□文/桑秀芝
(南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院 江蘇·南京)
二元語(yǔ)義層次分析法是指運(yùn)用二元語(yǔ)義判斷矩陣與層次分析法相結(jié)合,對(duì)知識(shí)管理能力測(cè)度總體上使用層次分析法的框架結(jié)構(gòu),但在具體測(cè)度時(shí)主要采用二元語(yǔ)義判斷這種模糊綜合評(píng)價(jià)的方法。模糊綜合評(píng)價(jià)是以模糊數(shù)學(xué)為基礎(chǔ),應(yīng)用模糊關(guān)系合成的原理,將一些邊界不清,不易定量的因素定量化,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方法。在多屬性決策中,屬性值評(píng)價(jià)一般有定量與定性兩種處理方法。通常情況下,定量處理方法一般是給出一些確定的數(shù)值,而定性處理方法一般采用自然語(yǔ)言變量(如很好、好、差等)或其他形式來實(shí)現(xiàn)。由Herrera首次提出的二元語(yǔ)義以及相應(yīng)的集結(jié)算子,能盡量降低定性指標(biāo)在計(jì)算過程中信息的丟失,其最大優(yōu)點(diǎn)是將語(yǔ)言短語(yǔ)看作在其定義域內(nèi)是連續(xù)的,它能以預(yù)定的語(yǔ)言短語(yǔ)集合中的短語(yǔ)和一個(gè)數(shù)值的形式來表達(dá)語(yǔ)言評(píng)價(jià)信息集結(jié)后所獲得的所有信息,因此在語(yǔ)言信息的集結(jié)過程中能夠確保信息的完整與真實(shí)。
知識(shí)管理能力是組織通過協(xié)調(diào)各種知識(shí)管理行為,整合存在于組織內(nèi)部及組織外部的各種知識(shí),從而使組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。企業(yè)若有效地增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則必須具有良好的知識(shí)管理基礎(chǔ)能力和流程能力。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,按照知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)成,從知識(shí)鏈,技術(shù)工具和環(huán)境支持幾個(gè)維度將知識(shí)管理能力定義為如下幾個(gè)方面:
1、知識(shí)獲取能力:信息檢索,多途徑、多模式、多方法獲取知識(shí)的能力。包括:與同行進(jìn)行溝通的主動(dòng)程度(G1),與政府部門或科研機(jī)構(gòu)溝通的主動(dòng)程度(G2),與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系的主動(dòng)程度(G3),員工提高自我能力的主動(dòng)程度(G4),企業(yè)總結(jié)各種工作經(jīng)驗(yàn)與方法的水平(G5)。
2、知識(shí)組織能力(O):主要指對(duì)知識(shí)進(jìn)行整理、編碼的能力(O1),運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等技術(shù)存儲(chǔ)知識(shí)的能力(O2),運(yùn)用電子郵件、知識(shí)地圖檢索知識(shí)的能力(O3),知識(shí)的維護(hù)能力(O4)和知識(shí)的保護(hù)能力(O5)。
3、知識(shí)轉(zhuǎn)移能力(T):知識(shí)轉(zhuǎn)移是指知識(shí)被定位后被擴(kuò)散吸收的過程。包括知識(shí)擴(kuò)散能力(T1)和知識(shí)吸收能力(T2)。
4、知識(shí)利用能力(U):知識(shí)的應(yīng)用是企業(yè)員工對(duì)獲取、吸收的新知識(shí)與已有知識(shí)進(jìn)行整合,應(yīng)用到工作流程中解決問題或制定決策的過程。主要包括:運(yùn)用新知識(shí)的能力(U1),員工利用知識(shí)處理新任務(wù)的能力(U2),員工利用知識(shí)開發(fā)新產(chǎn)品的能力(U3),員工利用知識(shí)提高工作效率的有效性(U4)。
5、設(shè)施性的知識(shí)管理能力:指組織建立高效的信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的能力。包括:對(duì)所獲取知識(shí)編碼化的程度(I1),外部網(wǎng)絡(luò)資源的便利性(I2),內(nèi)部企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用水平(I3),尋找所需知識(shí)資源的方便度(I4),技術(shù)設(shè)備及數(shù)據(jù)庫(kù)的更新速度(I5)。
6、結(jié)構(gòu)性的知識(shí)管理能力:指知識(shí)管理能力在組織結(jié)構(gòu)方面和其在政策、管理、激勵(lì)系統(tǒng)及部門分工等制度方面的體現(xiàn)。包括:CKO職位設(shè)立及其職能行使水平(F1),組織結(jié)構(gòu)扁平化水平(F2),員工勝任度的考核與激勵(lì)程度(F3),組織結(jié)構(gòu)具有內(nèi)部市場(chǎng)性的程度(F4)。
7、文化性的知識(shí)管理能力:指企業(yè)良好的組織文化的培養(yǎng)能力。包括:?jiǎn)T工工作環(huán)境的開放和信任程度(C1),員工之間關(guān)系的融洽程度(C2),員工之間進(jìn)行非正式交流的程度(C3),有專長(zhǎng)的員工具有的薪資水平(C4),有專長(zhǎng)的員工受到的尊重程度(C5)。
上述評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)信息分別于專家評(píng)判或?qū)Ρ辉u(píng)價(jià)對(duì)象的自身情況統(tǒng)計(jì),其中定性指標(biāo)對(duì)其評(píng)價(jià)一般具有模糊性,通常需要專家以語(yǔ)言變量形式做出評(píng)判,定量指標(biāo)一般可通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)分析得到。
(一)相關(guān)概念。二元語(yǔ)義是采用一個(gè)二元組(Si,αi)表示語(yǔ)言評(píng)價(jià)信息的方法。其中,Si表示事先定義的語(yǔ)言評(píng)價(jià)信息集中的語(yǔ)言短語(yǔ),αi表示計(jì)算得到的語(yǔ)言信息與初始語(yǔ)言評(píng)價(jià)信息集中最貼近語(yǔ)言短語(yǔ)之間的差,該差是區(qū)間[-0.5,0.5)內(nèi)的一個(gè)數(shù)值。下面給出二元語(yǔ)義有關(guān)的運(yùn)算算子的定義。
定義 1:假設(shè)語(yǔ)言評(píng)價(jià)集 S={S0,…,Sg},β∈[0,g]是一個(gè)數(shù)值,表示語(yǔ)言符號(hào)集結(jié)運(yùn)算的結(jié)果,則與β相應(yīng)的二元語(yǔ)義可由函數(shù)得到:
表1 等級(jí)和權(quán)重語(yǔ)義變量表
其中,i=round (β),α=β-i,α∈(-0.5,0.5)。這里,round 表示“四舍五入”運(yùn)算。
定義 2:假設(shè)語(yǔ)言評(píng)價(jià)集 S={S0,…,Sg},(Si,α)是一個(gè)二元語(yǔ)義,則存在一個(gè)逆函數(shù)△-1使得二元語(yǔ)義可以轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)值 β∈[0,g](這里也成為二元語(yǔ)義的代表值),即:
定義 3:二元語(yǔ)義集 X={(r1,α1),…,(rn,αn)},W={w1,…,wn}為相應(yīng)的權(quán)重向量,則其加權(quán)平均數(shù)xˉe的計(jì)算公式為:
表2 專家對(duì)指標(biāo)進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)表
(二)模型計(jì)算步驟
1、設(shè)定語(yǔ)言等級(jí)和權(quán)重語(yǔ)義變量表。假設(shè)評(píng)價(jià)的知識(shí)管理能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)集為 C={},則關(guān)于知識(shí)管理能力的評(píng)價(jià)問題可以表述為:對(duì)一個(gè)組織在知識(shí)管理能力各組成部分能力情況進(jìn)行排序,可以形成知識(shí)管理能力的對(duì)比。在評(píng)價(jià)問題中,所采用的信息有:指標(biāo)權(quán)重向量 W={w1,w2,…,wn}T和評(píng)價(jià)矩陣[]m×n。這里 wj為指標(biāo) cj的權(quán)重,為知識(shí)管理能力針對(duì)指標(biāo)cj的評(píng)價(jià)值。其中,指標(biāo)權(quán)重wj和指標(biāo)評(píng)價(jià)值可由專家根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的如表1所示的語(yǔ)言和權(quán)重評(píng)語(yǔ)集,以語(yǔ)言變量形式給出,并可將語(yǔ)言變量轉(zhuǎn)換為對(duì)應(yīng)的三角模糊數(shù);由企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)分析以數(shù)值形式得到的數(shù)值也可表示三角模糊數(shù),如10可表示為(10,10,10)。(表 1)
2、集結(jié)各專家給出的指標(biāo)權(quán)重向量和評(píng)價(jià)矩陣。假定有l(wèi)位專家(即 p1,p2,…,pl)參與知識(shí)管理能力的評(píng)價(jià)(假設(shè)每位專家的重要程度均相同),記專家pk給出的指標(biāo)評(píng)價(jià)值組成評(píng)價(jià)矩陣其中可用三角模糊數(shù)分別表示為
3、運(yùn)用二元語(yǔ)義模糊變量加權(quán)的方法計(jì)算出語(yǔ)義的評(píng)價(jià)。對(duì)于給出的評(píng)價(jià)值,X(k)可表示為;則可將每位專家給出的評(píng)價(jià)矩陣分別集結(jié)為群的指標(biāo)權(quán)重向量 W=(w1,w2,…,wn)T和群的評(píng)價(jià)矩陣,其中:
式中,符號(hào)“?”和“⊕”分別表示模糊數(shù)乘法和加法運(yùn)算。根據(jù)擴(kuò)展原理,wj和仍為三角模糊數(shù)。對(duì)于重要性的語(yǔ)義變量,我們?cè)O(shè)置為7個(gè)等級(jí),得到三角模糊數(shù)(表1),然后選擇專家進(jìn)行測(cè)評(píng)。
4、運(yùn)用模糊語(yǔ)言權(quán)重算法計(jì)算相應(yīng)的權(quán)重。權(quán)重計(jì)算方法同(3)。
5、計(jì)算最終知識(shí)管理能力的整體評(píng)價(jià)。根據(jù)公式(3)計(jì)算最終的知識(shí)管理能力整體評(píng)價(jià)。
某公司擬對(duì)2010年度的知識(shí)管理能力進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),以考核公司實(shí)施知識(shí)管理后的情況。該公司聘請(qǐng)3位專家(即p1,p2,p3),對(duì)這一年度知識(shí)管理能力做出評(píng)價(jià),具體指標(biāo)按上述內(nèi)容為準(zhǔn)。各位專家給出的評(píng)價(jià)指標(biāo),評(píng)價(jià)結(jié)果和權(quán)重向量如表2所示。(表2)根據(jù)模型計(jì)算步驟,該企業(yè)知識(shí)管理能力業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為(S4,0.13)。
從結(jié)果中可以看出,企業(yè)最終由三位專家進(jìn)行語(yǔ)義評(píng)價(jià)后的綜合值為4.13,結(jié)合表1中的三角模糊數(shù)集,企業(yè)的知識(shí)管理能力的價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)為中上。通過這種方法可以將專家的定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換為數(shù)理分析,進(jìn)行運(yùn)算后,得到具體的數(shù)值,再根據(jù)數(shù)值所屬的區(qū)間,得出最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。
本文將二元語(yǔ)義和層次分析法結(jié)合,為知識(shí)管理能力的測(cè)評(píng)提供了一種新的思路和方法。根據(jù)這種方法得出的結(jié)論有利于企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)進(jìn)行綜合管理和運(yùn)用。這種方法最大優(yōu)點(diǎn)是,在無法定量的指標(biāo)上,并且指標(biāo)數(shù)眾多的情況下,綜合的考察到參與的所有專家的各項(xiàng)評(píng)價(jià)。另外,這種定性方法也可以在多個(gè)方案中進(jìn)行比較,判斷比較企業(yè)間知識(shí)管理能力的價(jià)值增值能力的高低。同時(shí),企業(yè)管理者可以根據(jù)這個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)果,更直觀地看出企業(yè)目前業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵知識(shí)管理能力的因素所在,可以加強(qiáng)對(duì)此的投入和管理,以更有效地提高企業(yè)績(jī)效。
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