現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：下一座金礦乎？

□ 文/王聞丹

既要充分認識到發(fā)展農(nóng)業(yè)項目需面臨的風險，更要立足長遠，全盤謀劃，挑選出真正適合企業(yè)自身發(fā)展的項目

近日綠城集團宣布投資5-10億元，在嵊州建設(shè)兩個約5000畝農(nóng)場。綠城集團并非進軍農(nóng)業(yè)“喝頭口水者”，此前已有網(wǎng)易、武鋼養(yǎng)豬，京東種大米以及朱新禮、柳傳志、王健林等大佬涉足農(nóng)業(yè)投資的報道。數(shù)據(jù)顯示，今年1季度我國農(nóng)林牧漁業(yè)累計總產(chǎn)值達12329.4億元，同比增長4.0%。大佬紛紛將目光瞄準于此，它會是企業(yè)關(guān)注的下一座金礦嗎？

當前正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期，基于對未來良好預(yù)期，掀起一股農(nóng)業(yè)投資熱潮。2010年私募股權(quán)機構(gòu)投資農(nóng)業(yè)項目資金高達14.9億美元，投資額超過去四年總和。從浙江看，2011年全省土地流轉(zhuǎn)總面積達778萬畝，流轉(zhuǎn)率高達40%，同比提高3.6個百分點。2010年底僅溫州市累計有500多家工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，投資額為60多億元，全省投資則連續(xù)幾年保持在百億元以上。

行業(yè)本身潛在成長性是近期農(nóng)業(yè)投資熱的最根本原因，國家政策大力支持、市場對品質(zhì)需求的日益旺盛、農(nóng)業(yè)弱周期性行業(yè)特質(zhì)以及天然占據(jù)誠信制高點等也是大企業(yè)選擇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要原因。

——中央政策大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。2004年起連續(xù)九年發(fā)布以“三農(nóng)”為主題的中央1號文件，“十二五”規(guī)劃將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級定為“十二五”期間國民經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。在國家政策傾斜下，中央扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金增長較快。2011年“三農(nóng)”領(lǐng)域支出突破1萬億元，同年“四補貼”資金高達1406億元，這一數(shù)字約為2004年145億元的10倍。

——市場對品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、有機農(nóng)產(chǎn)品需求日趨旺盛。隨著生活品質(zhì)提升和消費能力升級，市場對品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求日趨旺盛，農(nóng)博會上品牌農(nóng)產(chǎn)品即使比“赤膊”產(chǎn)品溢價超過20%，依然不愁銷路。工業(yè)化過程中產(chǎn)生的食品問題推動了有機農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。中國社科院調(diào)查顯示，即使價格不菲，還是有52.2%受訪者表示更青睞有機食品。廣闊的市場需求帶來有機農(nóng)業(yè)發(fā)展的“春天”，未來10年我國有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積以及產(chǎn)品生產(chǎn)年均增長預(yù)計將達到20%-30%。

——農(nóng)業(yè)具有弱周期性等行業(yè)優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)屬弱周期產(chǎn)業(yè)，“民以食為天”，農(nóng)產(chǎn)品具有較強的剛性需求，相對而言不會因經(jīng)濟周期起伏而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩；農(nóng)業(yè)是關(guān)系國計民生的行業(yè)，相對而言，民營企業(yè)投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域沒有進入壁壘；農(nóng)業(yè)項目即使賺不到大錢，大虧的可能性也相對較少，傳統(tǒng)習慣上賒賬較少，企業(yè)能保障現(xiàn)金流安全。

——大佬天然占據(jù)誠信制高點。盡管綠色產(chǎn)品市場需求量大，但由于信息不對稱，一般所謂的綠色產(chǎn)品很難讓人真正信服，占領(lǐng)市場并非易事。大佬投資農(nóng)業(yè)，可有效利用現(xiàn)有品牌取得市場的認知度，令市場更加充分信任其綠色產(chǎn)品。

在當前內(nèi)外經(jīng)濟形勢尚不確定，房地產(chǎn)、鋼鐵、煤炭等行業(yè)走勢趨弱，民營企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，農(nóng)業(yè)可以說是一個較好的發(fā)展方向。但發(fā)展好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)并不是一個簡單的命題，既要充分認識到發(fā)展農(nóng)業(yè)項目需面臨的風險，更要立足長遠，全盤謀劃，挑選出真正適合企業(yè)自身發(fā)展的項目。

充分認識經(jīng)營風險。發(fā)展農(nóng)業(yè)項目離不開土地，業(yè)內(nèi)對于企業(yè)投

資農(nóng)業(yè)項目抱有部分質(zhì)疑。一方面，土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)政策還未放開，對農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化而言是一個很大的障礙；另一方面，也有企業(yè)“圈地”以及關(guān)于土地利用效率低下的質(zhì)疑。發(fā)展農(nóng)業(yè)是一個長周期項目，盡管政府已經(jīng)推進政策性農(nóng)業(yè)保險，一旦發(fā)生自然災(zāi)害，還是會令企業(yè)遭受較大損失。

科學謀劃經(jīng)營規(guī)模。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)并非規(guī)模做得越大越好。以“網(wǎng)易豬”為例，在安吉縣養(yǎng)殖30萬頭豬，一年至少可帶來6000萬元的收益，這應(yīng)是一個不錯的經(jīng)營項目了。但若算上一筆“環(huán)境賬”，事情恐怕不是那么完美了。30萬頭豬的排泄量相當于這個縣城排泄總量的1/3，在污染治理沒有取得突破的前提下，縮小規(guī)?；蛘哌w址或許是目前所能做出的最好選擇了。

深度挖掘“另類”項目。企業(yè)在種植（養(yǎng)殖）上須找到自身的創(chuàng)新點。除傳統(tǒng)種植（養(yǎng)殖）以外，還可進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光休閑，農(nóng)業(yè)文化傳承等我有你無的“另類”項目。伴隨著經(jīng)濟實力的提升，以及對品質(zhì)生活的追求，休閑消費的需求正得以釋放，休閑農(nóng)業(yè)的商業(yè)前景廣闊，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時帶動農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展和當?shù)剞r(nóng)民增收。