圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平

■支樹興

圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平

■支樹興

近年來，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)大同有限公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局，結(jié)合煤炭市場的實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場帶來的沖擊，認(rèn)真貫徹執(zhí)行地方政府的產(chǎn)業(yè)政策，深化企業(yè)管理體制創(chuàng)新，提高公司科學(xué)發(fā)展水平，加強(qiáng)煤炭資源整合力度，著力完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從根本上提升公司的綜合競爭實(shí)力，公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。尤其是集團(tuán)公司今年進(jìn)入世界500強(qiáng)，排名477位，成為山西首家世界500強(qiáng)的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展適逢其時(shí)

今年以來，我國煤炭市場需求增速回落、價(jià)格下滑、庫存增加、煤炭市場結(jié)構(gòu)性過剩表現(xiàn)明顯。數(shù)據(jù)顯示，主要耗煤行業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)量以及火力發(fā)電量增速出現(xiàn)回落，導(dǎo)致煤炭需求增幅回落，造成企業(yè)經(jīng)營壓力增大、增支因素增多，影響企業(yè)效益。面對(duì)市場諸多因素，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。應(yīng)立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”，實(shí)施企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。按照企業(yè)做大做強(qiáng)的總體部署和要求，以科學(xué)的態(tài)度、戰(zhàn)略的思維、發(fā)展的眼光，實(shí)施以安全和諧發(fā)展為基礎(chǔ)、以集約高效發(fā)展為核心、以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為方向的戰(zhàn)略。

一、加快觀念轉(zhuǎn)型。觀念轉(zhuǎn)型的過程就是思想解放的過程。要沖破重管理輕經(jīng)營、重?cái)U(kuò)建輕節(jié)約、重增長輕效益的片面發(fā)展觀。要沖破煤銷領(lǐng)域過去光環(huán)的影響。要沖破“自身發(fā)展落后，難以超越他人”的自卑心理，抓住機(jī)遇和優(yōu)勢，在變壓力為動(dòng)力上解放思想；沖破“等、靠、要”等坐享其成的思維定勢，在事在人為、敢為人先上解放思想；沖破死搬條條框框和“唯書、唯上”的僵化思想，在敢闖敢試、創(chuàng)新求變上解放思想；沖破行業(yè)、部門狹隘的利益觀，在全力求發(fā)展上解放思想；沖破觀念束縛，在選拔“想干事、能干事、干成事、不出事”的德才兼?zhèn)涓刹可辖夥潘枷搿?/p>

二、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。資源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，要加快推進(jìn)初級(jí)化單一資源產(chǎn)業(yè)向高級(jí)化多元支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；要促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向新型企業(yè)轉(zhuǎn)型；要逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)煤炭能源企業(yè)向新型能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，即黑色化向綠色化轉(zhuǎn)變，延長和延伸企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)企業(yè)。

三、加快管理體制轉(zhuǎn)型。管理體制轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的重要組成部分，在發(fā)展、創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域，要面對(duì)新變化、適應(yīng)新形勢、尋求新對(duì)策，加快體制改革,打破束縛企業(yè)發(fā)展的各種不利體制的框架，建立健全充滿活力、富有效率、開放多元的體制機(jī)制，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，促進(jìn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型。

跨越崛起時(shí)不我待

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，并依托優(yōu)勢做大企業(yè)。山西煤銷大同有限公司最具有競爭優(yōu)勢的仍然是煤炭產(chǎn)業(yè)，煤炭在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位短期內(nèi)其他任何產(chǎn)業(yè)都不可替代，但煤炭是不可再生的一次性資源，終究有挖完的那一天。因此，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，率先走出資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的主要抓手。為此，公司緊緊把握大同市實(shí)施的“轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色崛起”戰(zhàn)略，利用“天時(shí)、地利、人和”的大好時(shí)機(jī)，培育新的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)就是堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。因此，應(yīng)大力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒、以身作則、率先垂范，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮模范帶頭作用，把能力體現(xiàn)在工作實(shí)績上。要在各項(xiàng)工作中重品行、做表率、樹形象，自覺維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。

二、發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)。多元經(jīng)濟(jì)就是以煤為基、多元發(fā)展，就是在大力發(fā)展三大支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，以公路銷售為基本，以煤炭生產(chǎn)為支撐，以鐵路發(fā)運(yùn)、煤炭物流、煤炭加工、農(nóng)牧公司、文化資源和后勤服務(wù)等多元板塊為延伸，利用區(qū)位優(yōu)勢、通道優(yōu)勢，建立公路、鐵路煤炭物流節(jié)點(diǎn)，形成點(diǎn)、線、面結(jié)合的煤炭物流網(wǎng)絡(luò)，真正“做強(qiáng)煤炭、做大物流、做實(shí)多元”。把煤炭生產(chǎn)和物流體系作為重點(diǎn)工作來抓，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、多輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛，把企業(yè)建設(shè)成為現(xiàn)代化大型綜合能源企業(yè)。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。只有加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，才能統(tǒng)籌兼顧跨越崛起與經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)運(yùn)行、利潤翻番、各產(chǎn)業(yè)全方位健康發(fā)展，最大限度地依靠人力資源和科技進(jìn)步，加快企業(yè)多元板塊循環(huán)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展再度輝煌

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)地位，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)干部職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的進(jìn)程中，正確認(rèn)識(shí)和把握改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，自覺用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想和行動(dòng)，凝聚智慧和力量，激發(fā)干部職工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造活力，確保企業(yè)在前進(jìn)道路上不論遇到什么風(fēng)浪與挑戰(zhàn)，都始終平穩(wěn)有序地前進(jìn)。

一、創(chuàng)建集約高效型企業(yè)。創(chuàng)建集約高效型企業(yè)就是創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)，突破資源整合，拓寬非煤產(chǎn)業(yè)，規(guī)范經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，加大科技投入力度，注重科技興企，對(duì)原有機(jī)制和模式加以完善、整合、創(chuàng)新，進(jìn)行有效無縫對(duì)接，理順關(guān)系，突出分級(jí)管理、層次管理，強(qiáng)化差別理念、效率意識(shí)，為企業(yè)樹立良好的外部形象，力求走出一條資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少和可持續(xù)發(fā)展的新型發(fā)展之路。

二、建設(shè)全面創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要大力推進(jìn)理論創(chuàng)新，樹立符合科學(xué)發(fā)展觀的新理念；要大力推進(jìn)體制創(chuàng)新，從政策制度上激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，通過新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍。實(shí)施精品戰(zhàn)略，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，為企業(yè)創(chuàng)新提供有力保障。

三、創(chuàng)建文明和諧型企業(yè)。公司通過拓展思路，深入持久地開展了崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽等爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)。下大力氣解決員工關(guān)注、反映強(qiáng)烈的各種熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，著力疏通信訪渠道，及時(shí)化解矛盾，以提高員工生活質(zhì)量，改善民生。通過大病救助、金秋助學(xué)、內(nèi)部市場化救濟(jì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)子幫扶等形式，為弱勢群體辦實(shí)事、辦好事，使公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子贏得了員工和家屬的真心擁護(hù)和支持，從而使企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道。

（作者系山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)大同有限公司副總經(jīng)理）