兵器工業(yè)：深化結(jié)構(gòu)調(diào)整 加快技術(shù)創(chuàng)新提升精益生產(chǎn)和精細管理水平

兵器工業(yè)：深化結(jié)構(gòu)調(diào)整 加快技術(shù)創(chuàng)新提升精益生產(chǎn)和精細管理水平

作為2011年營業(yè)收入率先挺進3000億元大關(guān)的軍工企業(yè)，兵器工業(yè)集團將在2012年繼續(xù)奮進，努力創(chuàng)新發(fā)展模式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭跨越提升兵器工業(yè)在國內(nèi)和國際的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位。

2012年1月14日，中國兵器工業(yè)集團公司2012年度工作會議在京召開。會議回顧總結(jié)了2011年的工作，分析了2012年面臨的復(fù)雜形勢，安排部署了2012年和今后一段時期工作的總體要求和主要任務(wù)，要求深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)創(chuàng)新，全面提升精益生產(chǎn)和精細管理水平。

2011年，兵器工業(yè)集團公司總部及各子集團、直管單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照年度工作會議確定的“創(chuàng)新發(fā)展模式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，跨越提升兵器工業(yè)技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位”的工作總要求，以建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)為目標，緊緊圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會責(zé)任三大任務(wù)，著力推進重點工程、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、調(diào)整重組、核心能力建設(shè)、軍民融合發(fā)展、精益生產(chǎn)和精細管理、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點工作，較好地完成了年度工作會議確定的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展良好開局。

一是當期經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)量完成。全年實現(xiàn)營業(yè)收入3077億元，同比增長27．6%；在自主研發(fā)投入43億元、人工成本增加15億元的情況下，實現(xiàn)利潤86．5億元，同比增長27．6%；實現(xiàn)經(jīng)濟增加43．6億元，同比增長21．8%。二是調(diào)整重組第一階段任務(wù)提前完成。2008年集團公司直接管理的130多家企事業(yè)單位已重組為31個軍民融合、產(chǎn)研融合或產(chǎn)研結(jié)合、核心使命明確、專業(yè)化或區(qū)域化的子集團和10多個直管單位。三是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)市場開拓向戰(zhàn)略層面繼續(xù)推進。四是核心能力體系化建設(shè)取得重要突破，實現(xiàn)能力建設(shè)由局部完善向整體提升、由分散建設(shè)向統(tǒng)籌建設(shè)的轉(zhuǎn)變。五是軍民融合產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃加速實施。西安軍民融合產(chǎn)業(yè)園、盤錦石化和精細化工產(chǎn)業(yè)園、包頭高端裝備產(chǎn)業(yè)園三大園區(qū)建設(shè)取得新進展。六是戰(zhàn)略重組與對外合作取得重要成果。物資集團完成整體改制，兵器工業(yè)股權(quán)投資基金完成注冊，成功實現(xiàn)與武重集團的重組。七是高端領(lǐng)軍型人才隊伍建設(shè)規(guī)劃積極實施。全年引進高層次人才38人，19人通過“千人計劃”評審，1人通過“青年千人計劃”評審，累計引進“千人計劃”人才23名，集團公司被授予“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。楊紹卿同志當選中國工程院院士。八是市場化、個性化管理取得初步成效。九是精益生產(chǎn)、精細管理、合理化建議活動積極推進。十是爭取良好的外部發(fā)展環(huán)境、爭取發(fā)展資源取得明顯成效。十一是“三位一體”大監(jiān)督體系建設(shè)進一步規(guī)范、作用進一步發(fā)揮。十二是黨建工作融入發(fā)展，制度與文化建設(shè)相互促進。

回顧2011年，中國兵器工業(yè)集團大規(guī)模調(diào)整重組穩(wěn)步有序推進，目前集團所屬單位已重組為31個軍民融合、產(chǎn)研融合或產(chǎn)研結(jié)合、核心使命明確、專業(yè)化或區(qū)域化的子集團和10多個直管單位，為進一步推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等調(diào)整以及對外重組搭建了平臺、奠定了基礎(chǔ)。目前，集團公司通過自主創(chuàng)新已形成了具有兵器工業(yè)特色的科技創(chuàng)新體系，軍品核心能力體系化建設(shè)取得重要突破，一大批軍民品科研項目取得了豐碩成果。軍民結(jié)合大功率自動變速器等4個項目列入國家“863”計劃，OLED（有機發(fā)光二極管）器件成品率突破50%并形成了45萬片的生產(chǎn)能力。人工心臟進入臨床試驗階段并成功突破了核心器件鈦合金彎管加工難題?！笆濉逼陂g，兵器工業(yè)集團將堅定不移地打造重型車輛與工程機械、石油化工與精細化工、海外戰(zhàn)略資源三大千億級軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和光電信息核心器件、重大高端裝備、動力傳動、特種能源、特種材料、關(guān)鍵汽車零部件等十幾個百億級軍民融合產(chǎn)業(yè)，打造軍民融合的行業(yè)領(lǐng)先者，成為世界一流的防務(wù)集團和我國重型裝備、特種化工和光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。

會議指明了2012年兵器工業(yè)集團公司工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)為目標，繼續(xù)圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會責(zé)任三大任務(wù)，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和精細管理三條主線，意志堅定地推進“十二五”規(guī)劃的實施，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大。

2012年兵器工業(yè)提出了總體預(yù)算目標，要爭取達到主營業(yè)務(wù)收入3360億元以上，同比增長10%以上；利潤100億元以上，同比增長15%以上；凈資產(chǎn)收益率達到7．5%以上；增加值、經(jīng)濟增加值、全員勞動生產(chǎn)率等與經(jīng)營質(zhì)量相關(guān)的指標改善15%以上。

針對2012年的重點工作，兵器工業(yè)集團強調(diào)：一是要深刻認識集團公司成長中的突出矛盾?，F(xiàn)階段我們做大了還沒有做強、進步了還沒有達到優(yōu)秀、成長了還沒有成功、發(fā)展了還沒有發(fā)達。二是要有勇氣有智慧地推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要通過進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；增強勇氣，下定決心；講究方法，多管齊下等方式，正確處理好進與退的關(guān)系。三是要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。四是要強化基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力和持久力。五是要深入推進子集團內(nèi)部資源和文化融合。六是要進一步強化績效考核導(dǎo)向。從2012年開始，集團公司將試行新的個性化的績效與薪酬管理辦法，突出和強化目標管理、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力培育和提高、“短板”考核、激勵和鞭策相結(jié)合等五個方面的考核導(dǎo)向。