子曰

光是怎么打敗對(duì)方?jīng)]有用，關(guān)鍵要和對(duì)方在合作的過(guò)程當(dāng)中慢慢建立起信任。要用行動(dòng)，還要講法律。用中國(guó)思維去參與世界競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)行不通，這一點(diǎn)非常重要。另外不要玩小聰明，必須非常誠(chéng)信，一就是一，二就是二。也要非常友善，不要把人家看成餓狼，人家也是企業(yè)也是人，我們也是企業(yè)也是人。即使有文化沖突，但是你記住這三條，大家及時(shí)進(jìn)行充分溝通，反復(fù)溝通不就沒(méi)有摩擦了嗎？

——吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有這些重要的特質(zhì)：第一，冒險(xiǎn)精神；第二，胸懷；第三，柔韌。冒險(xiǎn)精神讓你勇于嘗試，做他人所不敢和不能；胸懷是可以和創(chuàng)業(yè)伙伴、團(tuán)隊(duì)、投資人、供應(yīng)商愉快合作；柔韌是碰到困難不輕易退縮；碰到問(wèn)題總能想出對(duì)應(yīng)之策。

——漢庭連鎖酒店集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)季琦

我在辦企業(yè)20多年的過(guò)程中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，然后拼足全力往上攻，結(jié)果摔下來(lái)了。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

——聯(lián)想控股集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志

不要把社會(huì)、家人或朋友認(rèn)可和看重的事當(dāng)作自己的愛(ài)好；不要以為有趣的事就是自己的興趣所在，而是要親身體驗(yàn)它并用自己的頭腦做出判斷；不要以為有興趣的事情就可以成為自己的職業(yè)。

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)

一生中總有那么一些時(shí)刻，我們需要鼓起勇氣去作選擇。而這些選擇不僅不符常理，違背理性，甚至離經(jīng)叛道、得罪親友。即便如此，我們可能還會(huì)一意孤行。因?yàn)槲覀兿嘈抛约旱臎Q定，我們做了最該做的事。今天在中國(guó)，做商人難，做誠(chéng)信商人更難，建立商業(yè)信任體系難上難。但選擇了就必須去做，這是希望所在！

——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云

達(dá)成目標(biāo)的4個(gè)步驟：1、知道你所期望的結(jié)果：你想要實(shí)現(xiàn)什么？你在追尋什么？你希望它是怎樣的？2、采取行動(dòng)：立即行動(dòng)，先速度后完美；3、關(guān)注反饋信息：即使你錯(cuò)了，那它也將會(huì)向你提供寶貴的反饋意見(jiàn)；4、行為靈活：依據(jù)現(xiàn)實(shí)時(shí)時(shí)調(diào)整你的策略。

——天明集團(tuán)創(chuàng)始人姜明

只有耐得住寂寞，才能擁有繁華，在“0”和“1”的生活里，打持久戰(zhàn)?！皠?chuàng)新”是一座孤島，在這樣的搶灘中不妨孤單。

——網(wǎng)易科技CEO丁磊

企業(yè)中每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，有長(zhǎng)處也有短處，而且短處有時(shí)是不容易改變的。領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是要深入了解員工、關(guān)心員工，這樣員工才能將長(zhǎng)處發(fā)揮到最好。在工作中領(lǐng)導(dǎo)者要悉心觀察，善于溝通，認(rèn)知不同員工的特質(zhì)，安排他們到喜歡、擅長(zhǎng)的崗位上，做到用人所長(zhǎng)。

——TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO李東生

公司的靈魂是總經(jīng)理，每個(gè)偉大的企業(yè)都是由一個(gè)偉大的總經(jīng)理締造的。不是每個(gè)人都適合當(dāng)總經(jīng)理，創(chuàng)始人不一定是總經(jīng)理，但總經(jīng)理必須是股東，給公司找一個(gè)好的總經(jīng)理是公司成功的前提。

——北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然

我認(rèn)為無(wú)論是歐洲的企業(yè)家還是中國(guó)的企業(yè)家、美國(guó)的企業(yè)家，盡管國(guó)家和國(guó)家的制度不一樣，但是，企業(yè)家的精神，這種創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)的精神，承擔(dān)、承當(dāng)、誠(chéng)信是相同的，因?yàn)闆](méi)有這種創(chuàng)業(yè)精神，沒(méi)有誠(chéng)信精神，是很難創(chuàng)業(yè)的。

——匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮