黨建帶團隊 先進促一流

■ 趙偉華

(作者：中航工業(yè)直升機所黨委書記)

黨建帶團隊 先進促一流

■ 趙偉華

以領導班子建設為根本，黨支部建設為核心，學習型黨組織建設、文化建設、班組建設為支撐，創(chuàng)建一流團隊，培養(yǎng)一流員工。

放眼世界發(fā)展潮流，高素質團隊是一個企業(yè)生生不息的力量所在。中航工業(yè)直升機所把加強團隊建設作為一項重要而緊迫的任務，以黨支部先進性建設為核心，帶動一流團隊的創(chuàng)建，以一流團隊的工作業(yè)績，促進直升機技術進步和產業(yè)發(fā)展。

依托黨支部建設用先進性打造一流團隊

直升機所創(chuàng)建一流團隊的突出特點是把加強和改進黨組織建設與團隊建設緊密結合，以黨支部先進性建設為核心帶動一流團隊的創(chuàng)建，以黨員的先鋒模范作用帶動全員成為一流員工。他們把這種做法概括為“黨建帶團隊，先進促一流”。

加強黨的思想建設、組織建設、作風建設，基于發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用，引領支撐團隊建設。通過思想建設，引導團隊建設的方向和目標，形成共同的價值觀和愿景；通過組織建設，改進管理體制和機制，完善團隊建設的規(guī)章制度，加強班子建設，提高領導力；通過作風建設，培育團隊的團結精神、學習氛圍和執(zhí)行力、凝聚力，形成和諧文化；通過黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工團結協作、敬業(yè)奉獻、奮發(fā)有為、爭創(chuàng)佳績。

黨支部建設與一流團隊建設在思想上、組織上、工作上形成高度的黨政融合，依照明確的標準和規(guī)則，追求共同的目標。黨支部建設找到了圍繞中心工作和服務大局的著力點，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，在創(chuàng)建一流團隊實踐中產生了倍增效應。

黨委書記趙偉華慰問加班職工

職代會

基于黨支部建設的一流團隊創(chuàng)建

思想建設為創(chuàng)建一流團隊打造卓越之道。把黨組織倡導的思想建設引入團隊建設，目的是引發(fā)全體成員的思想共鳴，為團隊鑄就共同的價值觀、愿景，注入思想靈魂和精神支柱。為此，直升機所緊緊抓住學習型黨組織建設這個根本，建立健全各級黨組織學習制度，嚴格落實“三會一課”要求，從黨委到支部、黨小組，一級指導一級，一級檢查一級，營造濃厚的學習氛圍，影響帶動各種類型的學習，筑牢團隊的思想基礎，促進團隊的思想解放。

所黨委中心組率先垂范，注重學習創(chuàng)新，探索改進學習的方法和載體，帶動全員學習熱情持續(xù)高漲。所內建立了開展專業(yè)學術交流的“發(fā)展論壇”，恢復直升機所黨校，編發(fā)學習輔導材料，搭建起思想文化培訓教育的主要平臺。各基層單位普遍建立內部學習培訓制度，開展學術交流、知識培訓、技能比賽、專題講座，成為實實在在的學習型組織。

在各級黨組織領導下，直升機所開展了多種多樣的思想教育活動，如，廣泛傳播集團文化和直升機公司核心價值觀，大力宣傳“航空報國”精神，塑造全員航空魂；組織開展全所范圍的“提升設計理念，助推產業(yè)發(fā)展”大討論活動，舉辦系列化專題講座，召開各個層面的座談會；大力開展“人人反思”思想作風整頓，引導員工增強客戶意識、規(guī)則意識、精品意識。

組織建設為創(chuàng)建一流團隊凝聚發(fā)展合力。在組織建設上首抓各級班子建設，以創(chuàng)建“四好”領導班子為契機，制定創(chuàng)建“四好”領導班子達標方案和考核細則，做到目標清晰、制度健全、責任落實、考核具體，各基層單位均相應制定了活動方案以及實施計劃。

把領導班子建設作為推動團隊建設的重點，堅持對領導干部進行黨性黨風黨紀教育和廉潔從業(yè)教育，培養(yǎng)高尚的品德和鮮明的人格魅力，通過開展大規(guī)模革命傳統教育和系統性干部領導力提升培訓等活動，努力造就德才兼?zhèn)?、以德為先的高素質干部隊伍。

明確各級黨政領導責任，形成領導責任既有側重、更有合作的合理分工。加強民主管理，建立各級議事決策會議制度，凡決策和工作部署、“三重一大”事項等，均需提交有關會議討論，充分聽取員工的意見，最大限度地發(fā)揮職工群眾的主觀能動性和創(chuàng)造力。

結合中航工業(yè)直升機研發(fā)中心建設，按照構建符合現代企業(yè)制度規(guī)范的研發(fā)體系的要求，優(yōu)化組織結構，再造工作流程，推進管理創(chuàng)新，專業(yè)化整合取得顯著成效，管理水平和運行機制得到明顯改善，有力地促進了各類團隊的協同能力和工作效率的大幅提高。

人才培養(yǎng)為創(chuàng)建一流團隊夯實進步基礎。一流團隊建設的核心是培養(yǎng)造就適應發(fā)展需要的人才隊伍，直升機所把人才培養(yǎng)，特別是青年人才培養(yǎng)作為重中之重，堅持黨管人才的原則，以專業(yè)能力提升為重點，加強培養(yǎng)機制建設，改進績效考核辦法，引導、激勵員工立足本職崗位快速成長。

建立崗位勝任力模型。由所人力資源部統一安排，研究室、綜合管理機關從素養(yǎng)、知識和能力三個維度，明確每個崗位應具備的職業(yè)素養(yǎng)、應掌握的通用和專業(yè)基礎知識、應學會使用的工具和軟件、應達到的專業(yè)能力水平和需要的基礎能力。

組織指導員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃。根據崗位勝任力模型、崗位說明書的要求，組織指導員工明確發(fā)展方向和途徑，制訂近期、中期、遠期職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

實施全員“導師帶徒”制度。從所領導到中層干部，從專家到普通員工，根據專業(yè)、任務及雙方意愿，建立“一對一”、“一對多”的“導師帶徒”制度。同時建立“導師帶徒”激勵約束機制，設置“導師帶徒”評價考核要素，將新員工成長狀況與“導師/師傅”的職稱、技能等級、專家角色等級評聘、榮譽推薦等緊密掛鉤，保證“導師帶徒”落到實處，取得實效。

分級分類開展技術交流和專業(yè)培訓活動。組織全所各類人員參加各級技術交流活動，對各類培訓實施學分制管理，將員工所修學分和培訓效果作為衡量其能力、業(yè)績的重要指標之一。

開展專業(yè)能力建設。要求各單位結合《直升機所中長期專業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和年度任務，制訂本單位的專業(yè)發(fā)展年度計劃并組織實施，積極開展技術攻關、管理創(chuàng)新、理論研究，不斷夯實業(yè)務基礎。

制度建設為創(chuàng)建一流團隊提供剛性保證。黨建帶團隊，先進促一流，使黨建工作的軟任務、軟指標轉變?yōu)閯傂缘娜蝿蘸椭笜?，較好地克服了黨的建設、企業(yè)文化建設與企業(yè)管理之間“兩張皮”的現象，黨建工作充分融入科研生產中心，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，2011年，所黨委榮獲“江西省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”榮譽稱號。

加強黨支部制度建設，形成了《黨支部工作指南》、《企業(yè)文化工作指南》、《群眾工作指南》、《一流團隊建設指南》、《思想政治工作指南》等工作手冊，以此為牽引，全面推進管理創(chuàng)新，廣泛運用綜合平衡計分卡、6S等管理工具，開展支部制度、團隊制度落實情況講評，加強激勵措施，完善考核評價機制，構建了良好的制度環(huán)境。

建立團隊任務管理與績效考核制度，分解落實、動態(tài)跟蹤年度任務目標。根據職代會確定的年度任務目標、科研綜合管理機關下達的任務計劃、中層干部年度目標責任狀，明確本單位年度目標任務、經濟指標，并將任務逐級分解到班組或小團隊，直至個人。為保證計劃有效實施，建立了季度、月度等工作任務調度制度。

著力實施績效考核，制定并嚴格執(zhí)行《職工季度績效考核指導性意見（暫行）》、《職工年度考核實施辦法》，對職工進行定性與定量相結合的任務考核、績效考核。季度、年度考核結果與薪酬、職稱技能評聘、榮譽推薦等緊密掛鉤。各基層單位根據所里的制度同步制訂本單位的績效考核實施細則。

建立各級崗位責任制，明確崗位職責，管理流程。把班組作為團隊的基礎，通過加強黨小組建設促進“六型”班組建設，對班組設置及班組長選配、班組績效考核等作出明確規(guī)定，從基礎管理、任務管理、能力建設、文化建設四大方面提出班組建設目標和舉措，突出學習型、創(chuàng)新型班組特色，班組管理實現規(guī)范化，班組管理水平不斷提高。

建立并落實員工行為規(guī)范，由各基層單位制訂必要的激勵、約束、檢查措施，有關職能部門負責監(jiān)督檢查。建立領導與職工談心制度，及時了解職工思想動態(tài)，開展思想政治工作，幫助職工解決工作上、生活上遇到的各種問題。大力開展人文關懷，對出現“生老病死”情況、遭遇災禍職工、“終身大事”，要求有關部門和所在單位主動及時給予慰問，解決實際困難，把為民服務落到實處，讓職工切實感受到大家庭的溫暖。建立心理疏導機制，幫助職工克服工作壓力，保持積極心態(tài)。

作風建設為創(chuàng)建一流團隊培育和諧文化。把黨內的作風建設推廣到團隊建設之中，以黨風促政風、促民風，進而促進和諧團隊文化的形成。

直升機尾梁靜力試驗

中法合作研制的AC352

制訂基層領導班子以及職工作風建設的規(guī)定，內容包括領導班子成員的思想作風、領導作風、工作作風、學風、生活作風、廉政建設、群眾觀點等。

大力開展向吳大觀學習的活動，選樹以總設計師吳希明為代表的一大批先進個人和優(yōu)秀團隊典型，引導員工學先進、當先進。組織開展傳唱司歌、參觀革命圣地等各種文化主題實踐活動以及登山、野外拉練等拓展訓練。

加強以能力提升為根本的專業(yè)文化建設，并以此為紐帶，不斷深化企業(yè)文化建設，改進思維方式，培育優(yōu)良習慣，營造濃厚的文化氛圍。各單位根據自身的專業(yè)、職責、業(yè)務特點，提煉專業(yè)文化理念、發(fā)展愿景，極大地增強了團隊的凝聚力、榮譽感，增進了員工的理解和信任。

嚴格按章辦事、按流程做事的要求，大力培育職工“嚴慎細實”的職業(yè)素養(yǎng)、“面向市場、面向客戶、面向產業(yè)”的設計理念、溝通交流的行為習慣，強化執(zhí)行力，使全員使命感、責任感和市場意識、客戶意識內化于心，外化于行。

黨組織煥發(fā)一流團隊充沛活力

黨支部和黨員的先進性成為一流團隊最有力的支撐。近年來，直升機所的型號立項、設計、首飛、試飛、定型/鑒定、試驗等科研任務空前繁重，各黨支部采取了多種舉措，有的圍繞所里“創(chuàng)建一流團隊，培養(yǎng)一流員工”的創(chuàng)先爭優(yōu)主題，按照共產黨員“十好”標準，評選優(yōu)秀黨員，建立黨員先鋒崗；有的向全體黨員發(fā)出倡議，爭當“四優(yōu)”黨員，體現“五帶頭”作用。新年正月，總體組針對項目難點組成了黨員攻關小組，從外形設計，評估重量重心，到完善總體方案，進行風洞試驗……把研制工作節(jié)節(jié)向前推進。在某型機尾槳設計攻關小組，夜以繼日超常規(guī)開展工作，通過采用成熟的國內技術成功地解決了一系列關鍵難題，使某型機在使用、維護、性能等方面得到較大提升。在設計和試驗、試飛的主戰(zhàn)場、型號研制第一線，黨員攻關小組和黨員技術骨干率先垂范，爭創(chuàng)一流。

黨組織和黨員的先進性作用影響和帶動其他職工的工作熱情，激發(fā)了研發(fā)團隊高昂的干勁，在數十個型號的首飛、技術鑒定、科研試飛等重大科研實踐中，涌現了一批優(yōu)秀的設計團隊、管理團隊、生產團隊、服務團隊和項目團隊，取得了豐碩的科研和管理創(chuàng)新成果，一大批型號實現了首飛、技術鑒定、設計定型和重大試驗試飛目標。2011年，直升機所有數十人次榮獲集團公司航空報國金獎、總經理特別獎。黨建帶團隊，先進促一流，黨建和創(chuàng)建相得益彰，黨組織和一流團隊在引領直升機技術進步和直升機產業(yè)發(fā)展的實踐中展現出充沛活力。

(作者：中航工業(yè)直升機所黨委書記)