基于后金融危機時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考

山東省萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院 呂玲花 焦學(xué)強

隨著金融危機的蔓延，世界經(jīng)濟一片萎靡，各國經(jīng)濟都付出了巨大的代價。在后金融危機時代，我國大部分企業(yè)仍面臨著產(chǎn)品滯銷、訂單下降、競爭加大、積壓增多等困難，如何化解后金融危機時代給企業(yè)帶來的沖擊，如何才能持續(xù)健康的發(fā)展，這是我國乃至當前世界各國關(guān)注的熱點。在這種情況下，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一個正確的選擇，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本以及增加利潤，而且還能促使企業(yè)形成強大的核心競爭力，只有這樣，企業(yè)才能在后金融危機時代下持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)管理者管理該企業(yè)的方法及模式，需要注意的是，企業(yè)管理者并非一定是企業(yè)所有者。管理者通過制定一定的經(jīng)濟管理方案及發(fā)展目標，定期地對企業(yè)經(jīng)濟管理體系評審，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理效果，并最終達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展。常見的經(jīng)濟管理評審系統(tǒng)主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)財政支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營目標系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟管理體系改進及創(chuàng)新系統(tǒng)等。一般意義上的企業(yè)經(jīng)濟管理是以經(jīng)濟效益為中心，尤其最為注意企業(yè)的短期目標系統(tǒng)，而企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新則要求在克服上述做法的同時，對企業(yè)進行全局因素的考慮，最終使企業(yè)的系統(tǒng)功能大于各子系統(tǒng)功能之和。

2 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

后金融危機時代的到來給我國市場經(jīng)濟的發(fā)展造成了很大的沖擊，大部分的企業(yè)舉步維艱，在這樣的情況下，只有對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新才能推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有以下幾方面的重要性：(1)全球范圍內(nèi)的金融危機使得世界各國的經(jīng)濟都陷入萎靡狀態(tài)，然而市場競爭的進一步加劇使得各國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這樣的客觀條件要求我國企業(yè)降級管理模式必須進行改革創(chuàng)新，必須由傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)向資源集約型經(jīng)濟發(fā)展模式，只有這樣才有能力與其他企業(yè)進行競爭。(2)與國外的企業(yè)相比，國內(nèi)大部分企業(yè)存在企業(yè)認同度較低、人員穩(wěn)定性、技術(shù)落后、內(nèi)部組織松散以及企業(yè)管理模式落后等問題，隨著后金融危機時代的到來，這些弊端顯露無遺，尤其是企業(yè)經(jīng)濟管理。在后金融危機時代下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新已成為每個企業(yè)熱切關(guān)注的焦點。

3 后金融危機時代下如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理觀念對一個企業(yè)的管理及發(fā)展來說極為重要，尤其是在后金融時代下，更新企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念、更新企業(yè)員工的觀念，只有這樣才能營造良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。在更新經(jīng)濟管理觀念的過程中要適時地引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等，促使企業(yè)管理者在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標及方針時能夠站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進行把握。

3.2 企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中重要的環(huán)節(jié)之一，改變傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，創(chuàng)新建立虛擬化、柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)新型的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)經(jīng)營策略主要包括創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟、創(chuàng)新企業(yè)品牌。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟是本企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等多方位的聯(lián)合，從而建立起一個固定性的企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟。創(chuàng)新企業(yè)品牌則是指企業(yè)通過改變傳統(tǒng)的代人加工的低水平生產(chǎn)方式，創(chuàng)新建立屬于企業(yè)自己的品牌，以此來提升企業(yè)知名度和美譽度，從而幫助企業(yè)產(chǎn)品贏得附加值，贏得市場。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略是一種有效地贏得市場、增加利潤的方法，它可以較大幅度地提升企業(yè)生產(chǎn)效率，并為企業(yè)營造良好的市場環(huán)境。

3.3 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理手段的信息化

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟中越來越多地融入了電子信息化，對于后金融危機時代的企業(yè)來說，只有通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)管理方法取代傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理方法才能進一步加強企業(yè)發(fā)展的信息化。采用先進的財務(wù)管理系統(tǒng)及計算機軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間限制，順利完成遠程處理工作，比如遠程查賬、遠程報表、遠程審計以及遠程報賬等，同時也可以強化企業(yè)管理層對其下屬各機構(gòu)進行實時的財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)通過先進的通訊技術(shù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠程處理及協(xié)同業(yè)務(wù)，這促使了企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)內(nèi)部建立專用財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，一方面財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)管理者做出決策。另一方面財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫遠離認為因素干擾，保證了財務(wù)管理的嚴密性，同時最大限度地降低了財務(wù)管理隨意性。上述先進的財務(wù)管理手段能夠有效地促進企業(yè)智能化財務(wù)管理。

3.4 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及優(yōu)化是一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，重視企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及優(yōu)化要通過定期的教育、培訓(xùn)促使企業(yè)員工積累技能和經(jīng)驗，以此達到企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有相應(yīng)的專業(yè)技能，并可以勝任當前職位。在后金融危機時代下，國內(nèi)很多中小型企業(yè)為了幫助公司度過危機而采取削減人力資源管理成本的做法，比如降薪、裁員及減少培訓(xùn)等，然而這些做法并未幫助這些中小企業(yè)安全度過危機，相反則出現(xiàn)了更多嚴重的問題。在后金融危機時代下，企業(yè)正確的做法應(yīng)該是通過創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理來降低企業(yè)的人力資源管理成本，從而實現(xiàn)企業(yè)成本減少或不變。

增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性，加強員工對企業(yè)文化的認可，這樣有助于企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理。假設(shè)員工對企業(yè)產(chǎn)品、文化都不予以認同，這很容易造成企業(yè)員工團結(jié)力降低，容易造成企業(yè)人力資源的浪費，這樣長久下去極易出現(xiàn)企業(yè)員工離職的現(xiàn)象，因此定期對員工進行教育及培訓(xùn)以此來增加員工對企業(yè)文化認同感，并使員工意識到所從事工作的重要性。

3.5 企業(yè)生產(chǎn)活動的創(chuàng)新

企業(yè)生產(chǎn)活動是企業(yè)生存發(fā)展下去的重中之重，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就必須對企業(yè)生產(chǎn)過程實施創(chuàng)新，其中包括企業(yè)生產(chǎn)流程創(chuàng)新和企業(yè)采購活動的創(chuàng)新。下面探討一下企業(yè)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新。

企業(yè)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中往往存在一些不可知的因素，而這些因素會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)之初制訂的生產(chǎn)計劃和目標發(fā)生改變，這時企業(yè)應(yīng)通過評審來確定原因并采取相應(yīng)的措施消除因不可預(yù)知因素帶來的生產(chǎn)計劃和目標的改變。對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系中的生產(chǎn)過程、結(jié)果、測量及內(nèi)部審核進行全程的監(jiān)測，并對其中出現(xiàn)的問題、現(xiàn)象進行記錄和評審，通過這種方法保證企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

后金融危機時代，企業(yè)只有通過創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理才能有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在殘酷的金融危機和激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以說，后金融危機時代下企業(yè)生存發(fā)展與經(jīng)濟管理創(chuàng)新密不可分。

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