下基層別“嚇”著基層

李乃全

機關(guān)干部深入基層摸情況、搞幫帶，是抓好各項工作在基層落實的好傳統(tǒng)、好做法，但是，有的領(lǐng)導(dǎo)下基層卻“嚇”著了基層。基層干部群眾說他們“背著手、腆著肚，一看就是蹲點干部 ”；“聽聽匯報，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)村莊，挑挑毛病，吹吹自我”；“幫建幫帶，越幫越忙”等等。這些情況，不能不引起我們的關(guān)注和反思。

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層遭到基層干群如此調(diào)侃，完全是事出有因。雖然上級機關(guān)干部深入基層不打招呼或輕車簡從，但他們有的僅滿足于聽聽鄉(xiāng)村匯報、列席一下支委會或班子成員會，工作指導(dǎo)上蜻蜓點水，對基層存在哪些薄弱環(huán)節(jié)、需要著力解決哪些突出問題不甚了然，即便有些膚淺了解，也是“放空炮”搪塞幾句，沒有解決實際問題。還有的認為自己代表領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，高高在上當(dāng)起了“欽差大臣”，幫建中對基層橫挑鼻子豎挑眼，一味地指責(zé)，而不能中肯地出點子、教招數(shù)。如此這般，把基層幫懵了，把基層干部的心幫涼了，把群眾幫怕了，導(dǎo)致蹲點幫建失去應(yīng)有的效果，幫帶扶持流于形式。試問，這樣怎會不把基層“嚇”著？

機關(guān)干部下基層時別“嚇”著基層，關(guān)鍵還是要加強和改進作風(fēng)。在嚴格要求下基層人員樹好形象的同時，將“下基層蹲點”或“幫扶”作為培養(yǎng)和檢驗機關(guān)部門作風(fēng)的重要途徑，納入機關(guān)基層雙向評議，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)部門下基層臺賬和情況反饋機制，促使下基層人員以普通身份參加鄉(xiāng)村工作，放下架子住農(nóng)村，帶著感情進“矮檐”，提供致富信息進門入戶。同時，還要嚴把下基層住村幫扶人員選拔關(guān)，最好在強“內(nèi)功”上下工夫，組織下基層蹲點幫扶人員集中培訓(xùn)，搞教育、明重點、學(xué)法規(guī)，提高下基層人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，使他們在基層能夠面對面出思路、傳經(jīng)驗、教方法，把脈析因、分析形勢、掌握全局、獻策支招，成為基層歡迎的干部。

要完成從“嚇著基層”到“受到歡迎”的轉(zhuǎn)變，下基層干部必須用嚴謹扎實的作風(fēng)、可親可敬的形象影響帶動基層，用實實在在的幫建、幫扶行動激發(fā)基層建設(shè)的生機和活力。