學(xué)習(xí)讓“老字號(hào)”煥發(fā)新活力

■杜榕

學(xué)習(xí)讓“老字號(hào)”煥發(fā)新活力

■杜榕

必須將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)融入轉(zhuǎn)型、融入經(jīng)營(yíng)、融入管理，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上形成共同的愿景，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動(dòng)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)——中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司面對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從學(xué)習(xí)出發(fā)，找到了以學(xué)習(xí)促發(fā)展、以發(fā)展顯成效的新途徑。

走進(jìn)中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司，一塊醒目的倒計(jì)時(shí)牌首先映入眼簾：距離公司成立60周年還有“70天”。

“這種緊迫感不僅僅在即將要到來的60周年慶這件事上，而且滲入了公司發(fā)展的每一天，甚至每一分、每一秒，所以，我們必須要抓緊學(xué)習(xí)、抓緊發(fā)展?！敝休p總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，作為中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)的骨干子公司，要實(shí)現(xiàn)從小商品進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)者向以資源性商品為重點(diǎn)的商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必然離不開學(xué)習(xí)“，對(duì)于追求進(jìn)步的人而言，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)發(fā)虛，對(duì)于企業(yè)同樣是這個(gè)道理。”

學(xué)習(xí)，就要敢于“解剖”問題

今年4月，中輕總公司新的財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)正式上線。新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全公司財(cái)務(wù)“橫向”和“縱向”的透明化、集中式管理，為落實(shí)“全局一盤棋”經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)造了更有利的條件，大大促進(jìn)了各項(xiàng)工作的效能。

為何會(huì)想到引進(jìn)這樣一套系統(tǒng)？

“多年來，中輕總公司的信息化建設(shè)在重要管理領(lǐng)域明顯滯后，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)等已經(jīng)無法滿足向以大宗資源性商品為主要結(jié)構(gòu)的商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的要求?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人毫不避諱地“解剖”制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。

2011年年底，中輕總公司面臨信息化系統(tǒng)升級(jí)換代的需求，為此，公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，確定了信息化戰(zhàn)略合作對(duì)象。黨委為助推這項(xiàng)工作，采取走出去的形式，組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴用友軟件股份公司召開現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)。在會(huì)上，黨委委員就如何打造適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展需要的信息化利器的課題進(jìn)行了深入探討，并提出，信息化工程是公司“一把手工程”，公司上下一定要全力以赴，打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)賀同新說：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)、新情況呢？最關(guān)鍵的是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)能力?！倍谥休p總公司，黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范確實(shí)成為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的一個(gè)突出特點(diǎn)。

“在學(xué)習(xí)過程中，我們認(rèn)識(shí)到了與信息化發(fā)展形勢(shì)的巨大差距。我們就是要通過學(xué)習(xí)研討和借鑒，以科學(xué)規(guī)范高效的管理促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)跨越式發(fā)展。”中輕總公司總經(jīng)理潘旺說。

從2010年至今，黨委理論中心組緊密結(jié)合公司實(shí)際，先后組織了延安精神學(xué)習(xí)會(huì)、發(fā)揚(yáng)西柏坡精神戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)研討會(huì)、信息化建設(shè)學(xué)習(xí)觀摩會(huì)、日本商業(yè)模式講座等一系列專題學(xué)習(xí)。

“最讓人印象深刻的，是去年7月我們將課堂搬到了西柏坡?！敝休p總公司黨委書記阮光回憶，“我們明確了‘三個(gè)轉(zhuǎn)型’的重點(diǎn)，而且清晰地認(rèn)識(shí)到要打贏‘三大戰(zhàn)役’。”在那次會(huì)上，他們深度聚焦公司戰(zhàn)略，重點(diǎn)研討戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)方案。通過學(xué)習(xí)，為落實(shí)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確了行動(dòng)計(jì)劃，并將之作為公司三年發(fā)展規(guī)劃的主基調(diào)和制定具體措施的指導(dǎo)思想。

學(xué)習(xí)，必須勇于“挑戰(zhàn)”自己

李楠，中輕資源公司一名80后年輕黨員，來到公司短短幾年時(shí)間，已經(jīng)成為公司里最年輕的總經(jīng)理助理，而且還是石材行業(yè)里小有名氣的“專家”。

“剛到公司時(shí)，我對(duì)石材領(lǐng)域的知識(shí)知道得非常少，分辨石材石質(zhì)就更是天方夜譚了?！?007年，李楠?jiǎng)倓倕⒓庸ぷ骶捅环峙涞劫Y源公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門——石材業(yè)務(wù)部。如何提升年輕人的業(yè)務(wù)能力？在中輕總公司，年輕干部和骨干業(yè)務(wù)員大多被放到一線學(xué)習(xí)培養(yǎng)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中提高綜合素質(zhì)和能力。二十出頭的李楠就這樣被派往福建泉州水頭鎮(zhèn)的石材加工廠實(shí)習(xí)，此后又被安排到國(guó)外礦山邊工作邊學(xué)習(xí)。

“在礦山挑分石材的過程中，師傅還會(huì)做上暗記，檢驗(yàn)我辨別石材石質(zhì)的能力?！崩铋貞?，他全年有2/3的時(shí)間都在工廠工作，通過學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力得到快速提高。正因?yàn)橹匾暼w員工業(yè)務(wù)能力的提升，近幾年，資源公司石材業(yè)務(wù)快速發(fā)展，連續(xù)幾年部門人均創(chuàng)利超過100萬元，已經(jīng)成為中輕總公司基礎(chǔ)生活材料戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的支柱業(yè)務(wù)。而在中輕總公司，近年來培養(yǎng)和提拔的80后年輕干部更是占到50%以上。

“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，重在把握規(guī)律，提升能力；帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)全體學(xué)，重在凝聚力量，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。”阮光認(rèn)為，學(xué)習(xí)也是一種文化，應(yīng)該由上到下貫穿整個(gè)集體，打通各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

在中輕總公司，可以看到各單位都在競(jìng)相舉行學(xué)習(xí)活動(dòng)。中紙公司與審計(jì)部共同舉辦了大宗商品業(yè)務(wù)流程梳理專題講座；資源公司制訂和落實(shí)了系列培訓(xùn)計(jì)劃；昆侖國(guó)際公司注重商業(yè)模式和交易技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)；群星公司以學(xué)習(xí)促專業(yè)化水平的提高，先后承擔(dān)編制了三個(gè)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；陽(yáng)光公司的“紅藍(lán)對(duì)對(duì)碰”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持了四年；審計(jì)部開辦了審計(jì)學(xué)堂；風(fēng)控信息部刊出了風(fēng)控信息專刊……學(xué)習(xí)之風(fēng)蔚然興起，為中輕總公司各項(xiàng)工作的開展和業(yè)務(wù)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力的提升添加了無限活力。

學(xué)習(xí)，真正做到“隨時(shí)隨地”

業(yè)務(wù)太忙沒時(shí)間學(xué)習(xí)怎么辦？出差在外沒條件學(xué)習(xí)怎么辦？沒有指導(dǎo)不知學(xué)什么怎么辦？在中輕總公司，這些都已經(jīng)找到了答案。

“中輕大講堂”是中輕總公司人人皆知的學(xué)習(xí)平臺(tái)，自2009年開辦以來，講堂上既有專家來講授國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、生活知識(shí)等外圍內(nèi)容，也有企業(yè)負(fù)責(zé)人緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際答疑解惑。截至目前，“中輕大講堂”已經(jīng)舉辦了49期，參加人數(shù)超過6500人次，成為在通用技術(shù)集團(tuán)都頗有影響的學(xué)習(xí)品牌，被賀同新譽(yù)為“學(xué)習(xí)之窗口、交流之平臺(tái)、提高素質(zhì)能力之源泉”。

2010年，中輕總公司又有“大手筆”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到員工對(duì)學(xué)習(xí)場(chǎng)所的需求，停止1200平方米場(chǎng)地的出租，以減少每年200萬元租金的代價(jià)，建成中輕文化中心。文化中心設(shè)有圖書室、視頻放映室、體育健身館等，全面對(duì)員工開放，受到了公司上下的廣泛稱贊。

“硬件”到位，“軟件”也須跟上。為了能讓員工的學(xué)習(xí)更明確、更有效，公司黨委堅(jiān)持在全體黨員和員工中開展薦書讀書活動(dòng)，已先后推薦了數(shù)十本書和雜志。

“有時(shí)候?yàn)榱俗尦霾顔T工也能夠參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們甚至專門‘請(qǐng)’他們回來。”公司黨群部主任徐軍英說。公司黨委還在網(wǎng)站上開設(shè)了“精彩中輕”、“聚焦黨團(tuán)”、“中輕報(bào)”等欄目，從實(shí)體空間到虛擬網(wǎng)絡(luò)，搭建起一個(gè)全方位、廣覆蓋的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使不管出差在外的員工，還是離退休老干部，都能適時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)向和黨團(tuán)活動(dòng)開展情況。

學(xué)習(xí)不僅讓個(gè)人受益，也推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，管理工作的不斷提升。通用技術(shù)集團(tuán)總經(jīng)理李讜的一段話清晰地說明了管理與效益的關(guān)系：“企業(yè)上效益，管理是關(guān)鍵。精細(xì)化管理是‘多打糧食，打好糧食’的重要保證?！?/p>

2010年，公司黨委通過調(diào)研學(xué)習(xí)，引入了平衡計(jì)分卡（BSC）戰(zhàn)略管理工具在中紙公司試點(diǎn)，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，使戰(zhàn)略高效執(zhí)行，企業(yè)均衡發(fā)展，從而驅(qū)動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的提升，2011年，中紙公司和三聯(lián)林業(yè)營(yíng)業(yè)收入較2010年增長(zhǎng)32%。中紙公司總經(jīng)理王文健在總結(jié)2011年工作時(shí)說，正是從年底盤點(diǎn)“糧食”收成增加的喜悅中，才真正體會(huì)到通過學(xué)習(xí)提升管理對(duì)“多打糧食，打好糧食”帶來實(shí)實(shí)在在的好處。不僅如此，在以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的推動(dòng)下，近年來，中輕總公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)模式和管理格局發(fā)生了深刻變化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模從2008年的100億元，增長(zhǎng)到2011年的近300億元，并已成為以資源性商品經(jīng)營(yíng)為主的綜合供應(yīng)商和貿(mào)易集成服務(wù)商，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)行列。

“學(xué)習(xí)不能限于一時(shí)，而應(yīng)融入企業(yè)發(fā)展的血液中?！敝休p總公司的領(lǐng)導(dǎo)者把學(xué)習(xí)視為企業(yè)文化中最重要的部分之一，真正做到了“興企先興學(xué)，學(xué)興促企興?！?/p>