提振浙江實(shí)體經(jīng)濟(jì)——訪浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長吳曉波教授

□文/本刊記者馮潔

新一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何“穩(wěn)中求進(jìn)”？落腳點(diǎn)無疑是經(jīng)濟(jì)“脫虛向?qū)崱?。“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”，成為新一年中央面對(duì)復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新情況新變化作出的戰(zhàn)略部署。在浙江，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)也被作為今年經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)之一。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，揚(yáng)長避短，發(fā)展浙江特色的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，成為下一階段浙江經(jīng)濟(jì)再謀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。近日，本刊記者就該話題采訪了浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長吳曉波教授。

記者:當(dāng)前，不少實(shí)體企業(yè)不務(wù)正業(yè)，棄主業(yè)、棄實(shí)體轉(zhuǎn)而投向其他領(lǐng)域特別是理財(cái)產(chǎn)品、放高利貸情況愈演愈烈，股市、樓市和高利貸成為資本進(jìn)入虛擬經(jīng)濟(jì)的三大流向。對(duì)此，您的觀點(diǎn)是什么？當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)是否存在空心化的危險(xiǎn)？

吳曉波:的確存在這種情形，除了人們常說的一些顯存原因，主要還有企業(yè)高端人力資源匱乏的深層原因。不少制造企業(yè)，其初期獲利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是低成本，而隨著勞動(dòng)力的日益緊缺和成本的上升，這一優(yōu)勢(shì)已逐漸失去，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理應(yīng)轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)意、依靠高科技人才，然而由于高端創(chuàng)新型人才的匱乏，制約了企業(yè)在自己主業(yè)中的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，企業(yè)的資本無從在主業(yè)中做創(chuàng)新性投資，而惟有轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、股市、私募，甚至高利貸等一些技術(shù)障礙和管理壁壘較低的領(lǐng)域。由于中國現(xiàn)階段的特殊需求，這些領(lǐng)域往往能獲得超高利潤。這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)空心化趨勢(shì)的產(chǎn)生。這對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)來說，是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。從實(shí)質(zhì)上看，虛擬經(jīng)濟(jì)必然以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。皮之不存，毛將焉附？

記者:在年前召開的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，“擴(kuò)大有效投資，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)”作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)任務(wù)被提出。您認(rèn)為，從浙江當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際來看，應(yīng)采取哪些有效措施改善當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)薄弱的局面？

吳曉波:中國經(jīng)濟(jì)目前正在經(jīng)歷一個(gè)非常重要的發(fā)展階段。隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，過去的發(fā)展模式已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，以質(zhì)取勝成為下一階段的競(jìng)爭(zhēng)法則。從總量來看，中國的制造業(yè)已位居全球第一，然而從質(zhì)量來看，中國制造業(yè)和國際一流水平相比還存在很大差距。在這一背景下，制造業(yè)如何擺脫過去的模仿和低成本競(jìng)爭(zhēng)，已成為一個(gè)必須思考的話題。

我認(rèn)為這種轉(zhuǎn)變有點(diǎn)像是俗語所說的“草雞變鳳凰”，在浙江尤其如此。浙江有很多“草根”制造企業(yè)，他們從小部件、小零件等一些較小的夾縫市場(chǎng)起家，有相當(dāng)一部分已經(jīng)做得非常成功，甚至成為業(yè)內(nèi)的全球“隱形冠軍”。但是他們的取勝之道主要還是低成本競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新的成份還相當(dāng)?shù)汀倪@個(gè)意義上而言，我認(rèn)為，制造業(yè)尤其是浙江的制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)“草雞變鳳凰”，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

第一，裝好兩個(gè)“翅膀”。一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本對(duì)接的翅膀。近幾年，浙江私募投資的數(shù)量激增，但是從投資質(zhì)量來看，并不能讓人滿意。這就需要考慮如何將這些產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合。尤其是，要將哪些低水平、不規(guī)范的金融體系改造成規(guī)范的大資本，實(shí)現(xiàn)大資本與大制造的結(jié)合，才能真正助推浙江制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二個(gè)翅膀就是加速提升信息化。進(jìn)一步加強(qiáng)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化。當(dāng)前，制造業(yè)的管理體系發(fā)展、業(yè)務(wù)擴(kuò)展越來越多地依賴于信息技術(shù)。這里所指的信息化不只是指硬件，更強(qiáng)調(diào)的是軟件，目前我們的信息化管理軟件大部分還是由國外引入，下一步，應(yīng)該將重點(diǎn)放在針對(duì)企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，整合先進(jìn)管理體系和商務(wù)智能的信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用上，真正實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和提升。

第二，安上注重商業(yè)模式創(chuàng)新的大腦。企業(yè)發(fā)展到了一定階段必定需要制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，而其中很重要的一點(diǎn)就是商業(yè)模式創(chuàng)新。在浙江，很多制造企業(yè)在獲得了初期成功后，往往因?yàn)槿狈η逦膽?zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)、金融業(yè)等一些短期獲利、風(fēng)險(xiǎn)較高的商業(yè)活動(dòng)，最終還是由于缺乏適合自身的商業(yè)模式陷入危機(jī)。這是許多制造企業(yè)都必須認(rèn)清的現(xiàn)實(shí)。我們希望，企業(yè)在發(fā)展過程中能將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方向的明確放在頭等重要的位置。

第三，制造企業(yè)要練好內(nèi)功、強(qiáng)壯體魄?！安蓦u變鳳凰”，必須要有“結(jié)實(shí)”的體魄。從國家政策來看，當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到極大重視，這對(duì)浙江的制造業(yè)而言無疑是一個(gè)機(jī)會(huì)，但前提是企業(yè)必須具備適應(yīng)自身的管理體系。國際上，每一個(gè)“跑”在前列的經(jīng)濟(jì)體，其龍頭企業(yè)都有一套出色的管理思想、體系和法則。中國特色的管理體系是什么呢？目前來看還是一個(gè)軟肋，也是亟需練好的內(nèi)功。

第四，重視品牌建設(shè)，披上漂亮的羽毛?！傍P凰”必須具備漂亮的“羽毛”，對(duì)于制造企業(yè)而言，其漂亮的“羽毛”就是品牌。目前為止，中國企業(yè)的品牌建設(shè)與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距，還沒有形成類似于豐田、GE、IBM、蘋果等國際化大品牌，具有品牌影響力的企業(yè)也相對(duì)較少，浙江企業(yè)尤其如此。浙江制造業(yè)具有埋頭苦干、腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)，但是在這個(gè)全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，僅僅依靠苦干是不夠的，還需要重視品牌建設(shè)，這實(shí)際上也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要表現(xiàn)。

第五，培養(yǎng)制造業(yè)領(lǐng)袖，要有領(lǐng)頭雁。要全面提升浙江制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和形成領(lǐng)袖是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。在浙江相當(dāng)多的企業(yè)中，其領(lǐng)導(dǎo)人往往出身草根，依靠自己長期的艱苦奮斗來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。然而在國際化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅僅具備這種特質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他還需要擁有科學(xué)的管理理念，以及對(duì)全球市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、分析和引領(lǐng)能力。這就需要“外引”和“內(nèi)培”雙管齊下，在培養(yǎng)提升企業(yè)領(lǐng)袖的同時(shí)，還要大批培養(yǎng)和引進(jìn)高水平的職業(yè)經(jīng)理人，這樣的企業(yè)才能地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而成為所在行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

記者:在當(dāng)前全球遭遇經(jīng)濟(jì)寒潮的大背景下，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)于改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)具有一定的積極意義。您認(rèn)為，對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)尤其是浙江經(jīng)濟(jì)而言，這一階段發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)具有哪些重要的機(jī)遇可以把握？

吳曉波:第一，有“官”、“產(chǎn)”、“學(xué)”結(jié)合帶來的機(jī)遇，即政府、產(chǎn)業(yè)和大學(xué)、科研院所相互合作。這一做法盡管多年以前已經(jīng)著手進(jìn)行，但是在新的全球競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的環(huán)境下，“官”、“產(chǎn)”、“學(xué)”的結(jié)合不能停留于刻板拉郎配的結(jié)合，而需要新的基于市場(chǎng)機(jī)制的新機(jī)制來解放生產(chǎn)力，抓住這一深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大創(chuàng)新機(jī)遇。制造業(yè)要打通上游，除了要具備原材料優(yōu)勢(shì)，還需具備一個(gè)重要的要素:就是創(chuàng)意。關(guān)于創(chuàng)意，科研院所具有非常好的資源和能力，只是過去較少與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的深入發(fā)展，其結(jié)合的動(dòng)力日益強(qiáng)化，尤其是諸如創(chuàng)業(yè)板等渠道讓許多小企業(yè)通過創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)化而快速形成新的生產(chǎn)力，并使創(chuàng)新體系中的各方參與者相互促進(jìn)、各得其所。這種新的基于市場(chǎng)機(jī)制的“官”、“產(chǎn)”、“學(xué)”結(jié)合變得更為高效，也成為走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前列的浙江制造企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。

第二，通過外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展所帶來的創(chuàng)新機(jī)遇。過去，一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)必然是事事兼顧，尤其是研發(fā)環(huán)節(jié)，必然具備強(qiáng)大的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。如今，在全球信息網(wǎng)絡(luò)日益完善的新環(huán)境下，企業(yè)到了告別單打獨(dú)斗的年代。有實(shí)力的制造企業(yè)，更應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，為制造業(yè)架起一個(gè)與外部資源對(duì)接的平臺(tái)。基于此，目前國際上不少企業(yè)都已開始嘗試“開放式創(chuàng)新”，即將企業(yè)的價(jià)值平臺(tái)開放給世界上所有的人，使人人都有機(jī)會(huì)參與其中。例如，寶潔公司所推行的“聯(lián)發(fā)模式”就已經(jīng)取得了很好的成效。寶潔的“聯(lián)發(fā)模式”借助全球網(wǎng)絡(luò)，讓全球所有人都有機(jī)會(huì)參與其項(xiàng)目開發(fā)。這一模式帶來的變化是:過去寶潔擁有的研發(fā)人員已有8000-9000人，這一研發(fā)規(guī)模并不算小；而有了“聯(lián)發(fā)”平臺(tái)，全球至少有80萬人已參與其研發(fā)環(huán)節(jié)。顯然，外部網(wǎng)絡(luò)所帶來的機(jī)遇和績效顯而易見。中國在維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系上本就具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，尤其是浙江制造企業(yè)，許多企業(yè)的初期成長正是因?yàn)檩^好地利用了外部資源。初期創(chuàng)業(yè)階段，浙江不少企業(yè)家也都有“三顧茅廬”引人才的先例。但是不得不承認(rèn)，那只是一種比較原始的靠個(gè)人能力獲得外部資源的形式，在全球網(wǎng)絡(luò)日益完善的新環(huán)境下，企業(yè)完全可以通過全球化的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)獲取和利用更多的全球資源，浙江企業(yè)理應(yīng)把握這一機(jī)遇。

第三，來自人力資源變化的機(jī)遇。目前，國內(nèi)不少制造企業(yè)遭遇用工荒，而另一現(xiàn)象是，中國每年有大學(xué)畢業(yè)生近700萬。事實(shí)上，這批大學(xué)生對(duì)于企業(yè)而言是相當(dāng)寶貴的資源。靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，加大吸引力，充分利用這部分資源，可使制造業(yè)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生革命性的變化，形成人力資源的質(zhì)的提升，是下一步浙江制造業(yè)企業(yè)亟需把握的又一大機(jī)遇。

記者:從政府角度而言，除了當(dāng)前擴(kuò)大投資，在引導(dǎo)資本投資方面，可以采取哪些措施，引導(dǎo)資本進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

吳曉波:第一，構(gòu)建完善的金融體系。政府應(yīng)著力推進(jìn)國內(nèi)金融與全球金融體系的對(duì)接，同時(shí)，要讓“地下”金融逐漸轉(zhuǎn)移至“地面”上來。這一體系一旦完善，對(duì)于中國的制造業(yè)而言，無疑是一個(gè)很大的支撐。對(duì)地下金融發(fā)達(dá)而問題多多的浙江省而言，更是一次生產(chǎn)力大解放。

第二，構(gòu)建強(qiáng)大的人力資源體系。人力資源，尤其是創(chuàng)意領(lǐng)域的人力資源是最重要的。當(dāng)前制造業(yè)人力資源的完善，應(yīng)抓好兩大設(shè)計(jì)，一是工業(yè)設(shè)計(jì)，二是IC設(shè)計(jì)。這兩大設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是企業(yè)謀求下一步提升發(fā)展的關(guān)鍵。從這個(gè)意義上而言，制造業(yè)的發(fā)展與服務(wù)業(yè)是緊密相連的，尤其是創(chuàng)意服務(wù)業(yè)，在完善制造業(yè)人力資源體系的同時(shí)，先進(jìn)服務(wù)業(yè)是發(fā)展也是重要的一環(huán)。

第三，減輕制造企業(yè)稅負(fù)。不少從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家都有這樣的感慨:做實(shí)業(yè)是一件非常辛苦的事，干十年的利潤不如做房地產(chǎn)一單。而其中很重要的一個(gè)因素，就是制造企業(yè)的稅負(fù)過重。稅負(fù)的結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致制造業(yè)所承擔(dān)的稅負(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他行業(yè)。對(duì)于本就處于全球價(jià)值鏈低端的制造企業(yè)而言，無疑是雪上加霜。對(duì)于稅負(fù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，地方政府也可以有所作為。例如，浙江省政府就應(yīng)該考慮在地方立法盡可能的范圍內(nèi)，對(duì)制造企業(yè)稅收做一些主動(dòng)的直接或間接調(diào)整，率先出臺(tái)一些政策以扶持制造業(yè)，促進(jìn)浙江實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回歸和提升發(fā)展。

第四，培養(yǎng)集群專業(yè)人才。隨著浙江產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，已經(jīng)到了可以籌辦集群大學(xué)的階段。目前，浙江交易額超百億的集群有30多個(gè)，對(duì)于這些集群內(nèi)企業(yè)，目前所遭遇的一大瓶頸就是創(chuàng)意和技術(shù)人才的匱乏。應(yīng)該打破大學(xué)是象牙之塔的陳腐觀念。浙江百億以上的產(chǎn)業(yè)集群完全有條件辦一些各具針對(duì)性的專業(yè)人才培養(yǎng)的集群大學(xué)，培養(yǎng)一批專門人才。這一領(lǐng)域的完善，將會(huì)為浙江制造業(yè)發(fā)展帶來新的生機(jī)。由于具有更強(qiáng)的針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，其所有發(fā)揮的作用將更甚于美國的社區(qū)大學(xué)。

第五，大力支持制造企業(yè)“走出去”。當(dāng)前，浙江制造企業(yè)在國際化方面已經(jīng)邁出了比較大的步伐，浙江不少民營企業(yè)都紛紛涉足境外投資。浙江已經(jīng)成為我國民營企業(yè)對(duì)外投資最大的省份。但是，目前企業(yè)的對(duì)外投資主要還是自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從決策到操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)仍然較大，審批程序也過于復(fù)雜而冗長。對(duì)此，政府理應(yīng)升級(jí)服務(wù)理念和服務(wù)措施，完善咨詢服務(wù)，縮短審批程序，為企業(yè)走出去提供最大的便利。

記者:浙江經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，實(shí)體精神成為浙商發(fā)展的一個(gè)重要法寶。未來的發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于浙商繼續(xù)保持全國領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極意義。浙商群體應(yīng)如何把握機(jī)遇，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

吳曉波:對(duì)于廣大浙商而言，要幫助其發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，光喊口號(hào)是沒有用的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須是一種基于市場(chǎng)機(jī)制的螺旋式的提升。經(jīng)歷了幾十年的苦干、實(shí)干，浙商群體形成了難能可貴的實(shí)干精神，這值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和繼承，也是浙商再謀發(fā)展的重要品質(zhì)。但是，僅僅這樣還不夠，浙商還必須要“明目擴(kuò)胸”，必須具備全球化的視野去爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)、去利用全球要素和資源。全球化目前已經(jīng)深入到了人們物質(zhì)和精神生活的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須融入全球化。

從目前的情況來看，浙江從事實(shí)體的企業(yè)在兼并、收購方面還是一個(gè)軟肋，長期形成的“寧做雞頭、不做鳳尾”的思想導(dǎo)致許多企業(yè)面對(duì)兼并、收購躊躇不前。事實(shí)上，兼并與收購必然成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)下一階段發(fā)展的重要元素，人們表面上看到的是兼并、收購，其背后暗含的實(shí)則是要素向更高效的企業(yè)的集聚與提升，而這種集聚與提升僅靠自己小規(guī)模地埋頭苦干是無法完成的。正如吉利集團(tuán)收購沃爾沃，盡管在外界看來仍然存在諸多問題，但是該企業(yè)對(duì)大方向的把握還是相當(dāng)準(zhǔn)確的，在全球經(jīng)濟(jì)一片蕭條的背景下，對(duì)外并購實(shí)際上就是中國企業(yè)目前的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。

另外，要實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從輿論角度加以引導(dǎo)也是重要一環(huán)。目前，輿論界存在一種偏見，即對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)中的暴富行為的褒獎(jiǎng)高于對(duì)制造業(yè)辛勤勞作的正視。特別在年青人中，做實(shí)體則成為不被看好的一群。未來，應(yīng)從輿論角度進(jìn)行扭正，加大對(duì)制造業(yè)領(lǐng)袖和普通技術(shù)工人的表彰和鼓勵(lì)，讓來自制造業(yè)的企業(yè)家、研發(fā)人員、技術(shù)工人都產(chǎn)生一種投身其中的自豪感。日本、韓國媒體，特別是電視媒體所做的各種技術(shù)工人技能競(jìng)賽節(jié)目的工作值得我們借鑒。政府也應(yīng)該建立相應(yīng)的各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，褒獎(jiǎng)辛勤工作、積極向上的制造業(yè)勞動(dòng)者，倡導(dǎo)形成全民對(duì)實(shí)體勞動(dòng)者的尊重氛圍。