浙江縣域軸承產(chǎn)業(yè)集群比較分析及發(fā)展策略研究

陳穎，李興林，吳參,3，陳國建

(1.浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院 工商管理學(xué)院，杭州 310018；2.杭州軸承試驗(yàn)研究中心 博士后科研工作站，杭州 310022；3.杭州電子科技大學(xué) 機(jī)械工程學(xué)院，杭州 310018)

“塊狀經(jīng)濟(jì)”是指在一定的區(qū)域范圍內(nèi)形成的一種產(chǎn)業(yè)集中、專業(yè)化極強(qiáng)的，同時(shí)又具有明顯地方特色的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)群體的經(jīng)濟(jì)組織形式，即產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群一方面描繪了企業(yè)如同生物一樣集聚于特定環(huán)境的現(xiàn)象及其共生關(guān)系；另一方面又突出了專業(yè)化分工、地理性臨近、組織性臨近、群內(nèi)組織相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同與溢出效應(yīng)等5大特性[1]。

根據(jù)浙江省經(jīng)貿(mào)委2009年開展的第四次全省“塊狀經(jīng)濟(jì)”調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2008年浙江省共有年銷售收入10億元以上的塊狀經(jīng)濟(jì)312個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.81萬億元，出口交貨值6 122億元，從業(yè)人員831萬人，分別占全省工業(yè)總量的54%，62%和56%。2009年，中國社科院聯(lián)合研究中心公布的“中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”榜單中，浙江共有24個(gè)產(chǎn)業(yè)集群上榜，從總數(shù)上位列各省市之冠。綜上所述，產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展是浙江省工業(yè)發(fā)展的主要模式。

軸承是機(jī)械設(shè)備、飛機(jī)、汽車、家電等工業(yè)的基礎(chǔ)元件，軸承產(chǎn)業(yè)在浙江的發(fā)展也同樣呈現(xiàn)集聚化發(fā)展態(tài)勢。2010年，根據(jù)對浙江省279家軸承企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，軸承產(chǎn)量達(dá)45億套，銷售收入354億元，出口創(chuàng)匯9.1億美元，同比增長分別為41%，34%，51%。目前浙江省已有近2 000家民營軸承及配件企業(yè)。其中，年產(chǎn)值超億元企業(yè)31家，年產(chǎn)值超30億元企業(yè)3家，已成為名副其實(shí)的軸承生產(chǎn)大省，在全國軸承行業(yè)軸承主營收入前40強(qiáng)中，浙江占13席。新昌、慈溪、常山等地的軸承產(chǎn)業(yè)集群迅速發(fā)展壯大，成為全國重要的軸承生產(chǎn)基地和出口基地。

1 軸承產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

1.1 新昌產(chǎn)業(yè)集群

新昌縣軸承產(chǎn)業(yè)已成為新昌重要的民生產(chǎn)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。截至2011年，全縣共有軸承企業(yè)1 000多家，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值118億元，軸承產(chǎn)業(yè)對新昌工業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)20%。軸承產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部具備從鍛造、套圈車件、成品軸承到軸承裝備制造的完整的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，“新昌軸承”榮獲浙江區(qū)域名牌稱號；2011年，新昌縣從浙江省科技廳捧走“軸承之鄉(xiāng)”殊榮。目前新昌是全國最大的軸承套圈生產(chǎn)加工基地，其特色產(chǎn)業(yè)是中小型軸承及其車加工件。

1.2 慈溪產(chǎn)業(yè)集群

慈溪市是國內(nèi)最大的微小型軸承出口基地，全市共有軸承企業(yè)(包括配套企業(yè))1 600多家，其中規(guī)模以上軸承工業(yè)企業(yè)386家，安排就業(yè)4.28萬人。慈溪的橫河鎮(zhèn)，有“中國微型軸承之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。全鎮(zhèn)已有軸承企業(yè)410多家，生產(chǎn)400多個(gè)軸承品種，每年生產(chǎn)軸承10億多套，外貿(mào)出口額達(dá)10億多元。

1.3 常山產(chǎn)業(yè)集群

常山縣現(xiàn)有軸承生產(chǎn)企業(yè)100余家。2009年，全縣軸承產(chǎn)量達(dá)3 021萬套，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.6億元；2010年完成產(chǎn)值14.4億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的23.8%。在四通、皮爾、捷姆、環(huán)宇等龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，常山軸承產(chǎn)業(yè)集群迅猛發(fā)展，圓錐滾子軸承和大中型軸承產(chǎn)量都居浙江省第一，常山縣也被浙江省經(jīng)信委授予“浙江省軸承產(chǎn)業(yè)基地”的稱號。

2 危機(jī)中產(chǎn)業(yè)集群暴露的問題及應(yīng)對策略

2.1 暴露的問題

由2007年底美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)以來，浙江省民營企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了前所未有的艱難。2008年全省民營企業(yè)注銷2.2萬家，同比增長11%，為近6年來最高，新登記企業(yè)數(shù)卻僅為7萬家，同比減少10%，為近6年來最低。大量民營企業(yè)經(jīng)營困難，生產(chǎn)難以為繼，甚至破產(chǎn)倒閉。

危機(jī)同樣波及新昌、慈溪、常山3大軸承產(chǎn)業(yè)集群。2009年新昌全縣軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入103.79億元，比2008年同期下降17%；出口交貨值8.3億元，同比下降41.54%，利稅總額同比下降15.77%。2009年慈溪市出口軸承9.02億套，價(jià)值2.6億美元，同比分別下降14.9%和25.7%。2009年1～9月份常山軸承產(chǎn)業(yè)累計(jì)出口1 350.7萬美元，同比下降63.6%；其中龍頭企業(yè)四通出口不及上年同期的1/2，環(huán)宇不及上年同期的1/4，皮爾不及上年同期的1/3。隨后，一方面由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，對工業(yè)基礎(chǔ)零件軸承的需求增加，另一方面由于在全球通漲背景下，軸承的基本原料鋼材、塑料等價(jià)格上漲，帶動(dòng)軸承價(jià)格上漲，致使浙江省軸承產(chǎn)業(yè)集群的出口險(xiǎn)情得到扭轉(zhuǎn)。如2010年上半年浙江慈溪市企業(yè)出口軸承6.2億套，價(jià)值1.8億美元，比2009年同期分別增長75.3%和74.6%；再如2011年一季度浙江寧波口岸出口軸承3.6億套，價(jià)值1.5億美元，比2010年同期分別增長16.1%和35.9%。但在金融危機(jī)中已充分暴露了3大軸承產(chǎn)業(yè)集群存在的問題和不足。

新昌軸承產(chǎn)業(yè)集群存在的問題為：軸承規(guī)模企業(yè)出口所占比重高(約占35%)，廣大車加工企業(yè)也多為出口企業(yè)配套；企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品檔次低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，特別是缺少國內(nèi)著名品牌，很少能夠直接配套國內(nèi)知名企業(yè)，所以對國家促進(jìn)內(nèi)需政策的受益較少。

慈溪軸承產(chǎn)業(yè)集群存在的問題為：缺乏品牌優(yōu)勢，商標(biāo)假冒侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品檔次低，品種單一，單純依靠“低價(jià)格”戰(zhàn)略打入國際市場；行業(yè)集聚發(fā)展滯后，企業(yè)外遷及環(huán)保、安全隱患等問題較多。

常山軸承產(chǎn)業(yè)集群存在的問題為：技術(shù)裝備落后，軸承加工設(shè)備需到湖北、河南、江蘇等地采購，生產(chǎn)優(yōu)勢不明顯；產(chǎn)品競爭力低，產(chǎn)業(yè)總量不大，發(fā)展水平不平衡，制約瓶頸較多。

從以上分析不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品檔次低、品種單一、缺乏品牌優(yōu)勢成為了制約3大軸承產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的共性問題；同時(shí)出口依賴度高、促進(jìn)內(nèi)需政策的受益少，也是其存在的問題。

2.2 應(yīng)對策略

新昌軸承產(chǎn)業(yè)集群主要從4個(gè)方面尋找對策[2]：(1)從“價(jià)值鏈管理”的角度做強(qiáng)企業(yè)；(2)高度重視營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌建設(shè)；(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)替代進(jìn)口產(chǎn)品；(4)加快技術(shù)改造，促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)的快速提升，帶動(dòng)新昌軸承區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

慈溪軸承產(chǎn)業(yè)集群從打造核心競爭力的角度，重點(diǎn)開展5個(gè)方面的革新[3]：(1)加快技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)、品牌等核心競爭力；(2)重點(diǎn)發(fā)展國際市場，積極開拓國內(nèi)市場；(3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立戰(zhàn)略聯(lián)盟理念；(4)倡導(dǎo)集聚發(fā)展，加快規(guī)劃建設(shè)軸承工業(yè)區(qū)塊，加大規(guī)范市場競爭秩序的監(jiān)管力度。

常山作為縣域軸承產(chǎn)業(yè)集群的典型，主要加強(qiáng)以下6個(gè)方面的工作[4]：(1)制定集群規(guī)劃，以重塑軸承產(chǎn)業(yè)區(qū)塊；(2)加強(qiáng)政府溝通，以開拓國內(nèi)、外市場；(3)著力固本強(qiáng)基，以培育集群龍頭；(4)規(guī)范集群行為，以防止檸檬市場(檸檬市場也稱次品市場或阿克洛夫模型，是指信息不對稱的市場，即市場中產(chǎn)品的賣方對產(chǎn)品的質(zhì)量擁有比買方更多的信息，在極端情況下，市場會(huì)止步萎縮和不存在)；(5)培育服務(wù)體系，以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐；(6)培育創(chuàng)新體系，以加快產(chǎn)業(yè)升級。 新昌、慈溪、常山軸承產(chǎn)業(yè)集群面對危機(jī)的發(fā)展對策統(tǒng)計(jì)見表1。

表1 新昌、慈溪、常山軸承產(chǎn)業(yè)集群面對危機(jī)的發(fā)展對策

從表1中發(fā)現(xiàn)，3大軸承產(chǎn)業(yè)集群“戰(zhàn)危機(jī)、搶機(jī)遇、謀發(fā)展”的對策存在差異，但是這些策略都可以歸結(jié)為3個(gè)方面：政策、技術(shù)和市場。三駕馬車齊頭并進(jìn)，可推動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3 后危機(jī)時(shí)期轉(zhuǎn)型升級

政策、技術(shù)和市場在這里都可以稱為推動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)集群升級的共享性資源。它對于集群外部企業(yè)具有排他性，而對集群內(nèi)部企業(yè)卻具有公共物品特性，是集群內(nèi)部企業(yè)相對于集群外部企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉之一。通常，共享性資源包括集體聲譽(yù)、資源交換與組合渠道、集體學(xué)習(xí)與知識共享網(wǎng)絡(luò)、緊密的競合互動(dòng)氛圍、當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的參與和支持等方面[1]。

3.1 政策支持

政策是政府實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有力工具，軸承產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級離不開政策的引導(dǎo)。政策通常有3類：法律類、經(jīng)濟(jì)類和行政類。法律類政策具有強(qiáng)制性、規(guī)范性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)，能夠保證軸承產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化以及集群內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)類政策具有利益性、間接性、誘導(dǎo)性等特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)格、信貸、利率、稅收、獎(jiǎng)罰等經(jīng)濟(jì)杠桿和方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系；行政類政策具有權(quán)威性、垂直性、具體性等特點(diǎn)，運(yùn)用指令、計(jì)劃的方法，貫徹實(shí)現(xiàn)軸承產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標(biāo)。從表1可知，新昌、慈溪、常山3地政府應(yīng)對危機(jī)所采取的對策都集中在規(guī)劃、服務(wù)和監(jiān)管3個(gè)方面。

3.1.1 合理規(guī)劃

規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的靈魂與先導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃、合理布局是產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)健康、有序、快速發(fā)展的根本保證。新昌、慈溪、常山3地政府應(yīng)該做到統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、資源整合、梯度發(fā)展，在加大構(gòu)建軸承產(chǎn)業(yè)集群空間平臺的基礎(chǔ)上，細(xì)化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊，著力打造高水平的核心區(qū)、延伸性的配套區(qū)、專業(yè)化的特色區(qū)3級梯度軸承產(chǎn)業(yè)集群區(qū)塊。

3.1.2 完善服務(wù)

政府要加快職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化“小政府大服務(wù)”意識，在當(dāng)前宏觀環(huán)境趨緊，要素制約加劇的大環(huán)境下，特別需要強(qiáng)調(diào)的是政府應(yīng)千方百計(jì)為軸承企業(yè)排憂解難，優(yōu)化軟環(huán)境，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各種重要物資和緊缺生產(chǎn)要素的調(diào)配，實(shí)實(shí)在在地幫助軸承企業(yè)度過難關(guān)、公平配置稀缺社會(huì)資源。同時(shí)，新昌、慈溪、常山政府可以完善孵化服務(wù)體系，比如人才、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)、政策咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)、市場拓展服務(wù)、融資服務(wù)等。

3.1.3 加強(qiáng)監(jiān)管

一方面，新昌、慈溪、常山3地政府可以扶持發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，依靠行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)行業(yè)自律，促進(jìn)同行自我約束、形象共樹、資源共享、利益共圖、權(quán)益共維、良性發(fā)展，使無序激烈的競爭納入規(guī)范、有序、公平的競爭中；另一方面，在軸承產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)困境時(shí)，政府更應(yīng)該加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，規(guī)范軸承企業(yè)的行為，找準(zhǔn)市場定位。目前，新昌、慈溪、常山的軸承產(chǎn)業(yè)集群呈現(xiàn)中小型軸承及車加工件、微小型軸承、圓錐滾子軸承和大中型軸承3個(gè)差異化的市場定位，但各個(gè)集群內(nèi)部的軸承企業(yè)均呈現(xiàn)“低端混戰(zhàn)，高端失守”的局面。因此，各地政府需要適時(shí)地淘汰粗加工、高能耗、高污染的軸承“作坊”，引導(dǎo)企業(yè)向高精度、高可靠性、高穩(wěn)定性和長壽命的方向開拓。

3.2 技術(shù)攻堅(jiān)

軸承工藝和裝備技術(shù)相對落后，車加工數(shù)控率低，磨加工自動(dòng)化水平低，最終導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸離散度大，內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)定等。因此，軸承產(chǎn)品的升級首先依賴于生產(chǎn)工藝改進(jìn)和生產(chǎn)設(shè)備更新。在這個(gè)問題上，政府需要發(fā)揮龍頭企業(yè)的技術(shù)改造示范性，定期組織學(xué)術(shù)、技術(shù)專家和企業(yè)的研發(fā)人員共同開展技術(shù)攻關(guān)，使產(chǎn)品由普通軸承轉(zhuǎn)向精密軸承，企業(yè)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為科技導(dǎo)向型。比如慈溪三通公司和新昌五洲新春集團(tuán)在當(dāng)?shù)刈隽撕芎玫氖痉?，三通公司采用了軸承套圈自動(dòng)化生產(chǎn)線，機(jī)床的加工精度比較穩(wěn)定，1名工人可以輕松操作4臺機(jī)床，產(chǎn)品質(zhì)量也比較穩(wěn)定。這對于提高軸承產(chǎn)品的檔次、降低生產(chǎn)成本、緩解企業(yè)“用工荒”具有十分重要的意義。五洲新春集團(tuán)對退火爐進(jìn)行了改造，率先使用雙層輥底式保護(hù)真空換氣全電加熱等溫球化退火爐，實(shí)現(xiàn)余熱交換利用，單位能耗節(jié)約達(dá)33%，將軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展引向綠色、低碳方向。

軸承企業(yè)需要加強(qiáng)與大專院校和科研院所的技術(shù)合作，同時(shí)也要加大自主創(chuàng)新力度。新昌龍頭企業(yè)五洲新春集團(tuán)成功實(shí)施了國家和省級技改項(xiàng)目30多項(xiàng)，擁有技術(shù)專利16項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)，以其強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，逐步在激烈的市場競爭中確定了自己的規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

此外，標(biāo)準(zhǔn)的制定引領(lǐng)軸承行業(yè)走向規(guī)范化和有序化。在這個(gè)方面，新昌軸承協(xié)會(huì)首創(chuàng)深溝球軸承套圈車加工件聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，這是我國首個(gè)深溝球軸承套圈車加工件標(biāo)準(zhǔn)，目前推廣實(shí)施該聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)已達(dá)到70%以上。同時(shí)，五洲新春集團(tuán)參與制定《滾動(dòng)軸承汽車發(fā)動(dòng)機(jī)張緊輪和惰輪軸承及其單元》標(biāo)準(zhǔn)，皮爾針對農(nóng)機(jī)軸承制定了《滾動(dòng)軸承、異型孔球軸承技術(shù)條件》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)主動(dòng)參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上，幫助企業(yè)通曉行業(yè)規(guī)則，降低企業(yè)準(zhǔn)入門檻。

3.3 市場開拓

3.3.1 集體聲譽(yù)

軸承產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)數(shù)目眾多的中小企業(yè)一般缺少塑造國際品牌的能力，而產(chǎn)業(yè)集群的集體聲譽(yù)又是中小企業(yè)走向全國市場乃至世界市場的有力武器。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，各軸承企業(yè)是分散的利益主體，利益上的不對稱使得各企業(yè)很難在品牌塑造和維護(hù)上采取統(tǒng)一行動(dòng)。因此，政府需要協(xié)調(diào)集群內(nèi)的企業(yè)建立自律制度，推廣使用統(tǒng)一的集群品牌；組織各類針對性的推介活動(dòng)，提高集群的集體聲譽(yù)。比如新昌政府嚴(yán)格審核使用“新昌軸承”這一浙江區(qū)域名牌標(biāo)志的準(zhǔn)入條件，寧缺勿濫，全縣已有9家企業(yè)經(jīng)考核授權(quán)使用“新昌軸承”浙江區(qū)域名牌標(biāo)志。

3.3.2 自主品牌

政府還可以引導(dǎo)、幫助部分有能力的軸承企業(yè)進(jìn)行品牌注冊。2010年8月，慈溪市周巷鎮(zhèn)制定下發(fā)《商標(biāo)品牌發(fā)展建議書》，上面印有申報(bào)中國馳名商標(biāo)和省、市著名商標(biāo)的資格條件及品牌發(fā)展對策、建議等，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持企業(yè)注冊商標(biāo)、使用商標(biāo)、保護(hù)商標(biāo)，形成“小企業(yè)有品牌、大企業(yè)創(chuàng)名牌”的創(chuàng)牌氛圍，推動(dòng)慈溪市軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年以來，慈溪市新增國際注冊商標(biāo)115件，實(shí)有量達(dá)到1 015件，增長13%，國際注冊商標(biāo)總量位居寧波市各縣(市)區(qū)首位。2009年，慈溪市自主品牌產(chǎn)品出口額超過7億美元。其中，環(huán)馳軸承集團(tuán)有限公司則通過在20多個(gè)國家注冊“HCH”品牌，將產(chǎn)品直接銷往60多個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí)，政府還可以與新聞媒體聯(lián)合，動(dòng)態(tài)監(jiān)測市場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)破壞品牌形象的行為，及時(shí)予以曝光和懲處。

4 結(jié)束語

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形態(tài)處在后危機(jī)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定因素仍然存在；同時(shí)，新一輪增長周期的步伐已經(jīng)悄然逼近，謀劃新的發(fā)展，應(yīng)對新的競爭，提升新的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持在創(chuàng)新中加以實(shí)現(xiàn)。軸承產(chǎn)業(yè)在國家“十二五”規(guī)劃中占有越來越重要的地位。軸承企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持清醒頭腦，克服盲目樂觀，依托政府、技術(shù)、市場的引擎，實(shí)現(xiàn)后危機(jī)時(shí)期軸承產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級。

還應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)摩擦學(xué)分會(huì)和可靠性分會(huì)、全國滾動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)等學(xué)會(huì)，以及中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省軸承工業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)學(xué)會(huì)與協(xié)會(huì)間的交流。學(xué)會(huì)有專家的資源，協(xié)會(huì)有企業(yè)的資源，兩類組織加強(qiáng)交流，可以為專家和企業(yè)創(chuàng)造更多的交流機(jī)會(huì)，促成協(xié)同創(chuàng)新，共同發(fā)展。政產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，一定要遵循“價(jià)值、交換、誠信、契約”的原則。科研成果要有價(jià)值，不能是空中樓閣，要在生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。研究者與生產(chǎn)者都要講誠信，并以契約的方式規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)。