現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略研究

新的經(jīng)濟(jì)條件及社會(huì)形勢(shì)下，我國的企業(yè)迎來了非常好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將面臨更多的挑戰(zhàn)及困難。目前，我國很多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理的組織、管理的策略都相對(duì)落后。隨著國家以及各級(jí)政府出臺(tái)的各種經(jīng)濟(jì)扶持政策，還有各種名目的招商引資工作的進(jìn)行，使得國內(nèi)企業(yè)為了能夠在新的形勢(shì)下穩(wěn)步發(fā)展，有力抵御各種國內(nèi)、國際的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大沖擊，企業(yè)不得不尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略，改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的各種礙于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，全面提升企業(yè)自身的管理效率與質(zhì)量。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展與變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容也跟著發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此，若想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量，就必須充分了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征，并進(jìn)行深入地研究與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1 經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)管理工作的各個(gè)方面

在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，都會(huì)涉及資金運(yùn)用與調(diào)配，就是說企業(yè)的經(jīng)營與管理都要圍繞其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而開展。在企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，都會(huì)涉及所有部門和人員，所以經(jīng)濟(jì)管理的效果與企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入都是息息相關(guān)的。因此，良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理、對(duì)員工工作情緒都有著很重要的影響。只有形成了良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能保證企業(yè)各項(xiàng)管理措施得到有效推廣，并取得預(yù)期的管理效果。

1.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策很重要，而能直接反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的就是各種月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行各種經(jīng)營管理的依據(jù)。企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，來制定、選擇經(jīng)營活動(dòng)的方式、營銷策略的制定，生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整等。因此管理者制定各種管理策略都要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是以價(jià)值形式作為基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體的綜合性的治理。涉及采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等多方面，每一項(xiàng)都會(huì)涉及資金的運(yùn)用與調(diào)配，由此可見，經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念

在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，觀念的更新將直接影響管理活動(dòng)的有效性及可行性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)強(qiáng)化全體員工的思想觀念，尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，這是能否營造出良好經(jīng)濟(jì)管理體系的基本條件。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新中，應(yīng)適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)、創(chuàng)新戰(zhàn)略意識(shí)。以確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針、目標(biāo)、實(shí)施方案的制定中，形成科學(xué)的管理觀念與全局觀念。

2.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所采用的模式，要確保這個(gè)模式能夠有效地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系，在不斷地調(diào)整中尋找出既能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，又能使企業(yè)在此管理體系下穩(wěn)步的發(fā)展、壯大。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部的信息化管理模式

21世紀(jì)是一個(gè)信息化的世紀(jì)，因此，信息化管理模式已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)，建立一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的必要條件。信息管理一體化能夠大大減少企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種人為偏差，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)避一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要做到企業(yè)內(nèi)部文件的時(shí)效性，即制度的制定、政策的變更等能夠及時(shí)、同時(shí)地傳遞給全體員工，使每位員工都能及時(shí)地了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)，也要及時(shí)收集有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的各種信息，以及政府制定的最新政策。也要搭建企業(yè)、政府和客戶三方聯(lián)系的平臺(tái)，使信息的傳遞更具有及時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)能夠準(zhǔn)確地、及時(shí)地向企業(yè)決策者傳遞信息。

2.4 廣泛吸取人才，從而形成科學(xué)的人才管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的某個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有專業(yè)的、高端的人才管理隊(duì)伍，才能解決以及創(chuàng)造企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)利益的最大化。因此，在這樣的背景下，對(duì)高素質(zhì)人才的吸收將是企業(yè)管理工作中的重中之重。

企業(yè)應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，將企業(yè)各個(gè)職能部門的后備人才選擇方向的重點(diǎn)定在全國各類大學(xué)、大專以及高校院校，如果發(fā)現(xiàn)符合企業(yè)發(fā)展所需的人才，可以先進(jìn)行與其簽訂聘用合同，也可拿出專項(xiàng)資金對(duì)其進(jìn)行必要的職業(yè)培養(yǎng)。這樣企業(yè)在不斷地發(fā)展中總會(huì)有后備力量的補(bǔ)充，才能做到有備無患。同時(shí)也應(yīng)打破地域、國籍的界限，應(yīng)廣泛接納有識(shí)之士，以順應(yīng)國際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。新的人才的引進(jìn)，也將給企業(yè)帶來新的生機(jī)，帶來跟多的創(chuàng)新思想。

2.5 建立創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的聰明才智

企業(yè)的員工都有其潛在的巨大能力，如果能夠充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性，鼓勵(lì)其發(fā)揮自己的聰明才智，就能發(fā)掘其潛力，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提出更好的策略化建議。企業(yè)應(yīng)該改變以往只關(guān)注員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，這樣的管理模式下，員工處于一種被動(dòng)的工作態(tài)度，很難為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，建立新的激勵(lì)機(jī)制。使企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)型人才與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，使他們能夠與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。根據(jù)其工作價(jià)值貢獻(xiàn)，以及適當(dāng)時(shí)期內(nèi)，可適當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)的股份以較優(yōu)惠的價(jià)格售于員工，這樣使得員工由受雇一方成為企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到自身的發(fā)展，這樣員工就會(huì)積極努力地發(fā)揮自己的聰明才智來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值、利益，這樣就形成了新的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)給員工提供較好的工作環(huán)境，充足的經(jīng)費(fèi)資金，以便于員工的聰明才智能夠在特定必需的條件下發(fā)揮出來。這也是充分地尊重員工、愛戴員工的表達(dá)形式，使其更好地發(fā)揮自己的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.6 企業(yè)生產(chǎn)過程的持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)就是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理管理的創(chuàng)新，就要先實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的創(chuàng)新。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)包括采購活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程兩個(gè)方面。

(1)企業(yè)的采購活動(dòng)。企業(yè)的采購活動(dòng)，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，采購方式、方法的選擇至關(guān)重要。招標(biāo)是最簡(jiǎn)單的方式，卻也是最快實(shí)現(xiàn)利益最大化的方式。也可以采取市場(chǎng)調(diào)研的方式確定采購的合作伙伴。若完整實(shí)現(xiàn)以上兩種采購方式，必須同時(shí)配備健全的制度管理，使每一項(xiàng)采購工作都能做到有章可依，有理可據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在采購這一環(huán)節(jié)利益的最大化。

(2)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程里涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)象的大部分，因此，企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃、營銷的策略等能否持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性與科學(xué)性。

3 結(jié)語

在當(dāng)今信息化的時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的開發(fā)、實(shí)施與發(fā)展。因此，要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，必須要用科學(xué)的、系統(tǒng)的、發(fā)展的、規(guī)范的方法來管理企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)與價(jià)值，不斷地改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)飛速、穩(wěn)定地發(fā)展。

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