朱孔來 劉曉峰 劉瑞波
摘要:風險資金投資以高新技術為代表的高風險、高盈利性產(chǎn)業(yè)領域為主,并開始涉足公益事業(yè),且有進一步升溫態(tài)勢。如何區(qū)別對待公益項目與營利項目的不同,建立符合各自項目特點的評價指標體系,并據(jù)此進行投資決策是本文的研究出發(fā)點和落腳點。本文從投資風險和收益的權衡出發(fā),根據(jù)投資者的可能風險偏好,研究營利項目與公益項目的投資策略決策。同時,對投資后環(huán)境變化,如何對公益項目與營利項目進行投資調整,分別應用歐式距離法與情景分析法進行了系統(tǒng)剖析與闡述。
關鍵詞:風險投資;公益項目; 營利項目; 投資策略調整
中圖分類號:F062.4 文獻標識碼:A
1 引言?
風險投資發(fā)韌于市場經(jīng)濟,狹義風險投資指以高新技術為基礎,偏好于高風險、高盈利產(chǎn)業(yè)領域、技術密集型的產(chǎn)品或項目投資。
放眼2010年,風險投資機構主要聚焦高新技術產(chǎn)業(yè),尤其在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領域布局正在加速。2010年,中國風險投資累計投資8693項,比2009年增長16.9%。其中,投資高新技術企業(yè)/項目達5160項,占投資總數(shù)59.4%;累計投資達1491.3億,其中投資高新技術企業(yè)/項目808.8億,約占總投資54.23%。與前期相比,從投資金額增加與投資數(shù)量判斷,風險投資對高新技術投資強度有所加大[1]。
同時,隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展,風險投資開始涉足公益事業(yè)。這就是近兩年在美國風生水起的被稱為“風險慈善”(venture philanthropy)的新興企業(yè)公益模式[2]。
無論營利項目抑或是公益項目風險投資,最終追求的都是選擇可接受風險測度條件下高收益、高效用,或在預期收益和效用前景下的風險盡可能低?;诖?,本文探求營利項目與公益項目的不同特點,分析建立風險投資決策指標體系,兼顧投資風險和收益的權衡,結合投資者對風險與收益的偏好,研究營利項目與公益項目的投資策略決策,以及投資后環(huán)境變化引致的投資策略調整。
2風險投資的風險評估與收益評價
2.1風險投資的風險評估指標體系
風險資本的運行與所投入的項目或技術產(chǎn)業(yè)的開發(fā)進程,基本上是同步的。站在資本運行的角度看,可分為種子期、導入期、成長期、成熟期四個階段。每個階段均可能存在技術風險、市場風險、管理風險、生產(chǎn)風險、財務風險、環(huán)境風險以及其他風險等,且這些風險因素在不同階段具有不同的分布,各階段的風險大小也各異。
本文結合參考國內(nèi)外相關專家的學術研究成果[3—5],考慮影響投資風險因素包括技術風險、市場風險、管理風險、投資環(huán)境風險、企業(yè)運行風險5大類,風險投資的不同發(fā)展階段中各風險側重與分布見表1:
表1 分階段投資風險評價指標體系
2.2風險投資的風險評估方法
對風險投資的風險評估,可采用風險決策矩陣法[6],具體步驟:
(1)風險矩陣欄內(nèi)容確定
投資項目風險劃分為5大模塊,即市場風險、管理風險、技術風險、投資環(huán)境風險和企業(yè)運行風險,具體含義見表1。
(2)影響欄及發(fā)生概率欄
將風險模塊對評估項目影響分5個等級:關鍵、嚴重、中度、微小、可忽略,對應區(qū)間集合:{(4,5],(3,4],(2,3],(1,2],[0,1]},見表2。
表2 風險影響等級對照表
風險發(fā)生可能性同樣分5個程度等級:極有可能發(fā)生、很可能發(fā)生、可能發(fā)生、不太可能發(fā)生、不可能發(fā)生,對應區(qū)間集合為:{(0.9,1],(0.7,0.9],(0.6,0.7],(0.4,0.6],[0,0.4]},見表3。
表3 風險發(fā)生概率對照表
(3)風險等級欄的確定
將風險等級分為高級風險、中級風險、低級風險3檔,對應的區(qū)間數(shù)為:{(3,5],(1.5,3],[0,1.5]}。
(4)確定風險模塊風險等級
如表4所示的風險等級對照表。根據(jù)風險投資模塊的二級指標j影響等級量化值Rj(i=1,2,…,n),其中n為該階段風險投資二級指標數(shù)。比照表3風險發(fā)生概率,采用線性插值法,求得二級指標風險值RVj(j=1,2,…,n),根據(jù)風險等級區(qū)間隸屬度,可確定j指標最終風險等級。
表4 風險等級對照
(5)投資風險綜合評價
項目風險評估值計算如下: ,
n為該階段風險投資風險評估二級指標數(shù)。
2.3風險投資的收益評價指標體系
風險投資項目按投入主要目的是否以營利為目的可分為兩大類,即營利項目和公益項目。投向營利項目領域的風險投資,孜孜以求的是巨額的財務效益,但同時要兼顧項目對國民經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結構、居民生活、資源消耗、生態(tài)環(huán)境等方面的影響。投向公益項目的風險投資,重點考察項目給社會公眾帶來的效益,而非項目的財務收益,更多的幾乎都有多方面的無形效果,諸如收入分配、地區(qū)均衡發(fā)展、促進就業(yè)、社會安定、國家安全等。
本文應用因果分析圖,建立風險投資收益評價指標體系[7—8]如表5所示。
表5 風險投資項目收益評價指標體系
2.4風險投資的收益評價方法
(1)營利項目收益評價模型
風險投資i收益值 ,則
其中, 為經(jīng)濟、社會與生態(tài)效益權重。
為經(jīng)濟、社會與生態(tài)效益第n個二級指標標準值
為經(jīng)濟、社會與生態(tài)效益二級指標數(shù)
(2)公益項目收益評價模型
公益項目的收益評價,本文采取效用成本分析思路展開。
公益項目風險投資效用值:
公益項目風險投資成本值:
其中,
經(jīng)濟效益效用值:
社會效益效用值:
為第n項經(jīng)濟效益指標值
為第n項社會效益指標值
3 風險投資策略確定
3.1營利型項目投資策略決策
如圖1所示,以投資風險評估值作縱坐標,項目綜合收益值作橫坐標,構建投資策略矩陣。
圖1營利項目投資策略決策矩陣
定義1:風險投資項目綜合收益 時,項目收益性較好;
風險投資項目綜合收益 時,項目收益性較差.
定義2:項目風險評估等級 時,項目風險等級為高級;
項目風險評估等級 時,項目風險等級為中級;
項目風險評估等級 時,項目風險等級為低級。
根據(jù)定義1及2,投資策略矩陣被劃分為六個區(qū)域,見圖1及表6。
表6 營利項目投資策略決策
下面本文將結合投資決策者的風險偏好,分析投資決策策略:
1.明星區(qū)
若風險項目處于Ⅲ區(qū),投資收益豐厚,且無需承擔較大風險。無論投資決策者屬于風險愛好型、風險中立型抑或風險愛好型,均優(yōu)先投資該項目。這種項目在現(xiàn)實社會中少之又少,甚至不太可能出現(xiàn)。
2.潛力區(qū)
由于明星項目很難獲得,風險愛好決策者在Ⅰ區(qū)和Ⅳ區(qū)尋找高風險、高回報項目。該區(qū)域項目投資一旦成功,便會帶來超額回報(Ⅰ區(qū));一旦失敗,收益甚微(Ⅳ區(qū))。
由于風險中立決策者厭惡高風險,在明星項目不可得時,便會退而求其次,在Ⅱ區(qū)、Ⅴ區(qū)尋找中等風險項目,并希望獲得盡可能高回報(Ⅱ區(qū))。
而風險規(guī)避型決策者關注的是盡量降低項目不確定性,不惜以項目低回報為代價,因此往往偏好Ⅵ區(qū)項目投資。
3.2 公益項目投資策略決策
類似的,以投資風險評估值作縱坐標,項目效用/成本值作橫坐標,構建公益型項目風險投資策略矩陣,如圖2所示。
圖2公益項目投資策略決策矩陣
定義3:風險投資項目效用成本 時,項目可行;
風險投資項目效用成本 時,項目不可行
根據(jù)定義2及3,公益項目投資策略矩陣同樣被劃分為六個區(qū)域,見圖2及表7。
表7公益項目投資策略決策
下面本文將結合投資決策者的風險偏好,分析投資決策策略:
1.垃圾區(qū)
如果風險項目落在Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ區(qū),由于則項目效用成本小于1,公益項目經(jīng)濟效益、社會所得須付出巨大的生態(tài)與環(huán)境代價。無論投資決策者屬于風險愛好型、風險中立型抑或是風險愛好型,均不選取該項目。
2.潛力區(qū)
若該公益項目經(jīng)濟效益、社會所得大于所付出的環(huán)境代價,風險愛好決策者由于可以承受較高風險,Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)項目都可以成為其投資對象。此時,對風險愛好者來說,投資決策成為效用成本最大的單目標決策問題。
風險中立決策者不愿承受高風險,只要效用成本可行,他可以在Ⅱ區(qū)與Ⅲ區(qū)投資。風險規(guī)避型決策者則只肯承受低級風險,僅在Ⅲ區(qū)選擇投資。卻要求公益項目所得要盡可能多,付出成本盡可能少,這實際上已不再是風險投資行為。
4 風險投資策略調整
4.1 營利項目投資策略調整
風險投資項目一旦投資以后,隨著投資環(huán)境不斷變化,初始投資策略可能需要修正和調整。
投資環(huán)境超出預期,發(fā)展勢頭好時,投資者決定增加投資;投資環(huán)境背離決策意圖,前景黯淡時,投資者決定減資甚至撤資退出。
設某類型投資者對項目風險評估結果隸屬于 ,投資收益評估隸屬于 。則該投資項目的初始預期最優(yōu)策略 與初始預期最差投資策略 為:
投資環(huán)境變化后,投資狀態(tài)變?yōu)?。
則分別計算初始策略 、目前策略 與 、 的歐式距離[95]。
若 ,則項目發(fā)展勢頭良好,只要風險R在決策者可承受范圍,可考慮增資。
反之,若 ,則項目趨勢向壞,考慮調整策略,可減資甚至撤資退出。
4.2 公益項目投資策略調整
對公益項目而言,項目投資策略調整,要根據(jù)投資者的風險偏好,結合效用/成本([U/C])的變動與風險等級(R)的變動來分析。
由于本節(jié)研究的是項目投資決策以后,投資環(huán)境變動引致的投資策略的調整,因此只需分析有投資價值的Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)公益項目情況,見表8。
表8公益項目投資策略調整 ↓ ↓ 待定 待定 待定
1.Ⅰ區(qū)項目
初始投資者只有風險愛好者。
(1) 公益項目綜合效用成本U/C增加,風險R進一步加大
設此時公益項目綜合效用為 ,綜合成本為 ,風險等級為 。
風險規(guī)避者與風險中立者依舊不會投資。
風險愛好者投資策略調整待定。
時,
單位綜合效用成本風險程度降低,風險愛好者追加投資。
時,
單位綜合效用成本風險程度提高,風險愛好者減資。
(2) 公益項目綜合效用成本U/C增加,風險程度R降低
此時,風險愛好者選擇增資。
當風險等級R降至 時,風險中立者開始投資。
當風險等級R降至 時,風險規(guī)避者開始投資。
(3) 公益項目綜合效用成本U/C降低,風險R進一步加大
風險規(guī)避者與風險中立者依舊不會投資。風險愛好者減資。
(4) 公益項目綜合效用成本U/C降低,風險程度R降低
此時,風險愛好者投資策略待定,單位綜合效用成本風險程度降低,增資,反之,減資。
只要綜合效用成本U/C〉1,當風險等級R降至 時,風險中立者開始投資。當風險等級R降至 時,風險規(guī)避者開始投資。
2.Ⅱ區(qū)項目
初始投資者風險愛好者、風險中立者。
(1) 公益項目綜合效用成本U/C增加,風險R進一步加大
風險規(guī)避者依舊不會投資。
風險愛好者與風險中立者投資策略調整待定。
單位綜合效用成本風險程度降低,風險愛好者追加投資,否則減資。
風險等級R提高但 時,單位綜合效用成本風險程度降低,風險中立者追加投資,否則減資。當提高至 時,風險中立者撤資。
(2) 公益項目綜合效用成本U/C增加,風險程度R降低
此時,風險愛好者、風險中立者均選擇增資。
當風險等級R降至 時,風險規(guī)避者開始投資。
(3) 公益項目綜合效用成本U/C降低,風險R進一步加大
風險規(guī)避者依舊不會投資。風險愛好者、風險中立者減資。當提高至 時,風險中立者撤資。
(4) 公益項目綜合效用成本U/C降低,風險程度R降低
此時,風險愛好者、風險中立者投資策略待定,單位綜合效用成本風險程度降低,增資,反之,減資。
只要綜合效用成本U/C〉1,當R降至 時,風險規(guī)避者開始投資。
3.Ⅲ區(qū)項目
初始投資者有風險愛好者、風險中立者、風險規(guī)避者。
(1) 公益項目綜合效用成本U/C增加,風險R進一步加大
單位綜合效用成本風險程度降低,風險愛好者追加投資,否則減資。
風險等級R提高但 時,單位綜合效用成本風險程度降低,風險規(guī)避者追加投資,否則減資。當提高至 時,風險規(guī)避者撤資。
風險等級R提高但 時,單位綜合效用成本風險程度降低,風險中立者追加投資,否則減資。當提高至 時,風險中立者撤資。
(2) 公益項目綜合效用成本U/C增加,風險程度R降低
此時,風險愛好者、風險中立者、風險規(guī)避者均選擇增資。
(3) 公益項目綜合效用成本U/C降低,風險R進一步加大
風險愛好者、風險中立者、風險規(guī)避者均減資。
當提高至 時,風險規(guī)避者撤資。
當提高至 時,風險中立者撤資。
(4) 公益項目綜合效用成本U/C降低,風險程度R降低
風險愛好者、風險中立者、風險規(guī)避者投資策略均待定,只要綜合效用成本U/C〉1,單位綜合效用成本風險程度降低,增資,反之,減資。
5 結束語
本文所研究和探討的風險投資決策,一方面緊貼風險投資項目生命周期不同階段,系統(tǒng)分析各階段不同風險側重與分布;另外一方面,緊密結合風險投資具體投向對象,根據(jù)營利項目或是公益項目對收益進行區(qū)別評價,并綜合考慮經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的綜合效益協(xié)同,從而使風險投資決策方法從實際問題中來,到實際實務中去,密切聯(lián)系實際,更具有現(xiàn)實意義和操作價值。
當然,在實際運用中,本文的決策模型商有一些問題亟待深入研究,包括風險投資因素的敏感性分析、風險投資委托代理問題、風險投資決策結果理性與過程理性等。
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