2010年,云南省心血管專家周樂今,毅然從其供職27年的云南省第一人民醫(yī)院辭去公職,被民營的昆明同仁醫(yī)院以80萬年薪重金延聘。早于他一年,該省另一位心內(nèi)科專家李易,帶領(lǐng)20名骨干集體投奔民營圣約翰醫(yī)院,成為全國公立醫(yī)院最大規(guī)模的人才集體跳槽事件。
合作之初,周樂今確實體會到了民營體制的好處。到昆明同仁之后一年零三個月,一個全新的心血管內(nèi)科就基本成型,這種效率在公立醫(yī)院是難以想象的。但周樂今漸漸感受到了與醫(yī)院管理層的摩擦。醫(yī)院希望快速回籠資金的想法日益顯露,要求周樂今多做介入手術(shù),這和周樂今認可的慢病管理理念背道而馳。2012年農(nóng)歷春節(jié)剛過,周樂今突然被院方解聘。院方表示,其所在科室“業(yè)務(wù)發(fā)展滯后”,累計虧損70多萬元。回想起來,周樂今承認自己當(dāng)初還是想得單純。
而李易剛出來一個月就后悔了。現(xiàn)在,他的第一執(zhí)業(yè)地點已經(jīng)變更為重慶醫(yī)科大學(xué)附屬大學(xué)城醫(yī)院,并重獲博導(dǎo)資格;他團隊中的6位副主任級別醫(yī)護人員,則在昆明市第一人民醫(yī)院重新獲得了公職。
周樂今覺得,自己無法破解民營醫(yī)院的普遍困境:資本急功近利,管理人才匱乏。這似乎與新醫(yī)改文本所描繪的多元辦醫(yī)格局形成了相反的對比,顯然,多元辦醫(yī)格局尚有待通過正確的改革路徑實現(xiàn)。