重要環(huán)節(jié)領導干部要靠前指揮

錢 濤

（西安政治學院 陜西西安 710068）

重要環(huán)節(jié)領導干部要靠前指揮

錢 濤

（西安政治學院 陜西西安 710068）

重要環(huán)節(jié)領導干部靠前指揮，體現(xiàn)的不僅是領導干部的工作方法問題，也體現(xiàn)了領導干部的工作作風，更是領導干部思想境界的生動展現(xiàn)。

靠前指揮；素質(zhì)；作風；公仆意識

胡錦濤同志2007年1月《在中央紀委第七次全體會議上的講話》中強調(diào)，各級領導干部要在抓好落實上狠下功夫，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進，使各項政績真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史檢驗。重要環(huán)節(jié)領導干部靠前指揮，體現(xiàn)的不僅是領導干部的工作方法問題，也體現(xiàn)了領導干部的工作作風，更是領導干部思想境界的生動展現(xiàn)。

領導干部不能靠前指揮，或者是因為自身素質(zhì)不高，怕指揮不到點子上，不敢靠前；或者是因為自身作風不硬，怕到一線吃苦受累，不愿靠前；或者是因為官僚主義思想嚴重，怕有失自己身份，不想靠前。凡此種種，高高在上、閉門造車、靠拍腦瓜決策，勢必與科學發(fā)展觀的要求背道而馳，最終必然是脫離群眾，制約單位的建設和發(fā)展。正如群眾所言，有的領導“官不大架子卻不小”。實際上，領導拿架子，其實是心虛的表現(xiàn)，官本位思想在作怪。戰(zhàn)爭年代，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家親臨一線，靠前指揮，同官兵一起戰(zhàn)斗在戰(zhàn)爭最前沿，能夠隨時掌握敵我雙方的戰(zhàn)爭態(tài)勢，才有英明的決策、正確的指揮，領導中國人民取得了新民主主義革命的勝利。在改革開放的緊要關頭，鄧小平南巡發(fā)表了重要講話如一沐春風，及時統(tǒng)一了全黨、全軍、全國人民的思想，確保了中國特色社會主義改革開放事業(yè)的順利推進。近年來，每一次災害事故發(fā)生后，胡主席溫總理都能第一時間親赴現(xiàn)場指導并穩(wěn)定民心。汶川地震發(fā)生后四個小時，溫總理的身影就出現(xiàn)在了震區(qū)現(xiàn)場，宣布成立抗震救災指揮部，自己親任總指揮，極大地鼓舞了士氣，有力推動了救災行動的進展，同時為我們做出了很好的榜樣。反觀一些單位的領導干部在危機分析、措施部署中都具備較強的能力，但由于作風漂浮，眼高手低、走馬觀花、掛一漏萬，不能深入一線、親歷親為，真正撲下身子靠前指揮，導致錯過了危機的最佳的處置時機。正反經(jīng)驗啟示我們，作為各級領導干部,要心系基層、深入一線、靠前指揮，現(xiàn)場搞好“傳、幫、帶”，隨時隨地解決基層工作中面臨的困難和問題。

領導干部靠前指揮，必須具備過硬的自身素質(zhì)?！按蜩F還得自身硬”。領導干部要確保決策指揮的正確性和有效性，尤其需要加強學習，提高素質(zhì)，不斷增強決策指揮的能力和水平。只有把學習當作一種責任，先學一步、多學一些、學深一點，才能始終想在群眾前面，走在群眾前列，關鍵時刻敢于靠前指揮。過硬的素質(zhì)需要在書本中深讀細研，更需要到一線去向人民群眾學習調(diào)研。毛澤東曾告誡做領導工作的同志說:“邁開你的兩腳，到你的工作范圍的各部分各地方去走走，學個孔夫子的‘每事問’，任憑什么才力小也能解決問題。”毛澤東思想如炬，源于手不釋卷，并能夠把書本知識及時應用于革命實踐。他還說：“你要有知識，你就得參加變革現(xiàn)實的實踐?！狈駝t，一個人掌握的理論再多，條條框框背的再熟，也只能是書本知識、別人的東西。只有通過實踐進行檢驗，在實際工作中加強鍛煉，經(jīng)常到一線去察實情，問計于群眾，不斷的用心歸納總結，領導者的思想認識才會不斷得到升華，能力素質(zhì)才會不斷得到提高，從而更好地指導工作。領導干部的精神狀態(tài)和實際本領，只有在靠前指揮中才能得到充分展示和提高；領導干部的工作經(jīng)驗，也只有在靠前指揮中才能迅速得以彌補和豐富。

領導干部靠前指揮，必須具備樸實的工作作風。領導干部的作風養(yǎng)成，代表著自身形象，關乎著在群眾中的威信，影響著群眾的士氣。領導干部深入一線，靠前指揮，就要撲下身子，真抓實干，抓一件事就要抓出點成效來，切忌蜻蜓點水，走馬觀花，敷衍了事。有的領導喜歡造聲勢，搞大呼隆，到一線不作調(diào)查研究便指手畫腳一番，不但指揮不到點子上，反而打亂了基層的原有計劃和部署，弄得基層不好收尾，搞得基層群眾怨聲載道，既勞民傷財，又敗壞了領導干部的形象。如此，倒不如不靠前。工作作風是思想作風的具體體現(xiàn)。領導干部的作風既需要紀律法規(guī)的外部約束，更關鍵的是要不斷加強自身修養(yǎng)，通過深入學習科學發(fā)展觀以改進思想作風，通過深入一線抓具體工作落實以改進工作作風。有的領導高高在上，靠會議落實會議，以文件落實文件，看起來工作抓得轟轟烈烈，實際是典型的形式主義，經(jīng)不起時間、實踐的檢驗。有的基層領導，要么就當“傳話筒”，上級領導講什么就對部屬說什么，不能結合本單位和群眾實際進行正確的領會傳達，把責任、矛盾推到上級，要么就當“甩手掌柜”，對上級安排的工作往下一級布置，自己躲到一邊享清閑，上級檢查不合格就只好返工，這種作風，敗壞上級的形象，影響自身的威信，損害基層群眾的利益，是必須要加以克服的。因此，無論工作大小，任務輕重，各級領導都要樹立本級即末端的觀念，以主人翁的姿態(tài)，責無旁貸、善始善終地抓好工作落實。

領導干部靠前指揮，必須具備真摯的公仆意識。胡錦濤在十七大報告中指出，“全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民”。基層是機關的基礎，群眾是領導的生命。如果沒有基層群眾在一線，領導和機關就猶如空中樓閣，失去了存在的價值和意義。領導干部如果沒有對基層群眾懷有樸素的感情，心中裝著群眾、想著基層，又談何靠前指揮，與群眾心連心、同甘苦、共患難。因此，無論何時何地，領導干部一定要記得，你的職務是組織賦予的，手中的權力是用來為群眾服務的。圣賢老子贊譽上善若水，主張領導干部“居善地”，克己修身、躬身踐行。現(xiàn)如今，有的領導干部喜歡辦公室指揮，隔玻璃調(diào)研，賓館里開會。這些地方都不是“善地”，因為離群眾太遠，離基層太遠，離人心太遠。真正的領導干部領導者要像水那樣安于卑下，把自己處于眾人之下，選擇低層的位置，會到艱苦邊遠的地方調(diào)查研究，到群眾反映強烈的地方傾聽呼聲，到矛盾集中問題突出的地方開展工作，深入群眾，緊貼群眾，深入基層，靠前指揮，一線調(diào)查研究，一線開展工作，一線解決問題，與基層群眾打成一片。這樣，不但能鍛煉自己的品德和才能，同時也能增進上下級的感情，形成一個干群和諧、上下一心的干事風氣。

錢濤（1979-），男，西安政治學院研究生，研究方向：政治機關建設。