得更具規(guī)模和更加激烈，呈現(xiàn)出國際化，私有化，商業(yè)化，壟斷化的總體趨勢。特別是1996年美國《電信法案》的出臺，進一步激發(fā)了全球范圍內(nèi)傳媒業(yè)的擴張，并購風(fēng)潮1995年美國迪斯尼公司以190億美元收購ABC（美國廣播公司），1996年微軟與NBC合作，開辦，微軟全國廣播公司合并TBS（特納廣播公司），1999年微微亞康母以來230億美元兼并CBS(美國哥倫比亞廣播公司)，2000年，最大的互聯(lián)網(wǎng)運營商美國在線以1640億美元的顴骨交易兼并了最大的媒體運營商時代華納（2003年拆分，時代華納損失將近1000億美元）2004年康長斯特（comcast）_計劃以660億美元收購迪斯尼公司而遭到拒絕。索尼公司本也是點子，有戲，誤了產(chǎn)業(yè)，進軍傳媒業(yè)以來特別是并購派拉蒙電影公司，成為為世界最大的電影制片商。維旺迪集團的前身是法國自來水總公司，經(jīng)過大刀闊爺?shù)臄U張，很快便在60多個國家和地區(qū)建立2600多個公司，1994年開始進軍傳媒業(yè)，主體業(yè)務(wù)涉及音樂，硬是，出版，電信，環(huán)保等六大部分，在世界傳媒巨頭排行榜中排到了前列，經(jīng)過擴張和兼并的傳媒集團普遍成為涉及廣播，電視，電影，圖書，報紙，雜志，互聯(lián)網(wǎng)，電信，音樂，等多媒體仍職權(quán)媒體的傳媒帝國。

經(jīng)過長期的自由競爭階段，目前全世界傳媒業(yè)已經(jīng)進入市場壟斷競爭階段，美國石油六大廣播公司壟斷光電市場，ABC，CBS，時代華納電視網(wǎng)，F(xiàn)OX電視網(wǎng)派拉蒙電視網(wǎng)。英國是公營的BBC，私營的ITV(獨立廣播公司），默多克的SKY(天空廣播公司)三足鼎立。非亨威特公司平分秋色。

在意大利，使公營的意大利廣播公司與私營的非亨威特公司平分秋色。法國是公營的2，3，4臺與私營的，1，5臺，新頻道兩軍堆疊，在日本是公營的NHK與私營的四大電視網(wǎng)TBS（東京廣播公司）NTV（日本電視公司）FTV（富士電視公司），ANB(全國朝日廣播)五強稱雄 ，在全球則是十大跨國傳媒集團爭霸天下。

“狼來了”，從上世紀末我們就開始喊了，十年過去了，“狼”并沒有全面登堂入室，但他一直在家門口徘徊，總有一天他會大搖大擺地走進來。對于中國廣播電視媒體來說，只有確立創(chuàng)新性的媒體戰(zhàn)略，通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度以及組織機制，生產(chǎn)機制，節(jié)目評價機制，人才機制，績效考核機制等媒體機制的全面創(chuàng)新，才是最終的出路。

[1]胡正榮.廣播電視節(jié)目創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J].中國廣播電視學(xué)刊，2001(11).

[2]孔德明.廣播電視傳播能力的基本特征與體系構(gòu)建[J].中國廣播電視學(xué)刊，2009(11).