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      “內(nèi)生動力”的開掘與迸發(fā)

      2012-07-12 12:06:27武和平
      檢察風云 2012年19期
      關鍵詞:警營內(nèi)生動力信箱

      文/武和平

      “內(nèi)生動力”的開掘與迸發(fā)

      文/武和平

      論蘇州市公安局局長張躍進“局長信箱”的創(chuàng)新意義

      武和平

      刑法學博士,中國作家協(xié)會會員,中國法制文藝委員會會長。曾任公安部新聞發(fā)言人、宣傳局局長,一級警監(jiān)。

      “霹靂一聲震天響,天上掉下個互聯(lián)網(wǎng)”,網(wǎng)絡這東西一問世,就以其傳播速度快、覆蓋廣、影響大、作用強而風靡全球。它不僅改變了傳統(tǒng)的傳播方式,使過去上對下、點對面的單向度信息傳遞變成了點對點的平視交流。并且將宣傳變成了傳播,又將傳播變成了“傳通”(傳播與溝通)。它不僅改變了我們固有的生活模式和人際關系,而且引發(fā)了社會管理乃至警務管理的創(chuàng)新與變革。

      “春江水暖鴨先知”,網(wǎng)絡的神通妙用,首先惠顧警營的銳意改革者。公安機關對外政務微博方興未艾,可謂“微博之力不微博”;而在警營內(nèi)部,運用網(wǎng)絡進行隊伍管理者也大有人在,特別是蘇州警方在內(nèi)網(wǎng)辦起了“局長信箱”,網(wǎng)上聽意見、聽心聲、納良策、聚智慧,實行“創(chuàng)意警務”,由于打通了“任督二脈”,民警們的積極性創(chuàng)造性如同風生水起,工作成效高歌猛進,難怪不久前全國公安廳局長會議在這里召開。

      蘇州做法不僅帶有啟示性,而且?guī)в懈锩浴菍鹘y(tǒng)警務管理模式在揚棄中的發(fā)展,是對隊伍思想政治工作前瞻性的探索和創(chuàng)新,因此極具內(nèi)在價值。

      它打開了警察心靈的門窗

      曾幾何時,公安隊伍的管理者們感到隊伍難帶、工作難干了,民警們的思想不好琢磨,不像過去那樣整齊劃一,鐵板一塊了。憑“我說你聽,我打你通”的一套不靈了,靠壓指標、搞承包的老招數(shù)不好使了。民警們在想什么?內(nèi)心深處期待什么?深水區(qū)里有沒有暗礁,帶隊伍的人知道的越來越少。簡單的調(diào)查,粗放的談話,會上的表態(tài),幾乎多是穿靴戴帽的空話套話,民警的真實思想被掩蓋在堅固的頭盔下面,隱藏在一個個防彈背心后面,使你“知人知面難知心,只見隊伍不見人?!惫芾碚吲c被管理者之間存在隔膜,一些隱疾病灶也難以發(fā)現(xiàn),直到矛盾爆發(fā),問題凸顯。

      知己知彼,才能帶好隊伍,不了解下屬真實思想的領導,能帶出一流隊伍,創(chuàng)出一流業(yè)績嗎?

      破冰之旅,首先是打開大門,聽取民警心聲。方法是開辦“局長信箱”,廣開言路。這個廣開言路,首要是胸懷,讓人說話,天不會塌下來,不管你說怨言、發(fā)牢騷、提意見,甚至罵娘拍磚,口無遮攔,堅決做到不查IP、不揪辮子、不打棍子;這個廣開言路不是作秀,而是真正將民警當主人,局長放下身段,作為一名老警察,與民警平等交流,心對心的碰撞,坦誠贏得真情,進而吐露心聲;這個廣開言路,一干就是四年,1.4萬次的回復,日均回信10封,每信400余字,共50萬字的敲擊,敲開了民警心靈的門窗,耕耘了警營的管理關系,收獲了歸屬與信任,透視了整個隊伍的五臟六腑,使局長信箱真正成了溫度計、聽診器、氣象臺、連心橋,但也是出氣筒、泄洪閘和服務窗。官兵民主,生動活潑,其樂融融。

      它洞見了警察生態(tài)的實況

      蘇州公安“局長信箱”躥紅內(nèi)網(wǎng),參與者紛至沓來,每封信點擊量超過3000人次,這里不僅有民警,還有輔警,不僅有本地警,也有外地同行。實際上,它已經(jīng)成為了民警“個人參與,大家閱聽,眾人評論,局長引導”的巨大討論場,成了民主管理的大講堂。

      從眾多信息的匯集中,我們不難發(fā)現(xiàn)隊伍的真實現(xiàn)狀,并且看到從隊伍管理到思想政治工作與隊伍發(fā)展不相對稱、不相適應、不相匹配的現(xiàn)狀,叫做“一個變化”、“兩個突出”、“三個原因”和“四個不適應”。

      所謂“一個變化”,就是民警隊伍的結構乃至思想取向發(fā)生了變化,以蘇州為例,隊伍中本科生學歷占了60%,外地籍民警占40%以上,隊伍中一方面民主法制意識提高,進取意識明顯增強,但思想活躍日趨多元,在社會大背景負面因素侵蝕下,部分民警職業(yè)認同感、榮譽感有所下降,理想信念淡薄,職業(yè)倦怠、消極不作為等不健康情緒也不同程度存在。

      所謂“兩個突出”,一方面是公安隊伍英雄輩出、犧牲奉獻精神突出;另一方面,工作作風問題仍然是群眾詬病較多的突出問題。

      所謂“三個巨大”,指的是目前公安民警在執(zhí)法工作中面臨著巨大工作壓力(有限警力與日益增多的工作任務之間的矛盾日益突出,積勞成疾甚至過勞猝死,長期的緊張焦慮導致不少民警處在亞健康的狀態(tài))、巨大的物質(zhì)誘惑力(市場經(jīng)濟商品交換的原則對隊伍的沖擊和燈紅酒綠的誘惑,被民警稱為每天都在當“五種人”——窮人、病人、罪人、苦人和紅人;每天都在“過五關”——人情、金錢、美人、苦樂、生死關)、巨大的思想沖擊力(以美國為代表的西方敵對勢力對我西化、分化圖謀,采取“意識形態(tài)文化化”的手段對隊伍信仰、信念和價值觀的沖擊和侵蝕)。

      所謂“四個不適應”,即在新形勢和新挑戰(zhàn)面前,隊伍日益增長的精神文化需求與不能滿足需求的矛盾;隊伍思想狀態(tài)空前活躍與思想政治工作滯后不相適應的矛盾;隊伍的執(zhí)法形象與隊伍的英雄業(yè)績不相對稱的矛盾;警民關系的現(xiàn)狀與滿足人民群眾所期待的要求還不相符合的矛盾。

      因為在這個團隊中,人人可能成為“創(chuàng)意明星”,都可以在“創(chuàng)意警務之窗”發(fā)布“金點子”。于是,就有了“創(chuàng)意維穩(wěn)處突”、“創(chuàng)意情報研判”、“創(chuàng)意偵查破案”、“創(chuàng)意社區(qū)警務”……整個隊伍的主動性、創(chuàng)造性蔚然成風,成為警務改革創(chuàng)新的強大動力。

      它撬動了警務體制機制改革的杠桿

      在了解把握隊伍的真實狀況和剖析深層次原因的基礎上,也就找到了解決問題的“金鑰匙”。

      從宏觀上說,就要按照公安部的要求“以體制機制改革為動力,以構建和諧警營、和諧警民關系為基本目標,積極推進人民警察核心價值觀建設。”從微觀上說,如何將上級的指示部門化、具體化、落實到每個股所隊的每一個警員,單靠“我說你聽,我打你通,行政命令,整紀剎風”是不能奏效的。必須把執(zhí)行層的廣大民警當成主體。問計于警,匯聚智慧,全警參與,形成決策。使“要我干”變成“我想干”和“我要干”。這就是蘇州公安“局長信箱”的“創(chuàng)意警務”的關鍵所在,它的實質(zhì)在于用以人為本的民主管理撬動了警務體制機制改革的杠桿,找到了內(nèi)涵式發(fā)展的創(chuàng)新之路。

      這個改革的核心是將民警當成“人”,當成創(chuàng)新的主體。民警不僅是執(zhí)法者,也是同志、戰(zhàn)友;他也是人民的一員,是勞動者、創(chuàng)造者;還是為人父、為人母、為人子、為人女富有七情六欲的理性人,更是追求進取,獲得組織認可,渴望得到公正評價實現(xiàn)人生價值的向上者、奉獻者。

      作為帶隊伍的領導者,不僅要了解人、關心人、培養(yǎng)人、還要激勵人、發(fā)展人、尊重人,使之產(chǎn)生強烈的歸屬感和向心力。激發(fā)其潛在的能量,煥發(fā)出隊伍的內(nèi)生動力,從而迸發(fā)出創(chuàng)造性的成果。

      毛澤東曾說過,“人是要有一點精神的”,并強調(diào)“人是世界第一可寶貴的”。說的是人不僅有物質(zhì)需求,還有精神需求。單靠物質(zhì)刺激,重金鼓勵,其作用不可持久,因為人的要求是多層次的。

      我們的民警隊伍也概莫能外,除了工作和生活保障,福利待遇,他還需要公平、公正,需要被尊重、被關心,需要對警務工作知情和參與的權利。需要釋放和展示自己的才能、使個人的價值和智慧獲得組織的公認。

      這就是為什么單靠破案指標,獎勵承包、管卡壓不能形成持久積極性的原因所在,也正是蘇州創(chuàng)意警務的實施,為什么能獲得全警熱烈擁護和積極參與的深層動力。因為在這個團隊中,人人可能成為“創(chuàng)意明星”,都可以在“創(chuàng)意警務之窗”發(fā)布“金點子”。于是,就有了“創(chuàng)意維穩(wěn)處突”、“創(chuàng)意情報研判”、“創(chuàng)意偵查破案”、“創(chuàng)意社區(qū)警務”……整個隊伍的主動性、創(chuàng)造性蔚然成風,成為警務改革創(chuàng)新的強大動力。

      蘇州“局長信箱”和“創(chuàng)意警務”帶給我們的啟示是多層面的。改革開放以來百萬人民警察在實踐中勇于探索,創(chuàng)造了大量警務改革的新經(jīng)驗,形成了見物又見人的制度創(chuàng)新綜合管理隊伍的有效辦法:

      教育培訓:提高民警的素質(zhì),使其不為,使其善為;

      制度規(guī)范:加強民警的管理,使其不能,使其必為;

      監(jiān)督制約:規(guī)制民警的權利,使其不敢,使其慎為;

      保障支持:關心民警的權益,使其不想,使其好為;

      改革激勵,促進民警的發(fā)展,使其不怠,使其永為。

      這些制度創(chuàng)新使警隊像一列快速奔馳的列車,其中有牽拉系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和保障系統(tǒng),而驅(qū)動系統(tǒng)的核心在于人,在于民警的內(nèi)在工作積極性,即源源不斷的內(nèi)生動力,而這種動力的來源,必然是民主管理,因為只有民主管理,才能促進警營的政治文明進步,“實現(xiàn)人的自由與全面的發(fā)展”(馬克思語),才能激發(fā)民警思想道德、法治文化素質(zhì)和科學素養(yǎng)精神層面的提高,才能真正達到構建起和諧警營的要求。而且只有警營和諧作為前提,才能和諧警民關系,二者互為因果。因為我們只有以警為本,警才會以民為本,而民為邦本,本固則邦寧。

      編輯:靳偉華 jinweihua1014@sohu.com

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