李彥宏：給年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告

向前看兩年

當(dāng)年，李彥宏（百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽、艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。李彥宏沒(méi)有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走進(jìn)了尚少有人問(wèn)津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。他看到了搜索對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。

李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。

少許諾，多兌現(xiàn)

——“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成？”

——“6個(gè)月?！?/p>

——“4個(gè)月行嗎？給你加50%的報(bào)酬?！?/p>

——“對(duì)不起，我做不到?！?/p>

這是李彥宏在創(chuàng)業(yè)之初與客戶的一次對(duì)話。后來(lái)，這個(gè)客戶告訴他，對(duì)于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證。

不需要錢(qián)的時(shí)候借錢(qián)

李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢(qián)的時(shí)候去向投資人尋求投資。用一年的時(shí)間來(lái)做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢(qián)仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢(qián)，你就會(huì)立于不敗之地，因?yàn)椤熬退憬璨坏?，我的公司也不?huì)馬上垮掉”。

分散客戶

在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚€(gè)固定的大用戶而偷笑不止?！盎蛟S不久就是想哭都哭不出來(lái)??！”李彥宏這樣說(shuō)。

他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要服務(wù)于幾大門(mén)戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶的流失，都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響?！懊\(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中?！狈稚⒖蛻舨攀枪鹃L(zhǎng)治久安之計(jì)。

不要過(guò)早追求贏利

過(guò)早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司在技術(shù)上一定要有大規(guī)模的投入，這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至壟斷的地位，而這種技術(shù)上的領(lǐng)先一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求贏利，是急功近利的短視行為，沒(méi)有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

專注自己的領(lǐng)域

不少人曾鼓動(dòng)李彥宏涉足網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域，但李彥宏沒(méi)有這樣做。在他眼里，自己的公司、自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，目前要做的只是不斷創(chuàng)新搜索這一領(lǐng)域。

保持激情

創(chuàng)新的過(guò)程不可能一帆風(fēng)順。如果沒(méi)有足夠的熱愛(ài)和激情，創(chuàng)業(yè)者將很難堅(jiān)持下去。李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛(ài)和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。他說(shuō)：“我選擇放棄博士學(xué)位進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢(qián)，而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢(qián)的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)?！?/p>