賀保祿簡(jiǎn)單養(yǎng)豬快意人生——專訪河南太平種豬繁育有限公司董事長(zhǎng)賀保祿

本刊編輯/黃若涵

2012年9月5日，河南太平種豬繁育有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)頭精品二元母豬的第5分場(chǎng)投產(chǎn)剪彩儀式的鑼鼓聲還在原陽(yáng)縣繞梁；9月6日，占地3000畝，總投資10億元，年產(chǎn)40萬(wàn)頭核心純種豬的建設(shè)項(xiàng)目又在延津縣正式簽約，這預(yù)示著2014年太平將實(shí)現(xiàn)年出欄種豬55萬(wàn)頭，邁入中國(guó)種豬行業(yè)前列。

勤勞才能致富

任何企業(yè)的發(fā)展，離不開腳下的土地，企業(yè)家的成長(zhǎng)也離不開生命中貴人的相助，沒有最初建設(shè)銀行的2萬(wàn)元的貸款，支持養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，也許今天的養(yǎng)豬圈子就沒有賀保祿這個(gè)人物。賀保祿出生在普通農(nóng)家，他種過(guò)地，打過(guò)工，幾乎所有農(nóng)民干過(guò)的活他都干過(guò)。因此，他深知農(nóng)民的艱辛，農(nóng)民勤勞、善良、堅(jiān)韌和吃苦的天性在他身上得以傳承。借著勤勞致富的傳統(tǒng)理念,他貸款2萬(wàn)元辦起了養(yǎng)豬場(chǎng)，以8頭母豬為起點(diǎn)，從此太平種豬有限公司開始了它的成長(zhǎng)歷程。

誠(chéng)信方能服眾

但事情的發(fā)展并不像想象的那么順利，年輕的夫妻起早貪黑地在豬舍里忙乎，起初還算順利，也嘗到了一點(diǎn)甜頭?？删驮诜蚱迋z計(jì)劃著把規(guī)模擴(kuò)大，將積蓄都投入到豬場(chǎng)的時(shí)候，由于防疫技術(shù)不過(guò)關(guān)，遇到疫情的豬群幾乎“全軍覆沒”。這一次不但以前賺到手的錢沒了，圈里的豬也沒了，還欠下40多萬(wàn)的外債。慘痛的失敗沒有打倒他，他下定決心要將欠下的債先還上，做人不能失了誠(chéng)信。

開弓沒有回頭的箭，在哪里跌倒就要在哪站起來(lái)。他買來(lái)一些有關(guān)養(yǎng)豬技術(shù)的書籍，刻苦研讀，參加技術(shù)培訓(xùn)，虛心向客戶學(xué)習(xí)，逐漸的掌握了一整套適合自身發(fā)展的養(yǎng)豬技術(shù)，豬越養(yǎng)越好，錢也越賺越多。2年下來(lái)，不但還清了欠款，圈里的豬也再次裝滿了，荷包里又有了擴(kuò)大再生產(chǎn)的本錢。懂了技術(shù)、有了經(jīng)驗(yàn)的賀保祿再次把賺來(lái)的錢投入養(yǎng)豬場(chǎng)的擴(kuò)建當(dāng)中。到90年代末，他的養(yǎng)豬場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，成了當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的致富狀元。

學(xué)習(xí)助力前行

豬場(chǎng)規(guī)模在滾雪球般的發(fā)展中越來(lái)越大了，生產(chǎn)設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)能力不斷提高。賀保祿逐漸將商品豬場(chǎng)提升為具有科技育種能力的種豬場(chǎng)。從一個(gè)個(gè)體養(yǎng)殖戶向一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變所經(jīng)歷的磨礪，讓賀保祿認(rèn)識(shí)到，要將企業(yè)做強(qiáng)做大，就要不斷學(xué)習(xí)，自己要學(xué)習(xí)，職工要學(xué)習(xí)，建立一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要學(xué)習(xí)，就先向周邊的發(fā)展較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，從此，賀保祿出現(xiàn)在各種養(yǎng)豬學(xué)術(shù)研討會(huì)中，通過(guò)走出去學(xué)習(xí)，與同行進(jìn)行交流開闊的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。這期間，賀保祿參加了清華大學(xué)MBA班、北大國(guó)學(xué)班等高級(jí)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)結(jié)束后還將自己消化吸收的知識(shí)，再對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。新場(chǎng)奠基時(shí)，筆者見到賀總時(shí)候，他說(shuō)：“你猜我這2年都干啥了？我在埋頭學(xué)習(xí)，還建立了一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，我敢說(shuō)是支有紀(jì)律、有夢(mèng)想、有道德的隊(duì)伍，我不敢說(shuō)我資金雄厚，但是我這支隊(duì)伍就是財(cái)富，這是我不斷學(xué)習(xí)不斷提高的成果”。

“學(xué)習(xí)的重要一步是開闊自己的視野，要大膽地走出去，‘不觀世界，哪來(lái)世界觀’。只有走出去，去看、去悟，學(xué)習(xí)不是光去聽、背、記，而是通過(guò)老師講解、通過(guò)自己觀察，從中悟到道理，并轉(zhuǎn)化成適合自身發(fā)展的東西。當(dāng)我們走出去學(xué)習(xí)考察的時(shí)候，要有空杯心態(tài)，我們不是去別的企業(yè)里挑刺的，我們應(yīng)該取其精華、去其糟粕，重點(diǎn)看到別人的閃光點(diǎn)，然后回來(lái)提升、轉(zhuǎn)化成適合自身企業(yè)發(fā)展的東西?！辟R保祿談到學(xué)習(xí)的體會(huì)時(shí)如是說(shuō)。

文化凝聚團(tuán)隊(duì)

“一個(gè)企業(yè)必須有文化，通過(guò)文化凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展不是單靠某一個(gè)人強(qiáng)大的能力就能行的，而需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)文化是凝聚大家的準(zhǔn)繩，文化有很多種，其中人性化的文化尤為重要，它要求把員工當(dāng)做自己的家人，員工在企業(yè)里有家的感覺，才會(huì)像愛護(hù)家庭一樣去捍衛(wèi)企業(yè)的利益。穩(wěn)定人心，是文化的力量。所有人抱在一起，深深扎根，根連根、心連心，才能使企業(yè)長(zhǎng)成參天大樹。中國(guó)人員跳槽率很大，而畜牧業(yè)跳槽率更大，太平卻能做到-1%跳槽率（開除了1人）。這都是文化的力量！”

談起太平人，賀保祿說(shuō)：“人有人物與人才之分，啥叫人物？劉備叫人物，人物的使命是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)，共同開疆?dāng)U土，創(chuàng)建基業(yè)；啥叫人才？劉備有五虎上將，良將，武夫、將才一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都要有，能人盡其能就能打好每次的戰(zhàn)役。啥叫人力？只要我們的團(tuán)隊(duì)能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成城，這力量就能勝天”。

“太平公司之所以能有今天的成就，是秉承著人才和知識(shí)是寶貴的財(cái)富、人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值的核心價(jià)值觀。我們不唯學(xué)歷論，為每個(gè)員工提供適合自身發(fā)展的平臺(tái)、晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)每個(gè)人的好成績(jī)都給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，2011年公司獎(jiǎng)勵(lì)汽車就有7輛。改革開放初期，鄧小平回答李嘉誠(chéng)，一個(gè)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是什么？李嘉誠(chéng)說(shuō)一個(gè)企業(yè)最寶貴資產(chǎn)的不是土地、廠房、設(shè)備設(shè)施，甚至也不是人才，是商譽(yù)和品牌。這話我很認(rèn)同，同時(shí)我更覺得良好的商譽(yù)和品牌首先要有過(guò)硬的人才隊(duì)伍，而鍛造這樣一支隊(duì)伍的核心是建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，成為每一位員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。現(xiàn)在太平的關(guān)鍵崗位上的員工都能做到感恩，感恩所有幫助過(guò)太平的人；干凈，不拿回扣，干干凈凈做事，清清白白做人；扎根，太平人人扎根企業(yè)才能長(zhǎng)成參天大樹”，賀總說(shuō)。

卓越的領(lǐng)袖帶動(dòng)企業(yè)的騰飛

總結(jié)多年領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，賀保祿說(shuō)到，在企業(yè)發(fā)展初期，老板必須親自帶隊(duì)，隊(duì)伍帶出來(lái)了，再去當(dāng)教練，教會(huì)、指點(diǎn)別人做，等大家都掌握了技巧，你就可以丟下這些瑣事，去思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。懂勢(shì)的人才叫董事長(zhǎng)。做事是做勢(shì)做事情，把情做好了、把勢(shì)做好了，才能把事做好。同行也好、家人也罷，之間的紐帶必須靠情來(lái)連接，情做好了，事就自然而成，人與人的交流、合作必須是自然而然的。

文化需要機(jī)制來(lái)傳播，企業(yè)需要機(jī)制來(lái)管理人、人管人累死人，“機(jī)制管人美死人”，懂機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)才叫有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。處處運(yùn)用公司機(jī)制、部門機(jī)制，個(gè)人機(jī)制等每個(gè)角落都有機(jī)制形成企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，就是要求將管理工作做到極致。機(jī)制靠什么來(lái)推動(dòng)？那就需要提高人的境界，這又要求企業(yè)將文化做好，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，讓文化來(lái)感化人，高人聚在一起做事，就是要獲得尊重，不再為錢操心。

“未來(lái)生豬產(chǎn)業(yè)是聯(lián)盟的時(shí)代，聯(lián)盟的企業(yè)有發(fā)言權(quán)，單槍匹馬各自為戰(zhàn)的將退出舞臺(tái)。我來(lái)參加這樣的展會(huì)最大的目的就是來(lái)交朋友，跟大家認(rèn)識(shí)、碰撞出火花。尋求聯(lián)盟的伙伴，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成就所有太平人。” 賀保祿坦言。

情比天大，恩比地重

感恩！本就源于最微乎其微的生活，但它確是一種了不起的力量！賀保祿說(shuō)，在太平的發(fā)展中有很多幫助過(guò)我們的人，我們一刻也不能忘記，我們感謝父母、感謝愛人、感謝客戶和所有幫助我們的人。我們每年都要搞一個(gè)感恩會(huì)，邀請(qǐng)幫助過(guò)我們的人，優(yōu)秀員工父母來(lái)參加，現(xiàn)場(chǎng)我們讓優(yōu)秀員工為父母、愛人洗腳，形式雖小，卻能讓大家在這樣的形式中體會(huì)人間溫情的傳遞；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工帶父母家人全家旅游，讓每位員工都心懷感恩之心。

我們沒法用時(shí)間去留住幸福，這是最傻的事情，因?yàn)樾腋Ｅ艿糜肋h(yuǎn)比時(shí)間快。而時(shí)間能捕捉到的，僅僅是幸福的影子和回憶。但我想感恩，卻能將幸福延長(zhǎng)。

高速路口領(lǐng)到卡

回顧18年的創(chuàng)業(yè)歷程，賀保祿總結(jié)太平發(fā)展有三大轉(zhuǎn)折，一是從個(gè)體養(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)變成規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)，使企業(yè)從村里到縣城，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)跨越；另一個(gè)就是確定從商品豬場(chǎng)到種豬繁育公司，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，效益突飛猛進(jìn)；第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是2012年9月5日在10萬(wàn)頭二元豬擴(kuò)繁場(chǎng)投產(chǎn)和9月6日與延津縣馬莊鄉(xiāng)野廠村30萬(wàn)頭核心種豬繁育基地建設(shè)項(xiàng)目簽約。這標(biāo)志著河南省太平種豬繁育有限公司正式跨出了“走出去戰(zhàn)略”的第一步，這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)規(guī)模膨脹，檔次提升。

面對(duì)未來(lái)賀保祿說(shuō)，今天我就算是拿了高速公路的入口卡吧！今后的太平就進(jìn)入了高速發(fā)展的黃金時(shí)期，我有信心也有能力去做精、做強(qiáng)、做持續(xù)。

不做500強(qiáng)，要做500年

賀總說(shuō)，很多企業(yè)都高呼著做500強(qiáng)的口號(hào)，要是企業(yè)能做到500年，500強(qiáng)便是水到渠成的事了。要建500年的長(zhǎng)青基業(yè)，要讓一個(gè)企業(yè)歷經(jīng)500年風(fēng)雨而屹立不倒，那就需要給這個(gè)企業(yè)注入文化的靈魂。很多企業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)三五年便倒閉，就是因?yàn)榛A(chǔ)未打好。而太平將根扎深扎牢，再通過(guò)一代一代人不斷地去傳承和發(fā)展，勵(lì)志做500年名企，我們將以責(zé)任做強(qiáng)企業(yè)，感恩回報(bào)社會(huì)！