欠發(fā)達地區(qū)可以率先實現(xiàn)文化突圍

喻紅秋

十八大報告指出，要堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；促進文化和科技融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。這充分體現(xiàn)了國家對發(fā)展文化事業(yè)的重視，也為我國的文化發(fā)展指明了方向。作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，近年來，貴州省一手抓公益性文化事業(yè)，一手抓經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，大力促進文化事業(yè)繁榮和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在取得了一系列發(fā)展成果的同時也在用事實證明著“欠發(fā)達地區(qū)應當而且可以率先實現(xiàn)文化跨越發(fā)展”道理的正確性。

2006年8月，貴州與全國大部分省區(qū)一同踏上文化體制改革的征程。但是作為西部欠發(fā)達省份，貴州面臨著特殊困難，那就是既要突破時間緊、任務重的“瓶頸”，又要跨越經(jīng)濟總量小、文化市場體量輕的障礙，尤其是要通過體制機制層面改革的成功，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐。為此，貴州拿出了只爭朝夕的拼搏精神，并于2011年取得重大突破，成為第一批基本完成中央確定的文化體制改革任務的17個省（區(qū)、市）之一。

縱觀貴州省的發(fā)展，主要實現(xiàn)了“五個突破”。一是轉企改制、整合資源實施集團化改革取得突破。在省級層面組建了廣電、報業(yè)、出版、期刊、演藝5大集團公司；整合組建了省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司，在全國率先實現(xiàn)省、市、縣廣電傳輸網(wǎng)絡“一張網(wǎng)”。二是轉制文化企業(yè)積極探索進入市場發(fā)展取得突破。全省299家國有經(jīng)營性文化單位已全部完成改制任務，核銷事業(yè)編制9017個。三是文化藝術精品創(chuàng)作生產(chǎn)取得突破。推出了《雄關漫道》、《絕地逢生》、《奢香夫人》等20多部影視劇和10多部舞臺劇，7部作品獲全國“五個一工程獎”。四是“多彩貴州”品牌打造取得突破。連續(xù)8年組織舉辦以歌唱大賽、舞蹈大賽等為主題的“多彩貴州”系列主題活動；大型民族歌舞《多彩貴州風》赴國內(nèi)29個大中城市和數(shù)十個國家和地區(qū)巡演，持續(xù)演出超過2000場，2011年以來演出收入超過5000萬元；完成“多彩貴州”品牌商標全類注冊，帶動投資逾100億元。五是文化與旅游融合發(fā)展取得突破。加快建設文化旅游發(fā)展創(chuàng)新區(qū)，編制完成《貴州生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，深化生態(tài)、文化、旅游的高度融合，到2015年接待旅游總人數(shù)確保達到3億人次以上。

未來，貴州省將以十八大精神為依托，把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，彰顯貴州文化資源優(yōu)勢，堅持文化自覺自信，走出一條以改革為動力，以品牌為引領，以文化與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為特色的欠發(fā)達地區(qū)文化跨越發(fā)展的“貴州路徑”。具體做法為著力發(fā)展壯大文化市場主體，推動3個文化集團公司上市；重點推進“十大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”、“十大文化產(chǎn)業(yè)基地”等文化發(fā)展平臺建設；重點抓好一批文化產(chǎn)品生產(chǎn)和文化品牌打造，從根本上做大貴州文化產(chǎn)業(yè)總量。今年確保完成180億元文化產(chǎn)業(yè)增加值，到2015年，實現(xiàn)占生產(chǎn)總值的比重達到5%以上。