建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革的探究

謝 燕

泉州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院（36200 0）

1 建筑企業(yè)管理的重要意義及改革的必要性

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系必須進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)建筑企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)部門雖然本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，但財(cái)務(wù)部門直接向管理層提供第一手信息。好的財(cái)務(wù)管理，可以減少建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約無(wú)需的財(cái)務(wù)和稅務(wù)負(fù)擔(dān)，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革有利于建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和健康發(fā)展。目前形勢(shì)下，建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整是必然的趨勢(shì)。

2 建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1）建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，讓企業(yè)對(duì)資金的管理缺乏重視，令財(cái)務(wù)管理工作大多處于流于形式而沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，但財(cái)務(wù)管理工作的好壞，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。工作監(jiān)督及內(nèi)控不夠全面有力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能有序高效地執(zhí)行。所以，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度勢(shì)在必行，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能保障建筑企業(yè)正常有序的運(yùn)行。

2）由于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)提出有效的管理建議，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理停滯不前，無(wú)法得到更好的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低使企業(yè)存在信息失真的現(xiàn)象。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性缺乏監(jiān)督，加上部分建筑財(cái)務(wù)管理人員道德操守意識(shí)淡薄，容易做出不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)行為。提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)，是對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)水平提升的重中之重。

3）在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,各部門的權(quán)責(zé)混亂。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)慣于以往死板的體制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系理念普遍落后，沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)制度，使財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法與現(xiàn)狀接軌。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)程中，沒(méi)有一套健全的明確規(guī)定的權(quán)責(zé)制度，導(dǎo)致各部門經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)、對(duì)責(zé)任相互推脫等現(xiàn)象。要提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行質(zhì)量，就必須明確規(guī)定各部門的權(quán)責(zé)制度，并且嚴(yán)格遵照規(guī)定執(zhí)行。

4）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新意識(shí)不足。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局，沉浸于陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的管理方法，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督以及內(nèi)控不夠全面。要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革，要求財(cái)務(wù)管理體系擁有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有敏銳的觀察力和豐富的想象力，才能讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系得到全面的快速發(fā)展，跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革的具體措施

1）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

建筑企業(yè)的盈利不僅要依靠業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)要一改以往不重視財(cái)務(wù)管理的狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的個(gè)個(gè)層面。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)管理的合法化、科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能。財(cái)務(wù)管理部門要適應(yīng)市場(chǎng)要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施決策，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。

2）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重任要落實(shí)到具體每個(gè)工作人員身上，現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)的各種問(wèn)題，與財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有著直接聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理人員的好壞影響財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行。具體措施為:建筑企業(yè)可引進(jìn)一批具有高素質(zhì)和職業(yè)操守的財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)采用的財(cái)務(wù)管理人員一律要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行。已采用的財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，時(shí)刻更新財(cái)務(wù)人才的管理意識(shí)。

3）建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際情況建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化建筑企業(yè)日常提供組織上的保證。財(cái)務(wù)管理過(guò)程的每一步驟都要嚴(yán)格制定，從企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)到民工工資的發(fā)放都要做到井井有條。各級(jí)負(fù)責(zé)人要對(duì)自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作,建筑企業(yè)要做到賞罰分明，出現(xiàn)問(wèn)題后要進(jìn)行徹底清查，對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行責(zé)罰,對(duì)于表現(xiàn)良好的部門則要進(jìn)行表?yè)P(yáng)。適當(dāng)?shù)陌H有利于財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還要不斷提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，隨社會(huì)進(jìn)程不斷更新財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要以創(chuàng)新意識(shí)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目路成本控制，提高資金使用效率。以最少的資金完成項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的支出，充分運(yùn)用資金的每一分毫。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理體系也必須進(jìn)行一系列改革才可應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀，跟上時(shí)代的步伐。財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，只有做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，才能更好地執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算、決策等正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了協(xié)調(diào)建筑業(yè)和財(cái)務(wù)管理體系的均衡發(fā)展，企業(yè)必須時(shí)刻更新財(cái)務(wù)體系觀念，根據(jù)企業(yè)實(shí)況建立一套健全的財(cái)務(wù)管理體系，與時(shí)俱進(jìn)。

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[5]劉燕.素描在建筑裝飾技術(shù)中運(yùn)用的現(xiàn)狀分析[J].高等建筑教育,2005(04).